生产现场管理方法ppt课件

1、消费现场管理方法5S运动 1整理：整理是指经过清理区分出需求的东西和不需求的东西，舍弃不需求的东西。整理作为消费现场开场改善的第一步活动，其任务要点有两个： 第一，分类。即将消费现场摆放和停滞的各种物品进展分类，将现场需求的物资和不需求的物资加以区分。 第二，清理。对消费过程中产生的，对于现场不需求的物品，要坚决清理呈现场。整理活动的重点在于把现场不需求的东西清理掉。 1、5S内容5S运动整理有以下几个目的：现场整洁不堆杂物，通道畅通，提高任务效率；改善、增大作业面积及作业环境；保证平安消费，提高消费质量；防止因管理混乱而构成不用要的损失；节约资金，减少库存量；振奋精神，杜绝过去迁延的任务作风

2、，提高全 体职工任务心情。 5S运动 2整顿。整顿是在整理以后紧接着开展的第二项S活动，是指对整理以后留下的物品进展科学、合理的布置、摆放。 由于整顿的对象是对整理活动留下的需求物品进展整顿，所以它的前提一定是整理，没有彻底的、严密的整理任务，那么整顿会显得盲目且没有头绪。 ， 整顿不单纯仅仅是摆放整齐的问题，为提高效率效力有利于消费，要在物品的摆放过程到达科学化、合理化、规范化。5S运动整顿的目的是： 物品在消费现场都有固定位置，不乱放、乱丢，需求时，随手就很准确地拿到物品，节约寻觅破费的时间。 物品要按一定规那么，进展定量化地摆放。规格化、一致化的实行可以让管理者、使月者、消费者一目了然，

3、心中有数。 物品的摆放要按照一定的顺序进展，要便于取用、便于放回，用完放回时，要力求放回原位，力求恢复原来的摆放顺序，严厉做到先进先出等。5S运动 3清扫。清扫的目的是坚持或发明无渣滓，无污垢的环境。 消费现场或机器设备又脏又乱，不只影响职工的任务心情，而且会使设备精度降低，直接影响产质量量。因此，清扫活动不只消除了消费过程中产生的废气、废液、废渣、灰尘、油污等脏物，创建了明快、酣畅的任务环境，而且保证了平安、优质、高效率地任务。5S运动清扫的主要内容是： 对本人岗位上的设备、运用的工器具要本人清扫； 对工具和设备进展清扫，其目的是对工具及设备进展维护、保养，延伸其运用寿命。设备的点检任务可放

4、在清扫这一环节进展，清扫的同时点检清设备并对设备进展及时的、经常性的光滑任务，清扫的过程实践是设备保养的过程；5S运动 清扫还应该是为了改善，在清扫过程中发现有异常渣滓和油水走漏，要及时查明缘由，并采取措施加以改善。5S运动 4清洁。作为第四项S活动，清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的消费现场的形状进展坚持，也就是说对良好形状的持之以恒、不变、不倒退。5S运动 清洁的目的如下：消费现场环境美。这里不单指现场整洁、卫生、美观，而且指消费现场各类职员的穿着、仪表、仪容要清洁、得体、整齐、大方，这样不只可保证职工身心安康，而且可以增进职工任务热情，劳动积极性、自觉性及责任感。消费劳动条件好，消费现场

5、的消费设备、工具、物品摆放要整齐有序，任务场地要真正坚持好，无粉尘、无烟尘、无有毒害作用的气体，无影响身体安康的噪音等。 5S运动消费劳动气氛佳。训练有素的职工不只仪表得体，仪容端庄，而且要求在精神上、言语上、行为上同样追求美，在一种相互尊重，互助友爱，团结向上，朝气蓬勃的任务气氛中，工人的任务热情会又一次得到激发。5S运动5素养。素养是指作为社会人，组织人养成正确地遵守应该执行的行为规范的习惯。素养的主要内容是：企业任务的首要义务是努力提高企业员工的本身素质。人员素质得不到有效提高，那么企业的各项任务及各项活动都不能顺利进展，即使是开展了也不能坚持很长时间，员工应养成严厉遵守企业各项规章制度

6、的习惯和作风。所以，开展“5S活动，要一直着眼于提高人的素质，即坚持“始于素质，终于素质的原那么。 定置管理1.定置管理的概念 定置管理是种对消费现场中人、物、场所及其有关信息之间的关系行分析研讨，使之到达最正确结合形状的一种现场管理方法。 在物在场所中科学合理定置的前提下，经过定置的信息系统这一媒介，对消费现场进展相应管理任务，经过整理把与消费现场无关的物品去除掉，再经过整顿把需求的物品摆放到符合规范化要求的规定位置，使各消费要素有机结合，到达现场管理出科学化、规范化和规范化。 定置管理2.定置管理的根本原理 定置管理根本原理包括以下几个方面： 定置管理研讨问题是从人与物的直接、间接两种结合

7、方式入手的。 其中直接结合是指在消费现场，不需经过寻觅过程，人与物能马上结合，即人可以立刻拿到消费所需的物品。间接结合是指人与物呈分别形状，要想结合就得经过信息媒介的作用；需求破费找寻时间定置管理经过研讨人与物的结合，扩展到两个方面的形状：一是物与场所的结合，二是人与物的结合。物与场所的结合主要强调的是固定位置。自在位置的区分，构成各自位置下的A，B，C形状。 人与物结合形状有三种，即A，B，C形状，在三种形状下表达出物的存在价值的不同。 定置管理研讨人与物的衔接信息，不只是定置管理的特征而且是定置管理的中心和关键所在，在定置管理进展过程中，建立健全衔接信息系统及信息流发扬本身作用是定置管理成

8、败的决议要素。物的定置三要素，物的定置三要素表达在：物的存放场所：物的存放姿态；现场标示，是对物定置的提炼和概括。定置管理最终目的是在实现人、物、场所的有效结合的根底上，构成最正确组合，并高效地完成预定的消费义务。定置管理定置管理的考核，确保定置管理不时安康开展下去。在定置管理中要突出处置好几个关系，这主要是指人与物、物与场所以及信息媒介与定置的关系。 定置管理 人与物的结合形状。在消费现场，人与物的结合形状有A，B，C三种： aA形状是指人与物能马上结合并发扬作用的形状，即直接结合形状。操作者只需及时拿到消费过程所需的特定工具、量具、刃具等，且所拿到工具完全能用于消费时，他才干立刻将其投入运

9、用，利用其完成消费义务，这时入与物的结合形状就是A形状。处于这种理想形状时，消费是顺畅的，一切会按方案按部就班地进展。定置管理 bB形状是指人与物处于寻觅形状或尚不能很好发扬效能的形状，即人与物的结合需经过整理或整顿等活动。例如，进展某个零件的加工，需求借助于某一特定工具，而由于消费现场摆放杂乱无序，或由于操作者本人忘记了工具的所在位置。在整个寻觅工具的过程中，不只浪费了时间，影响了工时，而且给工人本身也增大了劳动强度。 定置管理 c. C形状是指人与物失去联络的形状，此时的物是长期无用，曾经报废或失去运用价值的物品，他们与消费无关，不需求人与它们结合。假设在消费现场随处摆放着消费过程中产生的

10、渣滓、剩料、废品、屑片及与消费无关的工人生活用品等，轻那么占据作业空间，重那么影响消费的正常运转、任务效率的进一步提高。 因此，定置管理就是要在整理、整顿的根底上经过相应的设计和控制，消除C形状，分析和改良B形状，使之都成为A形状并长期坚持下去。 定置管理 人与物的结合本钱。普通而言，人与物的结合本钱是指人与物结合、使物的价值发扬出来时所花的代价，如：工人寻招所需物料、工具时所耗费的工时本钱，检修设备工具时所耗费的人力及财力资源本钱及由于设备停工所带来的损失等。 A形状下，这时人与物的结合本钱为零。人与物能马上结合，且该物是完全符合要求的，其作用能立刻发扬。定置管理 B形状下，呈现结合本钱，且

11、寻觅物的时间的长短及设备工具检修任务的难易程度，直接决议着结合本钱的大小，人与物不能马上结合，需寻觅；或能马上结合但物不符合要求，需检修，其作用不能立刻发扬。定置管理使B形状向A形状转化的目的是要使结合本钱为零。假设实践情况中，结合本钱不能为零时，要积极采取各种有力措施，将结合本钱降到最低极限。定置管理 场所与物的关系。由于人与物的结合是以一定的场所作为根底的，实践消费活动中，消费有效程度的决议性要素是人与物的结合形状。因此人与物的最正确结合的实现，必需首要协调好物与场所的关系，实现物与场所的合理结合。这是前者的根底，定置管理主要就是研讨物与场的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的反复动作，促

12、进人与物的最正确结合。只需先使场所本身处于良好的形状，才干实现物与物的合理结合。 场所本身的布置也有三种形状：定置管理 第一：A形状。任务环境处于良好形状。作业场所不只构造规划合理，而且作业场所内各项目的均符合人体的生理要求及消费和平安要求，如，场内采光、噪音、通风、照明、粉尘等目的均符合国家规定规范。 第二：B形状。需求改善的形状，作业场所规划不合理，不能同时满足人体的生理要求和消费平安要求，该种形状下的作业场所的任务环境需不时改善。 定置管理 第三：C形状。需求彻底改造的形状，由于在这种环境下,人的生理要求和消费、平安要求都得不到满足。 定置管理的义务，就是要把C、B形状改动成A形状。 实

13、现场所与物的结合，科学定置是其重要保证，即根据物流运动的规律性，将场所内的物品，严厉规定位置。 定置管理 定置方法有两种方式，即固定位置和自在位置。 一、固定位置，即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。这一方法适用于如工艺配备、检测器具、工位器具等在下一次消费活动中要反复运用的且在物流系中周期性地回归原地的物品。 二、自在位置，即相对固定一个存放区域内但详细位置有一定的自在。这一方法适用于如毛坯、原资料、产废品等这类在物流系统中不回归，且不会发生反复运用景象的物品。 定置管理 人与物的联络信息。人与物的结合需借助于两类信息媒介 第一，引导信息 引导信息有两种，a阐明物品的详细去向

14、的，如各式台帐。b阐明物品所在场所的准确位置的，如平面定置图。 第二，确认信息 确认信息也有两种，a阐明该场所就是物品存放的场所标志，如各种区域的标志线、标志牌等。定置管理 b 阐明某一物品就是所找所需的物品的物品标识，如物品的各种标牌，上有物品称号及有关事项。 建立人与物之间的衔接信息，是定置管理这一管理技术的特征。因此定置管理的胜利与否直接取决于这项任务的好坏。 企业定置管理涉及面很广，从定置范围看，主要是车间定置和办公室足置。 定置管理1.定置管理的概念 定置管理是种对消费现场中人、物、场所及其有关信息之间的关系行分析研讨，使之到达最正确结合形状的一种现场管理方法。 在物在场所中科学合理

15、定置的前提下，经过定置的信息系统这一媒介，对消费现场进展相应管理任务，经过整理把与消费现场无关的物品去除掉，再经过整顿把需求的物品摆放到符合规范化要求的规定位置，使各消费要素有机结合，到达现场管理出科学化、规范化和规范化。 定置管理2.定置管理的根本原理 定置管理根本原理包括以下几个方面： 1定置管理研讨问题是从人与物的直接、间接两种结合方式入手的。 其中直接结合是指在消费现场，不需经过寻觅过程，人与物能马上结合，即人可以立刻拿到消费所需的物品。间接结合是指人与物呈分别形状，要想结合就得经过信息媒介的作用；需求破费找寻时间定置管理2经过研讨人与物的结合，扩展到两个方面的形状：一是物与场所的结合

16、，二是人与物的结合。物与场所的结合主要强调的是固定位置。自在位置的区分，构成各自位置下的A，B，C形状。 人与物结合形状有三种，即A，B，C形状，在三种形状下表达出物的存在价值的不同。 定置管理3研讨人与物的衔接信息，不只是定置管理的特征而且是定置管理的中心和关键所在，在定置管理进展过程中，建立健全衔接信息系统及信息流发扬本身作用是定置管理成败的决议要素。4物的定置三要素，物的定置三要素表达在：物的存放场所：物的存放姿态；现场标示，是对物定置的提炼和概括。定置管理5定置管理最终目的是在实现人、物、场所的有效结合的根底上，构成最正确组合，并高效地完成预定的消费义务。6定置管理的考核，确保定置管理

17、不时安康开展下去。在定置管理中要突出处置好几个关系，这主要是指人与物、物与场所以及信息媒介与定置的关系。定置管理人与物的结合形状。在消费现场，人与物的结合形状有A，B，C三种： aA形状是指人与物能马上结合并发扬作用的形状，即直接结合形状。操作者只需及时拿到消费过程所需的特定工具、量具、刃具等，且所拿到工具完全能用于消费时，他才干立刻将其投入运用，利用其完成消费义务，这时入与物的结合形状就是A形状。处于这种理想形状时，消费是顺畅的，一切会按方案按部就班地进展。定置管理 bB形状是指人与物处于寻觅形状或尚不能很好发扬效能的形状，即人与物的结合需经过整理或整顿等活动。例如，进展某个零件的加工，需求

18、借助于某一特定工具，而由于消费现场摆放杂乱无序，或由于操作者本人忘记了工具的所在位置。在整个寻觅工具的过程中，不只浪费了时间，影响了工时，而且给工人本身也增大了劳动强度。定置管理 c，C形状是指人与物失去联络的形状，此时的物是长期无用，曾经报废或失去运用价值的物品，他们与消费无关，不需求人与它们结合。假设在消费现场随处摆放着消费过程中产生的渣滓、剩料、废品、屑片及与消费无关的工人生活用品等，轻那么占据作业空间，重那么影响消费的正常运转、任务效率的进一步提高。定置管理 因此，定置管理就是要在整理、整顿的根底上经过相应的设计和控制，消除C形状，分析和改良B形状，使之都成为A形状并长期坚持下去。 定

19、置管理人与物的结合本钱。普通而言，人与物的结合本钱是指人与物结合、使物的价值发扬出来时所花的代价，如：工人寻招所需物料、工具时所耗费的工时本钱，检修设备工具时所耗费的人力及财力资源本钱及由于设备停工所带来的损失等。 定置管理 A形状下，这时人与物的结合本钱为零。人与物能马上结合，且该物是完全符合要求的，其作用能立刻发扬。B形状下，呈现结合本钱，且寻觅物的时间的长短及设备工具检修任务的难易程度，直接决议着结合本钱的大小，人与物不能马上结合，需寻觅；或能马上结合但物不符合要求，需检修，其作用不能立刻发扬。定置管理使B形状向A形状转化的目的是要使结合本钱为零。假设实践情况中，结合本钱不能为零时，要积

20、极采取各种有力措施，将结合本钱降到最低极限。定置管理场所与物的关系。由于人与物的结合是以一定的场所作为根底的，实践消费活动中，消费有效程度的决议性要素是人与物的结合形状。因此人与物的最正确结合的实现，必需首要协调好物与场所的关系，实现物与场所的合理结合。这是前者的根底，定置管理主要就是研讨物与场的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的反复动作，促进人与物的最正确结合。 定置管理 只需先使场所本身处于良好的形状，才干实现物与物的合理结合。场所本身的布置也有三种形状： 第一：A形状。任务环境处于良好形状。作业场所不只构造规划合理，而且作业场所内各项目的均符合人体的生理要求及消费和平安要求，如，场内采

21、光、噪音、通风、照明、粉尘等目的均符合国家规定规范。定置管理 第二：B形状。需求改善的形状，作业场所规划不合理，不能同时满足人体的生理要求和消费平安要求，该种形状下的作业场所的任务环境需不时改善。 第三：C形状。需求彻底改造的形状，由于在这种环境下,人的生理要求和消费、平安要求都得不到满足。 定置管理的义务，就是要把C、B形状改动成A形状。 定置管理 实现场所与物的结合，科学定置是其重要保证，即根据物流运动的规律性，将场所内的物品，严厉规定位置。定置方法有两种根本方式，即固定位置和自在位置。 第一，固定位置，+即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。这一方法适用于如工艺配备、检测器

22、具、工位器具等在下一次消费活动中要反复运用的且在物流系中周期性地回归原地的物品。 定置管理 第二， 自在位置，即相对固定一个存放区域内但详细位置有一定的自在。这一方法适用于如毛坯、原资料、产废品等这类在物流系统中不回归，且不会发生反复运用景象的物品。 定置管理人与物的联络信息。人与物的结合需借助于两类信息媒介 第一，引导信息 引导信息有两种，a阐明物品的详细去向的，如各式台帐。b阐明物品所在场所的准确位置的，如平面定置图。 定置管理第二，确认信息 确认信息也有两种，a阐明该场所就是物品存放的场所标志，如各种区域的标志线、标志牌等。b阐明某一物品就是所找所需的物品的物品标识，如物品的各种标牌，上

23、有物品称号及有关事项。定置管理 建立人与物之间的衔接信息，是定置管理这一管理技术的特征。因此定置管理的胜利与否直接取决于这项任务的好坏。 企业定置管理涉及面很广，从定置范围看，主要是车间定置和办公室足置。 定置管理1车间定置。车间定置的内容较多，包括以下几个方面：设备定置。它是对设备思索到工艺流程、平安、合理，进展运转的过程的定置。设备定置，不只思索设备安装，而且要思索与设备工具相关的零配附件及公用工艺配备，如量具、刃具、模具等的定置。定置管理区域定置。所谓区域定置，是把各个不同类别的物品，分别摆放到指定区域。为便于物品的摆放，区域定置过程还要思索消费类别、工艺流程、产品构造、场地面积等要素。

24、仓库定置。它是对库房位置及库房内物品定置，定置过程，不只需思索物的定位，而且要思索物品的保管，不只需思索便于归拿，便于检查，而且要思索防潮防腐，、防霉防烂。特别定置。物别定置是对一些特别该当关注的问题进展定置。最主要强调的是平安、质量方面的定置。定置管理2环境定置。为增进职工身心安康经过一系列净化、绿化、美化设备确实定，将消费现场营构成一个温馨良好的任务环境。定置管理3.定置管理的施行步骤第一步，现场调查、查明问题组织有阅历的管理人员和现场有关人员对消费进展调查。并经过调查，将存在的问题进展综合分析，逐条归类，逐项整理。主要调查内容是：物流过程中的质量保证手段及所采取的平安措施；设备安装与所处

25、工序的联络情况，原资料及在制品、半废品的管理情况；物料的搬运、停放及流动情况；各工序工人在消费中的实践操作情况。定置管理 第二步，分析问题，提出改善方案 工艺道路和加工方法分析。经过对现有工艺在技术方面先进与否、在经济方面能否真实可行的分析，进一步判别更新或改良现行加工工艺手段、加工方法的可行性与能够性。因此，进展工艺分析是开展定置管理的起点。 人、物结合形状分析。如前所述的人与物的三种结合形状。定置管理物流、信息流分析。将物流品如毛坯、半废品、废品、工装、工具等在推行定置管理中不只所处形状不时发生变化，而且它们会随着消费的运转并且按照一定规律流动。这种有规律的流动和形状变化就称为物流。同样，

26、在消费现场，起着引导和确认作用的信息也随着对象流动，这就是信息流。定置管理第三步，设计定置管理 定置图设计。定置图是为保证人与物、物与场所实现最正确结合，顺利完成消费义务所制定的一种对消费现场所需物品进展规定位置的综合反映图。企业常见的定置图有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室定置图，特殊要求定置图像任务台面、工具箱内、平安、质量特殊要求物品的定置图等。 定置管理区域定置。所谓区域定置，是把各个不同类别的物品，分别摆放到指定区域。为便于物品的摆放，区域定置过程还要思索消费类别、工艺流程、产品构造、场地面积等要素。仓库定置。它是对库房位置及库房内物品

27、定置，定置过程，不只需思索物的定位，而且要思索物品的保管，不只需思索便于归拿，便于检查，而且要思索防潮防腐，、防霉防烂。特别定置。物别定置是对一些特别该当关注的问题进展定置。最主要强调的是平安、质量方面的定置。定置管理 定置考核的根本目的是定置率，它阐明了消费现场规定定置物品已实现定置的程度。 许多企业，还对定置率进步做了细分考核，如运用了区域定置率、种类定置率、零件定置率等。目视管理 目视管理是一种为到达提高劳动消费率目的，利用笼统直观、颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场消费活动的一种管理方式。其特点是： 1以视觉信号显示为根本手段，使大家都能看见； 2将管理者的要求及意图按照公开化的原那

28、么使员工有所了解，员工的自我控制的实现是借助于自主管理来进一步实现。 目视管理 目视管理又称看得见的管理，这种管理方式由于简单易行，因此贯穿于现场管理的各个领域，是一种公开化与视觉显示相结合的管理方式。目视管理作为一种管理方式并不奥秘，在消费平安管理制度中 普通都规定：停机检修机械设备时，应在电源开关处接上警告标示牌。这就是目视管理的详细运用。 目视管理1目视管理的作用1目视管理主要运用视觉信号的显示作为管理手段，将管理者的要求、指令、现存问题、目前所处情况及应该采取什么样的措施等信息公开化，使消费现场的一切人员作到人人心中有数，并将人们的行动和认识很好地一致了起来。 目视管理 2目视管理笼统

29、直观、简一方便、传送信息快，大大提高了任务效率。全体人员经过显示屏上发布的信息及时、准确地了解到消费相关情况，大大节省了为传达相关信息而进展召集职工任务所耗费的时间。同样，物品的运输任务可参照有关指示牌、标识表进展，从而彻底改动了过去四处探听、音讯闭塞的问题。 目视管理 3信息透明度很高，便于消费现场的员工协调配合。一些先进企业在消费线的每个工位斜上方都有液晶显示牌，上面显示着“正任务、“正待料、“正检修等字样，消费现场一切员工，从亮着的字样上，对消费现场的任务形状一目了然，有条不紊地进展着本职范围内的各项任务。同时有关人员根据呈现问题显示，及时采取行动，有重点、有目的地进展处置。 目视管理4目视管理可以使消费现场的环境、条件大大改善，消费现场呈现出乎稳、井然有序、条理清楚的情景。一矫正去由于音讯闭塞，为了解情况，相关员工不时穿越于消费现飒现场呼喊声此起彼伏的景象。操作人员经过目视信号将某环节呈现的问题传送进来，有关人员接纳到信号，有预备、有重点地前往呈现问题的地方进展处置、处置。在整个作业现场职工的心态一直处于平稳形状因此事故产生的几率也相