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文档简介

1、项目管理事态升级流程 供应输入PDCA流程输出组织客户要求销售公司技术部项目管理控制程序客户要求产品要求P11NYYNN项目计划高风险项目及里程碑确定审 批项目实施问题？Y1N质量会谈问题解决客户支持客户保证问题解决资料归档提交管理评审N新产品开发计划书项目经理项目经理根据项目管理控制程序编制计划书。2新产品开发计划书项目组项目组对计划书中的项目任务确定高风险项目及项目里程碑。3Y新产品开发计划书总经理各项目组成员计划书提交总经理审批后发放到项目组成员，各成员编制工作计划。D1项目组项目经理组织项目组成员进行项目计划的执行。升级的原因可能是：1、未遵守预定的开发期限；2、未实施决定性措施；3、

2、质量能力/质量绩效得不到保障；4、看不到进步；5、未遵守承诺；6、项目流程中出现的偏差在目前的责任层上无法解决。项目运行问题报告项目经理如在计划执行中出现问题，项目组必须对问题加以明确并有效解决。升级的级别包括：1级：质量会谈，项目组邀请各部门相关人员参加；2级：客户支持，如果1级没有达到期望效果，则有必要在客户的支持下进行分析和措施跟踪；3级：客户保证，以上级别未达到目标，应邀请顾客到现场进行深入指导，举行顾客及高层的会谈。23质量会谈报告项目组各部门参加者为有效的解决问题，以使项目和预期目标重新取得一致，项目组必须正视目标偏差，组织各部门人员进行质量会谈。根据会谈结果修订项目计划后再执行。4问题解决报告项目组项目组进行问题解决。客户代表客户帮助信息5客户沟通解决报告项目组项目经理质量会谈（1级）无法解决问题时，项目组应寻求客户支持（2级）。6问题解决报告会谈报告项目组客户代表总经理项目经理以上级别（1级、2级）无法解决问题时，项目组必须邀请顾客代表到现场提供支持及深入指导，并与公司高层进行会谈。C1项目经理所有的问题解决的资

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