宁南220KV变电站土建施工组织设计

1、宁南220KV变电站新建工程土建项目施工组织设计第一章工程概况与项目实施条件析21.1 工程概况31.1.1 工程简述21.1.2 工程规模及承包范围1.2 工程特点及施工条件分析41.2.1 建筑工程设计特点41.2.2 建筑工程施工特点41.2.3 施工条件分析41.3 项目管理特点及总体要求61.3.1 项目管理特点61.3.2总体要求 6第二章：项目施工管理组织结构82.1 施工现场管理组织结构的设置82.1.1 机构设置82.1.2 施工组织机构关系图82.2 主要人员简介92.2.1 项目经理类似工程简历92.2.2 项目技术负责类似工程简历92.2.3 项目责任工长工程简历92.

2、2.4 特种作业人员作业资格证92.3 职责与权限10第三章施工现场平面布置及工地管理133.1 施工平面布置133.1.1 施工总平面布置图133.1.2 施工总平面布置原则133.1.3 施工水源133.1.4 施工电源133.1.5 施工道路133.1.6 通信133.2 土地使用权和出入权143.3 土地管理方案与制度143.3.1工地管理方案 14153.3.2工地管理制度第四章工期目标和施工进度控制164.1 工期目标164.2 进度计划编制说明164.2.1 变电站施工作业效率164.2.2 施工进度安排164.3 进度计划图表164.3.1 施工进度计划横道图164.4 进度计

3、划风险分析及控制措施174.4.1 本工程进度计划风险因素分析174.4.2 施工进度保证措施184.4.3 注重科学管理，加强施工进度计划控制：19第五章资源需求计划225.1 技术准备计划225.1.1 施工技术资料的准备225.1.2 施工生活场地、通讯、材料准备225.2 劳动力需求计划225.2.1 劳动力配置225.3 主要施工机械工器具需求计划225.4 主要材料需求计划235.5 成本控制及资金计划235.6 主要生活及办公用品计划24第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施266.1 质量方针266.2 质量目标266.3 工序施工及控制方法266.3.1 施工工序的总体安

4、排266.3.2 重要工序的施工方法276.3.3 关键工序质量控制306.3.4 质量薄弱环节的控制306.4 质量目标保证措施336.4.1 质量管理组织机构336.4.2 质量管理组织机构的主要职责336.4.3 质量管理措施356.4.4 工程“精品点”设置控制措施396.4.5 执行的主要质量管理文件396.4.6 执行的主要技术规范40第七章安全保证措施、环境保护及文明施工427.1 安全管理目标427.1.1 安全目标：427.1.2 职业安全健康与环境方针427.2 安全施工管理办法及制度427.2.1 安全管理的主要职责437.2.2 安全管理制度及办法457.3 安全薄弱点

5、及控制措施467.3.1 本工程实施安全风险预测477.3.2 风险防范对策和主要措施477.3.3 贯彻执行国家安全生产法497.3.4 加强职业安全健康管理力度497.3.5 安全保证资源配置507.3.6 项目部主要安全管理资料507.4 安全目标保证措施527.4.1 安全对策527.4.2 安全施工过程控制537.5 环境保护及文明施工537.5.1 加强施工管理，严格保护环境537.5.2 文明施工的目标、组织机构和实施547.5.3 文明施工方案547.5.4 文明施工考核、管理办法57第八章计划、统计和信息管理588.1 计划统计588.1.1 计划、统计报表的传递588.2

6、.信息管理598.2.1 目标 598.2.1 采取的措施598.2.2 信息网络传递图598.2.3 公司远程交互信息网络拓补图598.3 协调与沟通61第九章承诺639.1 郑重承诺639.2 特别承诺63第十章重要施工方案6710.1 重要施工方案计划6410.2 变电站工程回填施工方案6410.2.1 加强对回填材料的控制6410.2.2 针对不同的地形、地质状况采用不同的作业方法和措施6510.2.3 明确具体的质量标准并加以贯彻6610.2.4 成品保护6710.2.5 避免工程质量通病、分析其产生原因并作出具体的防治措施6710.3 雨季施工方案70我公司按照宁南220KV变电站

7、工程分包招标书的要求，依据招标指南和本公司建立的质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系程序文件编制该施工组织设计，旨在为优质、安全、高效地完成本次施工任务提供技术保证，特编制本施工组织方案。遵照施工组织设计的承诺，我公司将选派一流的管理人员、一流的技术人员、一流的施工队伍和一流的机械设备，对施工质量、安全、进度和成本实施全过程控制，为业主建造一个质量优良、运行可靠、投资更省的变电站工程。同时特别向业主作出以下承诺：安全：杜绝工程重大人身伤亡事故，推行“无隐患”管理。质量：竣工验收合格率100%，分项、分部工程优良率100%。工程资料内容真实、准确，整理规范、移交及时。工期：组织严密、调配合理

8、，严格控制关键工序进度，响应四川电力送变电建设公司建筑安装二分公司的工期要求。保修：工程竣工移交后，我公司将按照合同及相关法律、法规的要求进行保修服务。保修期满后若出现质量问题，我公司在得到通知后将立即组织力量实施抢修。协调：施工期间我们将在业主的管理下，接受监理工程师对工程的严格监理，妥善协调工程项目内外、远近的各种关系。第一章工程概况与项目实施条件分析1.1 工程概况1.1.1 工程简述本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村。新建进站道路从站区南侧的S212省道引接，长度1970m，其中新建道路长度70m,1900m原乡道需加以改造。该工程为新建工程，站区总用地面积合计：16.78

9、5亩，所区围墙内用地面积合计：12.609亩；建筑面积约900m2左右。主变容量最终2M80MVA,本期2X180MVA;房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、消防小室及砂池等，主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构，采用柱下独立基础。1.1.2 工程分包范围土建工作。主要工作内容:1.2.2.1 进站道路约1970米1.2.2.2 主变容量最终2M80MVA,本期2X180MVA;1.2.2.3 房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、消防小室及砂池；1.2.2.4 主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构，柱下独立基础等。

10、1.2.2.5 工程特点及施工条件分析1.2.1 建筑工程环境特点本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村属于新建220KV变电站工程。1.2.2 施工条件分析1.2.2.1 图纸供应本工程所有图纸有招标单位提供。1.2.2.2 临建搭设进场后立即进行临建搭设工作，办公区和生活区应分散布置。具体布置见施工总平面布置。1.2.2.3 施工水源根据现实实际情况,合理调配生活及施工用水。1.2.2.4 施工电源甲方提供施工电源接入点，施工配电房布置在本次新建变电站的施工红线围墙内，并安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用三相五线制，确保用电安全。1.2.2.5 对

11、外通讯现场安装固定电话及传真机用于对外联络，现场主要管理人员均配置移动电话，通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；中标后，我们将及时将项目部通讯录报送有关单位以方便联系。1.2.2.6 气候条件雨季对本工程施工影响相对较大，将编制专门的雨季施工方案。1.2.2.7 本公司完成宁南2200KV变电站新建工程具有利条件:质量保证能力：我公司从取得质量体系认证以来，通过多年不断改进与完善，公司的施工质量过程控制能力达到了一个同行业较高水平；公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期结合工序对工程进行检查，确保施工过程处于受控状态。安全保证能力：我公司将通过职业安全健康与

12、环境体系认证，在公司安全管理思路的指导下积极投入足够的安全保证资源，将使本工程项目安全管理处于受控和在控状态。人员优势：我们选派到本工程的主要施工人员长期进行变电站工程相关施工，能在工程协调方面通过自身的努力解决很多问题，让业主少付出精力成本。技术装备：我公司根据招标文件要求,充分满足施工现场我公司所提供的施工用具,确保施工顺利完成。材料供应：根据招标文件所规定我方提供的必备材料,我方进场所对施工环境市场进行周密调研,保证施工材料的供应。建设单位：完全服从总包单位的指挥，将不遗余力的搞好工程质量管理和安全管理，回报总包单位的信任。设计单位：我公司与电力设计公司周密联系合作，尽早了解设计设计意图

13、，能最大限度把设计思想用工程表达出来。1.3项目管理特点及总体要求1.3.1 项目管理特点1.3.1.1 本工程的施工管理模式为施工项目管理我们公司中选后，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与业主代表和监理工程师的项目管理相协调，执行业主代表和监理工程师对本项目管理的指令。1.3.1.2 管理规范健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9001-2000质量管理体系标准要求制定的质量管理

14、手册及相应的质量管理体系程序文件；执行我公司符合国标GB/T24001-ISO14001-1996环境管理体系规范及使用指南、职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文件。1.3.1.3 管理制度根据GB/T50326-2001建设工程项目管理规范，并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点：项目经理责任制施工安全管理责任制:施工质量管理责任制:项目管理目标责任书:项目成本核算制:上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环管理。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。1.3.1.4 管理手段合同手段：严格执行业主与公司签订的施

15、工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利，遵约重誉，不造成遗留问题。经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。科学手段：适时利用科学管理手段将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析，评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。1.3.2 总体要求1.3.2.1 对本工程项目管理工作的总体要求：有全面合理的规划。有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。有切合实际、行之有效的管理制度。有真实、及时、完整的

16、记录。有适时、畅通的信息交流。1.3.2.2 对本工程项目管理工作的总体目标：优质、高效、圆满完成施工合同任务第二章项目施工管理组织机构2.1 施工现场管理组织机构的设置2.1.1 机构设置我公司中选后，按照公司的管理制度和项目特点，成立了宁南220KV变电站工程项目经理部。项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程的施工；下设“五大员”，内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。何兴选同志为本工程项目经理；屈俊同志任本工程责任工长；2.1.2 施工组织机构关系图项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程的施工；下设“五大员，”内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。变电站工程项目经

17、理部的组成如下：组织机构图分包项目经理 何兴选施工班长 技术负责 兼职质检 兼职安全施工员2.2 主要人员简介2.2.1 项目经理类似工程简历姓名何兴选性别男年龄43岁职务项目经理职称工程师学历参加工作1986年建设单位项目名称电压等级工程质量担任角色2.2.3项目技术负责类似工程简历姓名职务性别男年龄学历参加工作年限2.2.4特种作业人员作业资格证特种作业人员作业资格一览表序姓名作业资格证证书编号焊工1李汝良金属焊接切割作业操作证510102330007082中国鸿金属焊接切割作业操作证510102000015923李奇文金属焊接切割作业操作证510002120022504张伟金属焊接切割作

18、业操作证51000212002307机械1温挖掘机操作证510104180000942青雄十机损作证510104410000463杨自重指挥及司索特种作业想510103300010474何搅拌机作业操作讦510103330020055M卷扬机作业操作讦510103330020054x1张由丁作业棉作证510101330009832_蒋电工作业操作证510101330009843张电工作业操作证510101000029782.3 职责与权限2.3.1 项目经理职责：分包项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜；贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责

19、任，项目经理为本工程的第一安全责任人；全面负责公司为配合本工程达标投产创一流，专门制定的宁南220KV变电站工程投产达标创一流施工管理规定的实施和检查工作；负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行负责整个工程的经济责任制的制定和落实；项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度几实施细则，并组织实施和监督检查。2.3.2 技术负责人职责：负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术

20、管理及施工图会审工作；主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。1.1.1 3.3技术员职责负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；主持日常技术管理工作，适时统计工程施工进度计划并根据工程情况调整；负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊及重大施工项目提出施工方案，报项目总工审批；负责现场施工的

21、技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；协助质量、安全专业进行质量、安全检查；采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；负责本工程的计量管理工作。2.3.4 安全员职责：主持日常质量安全管理工作，组织本工程质量安全检查工作；根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量安全控制，设置质量安全控制点；协助监理工程师进行现场质量安全检查；负责制作质量安全报表，并向业主和上级主管部门报送;负责质量安全记录收集归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；在施工全过程中，负责执行公司质量奖惩条例和安全奖罚条例。2.3.5 信息员职责：负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的

22、经济责任制；负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；负责成本分析和管理，根据施工要求制订工程资金使用计划，合理控制资金使用；负责工程用款的落实。负责内部工程款结算，下达内部承包费用指标。负责工程财务报表、进度报表等的传送，负责合同履行的监督。负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作，负责处理本工程施工中的赔偿工作。2.3.6 材料员职责；负责建立健全自购材料、业主供应材料、

23、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。负责施工物资的保管、收发、质量的控制及自供材料的采购，保证物资供应。负责机械设备的运输、保管、保养、维修及计量器具的配置、检修工作，并确保其使用的有效性。负责计量器具的审核管理，设备机具的使用和调拨工作。参加业主供应的材料在采购中的管理；会同质安科对业主供应的材料在交接时进行质量验收工作；负责业主供应的材料在交接时的卸车、运输以及现场保管；负责除业主供应的材料以外的材料的采购、运输以及现场保管；对本部门采购材料的质量负责，会同质安科进行进货检验及送检。2.3.7 施工员职责：实施现场管理机构的决策和施工计划安排;

24、负责组织施工班组工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；合理组织施工班组施工力量，安全优质地完成施工班组的生产任务;负责施工班组的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。负责施工班组的劳动保护、医疗后勤管理工作2.3.8 施工员班组长职责：1 ）执行现场管理机构的决策和施工计划安排;2）安全高效的执行各项施工任务；3）负责落实班组成员的劳保用品；4）负责监督、纠正班组成员的作业行为；5）班组长是班组作业的第一责任人。第三章施工现场平面布置及工地管理3.1 施工平面布置3.1.1 施工总平面布置图（待设

25、计文件确定后编制）根据甲方要求，合理安排施工平面布置。3.1.2 施工总平面布置原则便于施工管理和工序组织；便于消防、安全救护；便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫，便于工程材料及生活资料运输；便于有效利用场地资源，确保现场有序整洁；3.1.3 施工水源由运行站接入施工场地，应保证工程施工和生活用水。3.1.4 施工电源甲方提供施工电源接入点，施工配电房布置在本次扩建变电站的转角围墙内，并安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用三相五线制，确保用电安全。3.1.5 施工道路进场后将迅速形成进站道路及站内公路路基方便场地内材料转运；吊装时，保证吊车的安全行进和吊装3.

26、1.6 通信现场安装1部固定电话、传真机，项目主要管理人员配置移动电话，通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；中选后，及时将项目部通讯录送有关单位。3.2 工地管理方案与制度3.2.1 工地管理方案加强施工平面管理，严格按照本宁南220KV变电站新建工程施工组织设计总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置公告栏：工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位现场施工组织及主要负责人名单安全生产、文明施工目标安全及文明施工提示牌项目管理制度加强质量、安全、环保及文明施工的管理，达到绿

27、色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。3.3.2工地管理制度严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办

28、法；施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。第四章工期目标和施工进度控制4.1 工期目标相应总包单位要求工期4.2 进度计划编制说明4.2.1 变电站施工作业效率4.2.2 施工进度安排根据本工程要求，结合我公司综合劳动效率，编

29、制工程总进度计划；实施时根据工程实际情况制定月度计划，及时进行优化调整。4.3 进度计划图表4.3.1 施工进度计划横道图（待设计文件及工期确定后编制）4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1 本工程进度计划风险因素分析施工许可、试工场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。工程前期征地及准备工作、临建搭设、施工电源、场平施工的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。工程设备和材料的供应，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。4.4.2 施工进度保证措施项目经理负责，项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备，使

30、后期施工能顺利开展。争取取得地方政府的最大支持。加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行。根据工程气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低；另外本工程的施工综合工效有所保留，已考虑到了气候影响。加强工程设备材料管理，建立与业主和供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道；做好工程设备材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等工作，保证材料的供应数量

31、和质量。加强人员、物资的管理，搞好物资储备，以应对风雨天气的危害。由项目部编制切实可行的施工技术措施，对施工人员进行详细的交底。正确选配、合理使用机械设备，项目部配置专人，搞好机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率，建筑部分的基础工程均采用机械与人工相结合的作业方式。针对工程实际进展情况，及时调整各个关键工序的机械和人力投入，确保按时完成预定工作。加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展（项目部每月一次、施工队每周一次安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定预防改进措施，严格安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处于受控状态。建立施工信息网络，形成

32、项目部与公司、业主、监理工程师的信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。项目部技术、质检、安监人员经常深入现场，及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。4.4.3 注重科学管理，加强施工进度计划控制：4.4.3.1 保证工期的组织措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。选派思想素质高、业务

33、能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。积极加强施工生产调度，会同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，每月召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。加强文明施

34、工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。开工时由公司向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。在施工过程中积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。由于特殊原因未能按施工计划完成

35、的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排土建与安装、安装与调试三个专业间的交叉作业，并每天适当延长作业时间。如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。项目部实行月计划，每月书面向工程指挥部和监理部汇报。加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。由项目工程师牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。（工程月报、质量信息报表、质量验收表格等）。特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。加强现场设计变更通

36、知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。4.4.3.2 保证工期的管理措施实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。4.4.3.3 保证工期的技术措施认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于本工程首次遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施

37、工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。4.4.3.4 保证工期的经济措施本工程资金专款专用，确保工期内工程进度不受影响。为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。第五章资源需求计划5.1 技术准备计划5.1.1 施工技术资料的准备施工技术措施计划接到施工图后，公司组织项目部施工技术人员对现场和图纸情况进行详细研究，编制施工组织设计和具体的施

38、工技术措施。项目部在现场配齐相关施工标准、规范和公司编制的施工工法等施工技术保证资料。5.1.2 施工生活场地、通讯、材料准备进场后迅速进行临建道路及临建设施的搭设和站内施工道路的布置。根据通讯通道，迅速连接好通讯设备，并告知相关单位及部门，保证信息通畅。编制材料计划并作好调查、比较，择优订购；5.2 劳动力需求计划5.2.1 劳动力配置工种劳动力306090120150180210240270300管理8888888888406080660606040302普工.3055655555050353535.3 主要施工机械工器具需求计划主要施工机械设备表序号名称规格型号数量来源序号名称规格型号数

39、量来源1蛙式打夯HW202台自备14手好五自备2自卸汽车5t2辆租用15电锤自备3强制式搅0.45m31台租用16提浆机2台自备4砂浆搅拌0.2m31台租用17圆盘锯500mm1台自备5插入式震2.2Kv3台自备18刨木机ML293/3001台自备6平板震动BL111台自备19潜水泵2kw2台自备7经纬仪SG2061台自备20公路刻纹1台自备8水准付DS31台自备21打钢机WJ4011台自备9气割设备1套自备22瓷砖切割5台自备10手提刨2台自备23电焊机BS5002台自备11断钢机GJS一1台自备24手提电锯2台自备12电机2台自备25台钻1台自备13卷尺10自备26水泵3台自备施工期间用辅

40、料统计:序名规格型数来源序名称规格型号数来源号称号量号量施工期间用震动器、电机、铁丝、广线、卷尺、铁钉、铁锹、抬杠、灰桶、调制砂浆用的铁皮堆放碎或砂浆用铁皮、雨天施工碎覆盖用的油布、养护用桶及软管、脚手架扳手、扎丝、刀片、美工刀、铁锤、扳手、螺丝刀、灰桶、小塑料桶、手套、胶水、墨汁、铲及把，镐及把、扫把、卷尺、直尺、锄头、雨鞋、扁担、线锤、水平尺、灰刀、广线、钻头、双面胶、透明胶、三色布、薄膜等所有满足施工用的消耗性材料5.4 主要材料需求计划设备材料计划（甲供材料）5.5 成本控制及资金计划坚持以安全为基础，以质量求生存，以经济效益为中心，切实加强经营管理工作选派能完全胜任所承担的工作的项目

41、部管理人员。选用（租用）高效率的工程机械及其操作人员，定期对机械进行维护和保养，保证机械的完好率，提高工程机械的使用率。加强工程原材料的控制，严把材料采购关，加强材料在运输、装卸和存放中的过程控制，确保材料的合格并避免浪费；做好物资储备，保证雨天情况下现场有料可用。针对工程实际情况，认真编制施工进度计划和各个工序的施工技术措施或方案，确保总包单位工期要求完成土建工作。搞好周边关系，减少外部影响；对施工和生活场地进行人性化布置，搞好后勤保障工作；严格按照公司颁发的“内部经营承包责任制实施办法”，对工程全面考核，以安全施工、工程质量为重点，实行奖优罚劣。作好工程成本预测、核算工作。进行定期经济活动

42、分析，总结经验教训，提高工程管理水平。合理调度使用人力、物力和资金，并按施工进度向甲方申请拨款。加强技术经济文件资料收集整理，按规定上报公司有关部门，为竣工决算创造条件。第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量方针质量第一、确保合格工程；持续改进、奉献满意服务。6.2 质量目标根据要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略S公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证体系措施：6.3 关键部位的质量保证措施回填由专人负责，作好含水量的检测工作，作好的有关数据统计，以便指导施工。填筑方式采用水平方式分层填筑。控制虚铺厚度，做到均匀压料，作好交接处的斜面。

43、防止不均匀变形及保证来自上层透水性强的填土水分及时排出。不宜被透水性差的土层封闭，以保证水分蒸发和排出，以免出现弹簧士现象。6.4 工程质量控制措施1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。6.5 立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。项目经理部设总工程师、专业工程师、质检工程师，共同对质量负责。项目经理部一总工程师质检工程师一试验室测量组一施工队一技术负责人技术试验员班组3、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。4、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。5、严把施工各工序质量关，坚持自检、互

44、检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工,且出现质量事故，将对责任者予以严处。6、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。7、工程质量控制管理保证体系图见图保证机构公司总经理公司生产施工经理公司总工程师公司质量检查处公司施工技术处工程质量监督体系网络图监督机构监理公司质量监督设计院8、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动，使全体员工参加到质量管理行列中。9、建立关键部位的质量保证小组。组长由项目经理担任，工长为小组成员。10、组织有关人员对关键部位的质量验收标准进一步学习和掌握，熟悉有关图纸，作好各级技术交底工作，使有关人员施工时作到心中有数。第七章、工期保证措施为了保证优质高速地

45、完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施：7.1 、工期控制措施7.1.1、 公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。7.1.2、 配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。7.1.3、 安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。7.1.4、 维护好施工道路，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。7.1.5、 做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。7.1.6、 配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行

46、。7.1.7、 做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。7.1.8、 施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。7.2 、赶工控制措施7.2.1、 、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、

47、贯彻始终的特色。7.2.2、 、以人、财、物来保证(1)在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的优秀项目经理和从事项目管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。1.1.1 我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。1.1.2 我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣

48、地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。1.1.3 我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。1.1.4 、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。1.1.5 、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证(1)编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方

49、案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。(2)采用流水施工根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。(3)广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证

50、。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。1.1.6 、以可承包管理手段来保证(1)采用成建制的劳务分包、引入竞争机制(2)发挥缝合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理

51、、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。(3)建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每天一次施工班组会；每周一次进度计划及质量查检；半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会。每月公司一次由分管安全生产经理组织检查。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通

52、过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。(4)计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用建筑工程施工项目管理信息系统(简称CMIS系统)，以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。1.1.7 、以全面有效的协调手段来保证(1) 加强对设计的协调工作我公司具有较强的协调设计能力，能很好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有将配置专门的设计协调小组负责此项工作。(2)加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对相关单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。(3)加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材