房地产项目设计阶段的成本优化20140315(附LOGO)

1、 结合本人多年来从事设计成本优化的点滴经验并借鉴国内外其它优秀房企设计成本优化的思路，通过对经典案例分享，详解建筑、结构、机电、景观、装修等各专业设计成本优化的管控点，并从设计成本管控盲区及教训中汲取经验。一、成本管理的思维与理念 三、住宅产品关键环节的管控：实操案例与经验分享 二、设计成本的管理思路及方法 1.一、一、成本管理的思维与理念成本管理的思维与理念 房地产项目建设过程包括决策定位、设计和实施三大阶段 控制成本的关键在于决策定位和设计阶段（包括选材用料） 定位与设计阶段影响整个房地产项目投资在80%以上 工程阶段（包括合约和实施阶段）影响20% 而项目设计费只占到工程全部费用的2%-

2、4%。（一）设计优化的价值与意义（一）设计优化的价值与意义 设计成果（设计院）房地产设计师（沟通、协调、监控）成功失败好差初投资运营成本进度成本品质产品的质量营造的建筑空间的环境质量 之一：成本控制的平衡观之一：成本控制的平衡观 成本管理活动应把成本效益观念作为支配思想，而不是从简单狭隘的节约和减少成本的观念出发，要从“投入产出比”的分析看待成本的必要性与合理性。 针对不同的产品和不同的定位采取不同的策略。 不均衡使用成本，实现成本价值最大化1、合理使用功能性成本；严控结构性成本；重点投入敏感性成本（不平衡使用成本）2、凡是控制成本：后果会带来客户抱怨，累计叠加导致品牌美誉度降低的，都是失败的

3、成本控制1、不重视设计阶段的成本控制2、设计阶段的时间控制结论：结论：项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的，而方案设计阶段占据了整个设计阶段的大部分时间。设计过程两大阶段方案设计扩初设计（个别项目并报批）施工图设计报建文本（报批）施工图（审查） 成本控制的目标是通过全过程的设计优化实成本控制的目标是通过全过程的设计优化实现的，设计优化让建筑价值最大化。现的，设计优化让建筑价值最大化。 3 、房地产市场调整不断深化，开发的微利时代已经到来，优化成为必不可少的一环。 优化设计（optimization design）：从多种方案中择 最佳方案，追求方案的进一步合理化，思维围绕既定重

4、心（品质与成本），通过一系列的方法和手段获取最优结果。 思维是一个分析分析、比较比较的过程 思维是一个处理处理问题的过程，一个发现问题和探索问题 的过程 思维是一种理解、沟通、分析、创新理解、沟通、分析、创新等系列活动的总称。 优化过程中将技术与经济结合起来，通过对产品的功能分析达到产品适当的价值，以最低的成本去实现产品的必要功能。 功能不变，成本下降。 功能大幅提高，成本略有增加。 功能提高，成本降低。 功能略有降低，成本大幅降低。 功能提高，成本不变。 价值工程追求高性价比功能（或效用）（F）成本（或费用）（C）价值= 设计优化强调的是产品的 “优生优育”，尽量减少产品“怪胎”出现，就必须

5、要将优化环节置于项目的初始将优化环节置于项目的初始端端，未雨绸缪才有意义。 二、二、 设计成本的管理思路及方法设计成本的管理思路及方法（一）房地产设计管理体系下的成本管理（一）房地产设计管理体系下的成本管理 从图中可以看到影响成本管理的关键流程阶段 全过程：内容涉及前期策划和设计阶段（项目策划、概 念规划、方案设计、初步设计、施工图设计） 全专业：涵盖建筑、结构、机电、消防、景观、装饰等 多专业以及泛光照明、项目的标识及导视系统 （Visual Identity）等。 地产公司：地产公司：主导产品设计成本优化 设计研发中心（设计部） 制定优化工作内容计划及时 间节点，明确优化工作流程。 成本部

6、 配合材料含量（混泥土量、含钢量）等指标的 搜集、统计、测算，并负责限额设计指标的执行与落实。 开发部、工程部、商管部、营销部、物业部等多部门参与。 设计院设计院 ：设计成本优化的配角和执行者。（二）设计优化方法（二）设计优化方法 （1 1）设计部配合开发部前期介入与政府博弈设计部配合开发部前期介入与政府博弈 设计部配合开发口外联进行前期土地谈判工作、对相关设计条件及有关配套设施的详细技术条件仔细分析与研究、趋利避害，好的因素多多争取，对那些不利的条件的因素尽可能规避。 设计优化的事前控制 设计优化的事前控制地形图、红线图 水文地质气象资质 如山地等复杂地形的通过地质灾害报告 拟建工程周边的建

7、筑物、道路及管线现状资料 周边有无规划建筑物、市政道路的接点关系及市政给排水管线、能源管线、电力及通讯等管线与小区接点关系的资料 场地靠城市主干道一侧是否有排洪沟 场地的初步或详细地勘报告等 设计优化的事前控制广州机场路万科园高层住宅：由于地勘报告不准 确，在基础施工时，遭遇溶洞，顺着基桩灌下去 近百吨混凝地“泥牛入海 ”后来采用基桩穿过溶 洞一直打到基岩才得以补救。南京栖霞区，开发商接手的地块之前是某铁合金 厂，开发前不得不挖1-5米进行“消毒”处理，更 换土壤费用近5000万。 设计优化的事前控制 设计优化的事前控制选择设计院易于管理、态度重视、水准上乘、市场口碑好选择专业负责人业绩、经验

8、、负责意识、成本意识、服务意识强合作单位的管理建立设计资源的考察、 选择、评价管理标准，对资源动态管理。流程：选择选择考察入库招投标评标定标评价评价（完成项目后）进入设计合作伙伴资源库资源库 在国标的基础上，增加了对设计单位的一些约束性条款（补充合同施工图设计承诺），着重强调设计公司应承担的风险，避免无效成本产生。 案例案例： 设计优化的事前控制 方案标准合同意义在于方案可以委托跨地域或境外 公司完成，追求品质最佳。 施工图设计标准合同侧重强调钢筋混凝土的限额设 计及设计院承担的设计风险。施工图 委托项目当地前前3甲设计院完成报批 报建工作，确保施工期间现场配合与 服务。 设计优化的事前控制

9、设计优化的事前控制 合同奖罚分明要有利于甲方意图的达成 限额节省部分按10-20%作为奖励，变要我做要我做为我要做我要做，实现双赢。2.1概念及规划方案阶段的三原则三原则 之一：非销售物业配套低效资产配置最小化原则原则 设计优化的事中控制 设计优化的事中控制案例1：XX世纪旅游城 场地原为山地，平均高差30-50m，通过“削峰填谷”改造成建设用地。案例2：宁波象山项目 项目位于海边,几个组团位于山坳。之三：场地土方平衡的原则 平地处理好场地排水 坡地关注土方量经济合理 设计优化的事中控制案例1：重庆照母山项目 场地高差近100M的山地，利用场地高差塑造多个台地做成地下室或半地下室，避免了大量填

10、方出现。案例2：广州佛山世纪莲体育中心(德GMP） 项目由3.7万人体育场与2800人游泳馆组成。 2.22.2（扩）初步设计阶段（扩）初步设计阶段 建筑建筑专业优化控制点：专业优化控制点： 优化单体的布局关注使用效率 户型的实用率 地下室的停车效率 减少无效空间 设计优化的事中控制 优化地基处理 基础的选型及设计图 结构体系的确定及主要平面布置图 结构模型及计算系数的取值 标准层的布置 地下室的布置 结构转换层的布置 深基坑支护 地勘报告等 设计优化的事中控制 水、电、暖通、空调的系统方案及负荷容量计算书 配套设备用房及相关技术参数 供电方案选择 高压器容量的控制等 暖通空调冷热源的选择等

11、设计优化的事中控制 设计优化的事中控制2.3.1图纸自审、审核、复审三位一体（制度化） 在很多房地产公司常将施工图的设计管理工作授权给项目公司完成的，所以要将产品的质量、成本管理管控到位，建立健全的图纸审核制度尤为重要。 设计优化的事中控制2.3.2实现后期现场设计变更最少化的几个行之有效的办 法： 做好产品前期研究工作 安排合理的设计周期 设计费合理取值 设计优化的事中控制2.3.3主要材料定板、设备选型的成本策略 设计优化的事中控制 主要材料外立面材料、装修（软装硬装）材料、景 观苗木选型 设备选型电梯、空调中央机组、冷却塔、锅炉、水 泵 、变压器 评审比选决定高性价比 建立长期战略合作伙

12、伴实现双赢 设计优化的事中控制 设计优化的事后控制附：1）研发中心架构及各 专业的岗位职责一览表 2）集团总部与项目公司产品研发职能的划分与界定 3）产品研发中心和项目公司工作授权表 设计优化的事后控制 3.1流程的意义与作用 流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精 细化管理的重要手段。 流程是任何企业运作的基础。 流程为中心的管理方式，可极大地提高事务的受控程度 。流程中的每个人并负起各自的职责，促进团队合作。 具有法律效力的文件下达给相关部门。 3.2流程表（某地产公司研发中心工作流程） 常见房企二级与三级管理体系 案例1：万科对项目老总采取考制，包括安全考核、营销考核、施工图质

13、量考核（限额设计），年终评比按制度奖惩，所以领导的成本意识强会带动全员成本意识的提高，限额指标的完成即是设计成本优化的结果。案例2：一般公司将设计优化成果落实的执行人定为项目公司设计部经理（总工室主任），负责按开发计划制定各设计阶段的报建时间节点提交总部，总部将各阶段优化意见返回项目公司落实。对设计部经理（总工室主任）年终考核，总部占60%权重，以此督促或强制其执行。 研发中心： (1)对集团设计业务进行全面管理和资源调配。 (2)负责对集团下属各项目的设计进行后评估。 (3)负责集团各公司的规划建筑、室内方案、景观方案、概 念及扩初阶段的设计业务，及全过程管控和指导。 (4)制定设计管理流程

14、制度和设计标准。 (5)负责集团各项目设计业务合同经审批。 (6)定期抽查各公司设计制度执行和设计管理情况。 (7)负责审查各公司报送的各阶段设计成果。 (8)负责对设计管理人员进行制度、流程、及专业知识的业 务指导和培训。一般公司成本中心以宏观（）控制为主，微观（） 执行在研发中心。 恒大成本中心宏观、微观兼顾；研发中心负责成本中 心方案把控之外的成本控制。链接：1.设计成本质量控制中心审核流程规定 2. 主要方案报审流程图解 待项目目标成本编制后，研发中心与成本中心，主要针对建安工程中的分部工程成本进行论证与优化，同时对室外总平、公共设施配套工程，发掘优化空间。当施工图概算出来后如超目标成

15、本，两个部门重复上述工作，直至目标实现。 1.三、产品关键环节的管控：三、产品关键环节的管控： 实操案例与经验分享实操案例与经验分享结论：在控制成本低的阶段进行控制，加强预控。结论结论：若产品研发阶段将成本控制了70%70%，那么总图就将成本控制了50%50%。总图的作用 在容积率一定的情况下，采用多种产品组合，提升溢价空间，进而拉升了土地价值。 业态按含金量划分：商铺独联别墅联排别墅花园洋房接地底跃电梯顶跃电梯洋房高层洋房3.1突破限高建筑限高是土地出让时的规划条件之一，限高分为航空限高和规划限高两种。前者常常是强制性规定，无法改变，而后者在项目总容积率保持不变的情况下通过外联攻关有突破的可

16、能性3.2住改商商住地块如无明确的商与住比规定，可通过协商达到住改商的目的，这也暗合了一些地方政府的想法，属双赢。案例：广州恒大御景湾 该项目是恒大旗舰楼盘御景半岛的最后开发的一个组团，以刚需小户型为主，土地通过挂牌所得，楼面价很高，按正常限高100m布局，很难完成3.80容积率。 后经和政府协商，在容积率不变的前提下，在靠近江边侧建筑突破限高按47层，150m控制，户型面积定位重新调整为大三房、四房。由于是一线江景将溢价30%以上。经整体侧算，实现赢利。 容积率是土地开发中的最重要的指标，建筑密度也与容积率息息相关。所以用足容积率是房企的红线。方法之一：利用阴影区完成商业指标商住用地中的商场

17、（商铺）等商业内容可不考虑日照、利用这一特点在规划中可利用住宅的阴影区完成商业指标，以利于容积率最大化方法之二：提高容积率三招 增加商业部分面积 采用小面宽大进深住宅户型，加大户面积 如无限高要求可采用超高层，虽然土建成本偏高，但鉴于 土地价值年年增长的现实，可作为储备留待未来开发。方法之三：不平衡使用容积率 如果一个项目分为几个地块，容积率总体控制，那么不平衡使容积率是提高货值的有效办法。方法之四：尽可能发掘不占容积率的地上和地下空间 换言之：利用好政策“偷面积”。对于地下空间，是否计容各地政策不一，凡不管是否做商业均不计容的地区，应尽可能多发掘地下空间。5C项目是江南水都总体2800亩项目

18、的最后一期收关工作。是十几年的获得的土地，楼面价仅500元/m，（现在售价3万元/m），公司为了在此稀缺地块给自己留下宝贵的物业，决定将原地块15万m纯住宅项目通过调规：改成商住一体楼。该项目满铺地下室（不计容）两层，一部分用于经营超市，其余部门暂以住宅地下车库名义设计，待未来地面商业做旺以后，可将其中一部分改为商业用途，以扩大出租收益。总结一下目前尚可操作的手法如下：(1)对层高没有规定的地区，首层可做成4.5m高，顶层带阁楼 可通过改造成为复式。(2)利用当地对阳台入户花园的宽度和进深的限制，用好 用足规划，“偷一半面积”。(3)控制飘窗高度、深度，宽度主卧景观好的可做转角飘窗， 面积全“

19、偷”。(4)有些户型的疏散通道可以改造为厨房服务阳台。(5)双层层高：LOFT支持商住两用。(6)露台面积全赠送。 现在开发商拿地常有附加条件，即“地产+X”模式“X”即为附加的酒店，商业，学校，地标，主题乐园，医院以商业为例如果是Mall，开发商以持有为主，靠租金回收，财务成本高，资金压力大，风险随之而来，不是每个地产商都像万达一样对Mall之类物业操作的那样驾轻就熟，如果对大商业不专业或没信心，不妨采用化整为零的手法利用公寓加底商的方法完成商业指标。 众所周知，人防工程是为保障人民防空指挥、通信、掩蔽等需要具有防护功能的地下室，因其特殊性成本又高于普通地下室。对于开发商而言，首选异地建设的

20、方案（缴异地建设费），其次必须建则控制人防地下室面积最小化。淮安某项目为例：一个总建筑面积38万m2的小区（四个组团），按国标计算人防面积仅3万m2，按地方规定需5.4万m2。地方规定无明文（仅口头告知），这就给外联提供了攻关机会。如果一定要执行，可分组团报审，且调整单个地块总建筑面积小于10万m2（面积总体平衡），可以省去一些名目的“部”或“库”。 当用地周边出现了影响楼盘的不利因素，如高速路、铁道、高压线走廊等不利景观，可通过调整规划布局等设计手法加以处理，实现降噪及屏蔽视线。8.1利用商业体量屏蔽。8.2增加建筑退距，利用退距堆坡、密植多层次大树并设 置防音墙。8.3有时为了保全小区的品

21、质，舍卒保车也是一种常用的 办法。 9.1通过户型分布图研究 9.2景观视线分析表 9.3首先对总图景观价值进行一个判断，由劣至优来匹配各类楼 型：一梯六、一梯四、一梯三、一梯二。 9.4评判因素有：楼间距、朝向、单侧花园景观、双侧花园景观 9.5楼王应坐北朝南，超大楼间距，南向无敌景观（兼有北向花 园景观最佳） 9.6贴临路边，无南向景观或接近噪音源的楼幢，可适当减少层 数，景观价值高楼幢用足限高，在满足容积率的前提下，体 量高低错落形成丰富的天际线，规划部门很关注这点，报建 易通过。某项目户型分布图（定位表、户型指标配比表） 项目首期开发的核心是“快”，快速开发、品牌快速落地、市场快速引爆

22、、营造热销效应，为后续各期销售打好基础。 11.1地下室面积最小化原则 地下室（地库）的建造成本占项目总建造成本的20%左右，所以在做地下室方案时应对地下室布置作合理的优化，尽可能避免除设备房与车位之外的无效面积的产生，基于成本与开发速度考虑，在满足功能要求的前提下，地下室面积应按最小化原则控制。小型车单车位面积约：35-38平方米/个 最经济柱网7.8X8.1m微型车面积约：25-28平方米/个 最经济柱网 7.2X7.3m(注：柱大小按600X600计)11.2优化五步曲 车位面积优化车位类型及配比优化：车位类型组合：小型车位+微型车位+子母车位（利用好各种柱网与边角空间适应多种柱网尺寸）

23、微车尺寸表微型车位车库层高优化 设备用房布置优化 无效空间的优化 案例：福建某刚需住宅项目（1）柱网优化（2）层高优化（3）无效空间优化。地下室其他优化控制点： （1）外形应规则简洁，减少外墙长度。 （2）半地下室部分可用砖墙替代混凝土墙。 （3）对于商业建筑可适当加大层高，当需要时可将普通停车改为双层机械停车。 （4）地下室顶板覆土在满足绿地率规则的前提下，最佳厚度为1.0 m，局部堆高 可值大树。 （5）非采暖地区宜结合景观绿化设计自然通风采光的半开放式生态地下车库。 （6）寒冷地区宜结合景观绿化设计自然采光的阳光地下车库。 （7）根据快速开发的特点，原则上小区首期不考虑设置地下车库。 （

24、8）车库必须做管网综合避免出现最不利点。 设备管道高度考虑通风管道和消防喷淋，中高端盘不大于550 mm（含安装尺 寸），高端盘不大于600 mm（含安装尺寸），并尽量按最小高度设计。 设备管道应尽量避开梁高较大的位置。局部设备管道交叉的位置，建议结构 考虑扁宽梁或单向的反梁。 车库内通风管道主要应布置在车位尾部。 （9）住宅两部电梯中可选消防梯一部至地库。 （10）地面采用结构找坡，省去建筑找坡层，坡度不大于0.5%。 （11）住宅小区除非无法满足停车数量要求才考虑多车机械停车，否则不予以 考虑，因机械车位不可售。 （12）车位（车道）高度 中高端/中端楼盘车库：车位处净高2.0 m/车道处

25、净高2.2 m 高端盘车库：车道及大部分车位处净高3.0 m，局部车位尾部净高2.5 m （13）地面不考虑设置排水沟、集水井布置在车位尾部。 （14）应根据最优化的车位布置结构柱网，柱网可不用完全对齐。 （15）防火分区的划分应优先考虑合用塔楼楼梯作为地下车库疏散，减少独立 的出地面疏散楼梯，有利于地面景观环境。 （16）应考虑合用防火分区间独立的出地面疏散楼梯。 （17）应考虑合用防火分区之间通风井。 （18）人防区应首先考虑设置在塔楼下方地下室区域，人防区不宜设计在独立 地车库内，人防专用的疏散口部楼梯地面尽量考虑平时掩埋。 （19）单车库应考虑设置在地下室塔楼区域且应尽量考虑设置在塔楼

26、夹层内。 （20）在有条件情况下，提高场地0.000，将地下室优化为自然通风采光的半 地下室。 （21）在不占用容积率的前提下，尽量将车库抬到地上一层。12.1街铺设计指引街铺设计指引在有价值的沿街面遵循街铺面积及数量最大化原则街铺分底商与独立商铺两种街铺销售单元在业态未明确的情况下，独立商铺及底商应初步规划为餐饮功能商铺首层设独立的卫生间。街铺首层入口通常设一级台阶。沿街商铺应尽量避免向小区内开窗商铺应考虑足够的地面停车考虑塔楼对底商的影响，并兼顾上部结构墙柱布置因素街铺采用分体式空调12.2配套设施设计指引：配套设施设计指引：居委会、文化站、卫生站。原则应放在商业价值不高的位置。力求配置面

27、积指标最小化位置首选：首层外铺内侧大于12m的进深的部分及主体入户大堂两侧的位置及二层有些配套用房如有政府要求必须对外，选择无商铺位置或占用最少的商铺小区内景观较好的单元首二层则不考虑设置配套设施用房物业管理用房应尽量不占用计容面积12.3地下车库出入口设计指引地下车库出入口设计指引： 尽可能布置在主出入口附近 车库出入洞口避免正对道路或重要公建 如受条件所限，可考虑由区外道路直接进入 控制地库出入口数量 12.4垃圾（点）站位置设计指引：垃圾（点）站位置设计指引： 垃圾站尽可能考虑布置在小区下风向 垃圾站严禁与住宅贴建，宜独立设置 应该布置在较隐蔽处12.5小区出入口数量设计指引：小区出入口

28、数量设计指引： 交通分区单位的适宜的车行出入口个数为2个 小于4公顷的项目可考虑设置1个车行出入口 交通分区的车行出入口不得超过3个案例（成都）： 在满足住户需要的情况下，减少小区车行出数量，可直接降低物业管理成本。 1、户型优化的八大要点 （1）外型整齐，体型系数小，满足国标 （2）开窗满足国家窗地比要求（3）关注实用率（得房率）（4）阳台设计优化（5）对楼型面宽及进深的审查（6）住宅核心筒的优化（7）窗的优化（8）端部户型优化案例：广州恒大绿洲户型楼王靠近景观或花园的端部户型，均具有双向景观，如按常规的标准户型设计则浪费了侧向景观资源，所以在标准户型的基础上可根据景观条件设计出非标大户型将

29、景观资源用足。 2、立面的优化要点 （1）立面风格的简化及优化 建筑立面的风格多种多样，例如现代建筑、新古典 建筑、传统古典主义建筑.随着建筑立面风格从简到繁，建造成本也随之增加，所以立面风格优化的过程也是对建筑风格筛选过程。三种风格外立面造价比较： a、法式全干挂外立面：2050元/m2 b、英式面砖外立面：500元/m2（GRC线条，若为石材线条1200元/m2 c、意式全干挂外立面：1800元/m2多种立面材料造价比较：a、石材：价格高，施工周期长，档次高，干挂费350+石材大板150800=5001150（不含线条）（如果采用点挂工艺，施工费减为150元/m2）b、面砖：价格适中，对基

30、层外架要求高，施工周期长。c、涂料价格低、施工方便耐久性差、外观品质感较差。施工费2030+材料30150=50180元/m2附：（2）立面线条及细部优化（3）外门窗型材及玻璃选型优化（4）栏杆选型（5）空调外机位及装饰（6）立面顶部造型附：3、平面细化（1）平面细化的目的（2）平面细化图的制作规定（3）各专业审核要点（4）审查回复 图例1： 图例2： 图例3： 会所从上世纪九十年代初从香港引入内地，逐渐成为高档住宅或大规模社区项目的必要硬件之一。初期作为社区的售楼处展出，后期更多起到社会配套、品牌延伸、产品附加值提高的作用。 会所投入较大，会所经营难维护成本过高，一般而言：一座2000 m2

31、会所如设有餐厅、健身房、游乐室，每月维护费至少30万40万，如业主光顾得多，尚可维持，可实际情况却多半是门庭冷落。（1）小区是否设置遵循必要化原则（2）规模优化案例：恒大早期项目，当住宅小区达50万m2，要求设会所（4000 m2）及一运动中心（20000 m2），装修标准同五星级酒店公共区域，经过一段时间运营，因人少运营费高（空调费、人工成本）不堪重负，逐渐取消运动中心，会所也由4000 m2优化为2000 m2。案例：恒大案例：恒大案例：恒大案例：恒大 （3）功能优化（4）位置优化（5）泛会所概念 住宅小区可引入泛会所概念，即把会所里的内容分散在社区的各个角落。会所与泛会所可以同时并存，把

32、全面、私密、高端的项目放在中心会所。 通过设计标准化控制成本，是最为行之有效的手段，而且是保障产品品质最关键的环节。 通过设计标准化，能够实现对项目70%以上成本锁定和10%以上的成本优化。 通过设计标准化，不仅能够发挥设计的建筑价值，更能实现对设计缺陷的有效规避。 设计标准化的实施将大大缩短项目开发周期，提升企业的开发效率，降低项目开发周期内的分管成本。 通过建筑设计标准化，实现材料部品及设备规模采购的目标，通过规模化大幅降低开发成本。集中采购降低成本的“利器”案例： 恒大采用标准化策略，住宅项目除别墅均为精装交楼。 精装交楼的优点有：首先，强调建筑与室内一体化设计施工安装，大幅度降低了二次

33、装修的浪费，低碳环保。 其次房屋整体设计集中采购量越大市场议价能力越强。 最后是开辟了“第二利润区”实现了销售高溢价，提升了产品的美誉度。小结：标准化、集约化管理降低了运营成本 统一采购配送，降低了材料成本 集中招标，降低了建设成本 普通住宅结构成本占到建安成本的70%，普通公建结 构占建安成本的50%。 合理的基础设计可以节省基础造价的30%以上，在满 足同样功能的条件下，合理的设计可降低整个工程 造价的2%-8%。 根据结构优化的效果：一般多层建筑的优化效果比 较有限，每平方米可以节省几十块钱，层数越高， 可优化的空间越大，越高层建筑每平米可节省几百 元，使用功能越复杂，优化的空间越大。1

34、 1、层高、层高 控制的意义：减少结构成本及其他土建成本，设备及 运营成本 影响净高的因素：梁高及设备管道空间 如何降低层高： 控制梁高梁高通常取值1/8-1/12跨度 优化设备管道空间，做管网综合优化 2 2、高层高宽比控制、高层高宽比控制 在设计高层尤其是超高层户型平面时，高宽比控制是建筑师必须予以高度重视的因素。规范规定：在6度及7度抗震设防区，剪力墙结构高宽比不宜大于6，框剪结构的高宽比不宜大于5。高宽比超限不属于抗震超限审查范围，允许但必须采用适当结构措施，由此增加结构成本，而建筑成本也会增加。案例：江南水乡外滩5D超高层户型 7度抗震，基东风压0.7 ，高度140m，高度140m，

35、高宽比7.5。该项目标准层含钢量77kg/m和同类建筑（满足高宽比简洁的板式住宅）相比，含钢量每平方米增加了14kg。3.3.避免结构转换避免结构转换 因为结构转换不但给结构设计带来难度，也会大幅度增加建筑成本。 避免结构转换方法最简便易行方法之一：可以通过调整建筑布局实现。方法之二：通过调整结构布置形式实现。4 4 、 结构专业结构专业（及设备专业）（及设备专业）设计应该树立一切为了建筑设计应该树立一切为了建筑服务观念。服务观念。户内梁结构设计原则：（1）户内走道上方梁高尽可能小，不得大于600mm。（2）标准层室内梁布置时，梁不应穿越客餐一体厅、客厅 、餐厅、房，以保证各功能空间完整及美观

36、；独立客 厅与独立餐厅间的梁，高度不得超过400mm；梁不宜 穿越厨、厕、阳台；如有穿越的梁高不得超过450mm。（3）标准层室内梁不露出梁角线的优先顺序：客厅餐厅 主卧室次卧室内走道其它空间。案例1：某户型结构优化优化前优化后 相对总造价而言，景观费用只占项目开发总成本的2%-3%，但效应与附加值颇高，这导致越来越多企业加大投入，但通过有限的投入实现最佳的景观效果，才是我们应追求的目标。1 1、园林景观设计指引、园林景观设计指引： （1）以人为本，追求“自然、舒适、大气”的园林风格。 （2）尽量遵循“人车引流”的原则。 （3）尽最大可能保留原始地貌及原生树种。 （4）并尽量选用效果好、价格低的天然材料。 （5）如有室外综合泳池可考虑兼做景观水景 （6）减少硬质铺地，尽最大可能提高