学校塑胶运动场层面工程施工组织设计方案

1、学校塑胶运动场层面工程施工组织设计方案第一章编制依据及工程概况第一节编制依据一、编制依据1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。2、现行技术规程、规范及技术标准。3、先进的施工技术水平、管理水平及成功经验。4、中小学校建筑设计规范GBJ99 865、国家产品质量标准6、塑胶跑道GB/T14833 937、中小学合成材料面层运动场地GB/T19851.11 20058、足球场地天然草面层GB/T19995.1 20059、体育用人造草GB/T20394 200610、足球场地人造草面层GB/T20033.3 2006二、编制原则1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。2、

2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。3、结合实际因地制宜的原则。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。三、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。2、我公司将根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、

3、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。第二节工程概况工程名称：酒泉市北苑学校运动场层面工程采购项目工程地点：酒泉市北苑学校校内工程内容：塑胶地面基层处理3341.69M2人工草坪基层处理11437.89M2跑道、 跳远跑道铺设塑胶3341.69M2足球场铺设人工草坪3564M篮球场、排球场、羽毛 球场区铺设人工草坪4051.61届辅助区铺设人工草坪3822.28M2材质铺设分界线 条925M体育器材拆卸、搬移、安装。计划工期：50 天质量要求：达到合格标准在保证符合运动场地面层材料对基础要求的同时，最大限度的控制项目的建造成本， 在保证工程建造质量和水平的同时又能有效必的控制成本，达到

4、既经济又适用的原则。本工程所处的地理位置、设计特点、质量、 工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保 “优质、 快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章工程重难点及应对措施一、工程重难点1、人造草铺设面

5、积较大。2、工程地处校园内，安全文明施工尤为重要。二、应对措施1、本工程测量放线采用一台全站仪、 一台经纬仪和loom勺钢卷尺，组建测 量小组施测，全程测量，确保准确。2、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。3、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。第三章施工总体目标本工程位于校园内，优质、 高效、 快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调

6、配施工技术力量、设备、材料以及资金等， 采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程， 充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。 从而我们制定了以下各项管理目标。一、工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、 标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控， 以质量求速度， 以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。 然后再以单位

7、工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组 织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。二、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。三、安全文明施工目标按照建筑施工安全检查标准、建筑机械使用安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在 1.5 %以内

8、，各施工阶段安全验收一次合 格。认真贯彻执行建设中建筑工程施工现场管理规定加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设。四、科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。五、服务目标（1） 施工中 “重合同、 守信誉” ， 积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、 质监提供最优质的服务。（2） 工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。第四章施工准备一、施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开

9、工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。二、施工资源的准备1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。三、完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布

10、置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。四、技术准备1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备， 全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。4、根据本工程的特点和设计要求，

11、做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。6、训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。8、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。9、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认

12、第五章施工总体部署第一节施工总体方案安排一、地面基层处理的施工二、跑道、跳远跑道的施工三、铺设人造草皮的施工四、不锈钢分界线的安装施工五、体育器材拆卸、搬移、安装施工第二节施工组织机构一、项目施工组织机构1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理 部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动 性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用 进行严格管理。2、项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组， 共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。3、施工作业层由各专业班组组成4、项目部管理职责的

13、分配职能小 组管理分工职责内容生产女 全组生产计划根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批预（结）算编制:编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及业主安全文明施 工全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施 工日志，办理月劳务工程量结算技木质 量组年在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技 术核定单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用， 组织开展QC§动负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责 各种原材料及试件的检验

14、及试验设备供应负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备 的维修和保养后勤组材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管，建立台帐财 务负责资金收取、支付，工程成本核算生活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫、项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准配备足够的具有相关证件的管理人 员，明确岗位职责权限，具体安排后附图。三、作业班组选择由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公 司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。对所有从业人员的资格要 求如下：序号人

15、员具有资格1班组长职业技能岗位证书，中级以上2技 工职业技能岗位证书，初级以上3特殊工种人员特种作业人员操作证，职业技能岗位证书4普工初中以上学历和具有相关经验，劳务技H证第三节施工任务划分及劳动力配置计划施工任务划分根据本工程特点，为合理安排施工资源，确保施工进度，将本工程划分为两个施工区域，即足球场、篮球场、排球场、羽毛球场、辅助区域，跑道区域，各 区域内施工段开展平行施工，周边环境及道路在跑道区域施工后期插入施工。劳动力配置，后附图。第四节施工平面布置施工现场布置施工现场实行封闭施工，进出道路处采用150厚C20碎进行硬化，根据工程 实际情况，在场地附近搭设临时用房。施工用水用电均从业主

16、指定地点接入， 临 时用水采用埋地钢管接入，临时用电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排 入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。 施工现场布置图到本工程开工前 根据场地现场实际状况再另行编制。主要临时设施用地计划，后附图。说明：实际面积根据工程开工前场地实际状况而定。第五节施工进度计划一、工程进度安排根据本工程特点、现场情况及我公司综合实力，在确保工程质量、安全文明 施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。按招标文件要求工期为 50日 历'0二、工程施工进度监控方法工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令， 编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满

17、足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制月施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按 各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层， 采用各种控制手段保证项目及各项工 程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程 度。在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度， 并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进 度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算， 提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。第六节施工机具设备及仪器、仪表计

18、划一、主要施工机具设备计划后附图第七节设备、人员动员周期本工程在工期要求紧、任务较重的情况下，设备及人员的动员是工程顺利进行、工期保证的重要前提条件，我司将以最快的速度，在最短时间内完成人员、材料及机械设备的调度工作，并配备到位。第六章施工协调工作将施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及时提交给建设方批准，以使建设方对我公司的管理模式、对各分部分项工程采取的施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按

19、规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，及时向他们递交检测结果报告。在施工全过程中，严格按照经建设方批准的施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制，接受建设方代表的质量监督和进度管理。一、与监理工程师的工作协调1、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。2、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3、 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行工程的质

20、量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循 “先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则， 在现场质量管理

21、工作中，维护好监理工程师的权威性。二、与业主的工作协调1、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。2、 每月 25 日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度，总安排的要求。3、 凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。4、对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主对厂家、规格型号及价格确定后方可采购使用，凡建设单位供材需出示材料出厂合格证及有关检验、检测报告后方可进场使用。三、与设计院的工作协调1、与设计单位的工作联系，原

22、则上与建设单位联系，在建设单位、监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第七章主要施工方法第一节施工测量本工程建筑外形呈椭圆形分布，弧形结构的施工测量是本工程测

23、量的重点。组建由二人组成的专职测量小组，负责整个工程的施工放线工作。一、平面控制网的建立根据场地的实际状况及我公司以往同类项目施工经验， 暂拟定以图中所示为 测量起始依据点，由总平面布置图中01、02的坐标，用全站仪测出01、02两点， 然后分别在01、02两点架设全站仪，顺逆时针方向依次旋转相应角度和测距， 取两次结果平均值确定轴作为建筑施工测量的主控轴线，并在各自区段内将轴线 加密，测设出各条横向轴线。纵向轴线的测设采用圆曲线矢高法放设， 以纵横向 轴线交点为依据测设确定出各纵向轴线。第二节基层处理施工方法一、施工步骤、工序(1)清洗场地清理场地上多余的赃物和打磨遗留的粉末等影响塑胶面层施

24、工的杂质，全面洒水，查清积水部位用粉笔标明。(2)地面水份测定用水份仪测地面含水率。晴天时用透明胶布平铺地面，以胶带封合胶布四周，待 24小时后若胶布 内部有结露现象则含水率高，不宜施工。清洗场地=> 修补坑洞人工摊铺底 二“料打磨并找平喷涂防滑层1、 划线取干燥报纸平铺于地面，再以平板覆盖，第二天将报纸取出点火，若不能点 燃则表示地面水分尚多，不宜施工。施工前，先对清理场地时标明的积水部位用塑胶基材进行补平，修补坑洞。二、施工方法(1)施工工序流程图工艺流程图F； 测量检查基面平整度及坡度、测地面含水率.采用红外线水准仪强I 量高程计算坡度'用3M直尺任意向测平整度，清洗基面，

25、现场规划，设备，材料就位、填补现场配料、现场搅拌、铺设底胶层,（刷抹、刮平）检查、保证厚度、排除汽电、确保质量,用水准仪测量育程平整度I;喽涂颗粒防滑后（防滑处理）画线，清理现场、浸工险收、上交资料养护（2）施工条件气温条件：气温：施工环境温度在35c以下为宜（施工时可早晚施工，避开高温时间作业）湿度：相又t湿度0 70% 注：天然草坪浇水对塑胶铺设的干扰比较大气候：晴天无风为理想的施工气候条件基础条件：基础应符合塑胶跑道基础验收标准的规定基础应尽量干燥，雨后应经阳光晒干一天施工面上，禁止漆或油的污染基础应有有效防水层在保证平整度的基础上，基础表面应增加糙度基础的坡度及平整度应符合设计要求（

26、3）施工工艺地面处理平整度：基础场地任何位置，任何方向用 3m直尺及塞规检测不能出现大于 5mm勺局部凸凹不平的部位不大于 85%坡度：任何位置，任何方向的坡度不能大于1%。排水沟：检查排水沟盖板有无弯曲情况、高低不平情况。铺装底胶层将原材料的甲（A）、乙（B）两组分（比例1:3）底胶原料进行搅拌1-1.5分钟后，加入不超过总量25%的骨架填充料（再生橡胶颗粒）搅拌1 分钟，根据现场的温度加入适量的催化剂（根据现场的温度、湿度、作业时间，调节催化剂的配比及用量：一般原则温度高时，增加锌的含量；温度低时，增加铅的含量）与甲乙组份搅拌均匀，然后进行场地整场底胶铺装。修边摊铺前应把接头面修整完毕，修

27、整后的接口应是直角，无飞边。 将所用的工具塑料桶，塑料勺子，油灰刀，多用刀脚踏钉鞋备好。每次料车一到，应将料桶及勺子接满新料，以用于修补中心较薄的地方。木条一侧的修边，应进行适当的补料，斜坡的地方，应等胶稍粘一点时进行；确保铺胶厚度，同时将木条上的胶刮干净，以减少明天修边难度。修补料应用油灰刀修平，防止出现鼓包或圆瘠。修边时应注意高度，对场地位置的不同接边高度进行必要的调整。场地坡度的影响，坡度小于2%应接平，坡底为6%8%向内侧接底一毫 米向接满。铺胶厚度的影响，15 毫米以下时接平，25 毫米以上时按低0.5 l 毫米。 以上因素同时存在时，应综合处理。修边接口时应补料，不能仅仅在接缝边，

28、沿30 毫米宽给料修补，并用抹子抹平，否则会出现接缝沟。刮料操作漏料、漏胶时，应迅速根据程度，用塑料桶推料补料，并用抹子抹平； 补料应在胶料有较好的流动性时完成。以保证产品最终有较好的外观均匀性。在接边一侧的人员，应脚底干净，不能将生料踩在已铺好的胶面上对于溢上来的胶料，应急时清理，不要形成胶料疙瘩。接边人员应及时回头观察已熟胶的接边状态，及时调整接边厚度，保证按边平整。收工时应急时清理所有的工具。消泡：将脚踏鞋，扫帚等工具备好，当铺面胶面积较大时，消泡人员较多时，应将消泡人员分成两组，分别： 负责第一次和第二次消泡。边沿可具体排出第1 2 3、次消泡。穿脚踏鞋时务必绑紧，防止滑脱，脚踏鞋的钉

29、不能太长太尖。铺胶刚开始时，消泡人员可以在边沿消泡，当铺胶到第三罐时，第一遍消泡人员应进入胶面消泡。随后3 6 分钟第二遍消泡人员可进行第二遍消泡。消泡人员的重点应在罐料与罐料的分界部位。即： 面层有大气泡但应气泡造成的色浅区域，该部位应反复消泡，直至色差全部消失。消泡时步伐应加大，同时应注意脚不要在胶面上扭动和滑动，防止脚踏鞋陷入地基或在胶面上画出痕迹等缺陷。在消泡的过程中，扫帚应保持在空中和胶面上划动的连续性，而不能在胶面上停留， 同时在入胶面时，要轻 （ 在第一遍消泡时尤其要注意） 而逐渐加力，入胶面时用力过大，极易使胶粘附右扫帚上。消泡人员尽量使扫帚在胶面上划动的距离加大，并注意人与人

30、、次与次之间区域的消泡情况，防止出现漏消现象。在消泡时必须随时观察面胶粘度变化，当钉鞋底下复原能力下降时，应加快消泡速度，并及时退出该区域，防止出现复员的脚印。消泡人员应负责对胶面局部的缺陷（如低洼，露底，）的修补。为保证消泡效果，消泡扫帚在使用一段时间，要进行清理和更换，用二甲苯清洗扫帚，必须甩干和晾干后才能使用，清理现场及所用的工具。第二节塑胶跑道层施工一、跑道铺设工艺说明：1、塑胶跑道铺设施工工艺是采用三步施工法进行铺设的。首先在胶液中加入适量的橡胶粒，摊铺底胶厚度为8 毫米，待其固化后，在上面再铺设厚度为2毫米的胶液，用人工均匀地撒上红颗粒，回收多余胶粒，最后在上面喷一层胶液。工艺简图

31、：清扫场地-底胶配料-混合搅拌-摊铺-消泡-固化-面胶配料-混合搅拌-摊铺-消泡-撒颗粒-回收胶粒-滚胶-测量画线-检测点线-竣工2、铺设工艺说明：（1 ） 首先检查基础层的平整度，对凹凸部位进行找平（如水泥砼基础需酸洗）。（2 ） 底胶铺设：铺设底胶之前先将地基基础清扫干净，准备好施工用的工具。a）按照工艺要求测量出施工线的位置，放好施工线。b）铺设时由场地一侧开始，按场地宽度一次性刮胶。c）刮胶时速度均匀，及时对露底、凹陷、凸起处进行补胶或刮平。d）成胶后，对全场进行检查，以保证面胶铺设的厚度。（3 ）面胶的摊铺：a）刮胶时尽量缩短每一桶胶液的间隔时间，使成胶速度均匀一致。b）时刻观察胶面

32、的厚度。c）刮面胶，在面胶未固化前，撒上红颗粒，待其完全固化后，将多余面胶粒清扫干净。d）喷胶，确保颗粒不脱落。（4）工艺线喷划：按照现行的田径场地设施标准准确测量出工艺线的位置，然后用聚氨酯漆喷刷。二、塑胶型跑道产品特性：1、达到国际标准。机械铺装、机械喷涂，平整度极佳、无脱粒现象。2、可全天候使用，耐磨性强、耐候性佳、耐压缩性强、耐冲击性佳、坚固耐用。3、在合理使用条件下，整个跑道必须平整，富有弹性，可全天候使用，8年内不褪色、强度降低不大于10%。从整体上提供5 年以上的品质保证。施工步骤：1、场地清洁，混凝土涂底油，沥青面批刮2、机械铺设底层11mnS,单组份胶粘剂+橡胶颗粒3、机械喷

33、涂面层1.5mm厚，单组份胶粘剂+ EPD微粒，再反方公向喷涂一遍。4、跑道测量、放样及划标志线。5、场地清洁及退场。三、技术指标（执行国家标准GB/T14833-9 ）项目硬度（邵A）度拉伸强度Mpa扯断伸长率压缩复原率回弹值阻燃性级1指标 试验方法45-60 GB/T531>O.7 GB/T10654>90 GB/T10654>95 GB/T14833>20 GB/T1681GB/T14833四、对水泥基础的要求:1、平整度：平整度合格率在95以上，3 米直尺误差3mm。2、坡度：横向 1%（弯道8%、直道5%、半圆区5%0）,纵向 1%o,表面应平坦光滑、排水畅通

34、。3、强度和稳定性：基础应具有一定的强度和稳定性，表面均匀坚实、无裂缝， 无烂边， 接缝平直光滑。垫层压实，密实度大于95%, 在中型碾压机压过后，无显著轮迹、浮土松散、波浪等现象。沥青基础最好采用不含蜡，或含蜡很少的沥青材料，其沥青混合料必须充分压实。沥青混凝土面层碎石粒径为 2-5mm含油量5.8-6.4% ,接合层碎石粒径为 6-9mm 含油量4.6- 5.8% ,沥青软化点82-1O4C。水泥基础应采用PVC 加厚隔水薄膜作隔水层，搭接处应大于2OOmm, 边沿余量大于150mm并以6mx 6m左右切伸缩缝。4、排水：全塑型塑胶跑道表面，要求在雨后20 分钟无积水。5、定位：为准确施工

35、及画线需要，应用牢固鲜明标志物标出跑道场地的四个半圆切线点和两个圆心。五、使用须知：1、塑胶跑道在具备一定排水设施的条件下，可以全天候使用。2、塑胶跑道只作运动、比赛之用，不得作其它用途。3、运动鞋必须是塑胶跑道专用跑鞋，钉子长度一般不得超过9 毫米，跳鞋一般不超过12 毫米。4、塑胶跑道铺设竣工后，需要保养7-10 天后才能使用。5、跑道上不准车辆行使，避免剧烈的机械冲击与磨擦；避免切割、穿刺；避免长期荷重。6、避免接触有机溶剂、化学药品、烟蒂及其它火种。7、保持清洁，可以经常用水喷淋清洗，沾上油污可用10%氨水或洗涤剂擦洗干净。8、塑胶跑道边缘应加保护，不得任意掀动。如发现有破损，应及时通

36、知施工单位进行修补。六、跑道划线塑胶面层铺设完成后，做好卫生清洁工作，完成后即可开始划线，其步骤如下：A、 首先用激光测距仪及经纬仪复检四个基本桩点，并对误差做调校确定后，按照田联的标准进行测量，定出四个基本点。以此为基准，用钢尺把划线分好，做好记号，再用具有一定韧性的鱼丝线将直线各点按纵横相连。B、贴好分色纸，将线漆调好后即可开始喷线。确保线宽的误差严格控制在规则允许的最低限。标志线喷划注意事项：A喷线前场地清洁要彻底，分色纸要贴紧，而且要等到界线油完全干燥后方能拿掉分色纸。B、有风时不能喷线，防止因风影响出现虚边。C、放线后需经体育工艺员复核，用鉴定过的钢尺（包括尺长校正、温度校正）进行复

37、核查合格，方可按国际球场标准喷漆划线。第三节人造草施工一、施工方案1、在人造草产品进场施工前，首先要对场地基础的平整度、坡度和表面观感进行检测，其中平整度的误差不得超过 3M直尺3mm根据降水量偏多的气候特点，场地的排水坡度不得少于0.7%，如平整度和坡度达不到上述指标，则需要对场地基础进行整改，在达到上述要求后，方可进场施工；2、放线（测量），找出场地的中心点和两个半圆圆心，并根据此三个定位点拉尺放线，定出场地中线和边线交上噗，然后以勾股定理定出场地中角、点、线的准确位置，进而定出各功能点、线的位置；并用墨线或漆线弹出。3、 将草皮搬入场地沿一条边线的方向摊开，并确保 A1 卷草中所织的白线

38、与底线相吻合，然后各卷草皮依次由一端的底线向另一端推进，同时，需确保A14或A15卷草皮中的白线与中线相吻合，使A28卷草皮中的白线与另一条底线相吻合，在草皮摊开过程中，尽量减少折皱的出现；4、将另外编织的白色草皮部分，则必须以手工裁剪成宽度为120mm勺白线条，放置一边待用；5、将绿色草皮各接缝处搭接2-3 厘米，用裁草推刀从搭接处中央切开，使两边的草皮尽可能搭接紧凑，然后以裁纸刀进行修剪；6、将20 或 30 厘米宽的连接带沿草皮接缝处铺开，放入草皮下面，尽量使草皮的接缝位于连接带的中央（如果被雨水打湿，需晾晒半天使之干燥），然后将万能胶水用橡皮刮板均匀地涂刮在连接带上，再把两边的草皮拼合

39、，胶粘于连接带上， 并用橡胶锤捶打，务求使结合部分粘接紧密。如果拉直后拼合处缝隙较大，可在此处隔2-5 厘米割开一道，向接口处拉伸，以确保外形美观；7、在草皮基本拼接完毕后，再次拉线定出各功能线、点的准确位置，以裁纸刀切开，抽出切下的草条，将连接带放入，刮涂胶水，把原先预备好的白色草线放回，胶结后，用橡胶锤反复捶打，务求连接部分黏结紧密。8、当草皮摊铺并接完毕后，草皮上摺折的部份需要以裁纸刀开口，拉直对接，切除重叠的部份，然后胶结；9、草皮全部粘接完毕后，开始用刷草机进行梳理：第一遍用刷草机将全场的倒伏的草线梳立起来。10、至此草皮的铺装施工全部完成。二、辅料填注方式1、按4M*4M勺规格对全

40、场进行放点，按不同草高的每平方米注砂公斤数将石英砂均匀的摊铺到规定区域内，用刷草机将石英砂散布均匀并将草线梳起，并纵横梳理一次。2、按4M*4M勺规格对全场进行放点，按不同草高的每平方米注胶粒公斤数将胶粒均匀的摊铺到规定区域内，用刷草机将胶粒散布均匀并将草线梳起，并纵横梳理一次。3、填充全部完成后，再用刷草机纵横梳理草纤各一次。4、工作完成后，依照人造草面层的质量要求进行检测和清场，对不合格处进行整改。三、人造草面层验收标准1、外观：人造草草色均匀一致，边线、底线及点位线镶嵌平滑、顺直，颜色均匀一致，无色差。各功能线、点位线宽度尺寸及定位准确，功能区大小符合标准。两幅草皮接缝之间无明显间隙，粘

41、结紧凑不开胶。填注的砂和胶粒表面洁净，充注饱满，场地平整度误差范围不得超过3m直尺1cm。2、辅料和填充物厚度：50mmi勺人造草需要以下辅料：辅料类别粒径（目）高度 用量（kg/m2）石英砂40-60约 20mm 约 20黑色胶粒16-20 约 10mm 约 6胶 水 BSM 专用粘接胶水黑色连接带25cm 宽， 138 克备注 所用填充物填充完毕后，填充物的高度应超过3cm， 草纤维应露出2cm。3、平整度、坡度由于人造草皮的厚度由草长决定，而草长是固定的，所以在基础的平整度、坡度验收完后，无须再进行人造草平整度和坡度的检测。4、各点位线距离尺寸精度对各种功能线、点位线的标记颜色和尺寸均要

42、符合国际足联规则的要求，误差不得超过2cm。第八章工程质量保证措施一、组织保证措施1、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检查的三级组织保证体系（详见“项目质量保证体系图”），形成一个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。2、贯彻我公司ISO9002质量体系，并保持持续有效运行。3、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。4、推行全面质量管理，以公司领导和项目经理部为核心成

43、立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“ QC ”小组。 领导小组根据该工程的不同阶段，组织 “ QC ” 小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。二、制度保证措施1、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签定质保合同即：各分部皆达优良，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。2、实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行“挂牌制”开展“三工序活动”和 “三检制”， 坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否

44、决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。3、实行“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否决权”。4、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。5、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。6、每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。7、建立高效灵敏的质

45、量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正编差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。三、技术管理措施1、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第“质量是企业的生命”以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。2、 加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、

46、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。3、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前， 工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。4、基础放线后，工长应进行认真的自检，然后由工程技术负责人、专职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行基础施工。基础施工过程中，工长应会同建设单位现场代表和专职质检员进行检查，并作好隐蔽验收记录，合格后方能进行下道工序施工。基础完工后须以质监站、业主、

47、设计单位共同复查验收达优良后方可进行主体施工。在浇筑砼前须由工长、质检员和业主现场代表共同对模板和钢筋、预埋件进行认真检查验收，并作好记录。主体完工后须经质监站、业主、设计单位共同复查，验收达优良后方可进行装饰施工。5、严格控制主体结构的标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为楼层标高传递依据，并经常校核该点的准确性：用经纬仪把轴线垂直引到施工楼层，作为楼层放验的依据；梁柱模板安装必须用线锤和经纬仪双重检查，严格控制其标高和垂直度。同时， 在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点。6、严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组

48、交底，并有书面记录。7、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。8、加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。9、加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间， 各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预埋、预留， 并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范

49、规程的规定。10、认真加强计量管理工作，砂浆、碎必须经具备 MA资质的试验单位试配 并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。11、加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。12、不得擅自更改设计、确需更改时，项目技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签证。13、图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。14、做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。15

50、、 项目部每月月底召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论， 运用因果分析图，制足质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。四、施工质量控制1、施工准备过程中的质量控制认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。 对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员操作前要进

51、行技术培训，经考核持证上岗。建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的 QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与 检查。材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。凡进场材料必须具有出厂合格证或、材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。 正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态

52、。2、施工过程中的质量控制本工程设五个质量控制要点，重视施工关键环节：测量放线复核工作每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对各轴线的位置、场地标高、预埋件、 设备基础进行全面复核，确认无误后方能进行下一道工序施工。尤其对模板底标高特别予以注意。原材料、成品、半成品的验收及检查。塑胶、草坪必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用。第九章工期保证措施（一）指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产， 对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员一经确定即可到位行使职能。（2） 施工力量迅速进场。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按

53、时（或提前）开工。1、人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）项目部管理人员：选派的项目经理精明能干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历，具有一级项目经理资质。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业绩素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。专业生产班组：在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技 艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组。2、配备充足的先进高效的机械设备、施工机具按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。各种原材料半成品、成品及周转材料，根据施工进度计

54、划的要求分期分批供应到位。3、紧抓工程材料的保质保量组织供应。（三）施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位搞好拆迁工作；主动疏通关系，取得有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。（一）施工组织不断优化：及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案。施工期间根据情况变化，进行改进、优化， 使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。（二）建立从项目部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。（3） 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点。（四）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。（五）安排好雨季施工：根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。（六）工程实行内部经济承包制度，工程质量、进度与经济利益挂钩，按工程质量要求和计划工期进行核定，以确保工程一次验