建筑企业的合同模板管理知识

1、1 / 13.()25万份精华治理资料，2万多集治理视频讲座.( 管培训资料建筑企业合同治理建筑市场有关法律法规和规章1建筑法2招投标法3合同法4建设工程勘察设计治理条例5建设工程质量治理条例 等22部差不多建设程序制度1)施工图设计文件审查制度；2)招标投标制度；3)施工许可证制度；4)工程建设监理制度；5)合同治理制度；)专业提供企2 / 136)工程质量安全监督治理制度；7)工程竣工验收备案制度。差不多建设流程1)初步立项：项目建议书2)项目评估：编制可研报告、初步设计、环评报告3)责任部门落实：a)招标代理；b)勘察设计；c)施工监理4)招标预备(I)：施工规划、工程预算、招标要点、分

2、包打算5)招标预备(II)：编制商务和技术标书6)招标过程：a)广告；b)发标；c)开标；d)评标；e)授标;f)签约7)施工和采购：专业承包或总承包8)竣工和验收：竣工验收和竣工后验收9)项目验收：业主验收10)项目后评估合同承包形式1)项目治理总承包：包括代建制2)施工承包：Construction Contracting (Works)3 / 133)供货合同：Supply and Delivery (Goods)4)供货安装：Supply and Installation5)设计建筑：Design and Building (DB)6)设 计 采 购 施 工 ：Engineering,

3、 ProcurementConstruction (EPC/T)7)建筑运营移交：Building, Operation and Transfer (BOT)工程计价方法1)工料单价法：传统定额单价法；2)实物法：定额量，市场价；3)综合单价法：分部分项工程的全费用单价。合同价格形式1)总价合同(Lump-sum)：A.固定总价；B.浮动总价。2)单价合同：(Unit Price): A.固定单价；B.浮动单价；and4 / 13C.名义总价，实质单价。合同治理中心任务和内容合同治理的中心任务是在项目签约时期和履约时期，利用合同的 正当手段幸免风险、爱护自己，争取获得尽可能多的经济效益。为保

4、证招标或投标活动的成功及整个合同的圆满执行，必须采取有效和必 要的手段做好各时期的运作治理工作。合同治理是其中最重要的关键 一环。具体的经济合同治理工作要紧包括如下方面：合同策划、合同 谈判、合同付款审核、收款核销、合同跟踪执行和信息反馈、合同相 关数据统计、合同文本存档治理和客户信息治理。合同治理组织机制在招投标活动中，往往是多个合同独立并存，它们发标、截标、评 标、签约乃至后来的执行实施的时刻各不相同，因此要有专门机构统 一进行协调和治理，形成统一有序的治理过程。按照当前国际合同治 理模式，业主和供货商或建设承包人往往成立对等的项目治理班子， 或称项目小组或项目办公室，其组成人员有的是业主

5、或供货及承包人公司的内部称职人员，而对重大工程项目往往要另外托付专业监理单 位对项目的全过程，即合同的招标、投标、签约和执行进行全过程监 督和治理。那个治理班子应该做到：5 / 131人员合格： 要委派有一定专业学历 （如经济或经济治理专业） 和工作经验的人组成治理班子。2人员落实： 每一个项目或合同都应委派一名合格人员作为责 任项目经理，如需要，下属还应配备各重要专业的项目经理。 责任项目经理对一个合同的设计、签约、施工负全部和全过程 的责任。3分工明确：每一个项目都应实行项目经理制，责任项目经理 在国外一般称为项目或现场代表。国外公司的责任项目经理的 权限专门大，往往不必请示总部即可对合同

6、的执行和修改现场 拍板，而我国因治理体制上的缺陷往往造成需多层请示，但又 层层推诿，可怕负责，如此往往造成合同治理中决断延误，损 害整个合同或项目应该取得的经济效益。责任项目经理要负责 一个合同从招投标至签约执行的全过程，同时能操纵和协调每 一个分专业的合同执行和重大问题的处理。 因此关于责任项目 经理和各分专业经理来讲，特不忌讳换人频繁，因为对一个合 同来讲从它的设计、谈判、签约和执行，每一个时期都有相关的利益和风险被考虑，频繁换人极容易导致破坏合同衔接和前后人员的细节交代，哪怕是细小的失误，也会造成整个合同乃 至项目的失败风险。合同的总体策划6 / 13一个合同或项目的成功或失败不在于它的

7、结束， 而在于它的 开始。因此合同的治理工作要从合同的开始设计时期就给予足够 的重视，其目的是从开始时期就要考虑到合同在今后执行中可能 遇到的种种风险，从而在合同的预算编制、价格和合同（专用）条款制定、执行中的协调和配合等，总之要做好各环节工作的总 体规划。在总体规划中需要考虑到的要紧问题包括：1合同或项目的社会及经济效益目标：知己知彼，目标制定恰 当。2技术手段：工艺、设备、施工、验收方法要量力，切忌虚夸 和不负责任承诺。3预算或价格制定： 合同的预算编制 （业主） 和价格的制定 （投 标方）要兼顾成本、治理和利润，要聘请或咨询行业专家来科 学制定。4设备或工程的实施：设备制造从材料到加工和

8、组装、车间检验、包装、运输、现场开箱检验、安装、调试、投料和验收各环节的实现方法。5合同各时期的协调：考虑到可能会出现延误、索赔或资金短缺的各薄弱环节。从而在合同中要注意制定爱护自己的条款。7 / 13合同实施保证体系为了做好合同治理工作， 除了有必要的治理机制外， 还应建立起一个合同治理机构，要发挥合同治理的各方面的职能就要建立一个合同 实施的保证体系。那个保证体系的建立应该考虑如下方面工作：1部门及人员设置：可按合同的复杂程度设置专业部门，如采 购供应部、现场施工部、合同财务结算部、法律咨询部，专门 的合同治理人员在责任项目经理的领导下，明确任务。2明确分工：将合同目标分解到具体的部门、人

9、员和项目活动中。3熟悉合同：组织项目各有关人员学习和培训，熟悉和掌握合同文件。4工作程序：建立合同治理工作程序，规范有序地进行合同治5信息治理：建立合同文档系统，科学、系统地收集、整理和保存有关事件和活动的一切资料、信息，有效地利用文件，做 好责任项目经理的助手。8 / 136报告和行文：建立明确的报告和行文制度，各种实施报告、书面文件、通知等都有相应的交接手续和签收证据。合同实施过程工作内容在合同实施过程中整个合同治理班子要在责任项目经理的领导下 积极做好如下工作：1关心和协调其它部门，互相提供方便，做好配合和衔接，幸 免各环节出现延误或失误。2对合同对等方做好沟通、协调和监督工作，搞好协作关