项目经济效益分析

1、项目经济效益分析，又称项目财务论证与评估，是指在预测的市场需求及价格条件下，以企业为出发点评估项目在运行各阶段的投资和生产中的成本与收益情况，考察项目的赢利能力、偿债能力等财务状况，并最终做出项目的财务可行性结论。项目经济效益分析方法-净现值法净现值（NPV）就是项目未来报酬的总现值超过项目原投资额现值的金额。净现值法，即以净现值（NPV）为评估标准，通过计算项目的净现值来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。N每年现金流量项目未来残值NPV=-+-原投资额T=1（1+I）T（1+I）N当项目的NPV>0时，项目可行；当项目的NPVV0时，项目不可行。项目经济效益分析方法-内部报酬率法内部报

2、酬率（IRR）,又称内部收益率，即可使项目的净现值为零的报酬率；亦可说是项目所能承担的最高资金成本率。内部报酬率法，即以内部报酬率（IRR）为评估标准，通过计算项目的内部报酬率来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。NPV=-+-原投资额=0当项目的iRi时，项目可行；当项目的ivi时，项目不可行。项目经济效益分析方法-投资回收期法投资回收期就是项目原投资额的回收期（年）限。投资回收期法，即以投资回收期为评估标准，通过计算项目的投资回收期来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。在不考虑资金时间价值时：项目原投资额投资回收期=项目年平均利润当项目投资回收期w相关标准时，项目可行；当项目投资回收期相关标准

3、时，项目不可行。1 .创业时应如何寻求与选择创业项目？2 .创业时应如何选择与确定合作伙伴？3 .项目可行性研究应包括哪些内容？4 .什么是项目的经济效益分析？如何运用净现值法和内部报酬率法练进行项目的经济效益分析？5 .什么是创业项目风险风险分析？6 .试述项目可行性报告的基本结构。7 .公司注册申请前要准备好哪些文件？集中/招标采购的含义与意义施集中/招标采购有益于提高采购工作效率 实施集中/招标采购有利于提高企业议价能力 实施集中/招标采购有利于杜绝采购腐败建立集中/招标采购组织体系的咨询一般均为方案性咨询。招标采购，就是以招标形式选择与确定供应商，并利用竞标机制降低采购成本的一种采购实

4、施方式。集中采购，就是将企业各种物资资源的采购任务集中起来，全部由一个专门采购部门统筹安排与实施采购。集中/招标采购咨询的工作步骤：客户调查方案设计撰写设计报告征询意见报告定稿会议汇报为企业设计一个比较完整的集中/招标采购组织体系并以文字方案形式交给客户。集中/招标采购咨询的任务：集中/招标采购组织结构设计；各有关部门的工作职能设计；集中/招标采购各项工作流程设计;集中/招标采购撰写方案设计齐集中/招标采购组织绩币生广经济超公司采购部一般为集中/招标采购组织彳一车间采购中心询价部的职做泄公司计划采购的曝零星物资的询价与提出定价与定点建议各物资库的职能：班组1核算员所属物资的申请采购采购中心各采

5、姆部的所属大宗与零星组成：采购副p职能：标书评天、二口核算员验收入库库存管理与工人丙£本会拜杏I人力资源部劳动工资员财务部成本会计通知相关采购部N资采购流程【甲审议并批准公司采购制度写苏!迎员领导第苗列设叫作表格设计;JK采常需fc装消忙职能制结构物诲制结构B组段二车间班组2核算员工人乙集中/招标采购各项工作的流程设计办公室定期将按性质分:按组织分:按内容分:三车间卞C#核算员j货源部日委员核算员班组3核算员发票交财务部二车间中心办公室核算员实施采购交采购中心库建摩南库核算员集中/招标采购首关零壁猫烧采购流企业生产经济核算的内容申请附亚组核算员采购申请提C班组核算赛购中心财务部按合同

6、信用期循新一I核算员将入库单交采购物交盒!相关采购部个人核算班组核算车间核算领导签字工段核算企业核算总经理产量曲口相工时核算.曲骏F确限金核算干核算产购御酒各级生产组攀蝴膜拗崎决制度要求,询价结果交通知询价部的生产成果以便旃把向资源所进的各种核算工作的总称。企业生产经济惨翻岫镰脚将入库单交采购委蜀、公室定期将个人:班组:产量盒响!唳;咫库实耗工时康品淋曩案日报）发票交财务部财务部按合同信用期付款车间:产量办0工时涮触时废品麴与废府购出勤辅助材料消耗（日报或月报建立生产经济核算JE产量小资；主A台账）工装采购技改采购办劳采购建立生产经济梯耕勺咨询，工觥蕤项企业相关部门一起共同设计整个其工作任务包

7、所核算组织结构副JPI*清%算工作流程设出购箪融导佛部等部门核算管理制扇购物资名后春档审核采购委员会生产经济核算组织结构设计极哪蜩发布招标公告计量单位采购中心不购中心审核意见生产经济核算京织结构设计供应商投标评标并确定实际采购数量采购中心企责铀单位经济核算体系。各生产单位经济核算职能设泗知若干供应商告知中标生产车间核算能T-采购员采购部主任入库数量米购中心办公至一拒收数量采购中心采购萎贫荟,.仓库主任签字每周及时收取指曜黑a产周报表”，并登记“车间生产台账”如实核算各班组辅助材料消耗，并登记“辅材消耗台账”+保底工资每月按时编孵肖棒则防临谢毋表”并上训殖瞅员每月按时啊机“车间生产成本报表”灯和

8、输附资每月按时编制“车间员工每月如实核算本车间员工奖金，并编制“汇总表”报人资部生厂工人第册000：1.2%+150=4950（元）每天如实、规范填写“个人生产日报表”生产部统计员工作职能（略）财务部成本会计工作职能（略）人力资源部劳动工资员工作职能（略）生产班组（工段）核算员工作职能：每天如实、规范填写“班组生产台账”每周按时、如实填写与上报“班组生产冏报表”每天如实核算品额每天如实登记本班组公员坐考勤岁销售，人型按月上报车则一丁设计营销报酬制度M步獭域例工资倍数-保底货）*丫销售人员报酬提成率销售人员人数刈2确定关于销售人员报丽1勺巢000贫150）*10>12=342000（元）+

9、150平均报酬水平政策：为公司平均工资的2、3倍保底工资政策：零保底最低或基本工资保底提成基数政策：按销售额、销售到款额或利润经营管理咨询一般包括哪些内容？ 如何开展企业产品研发状况咨询？ 如何设计企业集中/招标采购系统？ 如何为企业建立生产经济核算体系？如何制定企业营销策划方案？如何设计企业营销人员报酬制度？企业报酬制度设计的内容企业工资制度设计企业奖金制度设计企业股权制度设计企业工资制度设计企业工资制度设计的基本步骤确定工资制度的基本政策计算新的平均工资与工资总额计算各等级工资之间的差异率工资增长速度必须低于生产增长速度最低标准工资不得低于法定最低工资企业工资制度设计目前平均工资1林雕让1

10、2+120=1000新方案的平集即费年=1000X1.1=1布陋绩效考核评伍表新方案的工资总额=1100X12X130=1716000元确定工资制度的基本政策确定工资增一长率核指标v25%£三例1rts港评价得分备注确定工资结7确定最低工;确定最高座卜勾,评工普主一、/庄二国64位工资54321见处把：日6irfr-粪2U儿，：5倍力后20%得5分，确定工资等;级藏：萱13个等级8c0.5得5分，v企业工资制度设计算与确定各等一级工资标;二级工舍计消耗级工资标准隹=600元兹标准=600水电斓气5=690元三级工舍=600X1.15=793.5=800元十三级二核对工资总额管匚部准,

11、制度完=600X1.1制度执5=3210.15=3200元岗位工资总彳额=3200收理8001<2+2400X22100X+1200X+690X11+1840><0+1600x7+1390X10工柞态0+1050X12+920X13+800X665+600殳0=131710X12=1580520元司龄工舍家总额=300+60K30+90X24+120X46公司工舍每2合计W总额=1580520+12=10080X12=120960元>90分为优一>800960=1701480兀绩效考核体系设计基本思路：分层考核年终实施主要任务：组织设计指标设计流程设计图表设计会议

12、流程：分发考核材料被考单位述职考组成员评分收交评分表格流程设计总T*然上设d门一般流程2理定专孩安徘车间班组个人考核指标产量（吨）绩效考核体系设计准备考核材41b车间组织实地考查见三质量（含量）企业资金调度书部是他k集（寸财行使对集团资雄卷各子公司之间%I调企业集团对财务采取较她!中的奥体务采取较为集中的管理状况下,配职能的一个财务制：见集团内部资金无子公司虽是独立企业法人，但却墨利润中心.一干一.实行流定额管理制与；各诙司企业资金调度收邪设通骤子公司不仅在旺季时资金不足无投资决策权，甚至无流淡季时分利用而设立的专门贷权集团对子公司制定资金调度中心运行规则设计集团资金调度体系组织结构设计集团资

13、金调度体系中各有关部门的职能设计集团资金调度工作流程设计集圉资金*顺娣施程砥企业资金调度中心的运行规则子公司须定期向子公司需增加流哂告现金流量“'时可向中心如自有资金即以信贷方式将资金划给子公司中心如无资金则向资金盈余子公司调剂子公司如无资金盈余则向银行贷款子公司不需用后将资金归还并计收利息集团内部资金借贷利率一般等于或高于银行利率如何进行企业报酬制度设计？ 如何进行企业工作绩效考核制度设计？ 财务管理的问题性咨询可从哪些方面进行分析？ 如何进行企业资金调度中心的设计咨询？ 如何进行企业文化的设计咨询？企业经营计划体系，是指企业年度经营计划以及围绕该计划而制定的企业销售、生产、采购、人

14、力资源、财务、技术等各相关计划的总和。企业经营计划管理咨询的步骤企业生产经营及其管理状况分析企业计划体系结构设计企业各类计划的指标设计企业计划体系组织及相关制度设计企业各类计划制定的流程设计企业各类计划的表格设计生产状况产品：丙烯酰胺晶体主要原料：丙烯晴生产流程：发酵制菌-水剂生产-晶体生产生产分工：发酵制菌-发酵车间水剂生产-水合车间晶体生产-晶体车间生产特点：发酵制菌与水剂生产之间是间断的水剂生产与晶体生产之间是连续的仓储状况主要原料仓库（地下漕罐）辅助材料仓库产品仓库管理状况车间：生产过程管理及相关核算营销部：产品销售任务进度监控及相关核算生产部：生产计划、生产组织、生产控制、采购供应、

15、仓储管理、技术管理及相关核算企业计划体系结构设计经调查分析选择了以下种类计划： 公司年度经营计划（兼含公司营销计划） 公司年度、月度生产计划 公司年度、月度采购供应计划（含辅助生产） 公司年度技术改造计划 公司年度、月度财务计划（预算）企业各类计划的指标设计公司年度经营计划： 经营目标：销售收入利润总额税后净利 销售目标：销售量（年、分月） 生产目标：产量总产值（现价、不变价）（年、分月）质量 技术改造目标：新增生产能力 财务指标：单位产品成本资金筹集年度生产计划指标： 产量指标： 产值值班：总产值工业增加值（现价、不变价） 质量指标：含量阻距值月度生产计划指标： 产量指标：发酵（罐）水剂（吨）晶体（吨） 产值值班：总产值工业增加值（现价、不变价） 质量指标：含量阻距值公司年度、月度采购供应计划指标： 采购计划指标：丙烯晴（吨）各类辅助材料（公斤）设备维修备件（件）各类技改装备、部件、材料（件、吨、公斤）工具、量具劳保用品办公用品等 供应计划指标：蒸汽、压缩空气、水（吨）、电（千瓦/小时）公司年度技术改造计划指标： 新增生产能力（吨） 新增固定资产（万元） 技改投资总额（万元） 完成技改进度（%）公司年度、月度财务计划（预算）指标： 绩效指标：销售收入