市级文明工地安全文明施工创优方案

1、市级文明工地安全文明施工创优方案一.项目概述xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx .二。汇编原则和创建目标安全文明施工是一项系统工程，贯穿于整个项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，是企业管理实力最明显的体现，是企业对外的窗口，它涉及到项目每个员工的生产、工作和生活环境。因此，必须通过项目经理部的统筹安排，在全体员工的充分参与下，实施IS014001环境管理体系和OHSMSl8001职业安全健康管理体系，并实现持续改进。项目安全和文明施工管理应贯彻“安全必须管生产，人人谈安全”的原则，在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全方针。为了使

2、本工程的安全文明管理更加规范化、科学化、标准化，特制定本方案。2.1.编制原则和依据原则:安全文明施工管理体系遵循环境管理体系和职业健康安全管理体系的基本原则，对本标准的所有管理要素实行“计划、实施、检查、优化”的动态循环封闭管理。在此基础上，逐步改善项目安全文明施工管理环境，推进安全文明施工模式化管理进程。依据:1。板桥市场组团三山集公铁立交桥总体施工组织设计2.中华人民共和国建筑法3.中华人民共和国安全生产法4.建设工程安全生产管理条例5.工程建设安全技术规范6.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20057.建筑机械安全技术规范( JGJ33-2012)8.建筑施工高处作业安全技术规

3、范JGJ80-919.施工现场机械设备检查技术规范JGJ160-200810.南京市市政公用工程标准化工地管理考核暂行办法1、南京市市政公用事业市级文明工地申请评审管理办法12.南京金陵杯项目评选管理办法2.2.创建一个目标确保项目现场的卫生符合当地标准，满足公众的要求，让业主满意；确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制符合国家标准，满足公众要求，让业主满意；确保工程建设过程中杜绝因工死亡和重伤事故，因工轻伤频率控制在3以内，不发生防护设施质量事故、高压触电事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故。本工程为南京市级文明工地，争创省级文明工地和金陵杯。2.3、管理要素施工

4、现场安全和文明施工管理的管理要素主要包括:安全防护、临时用电、机械管理、消防、现场管理、材料管理、环境保护、环境卫生和管理台帐。本方案的目的是通过对各种管理要素的分析，明确管理内容和责任，从而落实到各项具体工作，指导现场做好安全文明管理工作。三。管理系统3.1工程开工后，成立以高大全为组长，白光为副组长的安全文明施工管理小组。其中，管理要素的划分如下:安全:荣临时用电:张杰成管理层:侯定武消防:高云清现场管理:许愿材料管理:高厚喜环境保护:赵环卫:侯3.2项目经理部是本工程安全、文明施工的管理和监督部门。3.3安全文明施工检查项目部每周检查一次，公司每月检查一次。参加人员为安全文明施工班组检查

5、组成员。3.4检查当天发现的问题应立即发出整改通知。责任人应当采取措施限期整改，责任人应当负责落实，并按期复查，填写复查记录。不能按期整改的，按照相关项目文件要求，向相关施工队伍下达处罚通知。3.5每月25日16: 00召开项目安全文明施工管理例会，要求管理班子全体成员参加。3.6检查结果当天汇总，报安全文明施工管理小组副组长、组长阅批，报项目管理部备案。得分低于85分的，对相应责任人罚款50元，对相应施工班组罚款500元；达到满分，给予相应责任人100元奖励，给予相应施工队(或班组)100元奖励。对屡教不改者加倍罚款。3.7在项目进场之初，项目经理部编制安全文明施工计划，由安全文明施工管理小

6、组实施。规划内容包括以下内容:a)环境和安全管理目标；b)组织；c)目标分解(管理要素和管理措施)；d)岗位责任制；e)专项安全方案目录(安全管理重点分项工程施工方案、季节性施工方案、消防方案和计划、临时用电方案等安全防护措施)；f)安全与文明施工管理台帐。3.8项目管理人员和施工人员的安全教育按照工程项目安全生产教育管理规定参与和组织安全教育。3.9分项工程施工前，项目技术负责人应根据工程的实际情况，编制相应的施工方案或专项安全技术措施，编制的施工方案必须有切实可行的安全防护措施。安全管理有可靠的技术保障，项目建设过程中应严格执行工程项目安全技术管理标准。3.10专业工程师在安排分部、分项、

7、分批施工作业时，必须对各工种的安全操作规程和施工现场安全生产的基本要求进行书面安全技术交底。3.11项目专职安全员每天进行安全检查，填写日检查表和定期检查表，发现问题向施工队发出整改通知。施工队按期完成整改，专职安全员检查输出项。若输出项逾期，将向责任单位或责任人发出罚款通知(具体处罚措施见工程项目安全隐患、违章、事故识别与处罚措施)。3.12任何级别的任何单位都不得对项目进行检查。对提出的安全问题，要按期落实责任人、整改措施和整改完成时间。为了完成整改，需要落实对相关责任人的处罚措施。详见安全生产检查制度。第 5 页 共 21 页四。安全防护4.1管理流程工作职责管理要素管理责任输出内容(表

8、格类型)基础、坑、沟、大直径桩、吊装预应力张拉及模板工程保护脚手架操作保护工具脚手架操作保护物料提升机的使用(井字架、龙门架)使用要求“三宝”、“四口”与边防高空作业保护材料储存的安全要求其他保护要求准备:项目技术负责人审批:项目经理根据施工方案和技术交底进行保护。请求继续施工过程中人员的安全防护设施按照安全技术交底的要求使用。准备:项目专业工程师审批:项目经理检查保护设施实施方案的交底。施工过程中检查施工人员的安全。保护设施的使用相应的施工方案和技术交底相应的安全技术交底其他安全纪律要求建筑工地项目安全保护方案计划的实施防护设施的验收项目安全总监负责组织各种重要的预防措施。防护设施的验收准备

9、:项目技术负责人专业工程师攻关队伍项目安全总监审批:项目经理收据保护设施的使用程序控制发现不合格问题时，提出整改措施。准备:项目专业工程师审批:项目经理专业工程师发现问题后应立即组织。人员整改，整改完成之前。继续使用保安主任发现问题后立即向石工作小组发出整改通知，并要求该小组立即整改安排人员进行整改，整改完成后。可以继续使用。防护设施的拆除重要防护设施的拆除应编制专项方案。临时防护设施的拆除应服从安全技术。交底，并摆放相应的警示标志。准备:项目专业工程师审批:项目经理安全人员监督防护设施的拆除。落实事故预防措施，发现没有？立即本地关机，预定安全状态通知工程部进行整改。4.2施工现场的安全防护管

10、理应符合施工现场的安全防护标准，要求高处作业、脚手架和土方工程必须符合强制性规定。4.3所有施工方案或专项安全技术措施必须提前编制。施工队应根据施工方案或专项安全技术措施进行交底并安排施工队的搭设。架设完成后，施工队报项目经理部验收。项目经理部和施工队应组织技术部门和施工队对防护设施进行验收，并提出验收意见。验收后填写验收单，各部门、各单位签字后方可投入使用。4.4施工现场的防护设施一经设置，不得随意拆除和改动。因施工需要确需拆除、变更防护设施的，填写施工现场安全防护设施拆除、变更申请表，经技术部、施工队、安全管理组签字后，方可拆除、变更。4.5在防护设施使用过程中，施工队和安全文明施工管理组

11、有责任监控其安全状况。施工队发现防护设施存在不安全状况时，应立即组织人员进行无条件整改；当安全文明施工管理小组发现问题时，应向施工队发出整改通知。施工队接到整改通知后，应立即组织人员无条件进行整改。整改完成后，报安全文明施工管理小组输出后，防护设施方可继续使用。安全文明施工管理小组在检查中发现重大安全隐患或违章时，有权立即安排人员整改或关闭或停止。情况特别严重时，有权就地停工，然后交由施工队履行整改手续。动词 （verb的缩写）临时用电5.1管理流程工作职责管理要素管理责任输出内容(表格类型)制定临时用电计划。编制:项目技术负责人，批准人:公司技术总监项目电气工程师负责临时用电计划。实施准备:

12、项目专业工程师批准人:公司技术总监检查临时用电施工按计划实施情况。位置改善临时用电过程中存在的问题问题内容要有相应的设备要求和数量。对各工种进行相应的安全技术。告诉某人自己的真实意图其他安全纪律要求临时用电规划计划的实施临时用电验收项目安全检查小组负责组织临时用电。交货时检查准备:项目技术负责人专业工程师审批:项目经理收据保护设施的使用程序控制电气工程师应确保临时施工单位的安全。技术交底发现不合格问题时，提出整改措施。准备:项目专业工程师审批:项目经理发现问题后，安全检查组应立即组织。人员整改，整改完成之前。继续使用保安主任发现问题后立即向石工作小组发出整改通知，并要求该小组立即整改安排人员进

13、行整改，整改完成后。可以继续使用。防护设施的拆除和改造拆除和更换临时用电设施应进行专项安全检查。技术交底，并挂警示牌。电气作业时，电工不得少于两人。准备:项目专业工程师审批:项目经理前后应拆除临时用电设施和电缆。时间存储电工、安全员5.2工程开工后，项目技术部、安全部应编制临时用电施工方案。5.3项目电气工程师和技术负责人根据临时用电施工方案，对施工队伍进行临时用电施工技术交底和安全技术交底。5.4临时用电系统的架设和使用必须严格执行施工现场安全防护标准、临时用电安全技术标准、工程建设标准强制性条文等标准和规范。5.5临时用电系统施工完成后，项目电气工程师负责组织项目技术负责人、施工队、安全文

14、明施工管理组、施工队组织验收，填写验收单后方可投入使用。临时用电时，应对施工队伍的临时用电进行安全技术交底，并根据现场施工进度随时监控和调整使用情况。5.6安全文明施工管理小组负责临时用电的日常安全检查。如发现问题，有权现场制止并停止局部使用，并书面责令施工队整改。施工队整改完成后，报安全文明施工管理组输出，方可投入使用。5.7临时用电设施使用或需要拆除时，要求施工队在拆除前向施工队进行安全技术交底，各种临时用电设施和电缆拆除后应及时入库。不及物动词机械管理工作流程管理要素管理责任输出内容(表格类型)准备项目机械设备的使用和入场表。排准备:项目技术负责人审批:项目经理合格证书(租赁和安装企业和

15、设备本身)拆除方案接地电阻遥测记录记下安全技术交底测试和调试记录记录拆卸过程的数据取下操作员的操作证书复印件。准备:项目技术负责人审批:项目经理验收后，做好记录，投入使用。使用，安全部备案验收资料。设备使用和入场计划机械使用和入学计划。大型机械设备进入和退出大型机械的使用工程部所有大型机械使用清单一、作业单位进行安全技术交底。准备:项目专业工程师审批:项目经理技术交底中小型机械准许进入说明书和合格证工程部记录单位、用户和人员安全技术交底接地电阻遥测准备:项目专业工程师审批:项目经理机械说明书和合格证技术交底中小型机械使用已经使用了大型机械。程监控操作人员和指挥人员的操作证大型机械设备入场登记大

16、型机械设备维修计划大型机械设备维修记录准备:项目专业工程师审批:项目经理操作人员和指挥人员的操作证机械入场登记表机械维护计划机械维护记录操作人员的特殊培训和认证。验收应在机械到位后进行。准备:项目专业工程师审批:项目经理操作员操作证书收据中小型机械使用程序控制操作人员和指挥人员的操作证中小型机械设备入场登记中小型机械设备维修计划中小型机械设备维修记录准备:项目专业工程师审批:项目经理操作人员和指挥人员的操作证机械入场登记表机械维护计划机械维护记录6.1管理流程6.2工程开工后，项目技术部应编制机械设备的使用和入场计划。根据入场计划，施工队和安全部对现场进行宏观管理。6.3大型机械设备的使用，无

17、论是项目租赁还是购买，都必须严格按照机械设备管理规定的要求进行。大型机械设备拆装前必须通过入场验收，并编制拆装方案，要求拆装单位向施工班组进行安全交底。大型机械设备安装后，需委托检验部门进行验收，合格后方可备案入场。6.4大型机械设备投入使用后，项目安全部负责验证、监控操作指挥人员的操作指挥资格，并组织专项安全交底。项目部安全文明施工管理小组或专职机械工负责或监督检查大型机械设备的使用、维护和记录填写。6.5中小型机械进场时，由设备管理部牵头，联合技术部、施工队、安全部进行现场验收。设备管理部负责中小型机械的材料和程序的验收，技术部和施工队负责使用功能的验收。安装到位后，由安全文明施工管理小组

18、牵头，联合技术部、施工队进行正式验收，填写验收表，权威部门检测现场备案验收。合格后方可使用。6.6中小型机械投入使用后，安全文明施工管理小组负责对操作人员进行安全技术交底，所有中小型机械严格按照机械操作规程进行操作。6.7机械设备必须挂有安全操作规程和岗位责任制，严格按操作规程操作，按岗位责任制使用和维护。6.8安全文明施工管理小组或专职机械工负责监督检查大型机械设备的使用、维护和记录填写。七。消防7.1管理流程工作职责管理要素管理责任输出内容(表格类型)负责现场治安和防火教育。准备并绘制安全和消防计划和方案。建筑的平面图施工区与生活区严格分开。准备:项目技术负责人审批:项目经理严格施工现场的

19、准入管理。外来务工人员的准入程序和管理建立施工现场预警系统。关键领域的管理(财务、仓库、住宿住宅、食堂等。)制定专门的管理措施。定期巡视现场，注意成品保护。编制:项目办公室主任审批:项目经理警卫系统外来务工人员准入登记重点区域和材料管理办法巡逻记录成品保护的检查措施和记录建立治安和消防教育制度。安全、消防平面图、平面布置图和平面布置图地图放在当地消防部门审批备案。一般要求安全工作消防工作工程开工时应进行防火宣传教育。配置消防通道和设备。实施动火施工管理。专门存放和使用易燃易爆物品。项目管理制定项目中的施工要求(易燃品、吸烟等等。)为生活区准备防火系统。准备食堂防火系统。编制:项目办公室主任审批

20、:项目经理防火宣传教育记录消防设施的布局热加工系统易燃重要财产管理制度建筑防火系统生活区和食堂的防火要求7.2安全文明施工管理小组必须指定专人负责消防和保卫工作，并建立消防指挥和急救制度、治安巡逻和保卫制度。编制消防计划和预案，绘制消防平面图，其中明确消防设备设施的位置和消防通道的规划。编制依据可以按照编制标准进行编制。施工区应与生活区严格分开，否则，必须经当地消防部门批准。7.3项目经理部建立严格的出入证管理制度，确保施工现场的每一个人都纳入管理，对外来单位人员和车辆实行出入登记制度。建立现场安全和巡查制度，重点管理重点部位、成品和现场秩序，并留有巡查记录，便于日常巡查。7.4施工现场应有明

21、显的防火设施、设备和通道标志，并开展日常的防火宣传教育活动。施工队伍进场后，进行现场防火教育，并进行日常消防演习。建立生活区、办公区和食堂的防火制度。7.5施工现场防火有专门的防火措施，并建立用火审批制度。进行明火作业时，必须向消防部门签发用火许可证，并明确规定看火人，采取可靠的防火措施。7.6施工现场的消防管理应严格执行施工现场的消防标准。八。环境保护8.1管理流程工作职责管理要素管理责任输出内容(表格类型)空气污染预防防水污染噪声污染预防防止其他污染准备:项目技术负责人审批:项目经理程序控制准备:项目专业工程师审批:项目经理监控记录环境保护管理计划环境保护规划计划的实施纠正和预防措施对发现

22、的不符合项提出纠正措施。准备:项目专业工程师审批:项目经理整改后继续维持。现场环境保护垃圾分类(夜间施工)噪声源封闭和监测准备:项目专业工程师审批:项目经理确保现场污染源得到控制。8.2工程开工前，编制环境保护管理措施(或环境计划)，对大气污染、水污染、噪声污染、办公污染、油污、垃圾等污染进行目标管理，并有专门的预防措施来实现目标。8.3现场专业工程师和环保负责人有责任和义务监督环保方案的实施。专业工程师在现场发现环境不符合时，应立即安排人员进行整改；环保负责人发现问题后，应立即向施工队发出整改通知书，责令其限期整改。逾期不改正的，按处罚规定给予经济处罚。8.4现场各类垃圾分类封闭管理。现场污

23、染源有定期监测记录，要求严格的项目可报环保部门监测，留有监测记录。8.5施工现场应对所有污染源进行定期或不定期的监测。8.6具体管理要求应符合施工现场环境保护管理标准。第 12 页 共 21 页九。现场卫生9.1管理流程工作职责管理要素管理责任输出内容(表格类型)执行总部CI设计要求。施工标志和五块板及一张地图道路硬化和排水来访接待处卫生责任区划分场景干净漂亮。红线堆叠程序编制:项目办公室主任审批:项目经理按平面图布局，分类编码，标识。干净、平坦和干燥的堆放区。材料的保存和保护杜绝流水和长明灯。建筑垃圾的分类和回收准备:项目材料工程师审批:项目经理场地应符合要求。立即采取措施纠正发现的不符合项

24、。场地应符合要求。立即采取措施纠正发现的不符合项。现场能力要求现场材料管理要求卫生设备办公区和生活区的卫生清洁垃圾密封分类管理，定期灭蝇。宿舍管理食堂管理编制:项目办公室主任审批:项目经理场地应符合要求。立即采取措施纠正发现的不符合项。卫生防疫卫生应急措施传染病和食物中毒职业病预防中暑编制:项目办公室主任审批:项目经理场地应符合要求。立即采取措施纠正发现的不符合项。9.2工程开工后，按照公司标准规划工程周边和施工现场，确保“南京润华市政”品牌深入人心。9.3施工现场必须做到“七到位”，即施工标志、平面布置图、道路硬化排水、来访接待、卫生责任区划分、工完场地清、红线外打桩手续。9.4现场材料应严

25、格按照平面布置图进行管理，标识清楚，堆放场地应平整、光滑、干燥。制定现场节材措施，特别是建筑垃圾分类再利用的专项管理措施，防止浪费。9.5办公区和生活区是卫生管理的重点区域，应有值班管理制度。9.6建立卫生急救措施，施工现场配备急救箱。各种传染病、食物中毒、职业病、夏季施工等的预防。应在急救措施中加以规定。9.7具体卫生管理要求见施工现场卫生标准。第 13 页 共 21 页X.紧急情况和事故处理工作职责管理要素管理责任输出内容(表格类型)雨季施工冬季施工夏季施工传染病和食物中毒火人员伤亡准备:项目技术负责人审批:项目经理保护现场，拍照。抢救伤员，并立即向上级部门报告。准备伤亡和事故信息。协助上

26、级部门进行事故调查。事故总结准备:由项目安全部长领导。项目人员审批:项目经理总结事故教训，开展事故后安全。全面教育采取相应措施，避免类似事件发生。生长追究相应责任人的责任。应急计划(包括组织体系以及事件发生后每个人的责任，到材料准备、沟通、外部急救、药物等。)紧急措施伤亡事故处理启动急救措施(灭火设施、通信、人员成员、渠道、外部支持等。)并举报。准备事故资料(如果有人员伤亡，需要准备。伤亡信息)协助上级部门进行事故调查。做好事故总结。准备:由项目安全部长领导。项目人员审批:项目经理总结事故教训，落实相应的安全措施。全面教育采取措施避免类似事故的再次发生。发生追究相应责任人的责任。火灾事故处理0

27、.1管理流程10.2工程开工后，施工现场应制定季节性施工、传染病和食物中毒、工程伤亡、火灾等应急预案。，成立应急小组，明确小组成员职责，做好物资、通讯、药品和外部援助的准备。10.3项目经理部在每月2日前做出工伤事故月报。10.4发生伤亡事故后，项目部立即停止施工，封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，隔离目击者，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员的个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记表、企业施工资质及合同、工程开工程序、相关设备设施的资质及验收资料。10.5根据工伤事故处理程序，发生工伤事故时，项目部应及时填写工伤事故速报。事

28、故处理结束后，项目部应编制专项事故报告。0.5一旦发生火灾事故，应立即启动防火预案。第一个目标是减少社会影响，第二个目标是减少项目损失。如有人员伤亡，请参考9.3。10.6无论施工现场发生何种事故，无论有无人员伤亡，项目经理部都要组织全体人员在现场召开一次安全教训总结研讨会，防止类似事故的再次发生。XI。信息管理1.1安全防护管理信息11.1.1项目安全防护管理体系11.1.2工程项目安全生产检查制度11.1.3录取三级学历11.1.4班前讲话和周一活动记录11.1.5过渡或转换工作的安全教育记录11.1.6安全日检查记录11.1.7安全生产检查隐患整改通知书11.1.8安全生产奖罚登记11.

29、1.9井字架、外脚手架、专用架子等防护设施验收单11.1.10特种作业证书及业绩复印件11.1.11安全技术交底(按工种分类)11.1.12劳动防护用品使用登记11.1.13施工现场安全防护用品质量验收单及抽查结果11.1.14施工现场安全标志和标语的登记及现场布置11.1.15文明施工检查评分表及整改通知1.1.16安全防护知识应了解考试试卷及成绩。11.2临时用电管理数据11.2.1安全电力管理系统11.2.2临时用电工程施工组织设计的全部资料11.2.3变更临时用电工程施工组织设计信息。11.2.4临时用电安全技术交底资料11.2.5临时用电工程检查验收表11.2.6电气设备和电缆的绝缘

30、摇测记录11.2.7接地电阻测量记录11.2.8临时电气设备平面布置图11.2.9电气设备合格证(电箱、电缆、漏电保护器开关等。)11.2.10电工的维修工作记录和值班记录11.2.11电工证书复印件和电工名单11.2.12文明施工检查评分表及整改通知11.2.13安全用电员工应了解考试试卷及成绩。1.3机械设备管理信息11.3.1机械安全管理制度和岗位责任制11.3.2机械租赁合同和安全管理协议11.3.3施工机械安装验收记录(塔吊八表，施工电梯六表)11.3.4大型机械(包括塔吊、外挂电梯、混凝土泵等)的拆装计划等信息。)11.3.5机械使用安全技术交底资料(包括塔吊、混凝土泵、施工电梯、

31、卷扬机、电锯、刨床、电焊机、气焊机、钢筋弯曲机、振捣棒、蛙式打夯机、手持电动工具等机械设备)11.3.6机械设备防雷及保护接地电阻摇测记录11.3.7施工现场机械设备的布置11.3.8机械操作人员登记表及证件复印件11.3.9中小型机械进场验收单11.3.10机械设备维修和保养记录11.3.11文明施工检查评分表及整改通知11.3.12机械安全工应了解并知晓考试试卷及成绩。1.4消防管理信息11.4.1消防和治安管理制度及责任制度11.4.2消防工作计划和消防计划消防设施平面布置图11.4.4消防设施设备的验收和维护记录11.4.5施工现场消防安全许可证复印件11.4.6保温材料验收记录11.4.7消防安全技术交底11.4.8焊接操作员证书的记录和复印件。11.4.9用火或动火证审批1.4.10消防、安全教育、培训、演习和会议等记录。11.4.11消防隐患整改通知单11.4.12门卫室值班制度和值班记录11.4.13文明施工检查评分表及整改通知11.4.14消防工作人员应了解并知晓考试试卷及成绩。1.5现场管理信息11.5.1施工现场管理体系11.5.2施工现场文明管理责任区和责任人的划分11.5.3施工