安装施工组织设计版

1、郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】目录第一章编制依据31.1 合同31.2 招标文件31.3 施工图31.4 本施工组织设计编制时所涉及的主要的国家或行业规范、标准4第二章工程概况72.1 工程简介72.2 安装工程设计概况72.3 安装工程概况82.4 相关施工条件112.5 工程特点、难点分析11第三章项目管理机构和管理体系123.1 工程管理目标123.2 项目组织机构设置133.3 管理原则和内容163.4 施工流水183.5 施工进度计划193.6 施工现场平面布置203.7 劳动力准备20第四章 主要工程施工方法224.1施工组织224.2 开工前

2、的技术准备234.3 安装原则234.4 施工准备234.5. 开箱检查与保管244.6. 基础验收244.7 放线就位和找正调平254.8 泵的安装264.9 管道安装274.10 垫层铺设应符合设计要求30中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山1中国建筑第七工程局有限公司郑州商品交易所技术中心工程【施工组织设计】4.11管道加工 .314.12管道焊接 .314.13管道安装 .324.14井体砌筑 .334.15管道系统试验 .334.16电气安装 .354. 17防腐工程 .42第五章保证措施 .445.1工期保证措施 .445.2质量保证措施 .465.3职业健康与安全保证措

3、施 .565.4文明施工与 CI 保证措施 .675.5环境保护措施 .695.6应急预案与紧急响应措施 .825.7新技术应用措施 .915.8冬季施工方案 .925.9工程技术资料保证措施 .93附表一 .93附表二 .95附表三 .96附表四 .97附表五 .1中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山2郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】第一章编制依据1.1 合同合同名称合同编号签订日期郑州商品交易所技术中CZCE-E-02-110022011年 7月 4日心建筑安装工程施工及总承包管理合同1.2 招标文件招标文件名称编号招标答疑郑州商品交易所技术中

4、YXZ-2011-009郑州商品交易所技术中心心建筑安装工程施工及建筑安装工程施工及总承总承包管理招标文件包管理招标答疑纪要1.3 施工图图纸名称出图日期郑州商品交易所技术中心工程（研发中心A 栋、B2011年 1月栋）人防地下室给排水工程郑州商品交易所技术中心工程（研发中心A 栋、B2011年 1月栋）人防地下室电气工程郑州商品交易所技术中心工程（研发中心A 栋、B2011年 1月栋）人防地下室通风与空调工程郑州商品交易所技术中心工程（研发中心A 栋、B2011年 1月栋）人防地下室消防报警工程中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山3中国建筑第七工程局有限公司郑州商品交易所技术中心工

5、程【施工组织设计】郑州商品交易所技术中心工程（研发中心A 栋、B2011年 1月栋）给排水工程郑州商品交易所技术中心工程（研发中心A 栋、B2011年 1月栋）电气工程郑州商品交易所技术中心工程（研发中心A 栋、B2011年 1月栋）通风与空调工程郑州商品交易所技术中心工程（研发中心A 栋、B2011年 1月栋）消防报警工程郑州商品交易所技术中心工程（研发中心、交易备2011年 1月用大厅）给排水工程郑州商品交易所技术中心工程（研发中心、交易备2011年 1月用大厅）电气工程郑州商品交易所技术中心工程（研发中心、交易备2011年 1月用大厅）通风与空调工程郑州商品交易所技术中心工程（研发中心、

6、交易备2011年 1月用大厅）消防报警工程1.4 本施工组织设计编制时所涉及的主要的国家或行业规范、标准规范、标准图集一览表序别名称编号或文号类号1 国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山4郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】2国家标准建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范3国家标准建筑电气工程施工质量验收规范4国家标准建筑通风与空调工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收5 国家标准规范6国家标准工程测量规范及条文说明7国家标准压缩机、风泵安装工程施工及验收规范8国家标准现场设备

7、、工业管道焊接工程施工及验收规范9国家标准建筑节能工程施工质量验收规范10国家标准建筑装饰装修工程施工质量验收规范11国家标准机械设备安装工程施工及验收通用规范12国家标准工业金属管道工程施工及验收规范13国家标准建筑工程项目管理规范14国家标准建设工程文件归档整理规范15政令建设工程安全生产管理条例16政令特种设备安全监察条例17政令压力管道安全管理与监察规定 及解析18行业标准施工现场临时用电安全技术规范19行业标准建筑施工安全检查标准20行业标准建筑机械使用安全技术规程21国家标准建筑排水设备附件选用安装22国家标准卫生设备安装23国家标准管道及设备保温、防结露及电伴热24国家标准室内管

8、道支架及吊架25国家标准建筑排水用硬聚氯乙烯 (PVC-U)管道安装26国家标准装配式管道吊挂支架安装图27国家标准雨水斗GB50242-2002GB50303-2002 GB50243-2002GB50242-2002GB50026-2007 GB50275-98GB50236-98GB50411-2007GB50210-2001GB50231-98GB50235-98GB/T50326-2001GB/T50328-2001国务院令第 393号国务院令第 373号劳部发(1996)140 号 JGJ46-2005JGJ59-99JGJ-33-200104S30199S30403S40103S

9、40296S40603R417-201S302中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山5郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】28 国家标准29 国家标准30 国家标准31 国家标准32 国家标准33 国家标准34 国家标准35 国家标准36 国家标准37 国家标准38 国家标准39 国家标准40 国家标准41 国家标准42 国家标准43 国家标准44 国家标准45 国家标准46 国家标准雨水口， 2003年局部修改版05S518常用低压配电设备安装04D702-12钢导管配线安装03D301-3电缆桥架安装04D701-3等电位联结安装02D501-235

10、kV及以下电缆敷设94D101-5常用电机控制电路图D303-23火灾报警及消防控制04X501电缆桥架安装04D701-3钢导管配线安装03D301-3电气竖井设备安装04D701-1接地装置安装03D501-4等电位联结安装02D501-2风管支吊架03K132室内管道支吊架05R417-1管道与设备保温98R418管道与设备保冷98R419压力表安装图01R405温度仪表安装图01R406中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山6郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】第二章工程概况2.1 工程简介郑州市南湖龙区龙湖外工程名称建设单位工程管理单位勘察单位

11、监督单位施工总承包单位合同范围合同质量目标合同工期郑州商品交易所技术中地理位环东路以南、祭城路以心置北、东风东路以西 p34地块北部。地下人防部分：南京地下郑州商品交易所工程建筑设计院有限公设计单司上海现代工程咨询有限位非人防及地上部分：江苏省邮电规划设计院有限公司责任公司化工部郑州地质工程勘监理单河南新恒丰建设监理有察院位限公司河南省郑州市 东区质量监督站中国建筑第七工程局有限公司投资性业主自筹质合同性确保中州杯，争创鲁班奖质土建及安装工期：448日历天（其中主体结构验收 270日历天）总包管理工期： 600日历天2.2 安装工程设计概况中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山7郑州商

12、品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】序号专 业系统构成1电气高压变配电系统、低压变配电系统、电气动力系统、电气照明系统、备用和不间断电源系统、防雷接地系统及等电位联结、室外照明系统2给排水室内生活给水系统、室内污废水系统、室外给水系统、室外雨污水系统3通风空调防排烟系统、送排风系统、制冷设备系统、空调风系统、空调水系统2.3 安装工程概况本工程安装分为以下几个系统：给排水系统、消防系统、暖通系统、电气系统和弱电控制系统。设计系设计要求系统做法管线类别统水源取自市政给水管，战时生活水源及饮用给水水源由设在清洁区内丝扣连接涂塑钢管环压式连接薄壁不锈钢管的不锈钢装配式水箱储

13、水。排水地下部分压力排水丝扣连接 ,热镀锌管重力排水 UPVC地上部分重力排水重力排水粘接雨水外排水系统粘接连接UPVC管中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山8郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】d40丝扣连接独立新风 +风机盘管机 50d80普通焊接钢管空调采焊接法普通焊接钢管暖组系统兰连接d80焊接法无缝钢管兰连接送风机械送风系统法兰连接吸声超级风管排风机械排风系统法兰连接吸声超级风管正压送风系统，机械排排烟法兰连接吸声超级风管烟系统制冷机两台离心式冷水机组，设在地下一层；六台横流低噪冷却塔，设房在室外其他位置 .换热站两台板式水水换热机组提供空调

14、热水，设置于地下一层.以荧光灯为主， 走采用铜芯塑料线穿金照明吸顶或嵌入式安装廊为吸顶灯属管动力配电箱挂墙明由配电箱或桥架引出安装低压开关柜装，变电室引出的所动力4台有干线电缆全部采用的支线均穿钢管保护，楼板、吊顶、墙内暗敷电缆桥架引出中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山9中国建筑第七工程局有限公司郑州商品交易所技术中心工程【施工组织设计】采用共同接地体，屋顶用 254 扁钢作避雷网，利用柱防雷内两根主筋做引将避雷网引下线、接地与下线，利用建筑物体、均压环牢固焊接，接地基础及人工接地均成一个整体体做联合接地体，接地电阻不大于 1欧姆供配电采用 2 路 10KV高压进线，设置四台变配电

15、系统 , 另设四台发电机电 梯作为备用电源 .共四台电梯 .消防灭导线穿保护钢管，埋采用集中报警系火报警墙、埋楼板或吊顶内铜芯阻燃线统系 统敷设地下一层设消防丝扣（DN100）和沟消火栓主泵两台，一备一无缝钢管和镀锌钢管系 统槽连接（ DN100）用.地下一层设消防DN100mm沟槽连接，干管热镀锌无缝钢管，自动喷喷淋给水泵一备支管为普通热镀锌钢淋系统其余丝扣连接一用 .管中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山10中国建筑第七工程局有限公司郑州商品交易所技术中心工程【施工组织设计】2.4 相关施工条件序号条件类别条件特征1主体结构机电安装所有预留预埋施工随着主体结构施工一并进行，待二次

16、结构施工状况施工完毕即可进行机电安装施工。本工程现场设置了四台塔吊，该塔吊的起重能力将无法满足所有大型2垂直运输条件 设备的吊装需求。在后续安装和装饰施工阶段，可采用龙门架来满足材料设备的垂直运输需求。出入口：工地现场南边和北边分别有一个出入口，能满足人员和材料、设备进场需求。临水、临电：施工用水、用电已接到现场。3施工现场环境场内材料堆场和加工场： 地面层和裙楼顶均可以作为材料堆场和加工预制场，面积能满足安装工程需求。场内办公和生活设施：场内已有一定量的办公、生活设施，进场后可与分包单位协商使用本工程现场地处郑州市郑东新区，根据郑州城市交通管制的规定，只能在4现场周边环境晚上 10:00 以

17、后实施材料设备的进场运输。同时对夜间施工、文明施工、施工噪音等均有特殊而严格的要求。2.5 工程特点、难点分析1在施工过程中存在着大量的施工交叉配合，充分协调好各专业间的配合，是本工程的一个难点。本工程在施工过程中，还要与电梯、 弱电、与其他施工单位交叉精装修等其他分包单位进行专业接口及交叉作业，我方将同各施工单配合多位密切配合、及时沟通施工信息，确保工程顺利进行，避免或减少由于配合不当而引起的返工现象。中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山11郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】2本工程机电安装的系统复杂，对运行的安全程度要求高、责任重。安装的工程量大

18、，在各专业管线综合布置及共享空间部位易发生管线“打架”现象，因此，对项目的综合组织及协调能力要求高。各级管安装工程量大，需内理人员对施工现场的管理要做到井井有条，合理安排施工进度计划，部协调的因素较多合理配置现场劳动力、施工机具设备，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行。 同时所有参施人员要对设计图纸充分消化吸收，了解精装饰、弱电等其它单位的施工进度，相互配合，按时完成安装任务。3本工程位于市区，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理对现场文明施工、噪音污染控制、污水排要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工放等管理要求高和环境保护。对有噪音的施工机械采取适当

19、的消噪措施，减少噪音污染。污水集中排放，不对环境造成污染。地下室的成排管道较多，各工种要密切配合，统筹安排，编制作业指地下室成排管道及管4导书，施工中要充分考虑各种管道的安装顺序、支吊架位置的设置、井立管的安装支吊架的形式、支架及结构的承重能力、使成品管道美观大方。做好材料采购、 运输保管， 编制专项作业指导书， 规范管道安装工艺。管材种类多，连接方针对管材种类多，施工工艺各有特色的情况，需与各管材供应商的技5式多术人员密切磋商，进行认真仔细的技术经济分析，即满足设计要求，又方便施工，同时在施工前编制图文并茂的专项作业指导书。第三章项目管理机构和管理体系3.1 工程管理目标3.1.1 工期控制

20、目标本项目施工工期为600 日历天，建筑安装工程完工448 日历天；3.1.2 质量控制目标中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山12郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】确保河南省“中州杯” 。严格实施河南省建设工程“中州杯”奖（省优质工程）评审标准（ DBJ41/T0582004，DBJ41/T0572004）及其系列规范。3.1.3 职业健康与安全目标杜绝重伤和死亡事故；一般轻伤事故频率控制在2以内。3.1.4 文明施工与 CI 目标达到河南省安全文明工地标准；创中建CI 金奖工地。3.1.5 成本控制目标降低成本率达到3.1%。3.1.6 科技管理

21、目标科技进步效益率达到2.0%；3.1.7 服务目标协调各方面工作，履行维修责任等相关事宜3.2 项目组织机构设置3.2.1 工程项目管理组织结构郑州商品交易所技术中心工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。3.2.2项目经理部组织管理机构本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织

22、、指挥、协调、控制、监督六中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山13郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的 CI 达标。3.2.3 施工总承包管理组织机构

23、的职责：直接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构编制如下：设经理、商务经理、生产经理、总工程师、质量及安全总监、工程部长、器材部长、合约部长、综合部长、财务部长、设计技术部长、机电部长、质量部长、安环部长各一名。经理部下设工程部、设计技术部等九个职能部门，详见下图：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山14郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】项目经理合约总工生产质量安全商务程师经理总监总监经理器材部合约部综合部财务部设计技术部工程部机电部质量部安环部后信公内混计 劳给

24、采材机合成息测业 试 钢模装划务电设暖弱质安环勤共资凝排购料械约本管设 量技 验 筋板修管管气备通电量全保保关 会 出土水工工工工工理计 工料术工工工工理理工工工工工工工卫系 计 纳工工程程程程程工师程员工程程程程工工程程程程程程程主主程程师师师师师程师程 师 师师师程程师师师师师师师管管师师师师师 师钢模混砌安装防钢幕筋板凝体装饰水结墙构专专队队土队队队专业业业队队队队项目部组织机构图中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山15郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工程局有限公司【施工组织设计】安装工程管理人员表姓 名职 称职 责陈学贤暖通工程师项目安装总工任力强工程师项目安装工程负责

25、人王红艺电气工程师项目安装技术负责人武 阳预算员成本核算张东明保管员仓库保管彭保成工程师水电安装施工管理3.3 管理原则和内容3.3.1 职责及内容项目经理部作为总承包单位的代表机构, 全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。各专业分包管理工作由项目经理负责, 日常分包业务管理设在项目工程部, 项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将

26、专业分包的技术方案提交项目技术部审核。通过对专业分包的施工全过程进行全方位统一指挥控制。中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山16中国建筑第七工程局有限公司3.3.2 分包管理方式郑州商品交易所技术中心工程【施工组织设计】安装工程各专业分包单位必须与项目经理部签定总分包合同，并明确总分包管理方式。3.3.2.1 分包计划管理项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包作用计划等，都必须服从总承包的统一管理。各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程

27、部负责各工序之间的交叉安排。3.3.2.2交叉施工过程的总分包协调管理安装工程各分包单位按计划进场后，应按照施工组织设计中的工序施工，施工过程中坚决执行工程项目部根据施工进度以及交叉施工协调会等一系列会议决议和指令。3.3.3 总承包管理方案3.3.3.1.计划管理在日常计划管理中及时向项目部提供以下资料：(1) 每月施工进度计划、每季度进度计划、年进度计划(2) 每周施工进度计划；(3) 工程质量保证计划；(4) 月度产值完成情况报表。以上资料经项目部报建设单位和监理认可后实施。3.3.3.2.技术管理中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山17郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第七工

28、程局有限公司【施工组织设计】（1）、安装工程各分包单位要对图纸进行审查，及时发现问题，报项目部与监理单位联系解决。（2）、编制安装工程施工组织设计，并根据施工进度及时编制专项工程及特殊部位施工方案，报项目部报审和审批。会同相关部门和合作单位解决有关工程的技术、试验和质量等问题，确保实现工程进度和质量目标。（ 3）、建立例会制度，保证各项计划的落实。每周召开一次安装工程协调会，总结本周计划完成情况，检查存在问题，提出整改措施，安排下周计划，为项目部例会做好准备。3.3.3.3.质量管理（1）、制定质量创优目标， 建立文件化的质量管理体系， 根据工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量

29、计划的100%完成。(2 ）、落实项目部郑州商品交易所技术中心工程质量管理规定与奖罚条例，各分包单位内部也要制定具有推动、激励作用的奖罚措施，促进施工计划的完成。3.4 施工流水3.4.1 施工区段的划分及总体施工安排根据本工程的特点， 将郑州商品交易所技术中心项目分为两个单位工程，研发中心 A、B楼和数据中心、备用交易大厅。另外，施工分研发中心 A 楼为 (1 区) ，研发中心 B 楼为 (2 区) ， 数据中心为 (3 区) ，备用交易大厅 (4 区) 。中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山18中国建筑第七工程局有限公司7F研发中心 A楼3F1区3F7F研发中心 B楼3F2区3F

30、6F数据中心、办公3F数据中心3区郑州商品交易所技术中心工程【施工组织设计】3F1F备用交易大厅4区2段4区1段施工分区图3.4.2 现场办公采用计算机辅助管理、计算机远程控制等现代化办公技术，以及无线对讲机综合指挥传递信息。3.5 施工进度计划3.5.1 工期目标要求本工程的总工期目标为600 日历天。开工日期以监理单位下达的开工令中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山19中国建筑第七工程局有限公司郑州商品交易所技术中心工程【施工组织设计】为准，开工后 600 天竣工，则各控制点时间确定为：主体结构验收270 日历天；建筑安装工程完工 448 日历天；工程竣工600 日历天。3.5.

31、2 施工进度计划及说明水电安装在基础开始施工后就进场配合施工，进行预埋管线的施工。水电专业安装工程分四个施工阶段：预留预埋阶段，该阶段随主体结构及二次结构施工同步进行；设备安装阶段，该阶段在室内装饰施工即将结束时插入施工，避免施工人员过多而造成设备的损坏。室内安装工程施工阶段，该阶段主要是进行室内电气、消防、弱电、暧通等工程的安装及其他设备安装的配合施工，该阶段计划在室内装饰即将结束时插入施工，同时注意安装后的成品保护；系统调试验收阶段，该阶段为安装施工完毕进行设备、线路、管道的检查与维护，计划在22 天内完成设备调试检测。最终在开工后448 天完成。室外工程、卫生清理、竣工验收等在开工后20

32、 个月完成。3.5.3 施工进度计划网络图详见附表3.6 施工现场平面布置3.6.1各工种要根据施工进度及时布置好现场施工场地，确保施工的顺利开展。各种加工场、车间主要布置在研发中心的北边和东边，以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响建筑安装工程施工的正常进行为原则；并依据本工程实际情况，将各种材料堆放场地与加工场布置在同一地区，加工场地、车间地面全部用砼硬化。3.6.2 施工现场平面布置应符合安全、消防、环境保护的要求。3.7 劳动力准备3.7.1建立劳务人员花名册，劳务分包合同台帐，劳务分包企业人员备中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山20郑州商品交易所技术中心工程中国建筑第

33、七工程局有限公司【施工组织设计】案表及人员增减台帐、身份证、岗位技能证书、劳动合同等台帐。3.7.2建立和规范劳务分包制度，落实劳务分包各级责任制和责任追究制。3.7.3定期检查和留存劳务企业的考勤表和工资发放表，发现问题及时纠正。敦促劳务企业依照有关规定，为订立劳动合同的农民工按期缴纳工伤保险和基本医疗保险。3.7.4 对项目民工工资支付标准、支付项目、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付及其他工资支付内容定期检查，及时处理。3.7.5 机械设备准备3.7.5.1机械设备配备原则满足工程施工需求、装拆方便、租赁和使用费用合理的原则3.7.5.2机械配备情况（见附表）3.7.6 材料管理3.7.6.1项目安装工程各分包单位，根据生产计划提前编制物资采购计划