领导班子和领导干部综合考评办法

1、领导班子和领导干部综合考评办法（试行）第一节总则第一条为进一步加强领导班子和干部队伍建设，改进和完善干部考核评价工作，充分发挥考核评价的导向、激励和监督作用，根据唐山市委管理的领导班子和领导干部综合考评评价办法、干部管理工作暂行规定，结合集团实际，制定本办法。第二条综合考评工作坚持以下原则：（一）坚持德才兼备、注重实绩；（二）坚持民主公开、群众公认；（三）坚持客观公正、求真务实；（四）坚持考用结合、奖优罚劣。第三条考核方式：平时考察和年度考核相结合。第四条考核周期：年度考核每年进行一次。第五条本办法适用于集团领导班子以下各级干部及各级领导班子的年度考核。第六条干部综合考核由集团党委统一领导，组

2、织（人事）部门负责组织实施。集团党委负责子公司中层正职及以上干部、集团部室副科级及以上干部的考核；子公司党委负责本公司中层副职及以下干部的考核及指标制定工作。第二节领导班子综合考评内容及分值设定第七条领导班子考核内容:（一）政治素质。包括政治立场、政治理论水平和贯彻执行上级决策的态度。（二）工作业绩。包括工作目标任务完成情况和经济责任指标完成情况。（三）团结协作。执行民主集中制原则情况，领导班子发挥整体作用情况。（四）作风形象。关心职工、服务群众、事业心、责任感、秉公办事、廉洁自律情况。（五）科学发展。增强科学发展意识，创新科学发展机制，贯彻科技创新、科技成本目标，创造科学发展业绩。对部室领导

3、班子，还要重点考核其发挥职能作用、为生产经营工作服务等情况。第八条综合评价实行百分制考核，按业绩考核占40%（业绩指标中，关键业绩指标占业绩总分值的60%辅助业绩指标占业绩总分值的40%、民主测评和领导评议占60%勺权重，计算考核结果的综合得分。（一）业绩考核指标根据集团与子公司签订的目标责任书中各项指标确定，包括关键业绩指标、辅助评价指标。（二）民主评议包括政治素质、团结协作、作风形象、经营业绩、廉洁自律等。（三）领导评价包括政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象、科学发展、廉洁自律等。第九条年度综合考评业绩考核指标目标值的来源：（一）经济责任书中的考核指标目标值或标准；（二）年度内各月重点

4、工作分解确定的目标值或标准；（三）年度内各月财务、经营计划修订的目标值或标准；（四）集团公司专项管理制度规定的目标值或标准；（五）集团和各子公司班子会确定和安排的工作，要求达到的目标值和标准；第十条年度综合考评业绩考核指标完成值的来源：集团和各子公司各部门负责承担对应的综合评价指标的完成值确认。第三节领导干部综合考评内容及分值设定第十一条领导干部考核内容：根据领导班子内部分工以及领导岗位职责要求，以德、能、勤、绩、廉作为考核内容，以个人承担的目标任务完成情况作为主要考核指标。（一）德。主要考核领导干部的思想政治素质和道德品质。包括理论素养和思想水平、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线、遵纪

5、守法等情况。（二）能。主要考核领导干部的组织领导能力。包括运用理论分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；业务技术水平和生产经营管理经验。（三）勤。主要考核领导干部的工作作风。包括事业心和责任感、工作态度和勤奋敬业精神。（四）绩。主要考核领导干部的工作实绩。包括在完成任期工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。（五）廉。主要考核领导干部的廉洁自律情况。包括在工作、生活和社会活动中清正廉洁，以身作则，管好配偶、子女和身边工作人员等情况。第十二条子公司公司助理以上干部的年度综合考评成绩计算方法如下：（一）子公司正职综合

6、考评构成要素由子公司班子业绩考核情况、民主测评和集团领导评价三部分组成。子公司正职综合考评成绩=子公司班子业绩考核成绩X40涮民主测评X40知集团领导评价X20%（二）子公司副职（含三总师）及公司助理（含副总师）综合考评构成要素由子公司班子业绩考核情况、民主测评、子公司正职评价和集团领导评价四部分组成。子公司副职（含三总师）及公司助理（含副总师）综合考评成绩二子公司班子业绩考核成绩X35涮民主测评X40知子公司正职评价X10%集团领导评价X15%第十三条集团部室中层干部年度综合考评构成要素由部门班子业绩考核情况、民主测评、集团公司领导评价、子公司班子对集团中层评价、中层互评五项内容组成。集团部

7、室中层综合考评成绩=部门班子业绩考核成绩X40%包主测评X35%集团公司领导评价x15%+F公司班子成员评价X5%叶层互评X5%第十四条子公司中层干部年度综合考评构成要素由部门班子业绩考核情况、民主测评、中层互评、子公司领导评价四项内容组成。子公司中层干部综合考评成绩=部门班子业绩考核成绩X40%寂主测评X40%子公司领导评价X15%用层互评X5%第十五条集团部室及子公司中层助理及科级干部年度综合考评构成要素由部门班子业绩考核情况、民主测评、部门领导评价及公司主管领导评价等四项内容组成。集团部室及子公司中层助理及科级干部综合考评成绩暗B门班子业绩考核成绩X30%民主测评X35%部门领导评价X2

8、0%公司主管领导评价X15%第十六条试用期干部考核按照试用期干部管理暂行规定执行。第十七条综合考评对象因病请假半年以上或离岗培训、挂职等半年以上的，不参加干部年度综合考评。正在接受纪检、监察部门或司法机关调查的，暂不参加综合考评，待调查结束后根据相关处理结果办理。第四节综合考评的等次评定标准第十八条领导班子综合考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。（一）综合考评分值在90分及以上的领导班子评定为优秀班子。（二）综合考评分值在80分至89分之间领导班子评定为良好班子。（三）综合考评分值在60分至79之间的领导班子评定为一般班子。（四）综合考评分值在60分以下的领导班子评定为较差班子。第十九

9、条领导干部综合考评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（一）综合考评分值在90分及以上的干部评定为优秀。（二）综合考评分值在80分至89分之间的干部评定为称职。（三）综合考评分值在76分至79之间的干部评定为基本称职。（四）综合考评分值在75分及以下的干部评定为不称职。第五节综合考评程序第二十条综合考评程序：（一）考核准备1、拟定考核方案；2、成立考核组；3、召开考核工作会议；4、考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划。（二）召开述职测评会述职测评会在被考核单位进行，被考核单位班子成员、中层干部和职工代表参加，参加会议的人员由考核组确定。被考核单位领导班子成员分别作述职报告；与会人

10、员以无记名投票的形式进行民主测评。（三）个别座谈个别座谈对象包括被考核单位班子成员、中层干部代表和职工代表，具体人选由考核组确定。个别座谈时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。（四）业绩核查由集团或子公司职能部室对口业务部门负责对考核对象的工作完成情况以及各项考核指标完成情况进行核查。（五）领导评价一是被考核单位主要领导对领导班子其他成员进行评价；二是上级领导对被考核单位领导班子及其成员进行综合评价。（六）中层干部互评中层干部之间主要从团队意识、协调能力、组织能力、管理水平、作风形象等方面进行互相评价。（七）撰写考核报告考核组在综合分析的基础上，指定专人撰写考核报告，确定综合考评等次

11、，经考核组通过后，向公司党委汇报。（八）通报考核结果。第六节综合考评结果运用第二十一条干部年度综合考评情况存入本人档案，各级领导班子和干部的考评结果作为加强班子建设、科学评价干部、调整使用干部和对干部实施奖惩的重要依据。第二十二条提拔重用干部从综合考评为优秀和称职等次的干部中遴选，优先从优秀等次的干部中选拔。第二十三条对评定为较差的领导班子，按照干部管理权限由集团或子公司党委进行诫勉谈话，进行全面整顿，并结合实际，视具体情况进行组织调整。第二十四条对综合考评成绩90分及以上的干部进行表彰奖励，考核75分及以下干部不称职干部降免职；对评定为基本称职的干部,按照干部管理权限，进行诫勉谈话，限期改正

12、，也可视具体情况，调整工作。第二十五条对评定为不称职的领导干部，按照干部管理权限，进行降免职处理。第二十六条综合考评中发现领导干部违纪问题，由纪委组织调查。第二十七条考核差的班子应制定整改措施，上报公司党委，组织（人事）部门负责对整改情况进行检查。第二十八条综合考评材料由组织（人事）部门整理归档，需上报的，及时上报。第七节综合考评纪律与监督第二十九条实行综合考评工作责任制，综合考评人员要认真履行综合考评职责，对综合考评情况的客观性、真实性负责，实行综合考评对象回避制度。第三十条在综合考评工作中，综合考评人员和综合考评对象必须遵守以下纪律:（一）不准凭个人好恶了解或反映情况；（二）不准借综合考评之机谋取私利；（三）不准泄漏综合考评机密；（四）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；（五）不准搞非组织活动；（六）不准设置障碍、干扰或妨碍综合考评工作；（七）不准弄虚作假、提供虚假情况；（八）不准对反映问题的人打击报复。第三十一条对违反二十九、三十条规定的干部，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。造成综合考评结果失实的，公布综合考评无效。第三十二条加强对综合考评工作的监督