软件项目计划概述

1、软件项目计划概述软件项目计划概述主讲人：王辉主讲人：王辉2014-2-282022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院q项目是为完成某一独特某一独特的产品产品、服务服务或成果成果所做的一次性一次性努力。qA project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. (PMBOK) 2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院q项目管理项目管理(PM)(PM)就是在项目活动中运用相关知识, 技能, 工具和技术满足项目的要求项目的要求。qP

2、roject management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. (PMBOK)2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院项目经理项目经理顾客顾客执行组织执行组织项目发起者项目发起者 甘特图、甘特图、Microsoft Microsoft ProjectProject等等客户客户满意满意2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院q项目集成管理项目集成

3、管理 Project Integration Managementq项目范围管理项目范围管理 Project Scope Managementq项目时间管理项目时间管理 Project Time Managementq项目成本管理项目成本管理 Project Cost Managementq项目质量管理项目质量管理 Project Quality Management2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院q项目人力资源管理项目人力资源管理 Project Human Resource Managementq项目沟通管理项目沟通管理 Project Communicati

4、ons Managementq项目风险管理项目风险管理 Project Risk Managementq项目采购管理项目采购管理 Project Procurement Managementq项目利益相关者管理项目利益相关者管理 Project Stakeholder Management2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院q启动启动q计划计划q执行执行q控制控制q收尾收尾2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院该项目值得做吗？该项目值得做吗？2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院q净利润净利润( (Net Profit)

5、 )q回收期回收期( (Payback Period) )q投资回报率投资回报率( (Return On Investment, ROI) )q净现值净现值( (Net Present Value, NPV) )q内部回报率内部回报率( (Internal Rate of Return, IRR) )2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院项目计划项目计划2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院qPMI：作为零售摊位成功的关键要素： 位置、位置、位置位置、位置、位置2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院qPMI：项目成功的三大

6、要素三大要素（法宝）：计划、计划、计划计划、计划、计划q计划是通向项目成功的路线图2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院时间时间资源投入资源投入开发工作开发工作计划性工作协调性工作2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院时间时间资源投入资源投入开发工作开发工作计划性工作协调性工作2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院0.Select project 1. Identify project objectives2. Identify projectinfrastru

7、cture3. Analyzeproject characteristics4. Identify products and activities 5. Estimate effort for activity 8. Review/ publicizeplan 6. Identify activityrisks 7. Allocateresources 9. Execute plan 10. Lower levelplanning ReviewLowerleveldetailFor each activity2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院q任务分解（WBS）q工

8、作量估计q资源、进度安排2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院甘特图甘特图2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院q科学管理运动的先驱者之一q人际关系理论的先驱者之一q甘特图发明于第一次世界大战期间，是当时管理技术上的一次革命q其它贡献：提出了任务和奖金制度； 强调对工人进行教育的重要性2022年年6月月17日日信息科学与技术学院信息科学与技术学院q任务分解与工作量估计q关键路径法（CMP）q程序评价评审技术（PERT）：风险q关键链法（CCPM）：资源2022年年6月月17日日信息科学

9、与技术学院信息科学与技术学院qA project is:vComposed of a number of activitiesvMay start when at least one of its activities is ready to startvCompleted when all its activities are completedqAn activityvMust have clearly defined start and end-pointsvMust have resource requirements that can be forecast: these are a

10、ssumed to be constant throughout the projectvMust have a duration that can be forecastvMay be dependent on other activities being completed firstqWork-based methodqProduct-based methodqHybrid methodqBrainstorming (头脑风暴头脑风暴)qWork Breakdown Structure (WBS, 工作分解结构工作分解结构) q上下层次上下层次之间的之间的关系关系q注意层次的注意层次的深度深度q只有最底层的只有最底层的叶子节点叶子节点构成了项目的构成了项目的活活动集合动集合qWBSWBS可以随着项目的进展而可以随着项目的进展而细化细化qList the deliverable and intermediate products of project product breakdown structure (PBS)qIden