工程技术质量中心组织架构20110712

1、龙湖集团运营部-工程质量中心组织架构(初案2021年7月13日 目 录： 一、运营部工程技术质量中心组织架构。 二、?集团工程管理体系?主要内容 目 录： 一、运营部工程技术质量中心组织架构及职责。 工程技术质量中心质量检查组方案管理组技术支持组环渤海片区长三角片区西南片区内业一运营部工程技术质量中心组织架构(初案：组织保障工程参谋1人1人1人+N1人1人1人1人1人1人中心三个组与片区组互为AB角，在保证组织相对稳定根底上中心组、片区组、地区公司之间形成人员流动。中心三个组工作地点在北京；环渤海片区在北京，长三角片区在上海，西南片区在重庆，由地区公司工程职能技术负责人兼任。新增片区二、集团运

2、营部“工程技术质量中心主要工作职责： 1、依托地区公司 ，逐步建立、完善龙湖集团工程管理体系。组织编制相关工程管理“制度、“标准、 “指引、“模板，培训、考核、交流并推广使用。 2、组织集团新工程启动会前的专项讨论，审核集团新工程启动会工程办局部文件。 3、组织工程施工过程中集团阶段性“停止点及“飞检交叉检查与交流，逐步标准工程管理行为技术管理行为、质量管理行为，提高集团工程质量水平客户满意度。 4、在同行业工程管理效果到达85分位以上。三、“方案管理组主要工作职责：1、负责“工程方案管理体系、工程会议管理体系、工程人力资源及培训体系制度、标准、工具、模板建立、培训及地区公司执行情况抽查。2、

3、方案管理 1、负责启动会工程全景方案审核 2、负责在建工程全景方案跟踪与方案风险预警，并提出解决预案意见 3、参与地区公司在建工程方案管理行为检查，并提出改进意见 4、参与地区公司在建工程实体进度检查，并提出解决预案意见3、工程人力资源及培训管理 1、负责工程系统人力指数统计与分析 2、负责工程体系培训课件规划、管理 3、集团工程体系培训师库管理 4、组织工程体系培训、考试 5、培训课题实际运用效果评估4、负责中心工作方案安排、负责中心三个组之间的协调5、负责集团其他中心工作衔接及中心安排其他工作事项四、“技术支持组主要工作职责：1、负责“工程技术及标准化管理体系制度、标准、工具、模板建立、培

4、训及地区公司执行情况抽查。2、工程技术管理 1、参与地区公司重要技术方案研讨 2检查工程细部节点做法执行情况，并提出改进意见 3、参与地区公司技术行为执行情况检查、风险预警，并提出改进意见 4、组织国家相关工程法律、法规研讨、培训，并应用跟踪检查 5、四新技术调研3、工程技术及标准化体系培训 1、负责体系培训课件规划、管理 2、组织体系培训、考试 3、培训课题实际运用效果评估4、参与地区公司工程维保“疑难杂症技术方案讨论，提出决策意见5、负责中心安排其他工作事项五、“质量检查组主要工作职责：1、负责“工程质量及平安管理体系、工程合同管理体系制度、标准、工具、模板建立、培训及地区公司执行情况抽查

5、。2、工程质量管理 1、参与地区公司停止点检查、飞行检查执行情况及风险预警，并提出改进意见 2、参与地区公司三星样板点评、检查工艺样板墙执行情况，并提出改进意见 3、参与工程质量通病质量检查， 并提出改进意见 4、?工程质量红宝书?完善、系统维护管理3、工程合同管理体系管理 分供方资源调研、行业调研。参与地区公司现有战略分供方评价。4、“集团内部质量专家库、工程参谋管理5、工程质量及平安管理体系、工程合同管理体系培训 1、负责体系培训课件规划、管理 2、组织体系培训、考试 3、培训课题实际运用效果评估6、负责中心安排其他工作事项六、“片区组主要工作职责：1、负责片区工程工程进度检查、风险预警，

6、并提出改进意见2、负责片区工程技术、质量行为检查，并提出改进意见3、负责片区工程停止点及飞行检查，并提出整改意见4、负责片区工程质量通病检查，并提出整改意见5、对片区工程报批报建、进度、技术、质量、验收、交房风险跟踪及预警 ，并提出改进意见6、负责片区工程月度、季度检查简报7、参与中心“工程管理体系建设8、负责中心安排其他工作事项七、“内业工程师主要工作职责：1、负责“工程文档管理体系制度、标准、工具、模板完善、培训及地区公司执行情况抽查。 2、抽查地区工程文档管理执行情况及风险预警，并提出改进意见3、负责中心工程管理统计工作4、负责中心共享文件夹管理维护5、负责中心日常行政事务工作6、负责中心安排其他工作事项 目 录： 二、?集团工程管理体系?主要内容二、?龙湖集团工程管理体系?主要内容：