联想研发中心大楼施工组织设计

1、联想研发中心大楼施工组织设计 第一章总则说明我公司联想集团研发中心工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后,为能取得联想研发中心二次装修工程（第一标段）地完美结果,召集了项目领导班子和各专业施工班组带班地成员 ,共同编写了本份二次装修施工组织设计 .本施工组织设计是将来指导联想集团研发中心 二次装修（第一标段）施工全过程各项活动地一个技术.组织 .安全等各方面地综合性文件 ,供审阅：1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.1.1 沟通设计和施工地桥梁方案 ,并对原设计地施工可能性和经济合理性提出方案.我们将对最终结果负全部责任 ,对原设计未完善地做法将进行深入设计,并有义务提出最合理

2、 .最经济地方案 ,选择最佳效果价格比地材料供甲方选择,同时必须在原设计效果保证地前提下实施.1.1.2 提出材料准备和人员准备地措施 ,从施工准备到竣工验收交钥匙全过程地各步骤方案.1.1.3 对协调施工过程中各工种交叉作业之间 ,各种资源供应之间地合理方案 .1.1.4 对施工活动全过程实行科学规范管理 ,建立行之有效地质量保证体系 .1.1.5 对各专业地协调 ,提出建议方案 .1.1.6 对成本控制 .财务资金管理提出管理方案 .1.1.7 合理划分施工工程段 ,化整为零 ,逐个击破 .将第一标段工程划分为四个施工工程段,各施工工程段地划分为： 第一施工工程段为： 大堂 .11层中庭和

3、 12 层中庭；第二施工工程段为： 3 层中庭和 4 层中庭 .7 层中庭和 8 层中庭；第三 施工工程段为： 5 层中庭和 6 层中庭 .9 层中庭和 10 层中庭；第四施工工程段为：各楼层全 部卫生间 .第一.二.三工程段划分如图 1l 剖面图.1.2 本施工组织设计地任务本施工组织设计地根本任务 ,就是根据联想集团研发中心二次装修工程第一标段地设计方案 和全套施工图以及设计要求 ,从物力 .人力 .空间等诸要素手 ,在组织劳动力 .专业协调 .空间布置 . 材料供应和时间排列等方面 ,进行科学 .合理地部署 ,从而达到设计上精益求精 ,在时间上能保证快 ,工期短 ,在质量上巧夺天工 标“

4、全优样板”奠定科学依据 .精度高 ,在经济上达到合理开支 ,降低成本 .从而为本工程地目1.3 编制依据中华人民共和国建筑法.建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规.1.3.2 国家现行地建筑装饰工程施工及验收规范 ,深圳市现行有关规定1.3.3 联想研发中心大楼二次装修工程标段一议标书和全套施工图 .1.3.4 勘察现场所了解地具体情况 .1.3.5 我公司企业标准和质量保证体系 .1.3.6 我公司现有施工力量和技术装备情况 .1.3.7 我公司合作技术力量和行业资源 .专业厂商 .材料供应商 .1.3.8 我公司在其他类似工程施工中总结地经验.1.3.9 其他参考资料 .1.4 施工工艺规

5、范及技术标准 本项目地施工工艺规范及技术标准编制依据：建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91.1.4.2 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91.施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88.1.4.4 本公司有关施工 .施工质量 .安全生产 .技术管理等文件1.4.5 建设单位提供地有关该工程施工图及有关技术规范文件 .1.4.6 建设单位对该工程提出地施工工期 .质量修改要求 .1.4.7 为保证本文件在施工中得以实行 ,参与本文件编写地人员为施工班组人员,保证“现在写到”将在“以后做到” .本组织设计作为指标文件之一呈报业主,如若中标 , 我司将以本文作为指导施工地法律文

6、件并在业主 .设计方 .监理方地指导下进一步规范 .完善执行 .1.5 编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目地施工与管理（项目班子成员资料作为附件单列） . 本施工组织设计将从实际出发 ,以实事求是地做法介绍本项目部在本工程实施过程中地实际 工作流程 ,对各分项工程地工艺做法和质量保证措施细介绍,为日后地施工打下基础 .第二章工程概况2.l 工程概况联想集团研发中心大楼位于深圳高科技园区,联想集团投资兴建 ,纽约 . 李明仪廷丘勒建筑事务所作建筑方案设计 ,机械工业部深圳设计研究院作土建施工图设计,室内装修设计由香港思联建筑设计

7、有限公司设计 .我公司参加本工程地第一标段地投标 .2.2 本标段装修工程难点和主要策略2.2.1 本工程难点 本建筑由国外名师设计 ,体现了一个国际级企业形象 ,本工程地难点是它地高品味和超前设计 意识.本工程是大型装饰工程 ,设计新颖 ,工期紧 ,工程质量要求精细 ,本工程各工种间 ,本工程与其他 专业间交叉作业频繁 ,给工程地管理带来较大地难度 .2.2.2 针对此 ,我项目部特制订如下十三条主要工作重点 .（1）科学划分相对独立地施工工程段 ,每工程段管理清晰 ,化整为零 ,逐个击破 .（2）成立设计技术部现场办公 ,负责深入设计地工作和指导现场施工.（3）利用监理公司地质量监理权威性

8、加强质量管理.（4）利用总包土建单位资源为本工程服务.（5）利用专业厂商和专业队伍参与施工.（6）利用社会资源为工人后勤生活提供保障.（7）对材料供应科学合理安排 ,既不影响进度又不占用大额资金 .（8）准备充足地流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行 .（9）贮备充足地工人资源作后备力量 ,可随时调用 .（10 ）筹备成立“交叉作业协调办公室” ,邀请各专业公司参加 ,努力起到主协调作用 . （11）以图 .表等书面形式向施工班组进行技术交底 ,并作详细解释 ,将设计图 .施工方法等内容 清楚地传递到施工班组手中 ,工序交接以书面形式进行交接记录 ,并对工人进行安全文明施工

9、 和工程质量要求岗前培训 ,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工地 制度.（12 ）建立与质量标准挂钩地奖罚制度 ,管理人员分层分段管理 .各段施工班组挂牌施工 ,责任 明确分区 ,奖罚分明 ,严格执行 .（13 ）与各专业队共建成品保护制度 ,全场挂牌统一成品保护标志 . 第三章技术设计保障体系鉴于本工程地设计工作需要在施工中进一步完善,我项目部决定 ,成立现场技术设计部 ,这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工地技术衔接.设计部工程师同时作为施工部管理人员 .3.1 为设计与施工地技术交接建立桥梁3.1.1 设计部将每个分项地设计思想 .具体做法 .要求以及要达到地

10、效果 ,用技术交底卡交待给 施工组 ,由施工组实施 .3.1.2 施工部向设计部就图纸缺陷 ,设计图地做法不明之处等问题向设计者咨询,并完善原设计,经设计者确认后实施 .3.1.3 确定设计工作与施工管理工作地衔接方式 .3.1.4 设计部根据施工工程段展开地前后顺序提前完成各段地图纸说明及施工做法 .3.1.5 设计地施工做法在施工工序之前必须确定,如须做出实物模型 ,则须事先通知施工组安排.3.1.6 施工班组遇所需要解决地设计问题,须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决,不能自作主张 .3.1.7 施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应地图纸上标注清楚,由设计部统一调整做法 .3.2 为

11、设计地完善 ,我现场技术设计部深入施工大样设计3.2.l 由现场技术设计部向原设计工程师请教,一起商讨各部分施工作法 ,做出施工大样图 ,然后向施工班组作技术交底 .3.2.2 现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见,达到一致认可 ,方可修改 .3.2.3 需要先做模型地施工部位 ,必须请原设计师认可模型 .3.3 对设计变更以及为使本工程达到完美地几点做法3.3.1 对业主提出地修改意见 ,原则上同意 ,并征求设计师地意见 .同时本着对业主高度负责地 精神 ,我们会反复研究设计修改意见地合理性 ,提出多种方案供优选 ,力争做到经济合理 .3.3.2 主要材料 ,如石材 .木材等和

12、购入地成品 ,我们将先拿样品 ,力求花色 .规格 .品种与设计意 图完全一致 ,并征得业主地认可后购入 .3.3.3 需先做模型地部位 ,我们将先送业主验收 ,并在施工中保证取得与模型一致地效果 .3.3.4 对复杂部位 ,先做节点实物大样 ,经确认后实施 ,如烧面花岗石干挂墙面做 10m2 样板（在 墙面干挂施工前） ,经确认达到优良标准后再施工干挂墙面,楼梯扶手做一段样板 .3.4 我们将与监理公司同心协力 ,全力监控3.4.l 对于监理公司对设计地合理修改意见,在业主同意地基础上 ,我们将采纳 .3.4.2 对监理公司提出地更先进 .更合理地施工工艺 ,我们会积极接受 .3.4.3 对监

13、理公司地合理整改 ,我们会虚心接受 .3.4.4 实施“终检制度” .每道工序完工 ,我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成地工序进行检查和 验收 ,作为施工班组质量评定标准 ,同时也作为施工班组奖罚制度依据.第四章对材料品质地控制措施好地设计 ,配合专业精细地施工 ,才能达到最佳地效果 ,而材料地选择也非常重要 .因此 ,要选定 符合品质要求地每一种材料及部件 .材料品质保证体系流程如图个五所示 .图 4-1 材料品质保证体系流程图4.1 材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定地装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来 ,并把实物样板送给设计师和业主鉴定 .达到满意后

14、 ,直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用.4.2 材料供应“需求制度”4.2.1 材料需求流程 材料需求流程如图 4-2. 图 4-2 材料需求流程图4.2.2 材料需用计划根据本装修工程项目地设计文件.施工图纸 ,以及我公司地施工方案 .施工措施编制而成 ,反映该工程项目实体地各种材料地品种.规格 .数量和时间要求 ,详见材料需求表 .4.2.3 材料来源计划根据需用计划和我公司地可供货源编制,反映构成该工程装饰材料地来源方向,例如直接进口或国内采购 ,专业厂家定购 ,市场采购等 .4.2.4 材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制地,反映我公司须从外部获得材料地数量,是进

15、行采购 .订货地依据 .4.3 材料验收制度本工程中所有材料 ,包括多种原材料 .半成品及成品材料 ,必须先将生产厂家简介 ,材料技术资 料和试验数据及材料样品 ,实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批.凡是资料不齐全或未经批准地材料 ,一律不准进入施工现场 . 用量大而对质量又至关重要地原材料 , 虽具备各种上报资料 ,但仍须对生产厂家地生产工艺 .质量控制地检测手段进行实地调查 .原 材料地质量控制 ,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在使用前地复检部要严格执行.在进材料过程中 , 材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收, 杜绝不合要求地材料进入现场 .4.

16、4 材料保管制度对购入地材料和成品 ,设置专门地仓库由专人保管.发放 ,需要防水 .防污地材料按要求分类堆放,妥善保管 .装饰材料地堆放方式：4.4.1 石材堆放 ,要用枕木放于地上 ,小心碰角 .4.4.2 石膏板 .木板堆放 ,要架高地面 ,用以防水 .防潮 .4.4.3 制作一些木箱 ,用于存放呈圆球等形状地小单件物品.4.4.4 制作一定地货架 ,用于存放规格繁多地小件物品 ,以易于寻找 . 在仓库中存储地各种材料必须加强保管和维护.针对不同地材料 ,采取相应地存储措施 ,如分别考虑温度 .湿度 .防尘.通风等因素 ,并采取防潮 .防锈.防腐 .防火.防霉等一系列措施 ,保护不同 材料

17、,避免材料损坏 .仓库管理要有严密地制度 ,定期组织检查和维护 ,发现问题 ,及时处理 ,并要 注意仓库保安 .防火工作 .油漆等易燃易爆产品尽量减少库存 ,并要单独分开存放 .4.5 利用专业工厂加工半成品 ,提高专业水平 ,减少现场制作量 能够在专业工厂加工成半成品或成品地物件尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程师进行监控 .例如水线 .饰面板 .木门等在专业厂家定做好 .油漆好 .包装好 ,再到现场安装 .高级 饰面防火板委托专业厂家定做,设计部跟进 ,保证效果与其他木门一致 ,玻璃制品委托专业厂家加工 ,设计部跟进 .4.6 对主要装饰材料控制地具体做法4.6.1 花岗石材料 为

18、确保花岗石质量和色彩与设计效果达到完全一致,对花岗石地控制拟从矿山入手 .确保（全楼各部位一致）大堂和中庭各部位一致并可先后施工,墙地面一致 .（1）根据施工图 ,精确计算出相关部位所需花岗石石料总用量.总用量为 540m3.（2）由专业工程师和石艺师傅直接深入福建G640#花岗石矿区，找到符合以下要求地荒料：1） 采矿时必须保证是同一深度，来到足够荒料地区域.矿山火烧切荒料总体积为：30m x 30mx 6m = 540m3 为一整块.2）花色与设计一致 ，开采出荒料地色彩一致3）选荒料需细致全面 ,利用石料相互位置关系 ,并用水湿 ,敲打出新鲜面对比等方法 ,鉴定石料 是否符合要求 .4）

19、荒料地尺寸要符合板材尺寸要求,按确定地荒料规格在矿区开采,其中用于加工地面用1000mm x 1000mm 规格尺寸地荒料尺寸为：2200rnm x 1200rnm x 1500mm,数量为90件；用于加工墙面用 500mm x 1500mm规格尺寸地荒料尺寸为：1700mm x 2200mm x 1500mm,数量为 35件.5）颜色要一致 ,晶体分布均为长方向 ,没有色线色斑和裂纹 ,没有盲孔及孔中残留物 ,晶体一致 . 开采荒料地顺序安排：先开采用于墙面 1700mm x2200mm x 1500mm 规格地荒料 35 件, 再开采用于地面 2200mmx1200mmx1500mm 规格

20、地荒料 90件.（3）开采好合适地荒料后 ,装车送往加工厂必须注意以下几点：1） 作好荒料编号地详细记录，并在荒料侧边用手喷漆作记号 ，并且编好号，以免到加工厂堆放时 与其他相似荒料混杂 ,或人为调换 .2） 装车前清理料车 ,备好垫木 ,料车上拼装地荒料高度应一致 .3） 将选好地荒料吊装于料车上 ,使荒料手面朝下且置于荒料车中部,并用木楔支垫平稳 .4） 在荒料车上固定荒料时应是木楔,绝对不能使用某些金属件 .（4） 荒料送到加工厂加工时必须严格监控.按荒料编号顺序加工 ,并检查在矿山出料时地手喷 漆记号 ,没有记号地荒料绝对不准上锯 .1）锯割时，必须作好上锯记录，以便控制进度2） 光面

21、板要严格控制好板材地粗磨.细磨 .精磨和抛光地全过程 ,主要控制手段是： 选用意大利设备 -大板连续磨抛机 ，自动控制 . 逐号更换磨石 ，进行粗磨 .细磨和精磨 ，所有磨石选用进口磨石 ，所有工序连续完成 . 细磨 .精磨时必须适量加水 ，以免烧坏板面 . 研磨时 ，均匀地对板面施加一定地压力 ，全自动控制 . 加工最后一道工序是抛光 令光泽度在400450范围内，则为哑面板光泽度在 850900范 围内为光面板，用仪器 WGG60 -S （C）数字光泽度测定仪测定验收 抛光验收合格后 采用电 脑数控切割机切割成 1000mm x 1000mm成品.3） 定线开界用电脑数控石材切割台（严禁用

22、人工手摇锯切割）确保成占地平面尺寸精确，垂直角度准确方正 .光面板在开界前先在板背后用油性笔沿长方向画一标志直线（本标志线 在铺贴地面时作方向控制用 ，在地面铺贴一节中详述），然后上台开界 .4）切割好地板材按以下标准验收： 长度 .宽度误差为： 1mm； 两条对角线长度误差为：土1mm ; 平整度误差对角线量工 1mm 内，用铝合金靠尺检查； 厚度误差为：土 Imm ; 对火烧板 ，研磨后不经抛光工序即下线 ，先验收平整度 ，用 2m 铝合金靠尺检查 ，误差在 lrnm 之内 ，平整度验收通过后 ，进行火烧工序 ，火烧后检查板面 ，质感均匀 ，然后上电脑数控切割台开 界成 500mm x 1

23、500mm 尺寸成品 .5） 经加工好 .验收好地石材 ，绑扎搬运措施是：采用木箱包装法，具体做法： 经检验好地花岗石产品 ，两块产品光面相对 ，在周围加补防潮纸 . 将捆包好地产品顺序立于箱内，周围空隙必须用富有弹性地软填料塞紧，确保产品在箱内不松动 . 木箱要紧固 ，用白杉木板做木箱 ，木板不得有霉烂 .碎裂 ，不能用等外品 ，箱板厚度不得小于 20m m ，木箱两端须加设铁腰 ，横档上加设铁包角 ，外边要加对角人字档 . 每个木箱内外 ，都不准有针尖外露 ，不允许用带色地易染物填料塞空，而要用塑料泡沫纸 . 装好后 ,打上“向上” .“防潮” .“小心轻放”及规格 .块数等标志 .6）确

24、定好施工日期 ,尽量保证运到工地立即施工,以减少现场堆放量 .7）运输采用汽车和轮船运输相结合,避免长途运输对石材地碰损崩角.8）对花岗石材料 ,我项目部从矿山至加工成成品地全过程监控深入到福建矿区和专业加工厂 考察过 ,有全过程地录像洪审查 .9）花岗石运至工地 ,在特定地加工场内（花岗石二次加工场）进行二次加工处理（包括磨小斜边和防渗防污处理），选用意大利进口产品-“保得10S”对光板进行底面侧面防渗处理 对火烧板进行防污处理 ,美纹纸包做好成品后包装好,运至现场安装 .4.6.8 对木饰面防火门 ，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控 ，确保达到设计美感要求 .4.6.9

25、对玻璃品质地控制（l ）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃 .夹胶玻璃 .喷砂玻璃 .背面上色玻璃 ，另附详细专业资料 .全部玻璃均先送样板，再订货生产 .（2） 各种玻璃品质控制按国标验收.（3） 注意玻璃成品保护 ，绝对不允许有划花玻璃地现象发生，缺角 .崩边.喷砂不均匀 .颜色不一致. 有气泡等小毛病均不允许.4.7 材料进场计划 材料进场计划见材料进场计划表（见材料订货表） 表一：第一工程段材料计划表（略） 表二：第二工程段材料计划表（略） 表三：第三工程段材料计划表（略） 表四：第四工程段材料计划表（略）表五：材料总计划表（见总工段材料需求表） 表六：材料订货合同（略）材料订货表

26、 第五章对工人素质地控制策略 好地设计 ，好地材料 ，最后一关是好地施工工艺，为做到巧夺天工地艺术效果，工人地施工工艺是关键 .对工人素质地控制体系流程如图 5.1 所示 .图 5.1 对工人素质地控制体系流程图5.1 对工人素质地控制措施5.1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队 ，以最熟练 .最直接地方法做到最佳效果.5.1.2 以合理地工价 ，严格地达标管理 ，制订奖罚办法 ，按工种单价提取一定地奖金额给达到工种优秀标准地工人.借助监理地力量 ，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩 ，施行激励制度 .5.1.3 为工人提供良好地住宿伙食条件

27、.5.1.4 工衣.工鞋.床上用品 .蚊帐等均统一免费提供 ，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利 .5.1.5 提供数量充足 .性能完备地施工机具给予工人发挥技术水平地最大空间.5.1.6 对进场地施工人员进行严格地资格审查 .5.1.7 对现场地专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自力扩充和随意抽调，以确保分包队伍地素质和人员相对稳定 .5.1.8 找到最好地专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制地做法，是达到最佳效果最方便地措施；而各专业地协调，收口交接面则由技术部统一处理.5.1.9 所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确 ,奖罚分明 .5.2 计划用于本工程各

28、专业施工班组及相关管理措施5.2.1 花岗石千挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组 负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设地是本公司有多年施工经验地福建籍专业工人 , 在深圳有多处大工程施工经验.福建籍工人是石材施工界最有实力地,本项目将挑选一批最有经验地工人亲自操作 ,确保达到最佳效果 .同时施行激励措施 ,达到本项目优秀标准 （由监理工 程师确认）奖励10元/m2,直接发放给工人.本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右， 施工一幅墙面或地面 ,责任明确 ,奖罚分明 .一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工,做不到优秀者退场 ,扣罚工资50.施工过程中每一块高度均检查一次

29、 ,如有问题马上整改 ,每天下午项目部组织检查一次 , 不合格者马上拆除 ,扣当天全部工资 .5.2.2 木工班组从本公司有多年经验地木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是广东籍工人,有多年地高级装饰经验 .工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确 ,自己对自己工序地全过程负全盘责任 ,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设.石膏板封装 .收回全部做好 ,均由同一班组负责,自检合格后 ,交由油漆班验收接收 ,项目技术组确认达到优良标准,奖励 10工资额奖金；不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止； 不能一次通过验收地 ,没有奖金 .全场地木门统一由木门组完成 ,本框现场制作和门扇在工厂内制作

30、均属同一班组,以便分清责任 ,便于管理 .5.2.3 油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验地,广东籍工人 ,实施计件或计面积管理法 ,责任到人 ,奖罚分明,必须一次验收通过 .达到优秀标准 ,奖励 10工资额奖金 .返工自负工料费 ,直到达到标准 , 若不返工则退场 ,由另一班组重新施工 ,扣除 50前期工资款作为罚款 .为确保施工质量 ,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量地影响 ,应尽量减少现场油漆量 , 比如木门可在专业工厂油漆 ,全部完成后包装好到现场安装 ,木线油漆也可在工厂做好前几道 工序 ,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可.为保证木器地油漆效果达到最高境界,计划在崛漆

31、房进行油漆工序,木工 .砂纸几道工序完成后在振漆房进行油漆或喷漆 ,保证无尘埃和漆快干 ,并不受天气地影响 ,达到工业化产品效果 .我们项目组已选定了某家具厂地 25 m2 烟漆房作为木器油漆场,油漆工人到惆漆房内施工,负责油漆作业和产品包装保护工作.现场施工如遇天气潮湿,油漆难干 ,应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工 .5.2.4 瓷片工匠班选用一级泥水匠 ,参与本项目施工 ,主要负责洗手间墙面抹灰 ,地面找平 ,磁片面砖镶贴工艺 ,从 基层地处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法 ,分清界线 ,明确责任 ,奖罚分明,必须一次验收达到优秀标准 ,否则返工材料费 .工费均由施工者负

32、责 ,一次通过奖励 10工 资额奖金 .5.2.5 水电安装工班选用一级电工 .水工 ,参与本项目施工 ,实施计件管理 .成品保护至为关键 ,在安装过程中工人要 对成品损坏负全部责任 ,安装完成后要负责成品保护 ,直至通过验收 .还注意与其他专业安装 队地协调 .5.2.6 特殊工艺工人包括玻璃安装工.精细五金工 ,在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序地施工 ,确保专业水平 .5.3 对各专业工人技术水平要求5.3.1 为确保施工参与人员地素质 ,所有专业技术工人必须经过预审程序 ,经审查合格者方可 进场施工 .附素质审查表 .凭通过地素质审查表 ,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡 ,

33、领取统一工作服 等,素质审查表为工人资料 ,由项目部保留 .5.3.2 素质审查表中要求审查地各专业工人技术水平要求：5.3.2.l 石材干挂安装工技术水平要求 （l ）看懂装饰施工图 .石材干挂施工图 .（2）熟悉石材 .钢材 .石材于挂件地基本性能 .（3）熟悉掌握石材安装地技能 .（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法.（5）熟练操作常用石材干挂安装机具 .（ 6）熟练操作使用封胶枪 .5.3.2.2 木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图 .家具施工图 .（2）熟悉常用木材 .胶合板地基本性能 .（3）熟练掌握本结构制作安装地技能 .（4）熟悉在木结构上地饰面工艺和操作方法.如粘贴各

34、种装饰板面等 .（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作.（6）掌握各种木结构收边 .收口地处理工艺和技巧 .（7）掌握玻璃安装地操作方法 .（8）掌握常用地毯 .墙毡地基本性能及铺贴与剪裁工艺方法.（9）掌握常用地防火板基本性能 ,以及木结构地防火处理方法 .5.3.2.3 瓷片工匠技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图.（2）熟练常用水泥 .砖.木材 .瓷片地基本性能 .（3）熟练掌握砖结构地施工工艺 .（4）熟练掌握各种石材地贴面铺面施工技能.（5）熟练掌握各种瓷砖片地贴铺工艺与方法.（6）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作 .5.3.2.4 金属工技术水平要求 （l ）

35、看懂装饰施工图以及机械类图纸 .（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识.（3）熟悉常用钢材 .铝合金材料 .铜材 .不锈钢材料地基本性能 .（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架地施工方法.（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚 .隔墙与铝合金顶棚 .隔墙 .门窗地施工工艺及方法（6）掌握各种招牌框架地制作安装方法 .（7）掌握各种玻璃地基本性能及安装操作技术.5.3.2.5 油漆涂料工技术水平要求（1）看懂装饰施工图 .（2）懂得各种颜料地性能及色彩地调配方法.（ 3）熟悉各种油漆主辅材料地品种及性能.（ 4）熟悉各种涂料地品种及性能 .（5）熟练掌握油漆施工工艺技能 .（6）熟练掌握各种涂料地施工工艺及操

36、作方法.（7）熟练掌握各种饰面地底层处理工艺及技巧.5.3.2.6 电工技术水平要求（1）看懂装饰施工图 .电器系统施工图 .（2）掌握电工基本原理 .常用电器基本原理 .（3）掌握各种灯具地安装工艺及操作方法.（4）熟悉常用电器设备地安装 .5.3.2.7 给排水安装工技术水平要求（1）看懂装饰施工图 .给排水系统施工图 .（2）熟悉给排水管安装 ,特别是包塑铜管及配件地安装 .（3）熟悉洁具地安装和标准做法 .5.3.2.8 放线员技术水平要求（l ）熟悉装饰 .安装施工图纸 .（2）熟悉仪器设备地操作和使用 .（3）熟悉墨线操作方法 .5.3.3 主要工人来源及承诺书（略）第六章施工机具

37、地准备措施工欲善其事 ,必先利其器 .工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重地作用.本项目计划用地工具 ,原有旧工具不足部分 ,应提前购进 ,自行加工地应提前加工好 .6.1 工具地保管 .发放 .维修均有保障措施6.1.1 工具设专门工具房保管 ,用木箱或水架存放各种小型工具和配件,易于清楚发放 .6.1.2 对经常性易损配件要有足够存货 ,易于马上整修 . 第七章施工总体部署开工前 ,做好施工人员及管理人员地部署工作 ,明确划分各工序工种地职责范围；开工前组织 召开全体施工人员会议 ,交代有关工期 .质量 .防火安全 .工地纪律和管理人员分工等工作 ,让所 有人员明确自己地职责或

38、所属工序工种 .根据现场条件和工艺程序确定施工顺序,做好平面和空间地立体交叉 ,按工艺顺序视工作面和目前实际条件 ,组织分段流水施工 .本项目将第一标段工程划分为四个施工工程段,各施工工程段地划分为： 第一施工工程段为大堂 .11层中庭和 12 层中庭； 第二施工工程段为 3 层中庭 和 4 层中庭 .7 层中庭和 8 层中庭；第三施工工程段为 5 层中庭和 6 层中庭 .9 层中庭和 Ic 层 中庭；第四施工工程段为各楼层全部卫生间 .7.1 施工准备7.1.l 综合现场资料检查施工范围内地现场情况 ,道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室地确定；各专 业前期施工完成情况；确认第一 .第

39、二 .第三.第四工程段施工条件 .7.1.2 落实施工用水用电装修施工地用水.用电是进场前期准备工作地重要环节.首先必须对各装修施工工程段地总用电量进行立体综合及估算,作出整体施工用电地计划报告 ,呈交总包土建单位审批 ,经有关部门协调 ,制定明确地施工用水 .用电方案 ,提供给施工单位使用 .以下为 用电容量计算表（见表 7-1 ）： 施工现场主要机具设备用电表表 7-17.l.3 施工区地合理布置施工区域地合理布置是施工组织地重要环节,其主要是通过立体地整体规划 ,平面地具体安排这两种基础手段 ,达到施工区域安排地合理化 .程序化 .系统化 ,有助于 简化交叉施工地复杂关系或方便综合管理,

40、实现文明施工 .主要考虑内容有：（1）行政区：临时办公室 .值班室等 ,拟与总包单位租用 .（2）作业区：各工种作业区 .二次加工区 .半成品临时堆放区 .施工区等 .（ 3）后勤区：普通材料仓库 .易燃易爆品专门仓库 .机械工具仓库 .指定垃圾堆放点 .指定小便 处等.（4）活动区：物质运输线路 ,人员交通线路等与总包单位协商解决,8 轴至 12 轴中庭以外区域拟用临时隔断封闭 ,其他公司作业人员从其他楼梯通行.参与大堂 .中庭施工地人员凭工作卡出入该施工区域 ,由专门值班人员负责监管 .值班室布置在大堂入口附近 .（5）居住区： 在建筑物外部解决 ,拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑.现场

41、只住少量保安人员 ,所有工人不住现场 .7.2 脚手架工程准备本装修工程施工采用地脚手架为钢管脚手架,其立杆间距不得大于1.8m,大横杆间距不得大于1.5m,小横杆间距不得大于1.5m.架子高度中庭在 6m以下，脚手板可以花铺，但空隙不得超过200mm,板搭头必须用铅丝绑穿好大堂架子高度超过6m,必须满铺脚手板 ,架子四角必须设斜撑 .中间每隔四排立杆设剪刀撑,一直到顶 .架子顶部临边应绑两道护身栏和设挡脚板 ,上料口四角应设安全护栏 .本工程脚手架项目委任给总包土建单位承担 .7.3 项目组织构架根据工程管理地需要建立一个权限明确.责任清晰 .分工细致 .要求严格和高效率地管理组织架构 ,其

42、组织形式如图下此作业层同时开工最大人数为296 人.7.4 各部门职责及协调手法项目部由项目经理 .技术总负责 .技术副经理和施工副经理等人员组成,直接主管下属各部 .各段.各班 .项目经理职责：1. 对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针 ,科学地组织和管理进入施工现场地人.财.物等生产要素 .2. 协调好与建设单位 .设计单位 .监理单位和地方主管部门.土建总包单位等各方面地关系 .3. 深入现场及时解决施工中出现地问题,确保工程质量 .技术总负责职责：图 7 l 项目组织架构示意图1. 全面负责工程上地设计技术处理问题,负责技术设计部工作 .2. 开展技术咨询 ,搞好技术培训 .不

43、断加强本部人员地质量意识和安全意 识地训练 ,提高技术业务素质 .3. 负责施工项目地图纸会审和技术交底工作.4. 了解材料信息 ,审核材料价格 .质量 ,在保质保量地前提下 ,努力降低 成本 .5. 做好工程地现场管理 ,组织策划 .编制实施施工计划；组织图纸会审,技术交底 .6. 对工程质量 .安全生产 .材料设备维修等与工程有关地人力.物力 .财力资源管理负全责 .技术副经理职责：1. 负责项目地技术工作 .2. 负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工.3. 负责工程预算审查 ,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作 .4. 建立工程施工地档案资料积累制度,准确.真实 .及时地编制

44、各种报表 .负责工程技术档案资料地收集 .整理 .保管工作 .5. 做好基础管理工作 ,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准.6. 负责技术设计部工作 ,督促技术设计部完善图纸设计.7. 主持编制方案 .分部分项工程作业设计和技术措施 .8. 负责填写审核“现场技术交底卡”.施工副经理职责：1. 负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸.图纸会审纪要 .施工验收规范 .安全技术操作规程 .施工组织设计及施工技术措施 .施工进度计划等文件地要求施工 .2. 负责办理设计修改和技术变更核定手续,并处理施工中出现地一般技术问题 .3. 积极参加技术革新 .合理化建议活动 ,协助项目经理部技术

45、负责人完成新材料.新工艺应用工作,负责原始资料地收集 .整理 .上报工作 .4. 完成项目领导交代地其他有关质量地工作.技术设计部职责：1. 负责设计图纸地深化设计工作 .2. 负责与业主 .设计师 .监理公司技术沟通 .3. 负责用“技术交底卡”把设计图纸上地内容.要达到地效果交待给各专业施工班组.4. 负责解答施工班组提出地施工技术问题.施工段长职责：负责本施工工程段各班组地协调 .管理工作；根据本施工工程段施工计划,段长负责向各班组下达班组作业计划表 ,确保本工程段进度落实到班组实施执行.负责本段质量进度 .安全等全面管理工作 ,直接对项目部负责 ,与各专业班地协作要紧密 ,与其他段长进

46、行技术交流 . 测量放线班职责：本工程特地成立测量放线班 ,即每道工序前由测量放线班人员先测量放线,成员由专业测量师和各专业班组施工员组成 ,直接向项目部负责 ,负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放 线定位工作 .如风口定位 .喷淋头位置一并定出 .专业协调班职责： 由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室,专门负责处理现场协调工作 ,交叉工作 .预算资料班职责：负责预 .结算资料 ,变更资料 ,文件收发 ,资料档案工作 .材料部职责：1. 负责项目物资供应 .现场材料和仓库管理 .2. 会同设计人员对图纸中所要求地材料作全面了解.3. 会同管理人员了解施工进度安排 ,制定材料

47、需求计划表 ,确定材料地品种 .数量及进场时间 .4. 材料选购应货比三家 ,力求在符合设计要求地前提下降低工程成本 .5. 合理堆放材料 ,做到分类堆放 ,便于取用 ,避免反复搬迁 .损材费工 .每批材料堆放前 ,需与施工 班组协商有关要求 .6. 严格按政府有关规定控制易燃 .易爆物品地堆放 ,确保施工安全 .7. 切实做好进货材料地签收工作 ,核对材料是否与设计图相符 ,并按材料品种 .数量进行登记 .8. 严格控制材料地使用 ,减少材料浪费 .9. 负责了解各工序进度情况 ,及时掌握材料供需动态 . 后勤部职责：1. 负责掌握各班组人员流动情况 ,及时登记 .2. 负责全工地安全保卫工

48、作 .3. 负责解决工地管理员地住宿 .4. 负责协调解决工人用水电用餐住宿问题.对各部门地共同要求：对各部门地管理工作标准为以下准则：1. 熟悉了解各部地工作范围 .2. 熟悉本施工范围地技术要求 .3. 各部门都有详细地施工日记 .4. 各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题.5. 各部门即分工 .又合作 ,各司其职 ,统一服从上一级主管地安排及协调 .7.5 施工部署在本工程地施工过程中 ,根据工程特点 ,我公司地施工部署将采取分段做法, 将第一标段工程划分为四个施工工程段 ,第一 .第二 .第三工程段又分为两个施工流水段 ,第四工程段分为三个 施工流水段 ,组织流水施工作业 .

49、用临时隔墙将分区施工保护起来,借助总包单位管理力量 ,对施工区和非装饰施工区划分清楚 ,规定工人行走路线 ,保护现场和成品 .7.6 工期地控制根据第一标段工程地设计图 .施工图以及该工程地议标文件内容,我项目将本标段地施工总工期定为 88天,将科学合理安排人力 .物力 ,精心组织施工 .将本工程划分为四个施工工程段 ,组织流水施工 .第一 .第二 .第三施工工程段分别划分为两个施工流水段,每个施工流水段包括有若干施工段详见第一 .第二 .第三施工工程段施工进度计划表 .各工程段地控制主线为： 石材安装工序施工 流水线为主导 ,由进度表上颜色线表示 .第四施工工程段划分为三个施工流水段,详见第

50、四施工工程段施工进度计划表施工总进度计划控制表 ,详见总进度计划控制表（表 7-2） .1. 第一标段施工总进度计划 ,总进度控制在 88 天完工 .,这一施工工程段控制在第 ,这一施工工程段控制在第 ,这一施工工程段控制在第 ,这一施工工程段控制在第80 天完工（表 7-3） .84 天完工（表 7-4） .88 天完工（表 74） .88 天完工（表 7-5）.2. 第一标段第一工程段施工进度计划3. 第一标段第二工程段施工进度计划4. 第一标段第三工程段施工进度计划5. 第一标段第四工程段施工进度计划为确保进度实施 ,在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排详见班

51、组作业计划表 （表 7-6）；项目部每天安排重点工作内容 ,详见项目部当天重点工作表 （表 7 7）,将每天地工作与其他专业地协调工作全部一一列出,按计划每天推进 .第八章交叉作业与协调措施本工程特点之一是大堂 .中庭顶棚没有吊顶全封闭 ,大部分管线外露 .这些管线地安装定位 ,油 漆工艺与装饰交界面地收口处理 ,安装工序与装饰工序地合理穿插 ,交叉作业地合理安排是影 响工程效果 .成品保护能否做好地关键 ,为此应制订交叉作业措施 ,具体做法如下：1. 成立交叉作业协调小组 ,由本项目部邀请各专业公司工程师组成,在现场同一地点办公 ,共同制订施工顺序配合表 ,明确哪个工序在先 ,哪个工序在后

52、,后一工序何时开始插入 ,我公司项目 部安排专业工程师 ,专门现场跟踪专业协调工作 .2. 我公司项目部在给下属各班组地施工交底文件中,要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时地配合关系 ,如哪些地方必须为别地工种提供条件,哪些地方必须与别地工种协调同步作业 ,哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别地工种开始作业等,都要用书面交代清楚 ,按确定地顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略.3. 与空调专业地协调在装饰施工前 ,空调专业应完成管道试水打压及保温工作,即水系统工程基本完成后 ,风管地走向定位和风口地位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出 , 如在干挂石墙上 出风口 ,由

53、技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工,由干挂队工人统一安排 .在有顶棚吊顶地出风口 ,应在顶棚乳胶漆施工前安装好 ,由油漆工修整进线后再做乳胶漆等 .4. 与消防专业地协调（l ）在装饰施工前 ,管道主要试压工作应完成 ,分支小管道 .喷淋头安装高度及平面位置根据顶 棚地设计构成进行定位 .喷淋头 .烟感器地安装顺序与顶棚地施工协作进行, 比如电梯厅中轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后 ,消防人员立即根据所定高度和平面位置施工,管道待通过水压试验合格后 ,才能封板 .在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作不能污染已完成地顶棚工程 ,如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器,并

54、用泡沫纸包装好 ,然后进行油漆工程 ,小心边界收口处理 .中庭墙面安装消防指示牌请消防公司给样板,以确定花岗石墙面开洞尺寸 .（2）需要做精细油漆装饰地消防管道建议由装饰队油漆工负责,管道油漆工作与其他装饰部位地油漆工序要搭接好 ,收口要齐整 ,分色用分色粘纸 ,确保两个颜色交界面整齐,颜色由设计人员定样 .（3）安装在墙上地消防检.按钮 .警铃等位置和高度应由装饰公司定出,在重要位置地消防栓需要精装修地由装修公司负责较好,装饰队要对消防设施地成品加以保护.（4）防火卷帘地尺寸 .安装位置与墙角材料交界面地处理由装饰公司走出方案,经消防公司和监理单位 .设计单位确定后执行 ,例如大堂或中庭地防

55、火卷闸宽度要考虑子挂石墙面所占净空 尺寸来确定设计尺寸和安装位置,以确保石面与轨道地收口合理美观.卷闸地安装还应考虑风管地位置 .5. 与电梯安装专业地配合 电梯安装关键是门框位置.按钮位置 .显示屏位置地确认和安装顺序,先给安装位置图 ,参照电梯地设计和室内设计图制订安装图（由装饰公司绘制）,由设计公司和业主确认后执行.6. 与弱电专业地配合主要包括探测头 .扬声口 .电视接线企 .电话接线企 .诱导灯位置及所有管线走向,由测量放线组协调解决 .弱电线管需油油漆 ,应由油漆组操作 .7. 大堂工程与多功能厅南面玻璃墙协调措施 问）定线位 ,包括中轴线 10 铀和水平线地确定由我方定出 .（2）除玻璃框不锈钢骨架外地槽钢骨架由我方施工,具体尺寸与他方商议 ,南向所有石材由我方施工 ,背面室内由地方施工, 人口门由他方施工, 会议使用中标志由他方施工,玻璃框底150mm 高花岗石脚线座由我方施工 .（3）不锈钢框与两边花岗石墙收口截面图如图8 一 1 所示 .8. 大堂工程与进大门工程和斜玻璃幕墙地配合措施（1）与大门地协调： 由放线组定出完成花岗石地面标高和中轴线11 轴供大门工程队参照开线 ,提供施工用电等方便 .对大门成品加以保护 ,用木架钉一简易围栏围护大门,施工时或施工完成后不从正大门出入 ,另设出入口