组织理论与组织设计

1、组织理论与组织设计一、内容简介本讲主要介绍了韦伯的组织理论、组织设计的基础、常见的组织结构 类型与适用的对象以及组织设计的权变方法，并重点介绍了有机式组织结 构管理的难点与重点和多元化产品结构的企业的组织结构设计。最后再简 单介绍一下组织的变革与组织的发展。在整个这部分的学习过程中，还会 进行一个有关组织的案例讨论，来加深对组织理论与组织设计这部分内容 的理解。学习目标1、理解韦伯的组织理论。2、定义组织结构并掌握组织设计的基础。3、掌握常见的组织结构类型与适用的对象 4理解组织设计的权变方法并掌握决定组织结构设计的主要权变因素 5对比机械式与有机式组织，并掌握有机式组织结构管理的难点与重点

2、6理解多元化产品结构的企业的组织结构设计 7了解组织的变革与组织的发展三、要点提示组织结构 组织设计 矩阵式结构 机械式幅度 层次 权力分配 职能式结构 有机式 权变 多元化 变革 发展四、课程预习：请用1530 分钟进行本课程预习参见教材管理学（斯蒂芬P 罗宾斯着；黄卫伟，孙建敏等译；中国人民大学出版社）第 10 章（组织的基础，组织结构与组织设计的定义、组 织设计的基本概念、组织设计的权变方法）、第 11 章（组织与职务设计选 择，机械式组织设计选择、有机式组织设计选择、组织设计选择指南、职 务设计选择、全面质量管理与组织结构设计）等内容。阅读笔记课程重点课程难点疑难问题:体会:五、课堂学

3、习Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：Notes：Q&A：六、本讲小结管理者都是在组织中工作的，因此学习管理学要能够了解组织，认识 组织的结构并能设计组织。组织结构是对组织的复

4、杂性、正规化和集权化 程度的一种量度。管理者可以依据职能、产品、顾客、地区或过程进行组 织的设计。管理者可供选择的结构设计方案有多种，有许多结构设计既可 以是机械式的，也可以是有机式的，这要取决于各种权变因素。另外组织 的设计与管理还要受到环境的影响，因此还要适时地对组织结构进行变 革。七、思考题请思考下列问题，并登陆网校，在“课程讨论室”参加讨论。1、你的公司是哪一种组织结构，它适合你的公司吗？有什么优点和缺 点？2、你认为组织变革失败的原因是什么？如何实现有效的变革？3、在企业快速成长期，会有大量新员工进入。新老员工常常会产生观念、利益冲突。你是 CEO, 你如何处理这些矛盾和冲突 ?4、在何种情况下 , 企业必须通过产权方面的安排 , 来对员工进行激励 , 并 防范可能的道德风险 , 在何种情况下不必要 ? 比如, 可以通过工薪、 福利制度设计、企业文化建设等来做到这一点？5、企业发展速度太快会出问题，速度太慢也会出问题。影响企业速度 控制的关键变量是什么？个人学习问题