2013年企业节能自查报告解析

1、2013年宁夏百新热力有限公司疔能自查报告宁夏百新热力有限公司2014年2月18日企业名称：宁夏百新热力有限公司（盖章）报告编写人员：李海乔丽娟企业分管节能负责人（签字）企业法定代表人（签字）1、2013年宁夏百新热力有限公司企业节能自查报告;自治区万家企业节能目标计分表（自查） 企业节能目标责任书;2013年度205-1表工业企业能源购进、消费与库存及205-2表;5、企业节能领导小组成立文件及开会部署工作的记录;6、企业设立或指定节能机构的文件;7、年度节能目标分解方案或责任书;8、节能目标落实的考评方案及考评结果;9、企业节能奖惩制度文件及实施节能奖惩的具体文件;10、设立节能专项资金及

2、逐年增加证明材料;11、实施并完成节能技改计划的证明材料;12、贯彻执行法律、法规、规章相关证明材料;13、企业建立定额管理制度的证明材料;14、企业新、改、扩建项目符合用能标准的证明材料;15、企业已实行能源审计或监测并加以改进的证明材料;16、企业能源统计岗位制度、能源统计台帐制度等能源统计证明文件;17、企业配备的计量器具及主要耗能设备清单（包括型t=r.号、规格、精度、检定校准状态、生产日期和厂家）及定期检验、校准记录;18、企业节能宣传制度文件及宣传活动记录;19、企业节能技术培训制度文件及培训计划和实施记录;20、其他相关证明材料;宁夏百新热力有限公司企业节能自查报告（一）企业概况

3、1、企业基本情况宁夏百新热力有限公司成立于2005年9月，公司主要从事城镇范围内集中供热项目的开发建设与经营，以及供热相关设备的销售、 安装、维修，具有供热企业二级资质。公司现有职工近百人，其中：工程师 2名，会计师1名，经济师1名，助理经济师1名，其他管理人员14人，维修工16人，司炉人员60 多人。公司秉承“以人为本”的思想，通过各种渠道培养和引进人才, 打造了一只具备现代企业管理的优秀团队， 为公司的发展奠定了坚实 的基础。企业目前总资产为7761万元，其中固定资产原值4971万元，固 定资产净值4233万元，资产负债率38.7%，企业贷款余额300万元, 短期贷款余额300万元。目前我

4、公司共建设两个供热站，其中东区供热站位于贺兰县利民 东路，锅炉总吨位为195t/h，供热负荷设计为200万平方米，主要 为贺兰县北环路以南，南环路以北，复兴街、朔方路以东区域的居民 供热；德胜供热站位于贺兰县德胜花园小区西侧，锅炉总吨位为120t/h，近期供热负荷设计为200万平方米，目前主要为德胜花园、德胜小学、泰和地中海小区，等居民供热，供热面积达 30多万平方米。2011年我公司为积极响应国家及自治区关于节能技术改造方面政策，计划投资3011.34万元进行锅炉技术改造，目前已经完成两台40吨循环流化床锅炉的改造，并投入使用。第三台锅炉本体已经安装完工，计划到今年5月份全部完成。公司节能技

5、术改造主要针对德胜供热站使用的 3台链条热水锅炉热效率低，能耗高，资源浪费大，污染相对较为严重，已不能适应企业进一步发展的需要的问题将公司德胜供热站原有的3台链条热水锅炉更换为循环流化床热水锅炉，购置并安装锅炉本体及其辅机，改造 给煤、除尘、鼓引风机等设施，配置安装电器仪表控制设备等。该改造项目完成后，德胜供热站额定供热能力120T。实现年节约标准煤 11327.15吨，减少二氧化硫排放746.56吨、减少烟尘排放455.02吨,废水循环利用零排放。大幅降低污染物排放量，废弃物做到达标排放, 有效改善当地的环境质量。同时实现能源综合利用的目标和要求， 且 具有良好的经济效益和社会效益。2、企业

6、能源管理概况本企业能源管理工作由节能工作领导小组具体负责， 能源管理实 行公司、供热站、班组三级管理体制，节能工作领导小组全面负责能 源管理工作。总经理王宁同志为节能工作领导小组组长， 负责节能全面工作，批准节能年度计划；生产副总和总工程师为副组长，负责能源管理工作的监督、检查与协调作；领导小组成员包括各站站长、部 门专职负责人，具体负责本站（部门）能源管理工作。并设有专职或 兼职能源统计、采购、计量、设备管理人员，负责各自具体的业务管 理。公司于2013年2月对节能管理体系手册进行了修改完善, 对各站、部门能源管理制度、企业用能计划和节能方案组织生产等制 定了具体办法。3、企业用能管理概况公

7、司主要从事城镇集中供热工作，所用能源主要由原煤、电力、柴油及耗能工质新鲜水组成，所以，为了更准确的对用能设备进行监 测和管理，公司特制定了相关能源管理制度。主要有用煤管理制度: 分别有采购、计量、化验、储存、统计、使用等管理制度，按照公司 事先制定的采购计划和采购合同，在采暖期开始之前采购燃料煤，煤 进入到公司后首先进行计量和化验， 然后进行储存和统计，到供暖期 后按计划进行使用。在保证供暖质量的前提下，各班组按照事先制定 的用能计划使用。统计每天的耗煤量并分析比较后采取相应的节能措 施。用电管理制度：对动力电的使用管理采取错峰用电的方法减少电 力消耗，调整大功率用电设备的频率，使其在最佳工作

8、状态工作；杜 绝设备空转消耗电能；根据天气的变化适时的调整用电设备的频率, 减少电能消耗；统计每月用电情况以利于督促管理。用水管理制度: 各供热站根据制定的日用水量标准，对供热站每天的用水量进行监 测，发现问题及时查找解决。锅炉排污水按时定量排放，排放的污水 用于除尘系统使用。各站每天将用水量报节能办公室登记。公司在2013年能源管理方面虽然有了很大进步，但目前还存在 一些问题，如未能及时对消耗的能源进行分析，实时的找出节能的方 法，未能及时准确的把握气候的变化，实时的调整锅炉的运行状态, 达到近一步节能的目的。今后将根据上一年度的运行数据合理的制定 锅炉设备运行手册，用来指导司炉人员的操作，

9、达到管理节能的目的。4、企业”十二五“节能目标自治区政府下达给我公司节能目标为“十二五”万元产值能耗（可比价）下降率目标：-16 %其中：2013年万元产值能耗（可比价）下降率目标：-4.13%“十二五”节能量目标:-1500吨标准煤。其中：2013年节能量目标:-300吨标准煤（二）节能目标完成情况1、2013年节能目标完成情况（1）可比价万元产值能耗下降率完成情况根据我公司能源统计台账、账务报表等统计核算：2013年我公司综合能源消费量为8643.04吨标煤，工业总产值现价为4383.3万 元，可比价为4225.7万元。2013年公司能源消费结构表能源种类单位实物量折标系数标准煤（tee）

10、投入量44974.89原煤（吨）83649.50.5344334.23电力万千瓦时494.71.229607.99柴油吨22.421.457132.67加工转换产出（热力）百万千焦10654500.034136331.85综合能源消费量8643.042013年原煤实测平均低位发热值统计表日期平均热值平均折标系数化验批次（kcal/kg ）2013年1月3604.260.519382013年2月3670.950.524202013年10月3703.250.529282013年11月3686.230.526712013年12月3707.80.52946总平均数3674.50.53412012年综合

11、能源消费量为8857.96吨标煤，工业总产值现价为4034.4万元，可比价为3878.11万元。2012年公司能源消费结构表能源种类单位实物量折标系数标准煤（tce）投入量51705.92原煤（吨）98155.10.5251040.7电力万千瓦时504.21.229619.66柴油吨31.31.457145.6加工转换产出（热力）百万千焦1256538.40.034142847.96综合能源消费量8857.9620132012年万元产值能耗（可比价）=8643.04/4225.27=2.05 吨标煤/万元年万元产值能耗（可比价）=8857.9/3878.11=2.28 吨标煤/万元2013年万

12、元产值能耗下降率（可比价）（2013年万元产值能耗/2012年万元产值能耗-1 ）*100% =-10.09%项目指标单位2013 年2012 年企业综合能源消费量吨标煤8643.048857.9工业总产值（现价）万元4383.34034.4工业总产值（可比价）万元4225.273878.11万元产值能耗（可比价）吨标煤/万元2.052.282013年万兀产值能耗下降率%-10.09（2）、节能量目标完成情况根据我公司能源统计台账、供热面积收费原始票据核算，我公司2013年供热面积为162.2万平方米，供热能耗为8643.04吨标煤。2012年企业供热面积为160万平方米，供热能耗为8857.

13、9吨标煤。2013年、2012年结算供热面积统计表序 号热源单 位供热单位2013年采暖面积2012年采暖面积1朝阳花园9356.969356.962新月花园9482.469482.463中恒北区57709.5157709.514中恒南区23595.3523595.355棉毛厂2939.602939.606金制5844.235844.237清苑小区9347.939347.938惠管处4497.214497.219林业局3595.403595.4010农牧局12977.5112977.5111育才南区23693.6723693.6712文明小区20045.7220045.7213保险公司2092

14、.202092.2014盐业公司3814.563814.5615习岗镇2447.682447.6816商业10366.7210366.7217街道办1935.821935.8218星河3049.713049.7119美洁花园10712.2210712.2220百荣苑30560.8730560.8721育财苑27076.8627076.8622宾馆14015.8114015.8123体苑小区14335.5214335.5224一中18670.8018670.8025二小9000.009000.0026县幼儿园4731.004731.0027工商局3888.993888.9928地税局1725.0

15、01725.0029中石油2942.402942.4030疾控中心1845.601845.6031老年公寓4274.004274.0032烟草公司2303.972303.9733阳光水岸41878.7441878.7434体苑居安街1945.071945.0735新胜61204.4147444.3836御景世家106413.97106413.9737银河苑11006.9311006.9338富荣城市7930.927930.9239药材公司5229.465229.4640燃料5223.645223.6441建设局4450.874450.8742农机局8523.508523.5043天骏52644

16、.5552644.5544印刷厂6446.516446.5145建行7781.037781.0346迎宾苑79649.7079649.7047富荣19611.0719611.0748森林海153527.40153527.4049居安街21545.5021545.5050东华小区27677.8827677.8851工会小区17215.8417215.8452兰亭居60868.1760868.1753东方嘉苑135273.65135273.6554兰庭花园10006110006155尚贤世家65945.5465945.5456水木兰亭35738.9735738.9757小计1276848.5712

17、76848.5758德胜花园135970.24135970.2459泰和地中海89967.58476160德胜小学5460546061小计231397.74231397.742013年单位面积综合能耗=8643.04*1000/162.2*10 4=5.33千克标煤 /平方米 2012年单位面积综合能耗=8857.96*1000/160*10 4=5.53千克标煤/平方米2013年节能量二（2013年单位面积综合能耗-2012年单位面积综合能耗）*2013年供热面积2、“十二五”进度目标完成情况=(5.33-5.53 ) *162.2*10 4=-324.4 吨标煤项目指标单位2013 年20

18、12 年综合能耗吨标煤8643.048857.96供热面积万平方米162.2160单位面积综合能耗千克标煤/平方米5.335.532013年节能量吨标煤-324.4（1） “十二五”万元产值能耗下降率目标完成情况2010年万元产值能耗（现价）=6197.6/2602=2.38吨标煤/万元 2013年万元产值能耗（可比价）=8643.04/4225.27=2.05 吨标煤/万元2011-2013年累计万元产值能耗下降率=（2013年万元产值能耗/2010年万元产值能耗-1）*100% =(2.05/2.38-1)*100% =-13.87%2011-2013年完成“十二五”目标进度=2011-2

19、013年实际完成万元产值能耗下降率/ “十二五”万元产值能耗下降率目标=(-13.87%)/(-16%)*100% =86.69%(2) “十二五”节能量目标完成情况2011-2012年节能量为-710.4吨标煤 2013年节能量为-324.4吨标煤 2011-2013年累计完成节能量为：-1034.8吨标煤 2013年完成年度节能量目标进度 =-324.4/-300*100%=108% 2011-2013 累计完成目标进度 =-1034.8/-900*100%=114.9%本项自评得分：42(三) 节能工作组织和领导情况1、企业节能领导小组组成情况：组 长：王 宁 负责节能全面工作，批准公司

20、节能年度计划，负责节能技术改造资金筹备工副组长:屠志平负责节能的监督、检查、协调工作。副组长:李海负责工艺系统节能、及节能考核工作。副组长:霍本舜负责节能改造、及节能培训工作。组员:张随利负责东区供热站生产系统节能工作。组员:单海军负责东区供热站水系统及设备节能工作。组员:张万华负责德胜供热站生产系统节能工作。组员:黄兆贤负责东区和德胜供热站外管网节能工作。组员:李建忠负责电力系统节能工作。员:杨怀栋负责财务系统节能工作。员:崔艳负责能源消耗统计工作。员:张丽负责工时及人工费用核算节能工作。员:乔丽娟负责能源考核管理工作。员:马小芳负责能源购入统计管理工作。员:尤东梅负责水质、煤质化验及计量工

21、作。员余敏负责水质、煤质化验及计量工作。员:杨小龙负责水质、煤质化验及计量工作。2013年在公司节能领导小组的领导下， 公司各部门按照节能管理制度的要求开展工作。制定了 2013年年度节能计划和供热站每月的节能计划。公司与供热站负责人签订了节能目标责任书，供热站按 照下达的节能计划组织生产。能源的购入、计量、化验、储存、使用 等工作严格按照能源管理制度执行。开展了节能培训工作，对生产 线工人进行了节能技术培训。2013年结束后开展了节能目标落实考 核工作，依据公司下达的节能计划和供热站实际的节能量， 考核供热 站节能计划完成情况。对完成任务的供热站和个人进行了奖励。公司节能工作领导小组组织机构

22、图2. 能源管理机构和专职能源管理负责人情况公司的能源管理系统实行公司、供热站、班组三级能源管理体系。成立了节能工作领导小组，董事长兼总经理王宁同志为节能工作 领导小组组长，生产部部长为副组长，成员包括各供热站站长、部门 负责人、统计负责人、计量负责人等。下设节能办公室，该办公室为 企业能源管理的工作机构，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、 检查和协调工作。各供热站站长和部门领导为本单位能源管理的第一 责任人，全面负责本单位的节能管理工作。3、制定节能管理办法和明确任务职责情况为了切实加强企业各部门和各生产环节的能源管理和节能工作，公司建立了各项能源管理制度，编制了节能管理体系手册，具体

23、如下:1）、节能工作领导小组岗位责任实施细则2 ）、节能管理实施细则3 ）、设备管理及维护保养制度4 ）、用煤管理制度5 ）、用电管理制度6 ）、用水管理制度7 ）、能源消耗定额管理制度8 ）、能源计量管理制度9 ）、能源统计管理制度10 ）、节能技术改造项目管理制度11 ）、节能宣传教育管理制度12 ）、生产设备操作规程13 ）、检测仪器设备管理制度（1）、节能领导小组主要职责 1 ）、贯彻国家和上级有关部门颁发的节能工作方针、政策、法规和标准等。2）、根据国家和上级规定，负责公司系统节能管理工作，审批有关节能工作的管理办法、规章制度、节能规划和目标。3 ）、审核公司年度节能项目计划，审核有

24、关节能项目。4 ）、审核公司年度各项目节能指标。5）、定期召开节能工作会议，部署下一阶段工作。（2）、节能办公室主要职责 1 ）、在节能领导小组的领导下，具体贯彻国家和上级有关部门颁发的节能工作方针、政策、法规和标准等。2）、制定相应的节能管理办法、规章制度、节能规划和目标,并负责监督、检查和实施。3）、编制公司年度节能项目计划，负责审核实施有关节能项目,组织开展节能成果的技术鉴定和推广。4 ）、下达年度节能技术经济指标的考核计划。5 ）、负责监督各单位能耗指标完成情况，监督有关节能项目、措施的执行和规划的制定。6 ）、对新建、扩建、技术改造工程进行节能技术监督。7）、对公司系统各单位的能耗指

25、标进行统计分析，在指标出现异常波动时，组织技术诊断，分析原因，提出对策，督促解决。8 ）、检查和监督各单位节能技术监督的开展。9）、总结交流节能技术监督经验，组织节能技术培训，推广节能新技术。10）、定期召开公司系统节能工作会议，总结经验，表彰先进,部署下阶段的节能工作。（3）、各供热站负责人主要职责 1 ）、贯彻、执行上级有关节能管理办法，制定适合于本站生产特点的节能管理实施细则和奖惩管理办法等。2 ）、组织编制本站节能规划和节能项目实施计划，制定年度节能管理的工作目标和措施。3）、将公司下达的节能指标分解落实到各个车间，并实施监督和考核，将节能指标作为考评本站各班组管理水平的一个主要依据。

26、4 ）、定期对本站设备的经济运行水平进行评价，并提出节能降耗的改进措施。5）、运用节能评价结论，指导设备检修和改造，将能耗指标的变化情况作为评估检修质量及技术改造效果的一项重要内容。6 ）、每月召开节能分析会，全面评价设备施工安装、运行检修等因素对设备能耗的影响。7）、广泛开展节能宣传，定期进行节能技术业务培训，确保一线人员能准确判断设备能耗状况，及时发现存在的问题。（4）、各班组节能管理工作人员的职责管理办法。2 ）、完成站长下达到班组的节能指标和目标。1 ）、在站长的领导下，具体贯彻执行本厂节能管理措施和奖惩统计日常班组能源消耗，分析和评价生产设备的经济运行水平，突出节能降耗的改进措施。4

27、）、积极参加技术业务培训（实践和理论学习），准确判断设备能耗状况，及时发现问题，并解决之。不能解决的要尽快向站长汇报具体情况，以待解决。本项自评得分（四）节能目标分解和落实情况1、节能目标分解和落实情况（1）企业节能目标分解落实基本情况根据国家“十二五”下达的节能目标任务，在上一年度能耗基础上，我公司制定了 2013年度的节能计划。十二五”万兀产 值能耗 下降率 目标（可比价）（%）2012 年万兀产 值能耗 下降率 目标（可 比价（%）2012 年万元产 值能耗 下降率（%）2013年至2015年年均万元产 值能耗下 降率目标 （可比价）（%）“十二 五”节 能量目 标（吨标 煤）2011-

28、2012年累计完成 节能量 （吨标煤）2013 年节能量 目标 （吨标 煤）2014-2015年均节能量目标 （吨标 煤）-16-4.27-4.34-3.911500710.4300300（2）公司节能目标落实情况公司根据年度节能目标制定本年度节能计划，将煤、电、油节能具体计划下达给各站，然后由各站下达给班组，最后按月、季、年度层层落实考核，基本形成了公司、各站、班组节能目标落实责任制。具体各站、班组节能计划如下:各供热站年度节能计划能站名东区供热站德胜供热站合计煤（吨）440112552电力（度）8475321186105939柴油（千克）11893001489各供热站班组年度节能计划班组东

29、区供热站德胜供热站合计能源甲班乙班丙班甲班乙班丙班原煤（吨）146146148373738552电力（度）282512825282570627062706210593911柴油（千克）3973963961001001001489班组 时间东区供热站德胜供热站合计甲班乙班丙班甲班乙班丙班一月25252555590二月25252555590三月363637111112143各供热站班组每月计划节约煤量单位：吨班组时间东区供热站德胜供热站合计甲班乙班丙班甲班乙班丙班一月44174417441713541354135417313二月44174417441713541354135417313三月7500

30、7500750030003000300031500十月75007500750030003000300031500十二月44174417441713541354135417313供热站每月计划节约电量班组时间”东区供热站德胜供热站合计甲班乙班丙班甲班乙班丙班一月525252101010186二月525252101010186三月120120120353535465十月120120120353535465十二月535252101010187供热站计划节约柴油量单位：千克十月363637111111142十二月24242455587单位：度2、企业节能目标考核管理情况为保证各站顺利完成公司节能计划目

31、标，结合前几年的经验,公司出台了年度节能计划和“十二五”节能规划供热站根据年初生产部制定的节能计划目标按月下达节能减排目标。节能减排考核 重点包括：单位供热面积能源消耗和单位供热煤耗。 生产运行期间各 供热站每日上报能源消耗量，根据各部实际情况制定了各种能源使用 管理规定，每月对消耗的能源数量进行考核，发现问题及时解决，确 保每月的节能计划都能够实现，最终确保年度节能计划的落实。(1)、根据公司技术改进奖励办法的通知文件规定，对所提意见或建议凡经公司采用，并通过实施能够有效地转化为生产力， 提高经济效益的，均可根据经济效益大小奖励100 1000元;(2)、对未经批准擅自使用电力规定的，对私拉

32、或损坏自来水管网的部门或个人，按公司有关规定处罚;(3 )、对违章用电、用水、任意浪费能源，造成各类事故者，根 据事故大小给予相应的纪律处分和经济处罚。(4)、每个采暖期结束后，根据制定的节能计划和实际的节能量进行对比，对完成节能量任务的供热站和班组按照节能奖惩办法的规 定给予经济奖励。3、企业节能目标定期落实检查情况节能目标完成情况每个采暖期检查考核一次， 根据实际的能源消 耗量对照制定的节能目标分析节能成果，对未达到节能指标的项目, 要分析原因进行改进，对达到节能年度计划的班组给予奖励。2013年度节能目标落实检查结果(1)、各班组每月实际节约煤量单位：吨班组时间东区供热站德胜供热站合计甲

33、班乙班丙班甲班乙班丙班一月25262585695二月27252766596三月404140141316164十月403842121215159十二月24252556590合计156155159454247604班组东区供热站德胜供热站合计时间甲班乙班丙班甲班乙班丙班一月44784465441713541354136817436二月45014508444313541354136017520三月75827512762630923040310131953十月75237576760330083012302431746十二月44354507448213601405135817547合计285128562

34、857101610165102111620981812单位：度(2)、实际节约电量班组东区供热站德胜供热站合计时间甲班乙班丙班甲班乙班丙班(3)、实际节约柴油量单位：千克一月525352101010187二月545350101010187三月126130133383941507十月130122125424035494十二月555454101010193合计41741241411010910615682013年度采暖期结束后，依据制定的年度节能计划，对两个供热站运行期的能源消耗进行了考核，考核结果表明两个供热站都完成 了 2013年的节能计划。其中节约原煤 604吨，比计划多了 52吨。节约电力

35、116202度，比计划多了 10263度。节约柴油1568千克,比计划多了 79千克。本项自评得分(五) 执行节能法律法规情况1、严格执行国家节能法律法规政策基本情况;“十二我公司是自治区“万家企业”之一，为了贯彻落实自治区五”末单位国内生产总值能耗降低15%的目标。要求公司“十二五”期 间，单位产值能耗下降16% (可比价)，2013年公司严格按照中华 人民共和国节约能源法、宁夏回族自治区实施中华人民共和国节 约能源法办法、宁夏回族自治区节能监察办法、工业企业能源 管理导则(GB/T15587 1995)和用能单位能源计量器具配备与 管理通则(GB/TI7167 2006)等国家节能法律法规

36、政策的基本要求，制定了适合本公司的节能降耗目标， 并对公司能源利用情况进行了审计，按公司能源管理模式，公司、各站均出台了相应的节能减排管理制度、能源管理制度等奖惩条例。2、自觉接受政府、公众监督情况从公司成立到现在，公司上下对每次上级主管部门现场指导都非常重视，积极响应主管部门领导对公司的现场指示， 对不足之处事后对达标污加以整改，积极辅助相关环保部门人员对公司三废的检测,染物设备继续改造升级，对未达标情况切实组织整改，直到达标为止。冬季供暖中，对供热区域的住户公司一直秉承“用户第一、服务至上”的宗旨。对供热效果不好的住户公司派专人维修对主要责任在我们的，公司派维修工对其进行彻底改造。 对责任

37、在小区物业公司的尽量予以技术支持。冬季开通热线电话，记录每位用户陈述不热的原因，然后针对片区分派维修人员上门修理。本项自评得分：2（六）建立定额管理情况1.建立企业节能标准体系情况2013年完善了企业节能标准体系，主要包括锅炉操作运行规程、供热系统运行管理规程、供热管网运行维护规程、锅炉烟尘排放管理规程等。2、遵守单位产品能耗定额和限额情况能够按照自治区能耗限额（供热煤耗、供热面积能耗）开展生产,2013年公司供热煤耗为41.61千克标煤/吉焦，自治区供热煤耗限额为45千克标煤/吉焦。单位供热面积能耗为27.73千克标煤/平方米,自治区单位供热面积能耗限额为w 38千克标煤/平方米。这两项指标

38、均低于自治区能耗限额。3、建立能耗定额和限额管理制度情况公司制定了各车间的能源消耗定额制度， 按照能源种类和购入储存、加工转换、输送分配和最终使用的全过程分包制定了详细的能耗指标及定额考核办法。公司将能耗定额考核纳入了经济责任制考核制度中，与各站、班组人员的经济利益挂钩，实行节奖超罚的管理措施。(1)、2013年宁夏百新热力有限公司能耗定额:能源品种能耗定额自治区限额单位数量单位供热面积能耗千克标准煤/平方米3038单位供热煤耗千克标准煤/吉焦W4545单位面积耗煤量千克/平方米52单位面积耗电量度/平方米2.7单位面积耗水量千克/平方米30单位面积耗柴油量千克/平方米0.035单位面积耗盐量

39、千克/平方米0.042013年各站班组能源消耗定额班组东区供热站德胜供热站时间甲班乙班丙班甲班乙班丙班原煤（吨 / 月）4490.54490.54490.51122.61122.61123.6电力26949026949026949673726737267372（度 / 月）0柴油127312741274320320320（千克/月）（2）、能源限额管理制度2.1各用能单位必须具备完善的能源计量手段，能源计量检测率应在90%以上，达不到者取消浮动工资10%。2.2各用能班组应严格执行能源消耗定额和完成生产管理部下达的节能计划。2.3各用能班组不得因降低能源消耗定额而影响企业供热质量,降低供热的温

40、度。2.4各用能班组要合理使用能源，不得高能低用，有浪费能源的现象发生。2.5各用能班组要建立能耗统计台帐，每天准确及时上报能耗统计数量。2.6各用能班组实际能耗定额指标低于计划定额，按节约价值的10-20%提奖，奖金经公司总经理和有关部门批准后，由生产管理部直接发给用能单位或个人。2.7用能班组超定额用能，超耗部分计入所在站的生产成本。2.8浪费能源，经生产管理部下达整改通知，未整改的，一次处罚 50-100 元。4、完成年度能耗定额和限额责任目标情况2013年公司能耗定额与实际完成对照表:能源品种能耗定额实际完成单位数量单位供热煤耗千克标准煤/吉焦詔541.61单位供热面积能耗千克标准煤/

41、平方米3027.73单位面积耗煤量千克/平方米5251单位面积耗电量度/平方米2.28单位面积耗水量千克/平方米9063.3单位面积柴油量千克/平方米0.0350.015通过年度绩效考核公司2013年单位供热煤耗为41.61千克标煤/平方米，单位供热面积能耗为27.73千克标煤/平方米，均低于自 治区能耗限额，各站、各班组均按计划完成了年度节能量目标。本项自评得分：2（七）节能基础管理工作情况1、企业能源计量器具配备情况公司按GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通 则要求配置能源计量器具，能源计量系统按照介质类别分为固态类计量、液态类计量、电能计量三类。公司能源计量器具的配备

42、率和完好率分别为100%和100%。详情见下表：公司能源计量器具配置率和完好率汇总表序号能源计量类别一级二级三级综合应装数按装数配备率完好率应装数按装数配备率完好率应装数按装数配备率完好率配备率完好率台台%台台%台台%1电力22100100441001001001002原煤11100100331001001001003油111001004水4410010044100100合计881111主要能源计量器具配备情况序号计量能源种类计量级别计量器名称型号应配数已配数安装位置1原煤一级电子汽车衡SCS-100A11公司2二级轮式装载机福田30、福田5022贺兰站3二级轮式装载机福田3011德胜站4电力

43、一级三相三线有功电度表DSSD33122贺兰站5二级三相四线有功电度表DTSD3122贺兰站6一级三相三线有功电度表DSSD33122德胜站7二级三相四线有功电度表DTSD3122德胜站8自来水一级转子流量计Model 315011贺兰站9一级超声波流量计M7p CI-5G11贺兰站10一级转子流量计Model 315011德胜站11一级转子流量计Model 314011德胜站12热力一级超声波流量计TDS-100，精度 1%66贺兰站13一级供回水管道温度计P T100,0-350 度1212贺兰站14一级热计量计算机工业型66贺兰站15一级超声波流量计TDS-100，精度 1%11德胜站1

44、6一级供回水管道温度计P T100,0-350 度22德胜站17一级热计量计算机工业型33德胜站2、企业开展能源统计情况公司制定了能源统计管理制度，建立了各种能源消耗统计台帐, 实现了电脑化管理，由公司、供热站（车间）、班组三级组成能源统 计网络。每天由各班组统计的各重点用能设备煤、 电、水等消耗情况 由各站站长确认后报节能办，节能办设能源统计专责，汇总数据并分 析整理，向公司反馈，及时调整不合理运行和能源消耗分配。 对于购 入能源，每天每批次由统计专责会同公司财务、质量、 生产部门人员 进行及时核对、统计。每月对能源购进、消耗、库存进行统计汇总、 查验，由能源统计专责上报公司，并定期按时向统

45、计局报送能源统计 报表。能源统计状况调查表序号统计台帐统计状况1企业原煤进、消、存台帐有2用电量统计台帐有3企业消耗自来水统计台帐有4能源计量器具周期检验台帐有3、企业实行能源审计和监测情况按照银川市节能减排工作领导小组的要求，为全面了解公司能源 管理水平及用能状况，排查在能源利用方面存在的问题，挖掘节能潜 力、寻找节能方向、降低能源消耗和生产成本、提高企业经济效益。本公司节能工作领导小组于2013年1月对公司用能情况进行了能源 审计和自查。通过对公司2013年消耗能源折标煤情况和公司单位产品各项能 源消耗指标的计算得出以下几方面结论:在主要经济指标方面，2013年公司总供热面积约162.2万

46、平方 米，完成工业总产值4383.3万元。在生产管理方面，通过采用新技术，新设备，强化运行管理，取 得了一定的节能效果，最主要表现在用电方面，电器控制全部选用变频调速装置，降低了电能的消耗。每万元产值综合能耗为1.97吨标准煤。在能源管理制度建设方面，组建了较为完善的节能管理机构制定 了从能源采购、计量、统计、生产过程管理等一系列管理制度，并以 节能奖励的办法激励节能工作的开展。因此在能源管理方面存在的问 题不是很突出，主要的问题表现在耗能设备的技术先进性上， 故在耗 能设备等方面仍存在着很大的节约潜力。在能源监测方面，主要依靠各种节能监测的统计台帐和现场实时 监测记录。其中监测记录包括：燃料

47、进、销、存记录；重点耗能设备 的用能记录；煤质分析记录等。节能监测的统计台帐有：企业燃料进、 销、存台帐；企业能源加工转换台帐；能源消耗台帐，主要耗能设备 台帐，能源计量仪表台帐；能源仪表周检台帐，产品能耗台帐等。所有能源计量、统计、管理纳入公司能源管理体系，确保计量器 具配备率，记录、台帐、报表完整及时准确，并根据要求及时上报有关部门审核。4、主要耗能设备管理情况设备是企业生产的基础，为了促进公司生产发展和经济效益的不 断提高，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备效能，必 须加强设备管理，本公司东区供热站的设备管理由供热站站长张随利 及站长助理单海军负责，德胜供热站的设备管理由维修队

48、长张万华负 责。制定了锅炉、风机、水泵等的管理及检修制度。(1) 、健全设备管理组织机构，做到统一领导，分级管理，明确各级管理部门和管理人员的职责范围，管好、用好、修好设备。(2) 、根据现代化设备管理的需要，不断建立健全适合本公司情况和特点的各项设备管理制度及管理办法。(3) 、加强设备购置工作的管理，加强管理部门之间的横向联系。重要生产设备的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做出 决定。(4) 、加强设备事故的管理。对设备事故要严格执行“三不放过”的原则，对设备事故进行认真分析，采取有效措施防止类似事故的重 复发生。(5) 、备品备件要以最经济的办法，科学合理的储备，以保证设备检修和

49、正常运行的需要。(6) 、每天上下班对机电设备进行一次全面检查， 并做好检查记录，为以后的维护保养打好基础。(7)、每台设备的维护保养都要做好相应的记录。(8)、每个采暖期结束后对所有的设备进行一次全面的检修。本项自评得分：7分(八) 节能技术进步和技改实施情况1、安排专项资金进行节能技术开发、技术进步情况2013年我公司投资197万元引进了供暖节能智能控制系统,其获得 国家知识产权局颁发的实用性专利证书(”专利号:201020671614.X )及各项权威质量检测报告。我公司的高效供暖节 能管理系统是数字化的管理系统，可根据建筑环境及用户要求温度的 不同，任意设定供暖温度。并且可以随着室外温度的变化动态自动调 整供热温度。室外气温有