班组长考核办法人力资源部

1、班组长考核办法人力班组长考核办法人力资源部资源部总则班组长选用班组长岗位责任班组长考评班组长考评结果班组长考核分配目录目录CONTENTS一、总则一、总则1、为规范班组长管理，为全面了解、评估班组长工作绩效，提高工作效率，发现优秀人才，规范公司各项目对班组长的考评管理，统一班组长考核评价标准，全面、客观、公正、准确考核评价班组长，加强班组建设管理工作，特制定本办法。2、本办法所指班组长是由公司所属项目部各作业队管理的基层班组。二、班组长选用二、班组长选用1、班组长选用标准。 应挑选直接在现场带领工人作业，品行良好，责任心强，身体健康，从事本专业3年以上，具有一定施工管理经验和较强管控能力的人员

2、担任班组长。2、班组长选用方式。 班组长由项目部、综合作业队采取及施工劳务企业协商、择优选聘的方式确定，由施工劳务企业授权委托。 专业分公司班组长由项目部、专业化分公司共同协商、择优选聘的方式确定，一般为派驻现场的站、队、室负责人担任。 劳务队伍、作业层实体班组长由项目部及分包人沟通协商、择优选聘的方式确定，由分包人授权委托。 3、班组长任职基本条件。 思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；熟悉生产，懂业务，技术过硬；高中以上文化程度，具有一定的语言和文字表达能力；具有一定的组织、协调、沟通能力以及分析问题、解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群

3、众基础，身心健康；选任班组长年龄不超过45岁，特殊班组和人员可以适当放宽。三、班组长岗位责任三、班组长岗位责任1、带领班组全体人员完成作业队下达的施工生产任务，按照施工规范，作业指导书的规定，实行标准化作业。2、严格履行内部承包协议，负责班组的成本核算、人员管理、分配及考核。3、负责对本工班作业人员进行班前讲话，对作业任务进行分工，针对作业中的要点及危险源，提醒强调安全注意事项，并带领工班全体人员按照安全、技术交底，完成领工员下达的施工生产任务。4、严格按技术交底要求组织工班进行操作，对不执行施工工艺、操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。5、纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。6

4、、执行工序交接班制度，严格卡控工序质量，发现问题及时报告并采取有效措施。四、班组长考评四、班组长考评1、由所在单位每半年对班组长进行一次考核评价，考评项目分为三个方面，分别为：民主测评30%、指标完成情况40%、领导评价30%。 2、民主测评内容。（1）思想品德：有较高的思想政治素质，坚持原则，实事求是，处事公道；有良好的职业道德素养，勤奋敬业，严于律己，以身作则。 （2）组织能力：有较强的组织管理能力，善于分析、协调沟通，方法得当；有较强的工作责任心，认真严谨，精细管理，敢于承担责任。（3）岗位技能：有较高的业务技术素质和实践经验，勤于学习思考，善于过程控制，注重工作效果；严格执行岗位技术标

5、准，认真落实各项规程标准执行，积极推行标准化作业，努力提高工作效率。 （4）班组团队精神：班员遵章守纪，遵守社会公德，无打架斗殴现象，无违法乱纪行为；班组内部团结，互相帮助，集体荣誉感强，工作积极向上，生活态度乐观；班内民主，班务公开。 （5）工作业绩成效：班组长作用突出，班组执行力较强，指标完成好，有较强的自主管理能力。 3、指标完成情况 各单位根据班组指标综合完成情况分五个档次：指标完成突出100分、完成优秀90分、完成合格80分、指标完成基本满意70分、其它60分。4、领导评价 由班组所在项目经理或主管副经理对班组长评价，评价分突出100分、优秀90分、良好80分、合格70分、不合格60分五档。 五、班组长考评结果五、班组长考评结果1、班组长考评结果=民主测评30%+指标完成情况40%+领导评价30% 2、班组长在集团公司级及以上竞赛中获得嘉奖的，给予总分增加5分奖励。 3、班组长考评结果分为优秀90分、良好80-89分、合格70-79分、不合格69分四个等级，其中，被评为不合格的班组长，所在项目应予以更换。六、班组考核分配六、班组考核分配1、班组长的薪酬考核标准由公司根据作业队对班组的内部承包协议约定和考核结果确定。根据组织形式的不同，实行期薪制或岗位绩效工资制。2、由作业队每月按工班实际完成工作量，根据即定的承包单价或计件、定额单价，进行