新产品试产流程图

1、序序号号作作业业名名称称作作业业内内容容时时间间客客户户项项目目部部销销售售项项目目部部物物料料部部采采购购部部工工程程部部制制造造部部质质量量部部客户下达新项目信息项目部销售接收新项目信息评评审审新新项项目目项目部销售会同项目部召开评审会议5 5进进行行小小批批量量试试产产6 6检检验验成成品品7 71 1新新产产品品试试产产流流程程图图制造部对小批量试产的全部成品进行测试，质量部根据实际情况加严抽检。下下达达新新项项目目信信息息接接收收新新项项目目发发放放工工程程资资料料，下下达达新新产产品品试试产产通通知知生生产产制制令令单单，采采购购购购料料。召召开开试试产产前前准准备备会会议议，编编

2、制制检检验验规规范范项目部分发相关资料并以新产品试产通知知会相关部门。物料部下达生产制令单，并负责样品试制的物料准备。若物料为自购料，则物料部首先根据项目部转化的内部BOM下需求给采购部购料。项目部组织相关部门召开新产品试制前准备会。质量部负责在小批量试产前2天编制完成新产品的初始检验规范。工程部向生产部提供工艺文件并对相关人员进行培训，向项目部销售提供报价点数单。制造部根据新产品试产通知（小批量）和前期工作准备情况，依据工艺文件，在工程组的指导下，进行小批量试产作业。2 23 38 84 4项目部负责组织相关部门人员召开小批量试产总结会。物料部直接负责出货。项目部负责与客户沟通，并及时将客户

3、信息反馈给相关部门。召召开开试试产产总总结结会会试试产产结结束束N附件一：收到客户新项目信息，会同项目部召集其它部门召开评审会议。OKNGOKNG试产前三天试产前两天试产中试产后三日内客户下达新项目信息。关闭此项目根据客户提供的设计资料转化为公司的工程资料，在样品试制前将相关资料分发至相关部门并以新产品试产通知知会相关部门。下达生产制令单。项目部跟踪试产物料及前期量产的物料状况。若物料为自购料，则物料部首先根据项目部转化的内部BOM下需求给采购部购料；采购根据需求进行购料。负责在小批量试产前2天编制完成新产品的初始检验规范；如有必要，初始检验规范需分发给制造部门。向生产部提供工艺文件并对相关人

4、员进行培训，向市场部提供报价点数单。根据新产品试产通知（小批量）和前期工作准备情况，依据工艺文件，在工程组的指导下，进行小批量试产作业。制造部对小批量试产的全部成品进行测试，质量部根据实际情况加严抽检。负责组织相关部门人员召开小批量试产总结会。物料部直接负责出货。项目部负责与客户沟通，并及时将客户信息反馈给相关部门。在新品试制前二天,根据需要组织相关部门召开新产品试制前准备会议。序序号号作作业业名名称称作作业业内内容容时时间间客客户户项项目目部部销销售售项项目目部部物物料料部部采采购购部部工工程程部部制制造造部部质质量量部部客户下达新项目信息项目部销售接收新项目信息评评审审新新项项目目项目部销

5、售会同项目部召开评审会议5 5进进行行小小批批量量试试产产6 6检检验验成成品品7 71 1新新产产品品试试产产流流程程图图制造部对小批量试产的全部成品进行测试，质量部根据实际情况加严抽检。下下达达新新项项目目信信息息接接收收新新项项目目发发放放工工程程资资料料，下下达达新新产产品品试试产产通通知知生生产产制制令令单单，采采购购购购料料。召召开开试试产产前前准准备备会会议议，编编制制检检验验规规范范项目部分发相关资料并以新产品试产通知知会相关部门。物料部下达生产制令单，并负责样品试制的物料准备。若物料为自购料，则物料部首先根据项目部转化的内部BOM下需求给采购部购料。项目部组织相关部门召开新产

6、品试制前准备会。质量部负责在小批量试产前2天编制完成新产品的初始检验规范。工程部向生产部提供工艺文件并对相关人员进行培训，向项目部销售提供报价点数单。制造部根据新产品试产通知（小批量）和前期工作准备情况，依据工艺文件，在工程组的指导下，进行小批量试产作业。2 23 38 84 4项目部负责组织相关部门人员召开小批量试产总结会。物料部直接负责出货。项目部负责与客户沟通，并及时将客户信息反馈给相关部门。召召开开试试产产总总结结会会试试产产结结束束N附件一：收到客户新项目信息，会同项目部召集其它部门召开评审会议。OKNGOKNG试产前三天试产前两天试产中试产后三日内客户下达新项目信息。关闭此项目根据

7、客户提供的设计资料转化为公司的工程资料，在样品试制前将相关资料分发至相关部门并以新产品试产通知知会相关部门。下达生产制令单。项目部跟踪试产物料及前期量产的物料状况。若物料为自购料，则物料部首先根据项目部转化的内部BOM下需求给采购部购料；采购根据需求进行购料。负责在小批量试产前2天编制完成新产品的初始检验规范；如有必要，初始检验规范需分发给制造部门。向生产部提供工艺文件并对相关人员进行培训，向市场部提供报价点数单。根据新产品试产通知（小批量）和前期工作准备情况，依据工艺文件，在工程组的指导下，进行小批量试产作业。制造部对小批量试产的全部成品进行测试，质量部根据实际情况加严抽检。负责组织相关部门

8、人员召开小批量试产总结会。物料部直接负责出货。项目部负责与客户沟通，并及时将客户信息反馈给相关部门。在新品试制前二天,根据需要组织相关部门召开新产品试制前准备会议。序序号号作作业业名名称称作作业业内内容容时时间间客客户户项项目目部部销销售售项项目目部部物物料料部部采采购购部部工工程程部部制制造造部部质质量量部部客户下达新项目信息项目部销售接收新项目信息评评审审新新项项目目项目部销售会同项目部召开评审会议5 5进进行行小小批批量量试试产产6 6检检验验成成品品7 71 1新新产产品品试试产产流流程程图图制造部对小批量试产的全部成品进行测试，质量部根据实际情况加严抽检。下下达达新新项项目目信信息息

9、接接收收新新项项目目发发放放工工程程资资料料，下下达达新新产产品品试试产产通通知知生生产产制制令令单单，采采购购购购料料。召召开开试试产产前前准准备备会会议议，编编制制检检验验规规范范项目部分发相关资料并以新产品试产通知知会相关部门。物料部下达生产制令单，并负责样品试制的物料准备。若物料为自购料，则物料部首先根据项目部转化的内部BOM下需求给采购部购料。项目部组织相关部门召开新产品试制前准备会。质量部负责在小批量试产前2天编制完成新产品的初始检验规范。工程部向生产部提供工艺文件并对相关人员进行培训，向项目部销售提供报价点数单。制造部根据新产品试产通知（小批量）和前期工作准备情况，依据工艺文件，

10、在工程组的指导下，进行小批量试产作业。2 23 38 84 4项目部负责组织相关部门人员召开小批量试产总结会。物料部直接负责出货。项目部负责与客户沟通，并及时将客户信息反馈给相关部门。召召开开试试产产总总结结会会试试产产结结束束N附件一：收到客户新项目信息，会同项目部召集其它部门召开评审会议。OKNGOKNG试产前三天试产前两天试产中试产后三日内客户下达新项目信息。关闭此项目根据客户提供的设计资料转化为公司的工程资料，在样品试制前将相关资料分发至相关部门并以新产品试产通知知会相关部门。下达生产制令单。项目部跟踪试产物料及前期量产的物料状况。若物料为自购料，则物料部首先根据项目部转化的内部BOM

11、下需求给采购部购料；采购根据需求进行购料。负责在小批量试产前2天编制完成新产品的初始检验规范；如有必要，初始检验规范需分发给制造部门。向生产部提供工艺文件并对相关人员进行培训，向市场部提供报价点数单。根据新产品试产通知（小批量）和前期工作准备情况，依据工艺文件，在工程组的指导下，进行小批量试产作业。制造部对小批量试产的全部成品进行测试，质量部根据实际情况加严抽检。负责组织相关部门人员召开小批量试产总结会。物料部直接负责出货。项目部负责与客户沟通，并及时将客户信息反馈给相关部门。在新品试制前二天,根据需要组织相关部门召开新产品试制前准备会议。序序号号作作业业名名称称作作业业内内容容时时间间客客户

12、户项项目目部部销销售售项项目目部部物物料料部部采采购购部部工工程程部部制制造造部部质质量量部部客户下达新项目信息项目部销售接收新项目信息评评审审新新项项目目项目部销售会同项目部召开评审会议5 5进进行行小小批批量量试试产产6 6检检验验成成品品7 71 1新新产产品品试试产产流流程程图图制造部对小批量试产的全部成品进行测试，质量部根据实际情况加严抽检。下下达达新新项项目目信信息息接接收收新新项项目目发发放放工工程程资资料料，下下达达新新产产品品试试产产通通知知生生产产制制令令单单，采采购购购购料料。召召开开试试产产前前准准备备会会议议，编编制制检检验验规规范范项目部分发相关资料并以新产品试产通

13、知知会相关部门。物料部下达生产制令单，并负责样品试制的物料准备。若物料为自购料，则物料部首先根据项目部转化的内部BOM下需求给采购部购料。项目部组织相关部门召开新产品试制前准备会。质量部负责在小批量试产前2天编制完成新产品的初始检验规范。工程部向生产部提供工艺文件并对相关人员进行培训，向项目部销售提供报价点数单。制造部根据新产品试产通知（小批量）和前期工作准备情况，依据工艺文件，在工程组的指导下，进行小批量试产作业。2 23 38 84 4项目部负责组织相关部门人员召开小批量试产总结会。物料部直接负责出货。项目部负责与客户沟通，并及时将客户信息反馈给相关部门。召召开开试试产产总总结结会会试试产

14、产结结束束N附件一：收到客户新项目信息，会同项目部召集其它部门召开评审会议。OKNGOKNG试产前三天试产前两天试产中试产后三日内客户下达新项目信息。关闭此项目根据客户提供的设计资料转化为公司的工程资料，在样品试制前将相关资料分发至相关部门并以新产品试产通知知会相关部门。下达生产制令单。项目部跟踪试产物料及前期量产的物料状况。若物料为自购料，则物料部首先根据项目部转化的内部BOM下需求给采购部购料；采购根据需求进行购料。负责在小批量试产前2天编制完成新产品的初始检验规范；如有必要，初始检验规范需分发给制造部门。向生产部提供工艺文件并对相关人员进行培训，向市场部提供报价点数单。根据新产品试产通知

15、（小批量）和前期工作准备情况，依据工艺文件，在工程组的指导下，进行小批量试产作业。制造部对小批量试产的全部成品进行测试，质量部根据实际情况加严抽检。负责组织相关部门人员召开小批量试产总结会。物料部直接负责出货。项目部负责与客户沟通，并及时将客户信息反馈给相关部门。在新品试制前二天,根据需要组织相关部门召开新产品试制前准备会议。序序号号作作业业名名称称作作业业内内容容时时间间客客户户项项目目部部销销售售项项目目部部物物料料部部采采购购部部工工程程部部制制造造部部质质量量部部客户下达新项目信息项目部销售接收新项目信息评评审审新新项项目目项目部销售会同项目部召开评审会议5 5进进行行小小批批量量试试

16、产产6 6检检验验成成品品7 71 1新新产产品品试试产产流流程程图图制造部对小批量试产的全部成品进行测试，质量部根据实际情况加严抽检。下下达达新新项项目目信信息息接接收收新新项项目目发发放放工工程程资资料料，下下达达新新产产品品试试产产通通知知生生产产制制令令单单，采采购购购购料料。召召开开试试产产前前准准备备会会议议，编编制制检检验验规规范范项目部分发相关资料并以新产品试产通知知会相关部门。物料部下达生产制令单，并负责样品试制的物料准备。若物料为自购料，则物料部首先根据项目部转化的内部BOM下需求给采购部购料。项目部组织相关部门召开新产品试制前准备会。质量部负责在小批量试产前2天编制完成新

17、产品的初始检验规范。工程部向生产部提供工艺文件并对相关人员进行培训，向项目部销售提供报价点数单。制造部根据新产品试产通知（小批量）和前期工作准备情况，依据工艺文件，在工程组的指导下，进行小批量试产作业。2 23 38 84 4项目部负责组织相关部门人员召开小批量试产总结会。物料部直接负责出货。项目部负责与客户沟通，并及时将客户信息反馈给相关部门。召召开开试试产产总总结结会会试试产产结结束束N附件一：收到客户新项目信息，会同项目部召集其它部门召开评审会议。OKNGOKNG试产前三天试产前两天试产中试产后三日内客户下达新项目信息。关闭此项目根据客户提供的设计资料转化为公司的工程资料，在样品试制前将

18、相关资料分发至相关部门并以新产品试产通知知会相关部门。下达生产制令单。项目部跟踪试产物料及前期量产的物料状况。若物料为自购料，则物料部首先根据项目部转化的内部BOM下需求给采购部购料；采购根据需求进行购料。负责在小批量试产前2天编制完成新产品的初始检验规范；如有必要，初始检验规范需分发给制造部门。向生产部提供工艺文件并对相关人员进行培训，向市场部提供报价点数单。根据新产品试产通知（小批量）和前期工作准备情况，依据工艺文件，在工程组的指导下，进行小批量试产作业。制造部对小批量试产的全部成品进行测试，质量部根据实际情况加严抽检。负责组织相关部门人员召开小批量试产总结会。物料部直接负责出货。项目部负

19、责与客户沟通，并及时将客户信息反馈给相关部门。在新品试制前二天,根据需要组织相关部门召开新产品试制前准备会议。序序号号作作业业名名称称作作业业内内容容时时间间客客户户项项目目部部销销售售项项目目部部物物料料部部采采购购部部工工程程部部制制造造部部质质量量部部客户下达新项目信息项目部销售接收新项目信息评评审审新新项项目目项目部销售会同项目部召开评审会议5 5进进行行小小批批量量试试产产6 6检检验验成成品品7 71 1新新产产品品试试产产流流程程图图制造部对小批量试产的全部成品进行测试，质量部根据实际情况加严抽检。下下达达新新项项目目信信息息接接收收新新项项目目发发放放工工程程资资料料，下下达达新新产产品品试试产产通通知知生生产产制制令令单单，采采购购购购料料。召召开开试试产产前前准准备备会会议议，编编制制检检验验规规范范项目部分发相关资料并以新产品试产通知知会相关部门。物料部下达生产制令单，并负责样品试制的物料准备。若物料为自购料，则物料部首先根据项目部转化的内部BOM下需求给采购部购料。项目部组织相关部门召开新产品试制前准备会。质量部负责在小批量试产前2天编制完成新产品的初始检验规范。工程部向生产部提供工艺文件并对相关人员进行培训，向项目部销售提