人力资源管理实务培训_第1页
人力资源管理实务培训_第2页
人力资源管理实务培训_第3页
人力资源管理实务培训_第4页
人力资源管理实务培训_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人力资源管理实务培训人力资源管理实务培训【课程意义】松下幸之助说：企业即人。如何留住人才，实现中小企业长久稳定的发展？这个问题困扰着每位中小企业家。本课程将从最基本也是最重要的薪酬福利来解决这个问题。第二页，共23页。【课程目标】 使学员了解现代企业的薪酬福利设计掌握薪酬福利设计的方法与相关技巧引导学员设计自身企业的留人策略第三页，共23页。一、正确认识薪酬薪酬的概念薪酬的一般组成第四页，共23页。一、正确认识薪酬薪酬重要的激励因素中小企业的薪酬观念第五页，共23页。一、正确认识薪酬学习要点：同样的钱可以发挥不同的作用第六页，共23页。二、薪酬结构与关键参数设计薪酬结构设计的内容和影响因素确定

2、薪酬政策曲线薪酬结构中位值策略与级差计算第七页，共23页。二、薪酬结构与关键参数设计薪酬结构的带宽策略与计算方法薪酬重叠策略第八页，共23页。二、薪酬结构与关键参数设计学习要点：企业家要参与设计薪酬结构第九页，共23页。三、薪酬调整与薪酬管理薪酬的调整薪酬管理的重点营销人员的薪酬管理第十页，共23页。三、薪酬调整与薪酬管理知识员工的薪酬管理高层管理者的薪酬管理第十一页，共23页。三、薪酬调整与薪酬管理学习要点：薪酬的调整与管理要心中有数第十二页，共23页。四、福利体系的设计如何设计有效的福利激励员工福利项目的设计社保与社保体系第十三页，共23页。四、福利体系的设计学习要点：经济与不经济的金钱游

3、戏第十四页，共23页。五、非货币性激励的技巧适应性效应的启示前景理论的有效运用第十五页，共23页。五、非货币性激励的技巧学习要点：零投入高回报的激励策略第十六页，共23页。六、如何留住人才针对需要层次留人针对职业性格留人第十七页，共23页。六、如何留住人才学习要点：因人而异留住人才第十八页，共23页。研讨：中小型企业的留人方法第十九页，共23页。讲师宋联可介绍人力资源讲师影响力网络学院人气讲师培训旗舰店首席培训师国内知名网站专栏作家多家大中型企业管理顾问2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师2008价值中国最具影响力专家300强第二十页，共23页。讲师宋联可介绍宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，在多年管理工作中实践用人之道。第二十一页，共23页。宋联可老师联系方

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 培训招生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论