生产部绩效考核表

1、生产部绩效考核表定考核项目考核指标2014年指标权重（%）评分方法数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%90%wa%wi00%401%=4分业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%wa%wi00%0业务、仓库量3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%ww90%a%98%401分%=5品质邰5、物料报料率（投入总量-产出量）/投入总量=a%0Wa%<1%0财务部6、部门目标费用率实际费用/主营业务收入=a%0Wa%w%0财务部7、设备完好率异常维护达成次数/实际维护次数=a%98%wa%wi00%1生产部8、实际成本系数头际制造成本/额7E标

2、准成本=a%0Wa%w%0财务合计80性考核项目定性指标的评估方法权重（）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性1评审表单，查阅记录1生产、品质2、工艺控制体系改善与实施的有效性J评审文件，考核过程1生产、品质3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉5生产、品质4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性.评审文件，考核过程2生产、厂办6、设备管理改善的七效七评审文件.考核过程.枪杳现场;1土产7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、岗位职责落实的右效性考核过程、接受投诉

3、、异常评宙、实施效果1厂办9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告1生产、厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部12、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办合计20注塑主管绩效考核表定量考核项目考核指标2014年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%<a%<100%40%=8业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%wa%w100%0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%95%w

4、a%w100%401%=8品质邰5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%0wa%w1%0财务部6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%wa%w100%0生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%0wa%w2%0财务部8、设备完好率正常运行台、也数/息日、足数=a%98%wa%w100%0生产、厂办9与效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%=w=a%w100%0厂办、财务.合计80看核现口定件指机的评估的方法权重（%；贲料来源1、5S现场管控的有嗷性J评审表单，查阅记录3生产、厂办性2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产3、制

5、程品质控制的有'效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉2生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性I7、消防安全制度建设与执行的有效性18、生产报表的合理设置与及时报备职责文件，考核过程，检查现场评审文件，考核过程，定期检查评审报表，考核过程211厂办生产、厂办生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑班长

6、绩效考核定量考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源1、生产计划完成率;实际产量/计划产量=a%wa%w100%40%-8业务、仓库2、物料计划准确率物料计划F确次热/物料计划总次初=a%90%<a%<100%0业务、仓库.3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%95%Wa%W100%401%-8品质邰5物料拊料率d姓人巧岳.声中岳、/招入巧岳-a%0Va0%V1。%0财务部6、异常解决认戊率98%Wa%W100%0生产、厂办异常解决次数/当月异常M次数-a%7、部门7亦费用率里苏州-/销售收入-a%0<a%<2%0财务部8、设备完好率1正常运行台、

7、时数/总台、时嗷-a%98%wa%w100%0生产、厂办定性考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、5S现场管控的有嗷性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产3、糖R管理的后效件%核1寸程评宙结果台映褥闹公柝抄诉2生衣4、交接班管理的落实与执行评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性1评审表单，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、止产板表的合理设置与及时版备评审:5支.老核过程

8、1牛产、厂办9、生产异常的及时,处理与报备J考核过程.援受投诉.评审:提告3土产、厂办10、上级各项临时二阴令的认成过程记录、检杳报表3厂办11、遵章守纪、积7极敬业.团队意识厂办才艮告、工作状态、团队1办调过程2各部9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%C90%a%100%合计080厂办、财务邛塑拌产员绩效考核考核项目考核指标定1、生产记录合格率2、物料供国准确率合格,己录量/,己录总量=a%物料计划正确次数/物料计划总次数=a%2014年指标权重分数计算%wa%wi00%40%=8数据来源厂办、仓库90%wa%wi00%401%=4生产、仓库合计20量4、异常解决达成率异常解决

9、次数/当月异常总次数=a%98%a%100%0生产、厂办5、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%wa%w100%0生产、厂办6、有'效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%wa%w100%0厂办、财务合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、5S现场管控的有嗷性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产、仓库3、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产5、公司管理制度，程序文件执行的有效性I评审表单，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性I职责文件，考核过程，检查现场2

10、厂办7、消防安全制度建设与次行的后效性评审文件.考核过程.岸期检杳1生产、厂力、8、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20废料粉碎员绩效考核考核项目考核指标2014年指标权重（%）分数计算数据来源定1、工作记录合格率合格记录里/记录总里=a%a%100%40%=8厂办、仓库2、废料分解准确率废料分解正确次数/废料分解总次数=a%90%wa%w100%401%=4生产、仓库3、异

11、常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%wa%w100%0生产、厂办量4、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%wa%w100%0生产、厂办5、有'效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%wa%w100%0厂办、财务合计80性考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、5S现场管控的有嗷性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、废料粉碎的及时性工作记录、检查现场、投诉分析2生产、厂办13、纠正预防措施改善与实施的有效性_评审文件，考核过程1生产、仓库5、设备管理的有'效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产6、公司管理制度，程序文

12、件执行的有嗷性评审表单，考核过程1生产、厂办.7、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办8、消防安全制度建设与执行的有效性I评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办9、工作报表的合理设置与及时报备评审*女表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备;考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办11、卜级3项临时指令的认成过程记录、枪杳报去3厂亦.12、尊章守纪.积，防撤北团队意识厂办?片告、工作状态、团队协调过程23部合计120装配主管绩效考核表定量考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%wa%wi00%40%=6业务

13、、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%wa%wi00%j0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量二a%ww%a%100%40%=品质邰4、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%99%Wa%W100%0生产、厂办6、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%wa%wi00%j0生产7、6效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%wa%w100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重()分数计算资料来源1、5S现场管控的有嗷性评审表单，查阅记录3生产2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产定3、制程品

14、质控制的有效性_考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办性6、岗位职声的认成职声文件.考核过程.枪杳现为2厂亦7、消防安全同度建设与次行的有效性评审文件.考核过程.定期检杳2土产、厂办8、生产表表的合理设置与及时强备评审表表.考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20冲压主管绩效考核表考核项

15、目考核指标1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%2、外协产品质量合格率外发不良批次/实际外发批次=a%3、产品质量合格率5、物料损耗率合格产品量/产品总量二a%（投入-产出）/投入=a%6、异常解决达成率7、部门目标费用率8、设备完好率9、有效工时利用率异常解决次数/当月异常总次数=a%实际费用/销售收入=a%正常运行台、时数/总台、时数=a%实际使用工时/计划额定工时=a%2014年指标权重(%)分数计算数据来源%<a%w100%40%=8厂办、仓库90%wa%w100%0技术、品质%wa%w100%40%=品质邰ww0a%1%0财务部98%wa%w100%0生产、厂办0Wa%w%

16、0财务部98%wa%w100%0生产部90%wa%w100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源1、5S现场管控的有嗷性11评审表单，查阅记录2生产部2、质量控制体系改善与实施的引效性评审文件.考核过程15_Irrrrrrr13、制程品质捽缶的有效性考核过程.评审结果.统L异常.分析投诉1牛产哈性4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的

17、合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20模具主管绩效考核表定考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%<a%<100%0生产、技术3、开发/维修质量合格率合格新模试模量/实际试模新模总量=a%80%<a%<100%40%=2品质邰4、工作进程达成率实际进程异常量/计划进程总量=a%98%wa%w100%401%

18、=20财务部量6、异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数=a%98%wa%w100%0生产、厂办8、设备完好率:正常运行台、时数/总台、时数=a%198%wa%w100%010、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%wa%w100%0厂办、财务合计80定考核项目定性指标的评估的方法权重()分数计算资料来源性1、5S现场管控的有嗷性评审表单，查阅记录2厂办2、质量控制体系改善与实施的有效性1评审文件，考核过程1品质、生产3、模具台账与现场管控的有嗷性考核过程，查核台账，统计异常，分析投诉2厂办、技术4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，

19、程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办,10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20技术部绩效考核表考核项目考核指标工艺资料达成率模具合格率部门目标费用率技术改进项目按时竣工率完成量/实际需求量=a%当月模具合格套数/当月开发模具总套数=2%部

20、门目标费用/当月产品销售收入=a%按时竣工数/项目总数=a%2014年指标权重%!_-85%a%100%4098%wa%<100%0分数计算数据来源%=厂办财务、生产0wa%w%98%wa%wi00%0.财务厂办工作进程管理的达成率进程正确完成次数/进程标准定量=a%98%wa%<100%401%=20厂办异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数=a%98%wa%<100%0生产、厂办合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（）分数计算资料来源新模/维修模具适应性模具开发、维修及使用的适应性3生产部门新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性1生产部门定项目与

21、新产品技术移交的有效性评审文件，评估效果3生产部门新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料1厂办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果2厂办.工艺技术改进的有'效性评审文件，考核实施效果1,生产部门性技术管理制度建设与执行的有嗷性评审文件，考核过程，评估效果1厂办测试室管理改善的白效性考察现场，查阅文件1技术部门消防安全技大措施的右效性评审殳本文件.考核实施效果1厂办,产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉1品质邰:岗位职责的达成职责文件.考核过程.检查现场1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、脸杳报表2厂办.遵章守纪.积极敬、忆

22、团队竟识厂办报告、工作状态、团队协调过程2石部!合计20注塑质检员绩效考核表性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验才当案、记录、报表、报告,考核过程1厂办检验验收标准与作业指导书编制评审文件1厂办:品质保证体系的有嗷性评审文件,考核过程,评估效果1生产、厂办制程品质控制的有效性评审文件，考核过程，统计异常，评估效果2生产、厂办品质异常处理的有效性查验报告，考核过程，评估结果2技术、厂办1测试室管理改善的有'效性检查现场,考核过程2技术、厂办品质档案建设与品质报表设置评审报表，查阅档案2厂办物料标识监督的有嗷性考察现场，评估效果2

23、生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果1J厂办一品质活动的策划和动评审十,评估效果1厂办定考核项目来料检验准确率产品合格率量埼程合格率投诉率I艮华率考核指标合格来料批次/来料总批次=a%合格产品量/产品总量二a%合格批次/指令单总批次当月投诉件数/生产产品批次=a%退货量/当月总发货量=a%2014年指标权重(%)分数计算98%wa%w100%0%wa%wi00%40%=90%wa%wi00%401%=40<a%<1%00Wa%<%0合计80数据来源品质邰生产品质部业务、生产上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意

24、识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源产品合格率_退货检验及时率来料椅胎准确率制程合格率投诉率合格产品量/产品Q、量=a%48小时内检验退货量/退货总量=a%准确批次/合格检胎批次=a%合格批次/指令单总批次当月投诉量/实际发货量=a%退货量/当月总发货量=a%wa%w100%99%wa%w100%99%W2%W100%90%wa%w100%0wa%w1%09a%v%合计40%=品质部计划、生产0.401%=4技术、生产品质部业务、生产80装配质检员绩效考核表定考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记灵、统；

25、、分批优系建、'/.的有效七杳验档案、记灵、用表、表告，考核过程1厂办检验验收标准与作业指导书编制评审文件1.厂办品质保证体系的有效性评审文件，考核过程，评估效果1_生产、厂办制程品质控制的含效性评审文件，考核过程，统计异常，评估效果2生产、厂办品质异常处理的有嗷性查验报告,考核过程,评估结果4技术、厂办11性测试室管理改善的有'效性检查现场,考核过程'1技术、厂办品质档案建设与品质报表设置评审报表，查阅档案2厂办物料标识监督的有嗷性考察现场，评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有'效性评审文件，考核过程，评估效果1厂办H品质活动的策划与推动评审计划，评

26、估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20厂办人员绩效考核表定里考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源牛产采购计划这成率A力洛源管理合格率士产采败H大成昆/士产立际需求层=a%准确指标条数/指标总条数=a%98%<a%<100%98%Wa%<100%4001%=厂部厂办祁门-林费用率新洛核算的合格率实际费用/当月销售收入=a%核算异常人热/核算丁洛总人初=a%0、a%w%98%Wa%W100%0401%=)/7生产、财务M工1记录、招走乃日寸准制率7至确次酌/5kM次和

27、_二a%-98%&a%&100%L1.3财务一11/、'y，y，7，'，/71,1，/7'/+/N».，y，*合广80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源定性,丁政管理制度建设与执行的有'效性评审文件,考核效果,接受投诉1厂办人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉1厂办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果，接受投诉2厂办公司办公用品与后勤资材管理的有效性1考核结果，查阅档案，接受投诉1厂办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度，考核结果，接受投诉2厂办人事背景调查的有效性和及时性考核结果，查

28、阅资料1厂办人事档案和劳动合同建立与管理的有嗷性评审文件，查阅档案2厂办员工考核评估工作开展的有效性查阅档案，考核过程，评估效果2厂办员工培训工作开展的有效性查阅档案，评估效果1厂办人事奖惩制度建设与实施的有效性1查阅档案，评审文件，考核效果,接受投诉1厂办米购管理工作的有'效性组织评估、考核结果、接受投诉2上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20采购部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重（）分数计算数据来源1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a%计划部%a%100%0定量2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a%wa%w100%40%=8计划部4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%ww95%a%100%401%=8品质部5、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%wa%w100%0品质部考核项目1、