施工方案霍州市农村信用社视频监控联网中心施工组织方案

1、霍州市农村信用社视频监控联网中心施工组织方案一、实施管理工程实施的组织和项目管理是工程成败和工程质量好坏的重要环节。在工程目标和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程能否顺当进行，工程的质量能否达标起到至关重要的作用。项目管理的核心就是对项目质量的管理。为使项目能够顺当进行，山东庆云海天电子设备有限公司将依据ISO9001的要求，和本次招标内容的要求对项目实施进行全面质量管理。这种管理是以质量为中心，以全员参和为基础，目的在于运用户满足、自身受益而达到长期胜利的管理途径。工程实施进度的管理也是项目管理的一个重要方面。山东庆云海天电子设备有限公司会依据招标书的要求制定具

2、体的工程实施支配，并严格依据工程实施支配中规定的工作日程表进行工程实施，确保在规定的时间内完成合同要求的全部安装、调试和系统集成工作。项目管理还包括对资源的管理。这里所说的资源不仅仅包括参和工程实施的技术队伍，还包括山东庆云海天电子设备有限公司内部参和合同执行的各方面资源，同时也包括和项目相关的设备厂商、合作伙伴等外部资源，只有管理协调好和项目相关各方的全部资源，才有可能将工程实施支配落到实处，保证项目的胜利。二、组织结构保障为保证该项目顺当实施，山东庆云海天电子设备有限公司建议和霍州市农村信用联社保卫科、监理公司一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。下面将重点介绍系统平台实

3、施的组织结构及人员组成。工程实施的组织结构霍州市农村信用合作联社和山东庆云海天电子设备有限公司共同成立项目组。采纳项目领导小组下的项目经理负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。这种结构是在多个大型工程项目中采纳，并被验证为行之有效的工程组织方案。组织结构关系图如下：实施人员构成和职责项目领导小组人员构成：霍州市县农村信用社：山东庆云海天电子设备有限公司：职责：审核批准项目的总体方案，工程实施支配。负责项目实施过程中的重大事务的决策，如项目的变更。依据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。项目经理：人员构成:山东庆云海天电子设备有限公司：职责： 对项目总体工作负责。依据

4、项目进展及工作要求制定实施支配，并监督实施，限制进度。协调各项目组人员的分工合作，资源安排。负责制定系统平台验收标准，报领导小组审批。协调大名县农村信用联社安防建设项目和山东庆元电子设备有限公司项目组各方工作关系。协调设备验收、工程验收。实施经理人员构成:霍州市农村信用联社：办公室项目组人员（需甲方指定）山东庆云海天电子设备有限公司：职责：负责把握工程实施的总体技术方向。负责组织技术人员制定技术规划和技术实施文档。解决项目实施工程中遇到的技术问题。解决重大疑难问题。项目实施人员（工程师）人员构成: 山东庆云海天电子设备有限公司：现场实施人员由山东庆云海天电子设备有限公司技术中心的安防部技术人员

5、组成。职责：负责监控设备、配件、耗材等的到货、清点、自检、安装、调试及其它具体的相关实施工作。依据设计方案的要求进行施工。和用户的沟通项目实施过程中农村信用社用户的参和程度也是项目成败的重要因素。因此在本项目实施过程中，我们主动提倡用户自始至终参和项目实施，而且希望这种参和是自上而下的参和。用户参和对项目实施有非常重要的意义：用户参和制定的实施支配是真正切实可行的支配，因为只有用户最了解自己的现有环境和各种制约因素。只有用户的参和才能确保项目实施的各项打算工作得以真正落实。用户的参和和协作可以使工程实施更加高效。只有用户自始至终地参和项目实施，才能保证项目实施完成后的有效移交，同时可以提高售后

6、服务的效率和质量。由于在我们的工程组织中，在每个环节上都有用户的人员参和，从而为用户主动参和和有效沟通创建了条件。在工程实施中，每个阶段起先和完成时，我方人员和用户都会召开会议，就工程进程交换看法。工程实施支配依据霍州市农村信用联社视频监控联网系统工程的特点，可以将本项目的工程实施分成四个阶段：实施打算阶段、现场验货及安装阶段、设备试运行阶段和工程验收阶段。实施打算阶段本阶段的目标是依据系统设计方案，具体分析用户需求，结合用户原有的设备状况，制定出具有技术细微环节的工程实施支配文档。自合同签订起先，设备到货为止。具体有以下几个方面的工作要做：分析技术难点，和用户方负责此项目的管理人员或技术人员

7、探讨并制定安装位置、角度、走线方式等方案，加入工程实施文档中。在安装正式绽开前,向用户提交具有具体操作方法的工程实施支配，经双方探讨确认后，编订成正式的工程实施文档。协作用户进行安装环境打算，包括机房电源、机房环境、线路打算、设备位置规划，完成项目实施用户指导书、安装环境调查表。将此调查表交给用户，并请用户依据表中要求的内容对各个地点进行检查，并将检查结果归入工程文档。制定工程师现场实施规范，统一参与项目工程师的现场实施活动。现场验货安装阶段本阶段的目标是对设备进行现场开箱验货，并依据工程实施支配文档进行施工，并填写相关文档。此阶段从开箱验货起到设备安装完毕止。设备开箱验货由山东庆云海天电子设

8、备有限公司和霍州市农村信用联社一起依据设备清单清点货物，并做具体记录，假如发生货物少发，多发，错发状况时，经双方确认后形成一个备忘录。由山东庆元电子设备有限公司负责按合同规定时间尽快更换补齐。假如发觉包装有明显的破损或异样时，应记录包装破损程度，并照相记录设备外表是否有损坏现象由验货确定是推翻定加电测试填写开箱验货报告现场安装调试打算并清理好所需的走线线路。在打算实施阶段应当已经联系好并征得甲方同意，走线线路障碍清理完毕，设备就位设备就位（包括设备进机柜和电视墙、服务器等就位）设备加电测试依据实施方案配置、参数等对系统进行测试，无误后进入试运行阶段项目初验系统安装、调试达到技术规范书和招标文件

9、规定的指标后，可进行验收测试(初验)。系统验收测试的条款应和技术规范一样。验收规范(包括项目、指标、方式和测试仪器等)应由我工程监理公司负测试验收。验收测试合格后，双方签署初验文件，系统进入试运行。设备试运行阶段本阶段为设备试运行，在试运行期间，由于产品质量等造成某些指标达不到要求，允许卖方更换或进行修复。假如试运行期间出现重大故障，导致系统瘫痪，则保修期从终验完成之后的六年为保修期，期间卖方要保修除消耗品以外的全部设备，并修改和补充软件出现的问题。在保修期内，假如系统发生故障，卖方要调查故障缘由并修复系统，直至满足终验指标和性能的要求，或者更换整个或部分有缺陷的材料。以上都应是免费的。运行期

10、顺延三个月。工程最终验收阶段设备试运行期间无故障，山东庆云海天电子设备有限公司和霍州市农村信用联社、工程监理公司一起依据验收标准所规定的内容进行工程验收，三方签署验收报告。本阶段的目标是依据验收标准对整个系统进行验收，保证系统平台的安装实施达到设计目标。本阶段具体由项目经理负责。本阶段的完成标记为：系统平台终验通过。工程相关文档1. 阶段2. 文档名称3. 合同4. 合同5. 合同评审报告6. 实施打算7. 安装环境确认表8. 项目实施支配9. 质量管理支配10. 项目实施指导书11. 项目协调会纪要12. 现场实施规范13. 主机系统资源规划、14. 安装文档15. 安装支配16. 安装17

11、. 现场环境记录表18. 开箱验货报告19. 安装报告20. 系统参数设置报告21. 技术服务单22. 客户满足度调查表23. 监控及报警测试报告24. 监控及报警应用软件测试报告25. 测试26. 验收支配27. 工程验收报告28. 操作手册29. 工程验收30. 故障定位手册31. 维护手册32.33. 维护34. 售后机构资料35.36.三、工程项目的质量管理山东庆云海天电子设备有限公司将向霍州市农村信用联社供应有效的工程实施质量管理措施，确保霍州市农村信用联社监控联网系统工程的质量和品质。该措施主要包括制订具体、切实的工程技术指导书，制订具体的工程实施支配，基于实施支配的严格的工程进度

12、管理，高效合理的人力资源调配和管理，必要的项目协调会议、工程和技术文档的管理，严格的公司质量体系保证。组建健全有效、职责明确的项目组织机构健全有效的组织机构是贯彻工程意图和顺当进行工程实施的重要条件和保证。在工程实施中，由于分工责任不明确造成的混乱的项目管理，将严峻影响到工程质量的好坏。为确保工程实施的规范化，在工程规划之初，我们首要的工作就是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构，采纳项目领导小组下的项目经理负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系，作到分工到人、责任落实。这种工程组织方案曾被山东庆云海天电子设备有限公司系统集成在多个大型工程项目中采纳，并被验证为行

13、之有效的。制订具体、切实的工程技术指导书对于项目中可能遇到的相关工程技术问题，山东庆云海天电子设备有限公司将采纳有效的措施以确保全部相关细微环节在设备进行现场安装和割接以前进行预处理。这种工作的基础是必需制定具体、切实的工程指导书。工程指导书是在项目经理和技术专家对工程细微环节进行具体的分析探讨，并对全部安装现场进行具体的调查之后形成的关键性的技术文件。主要包括以下几部分内容：安防系统总体设计方案系统设备及软件配置清单；系统配置具体技术说明；基于里程碑的工程进度表技术说明；工程技术指导书将始终贯彻于整个工程实施过程之中，并且是整个工程实施的指导性技术文件。具体项目实施时，依据该指导书的精神和具

14、体内容对整个工程中各个具体工程细微环节进行微调，以确保整个工程能够顺当、按时完成。这同时也是整个系统技术统一性的质量保证，可以大大避开工程中不规范现象的发生制订具体的工程进度支配依据实际安装条件、系统软硬件到货周期、各种资源状况、传输系统状况和其它现实因素，要求项目经理必需要全面规划出一个符合实际的整个工程进度支配，其中包括：工程进度总时辰表和人力资源表；各阶段的具体工作内容、工作周期以及相应的负责部门及人员；对应项目组姓名职务工作内容项目领导小组公司集成本部技术中心副总经理审核批准项目的工程实施支配、测试支配、验收方案等。负责项目实施过程中的重大事务的决策。公司资深工程师项目经理公司资深工程

15、师项目总负责人和接口人技术专家组公司资深工程师监控及报警总体方案的设计编写具体的技术指导书及安装手册,编写其它工程文档及测试文档, 技术指导及技术后备公司工程师公司资深工程师实施小组公司资深工程师负责具体实施公司资深工程师公司资深工程师实施保障小组公司集成本部项目管理部高级项目经理特地负责项目的各项保障工作，跟踪设备到货状况，督促保证依据进度要求到，处理故障设备的返修或更换公司集成本部项目管理部高级项目经理公司集成本部项目管理部高级项目经理公司集成本部项目管理部高级项目经理质量监控组公司质量管理经理监控项目实施全过程项目里程碑的定义及完工标准；项目经理将依据制订的工程进度支配对项目实施进行协调

16、、监督和管理，定期向联社项目负责人做进度报告。对于支配调整的部分，必需刚好向用户提交变更申请，在得到联社有关方面的批准后，刚好调整工程进度支配，并在保证工期和质量的前提下，协调各种资源，监督工程实施。四、基于实施支配的严格工程进度管理项目经理作为项目的总接口人及工程总负责人，负责项目实施的全面工作，包括收集有关产品到货、运输、开箱、现场打算、安装进展、用户技术人员反应等有关工程信息。在项目实施过程中，将严格依据工程实施支配，全权负责工程进度的管理和监督。定时向用户项目实施负责人汇报工程进度，在处理突发事务和项目变更时，要刚好调整人员和支配以保证工程正常进行；在工程进度受阻时，要刚好申请增加人员

17、和技术力气，确保工程进度；在遇到导致工程进展的因素发生时，项目经理将负责实行必要的措施。此外，项目经理要审查技术实施后的工程质量，以确保整个工程顺当、高质量的完成；五、高效合理的资源调配和管理在项目管理中，由项目经理负责协调全部的内部和外部资源，并依据任务分解状况，明确各项目小组的权限和责任，以及相关人员的素养要求和具体人员配备。由于本项目涉及节点片区较多，本公司在全国有10多个售后平台，在必要的时候，项目经理将依据具体状况依据最高效的方法统一调配人力资源、设备资源。六、工程和技术文档的管理建立一个标准化的工程技术文档体系是工程管理规范化、程序化的重要手段。通过工程文档体系可以实现对整个工程的

18、支配和预算、定期报告、特殊报告、对问题状况的分析、测评和响应这一完整过程，而正确地管理、运用各类文档则使工程管理工作变得有据可依、井井有条。文档的管理是系统集成服务中的重要部分，其对于项目的按时、顺当实施供应了保障，同时为技术转移给用户和系统的运行维护及管理供应依据。山东庆元电子设备有限公司在工程实施中严格遵循ISO9000质量管理规范，并在十几年的工程实践中积累出一整套文档管理规范，在工程每一个环节的实施都严格依据文档管理规范进行，工程文档的管理贯穿于项目的打算、实施和售后服务的全过程中。工程实施结束后，我们会将全部的项目文档导入技术响应中心的数据库中，以便于项目文档的规范化管理和系统的售后

19、维护。依据项目进展及工作要求制定实施支配，并监督实施，限制进度。协调各项目组人员的分工合作，资源安排。负责制定系统平台验收标准，报领导小组审批。协调设备验收、工程验收。实施经理人员构成:霍州市农村信用联社：待定山东庆云海天电子设备有限公司：职责：负责把握工程实施的总体技术方向。负责组织技术人员制定技术规划和技术实施文档。解决项目实施工程中遇到的技术问题。解决重大疑难问题。工程进度总时辰表和人力资源表；（见标书规定附表）七、施工措施和留意事项：一）.质量限制及检验措施 1. 质量管理系统：建立由项目经理领导，副经理中间限制，质量检查员基层检查的三级管理系统。项目经理部对工程质量全面负责。项目经理

20、是质量的第一责任人。项目设立质量部，由项目副经理干脆领导，下设各专业专职质量检查员，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈系统，对工程质量进行限制和监督，层层落实工程质量管理责任制，并建立起质量保证体系。                               &

21、#160;                                                 &

22、#160;              2施工打算过程的质量限制：   （1）、按优化的施工组织设计和方案进行施工打算工作。购置检验，试验设备。   （2）、搞好图纸会审,仔细落实技术交底制度，每道工序施工前必需进行技术、工艺、质量交底，交接双方必需在书面交底资料上签字。 （3）、实行样板制度，主要施工项目做出样板块、样板示范处，阅历收合格，并召集全部项目施工人员共同实看后再行实施。正确选择、合理调配施工机械设备，搞好修理保养，保持机械设

23、备处于良好的技术状态。     3.施工过程中的质量限制：    （1）、严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，不作好作业指导书或技术交底以前不施工。严格仔细地接受建设单位、监理公司、质监站对施工过程的监督、检查。严格执行公司ISO9001程序文件中过程限制程序、检验和试验状态程序，对一般过程、关键过程、特殊过程进行限制，以达到施工全过程验收处于受控状态。    （2）、仔细落实执行“三检制”和“隐检”、“分项工程检验”验收检查制度。项目部仔细编制技术交底

24、，实行质量预控措施，做好逐步交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”，专职质检员组织“专检”把关。    （3）、严格依据文件和资料限制程序，及*市有关文件要求进行现场技术资料和工程文件的管理。工程技术资料是施工验收和确定工程质量等级的重要依据。项目设专人负责此项工作。工程技术资料办理必需做到和进度同步，确保齐全、真实、精确、刚好、字迹清晰、签字齐全，工程运用的图纸，技术规范保证是有效版本。    （4）、严格按设计图及有关技术资料进行施工,不允许擅自改动,盲目施工,造成奢侈而影响

25、工程质量。     4质量限制标准：  （1）、有关图纸和设计要求；  （2）、技术规范，有关标准；  （3）、经甲方认可的样品、样板等。二）. 文明施工及平安管理措施   本工程施工技术要求高，工期紧，工作面广，状况困难。为保证工程顺当进行，施工中仔细贯彻执行国家及当地政府有关规定，坚持“平安第一、预防为主”的方针，实现平安生产，文明施工。 1.施工现场文明管理措施：    （1）、施工现场平面布置合理、清晰，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识；  

26、0; （2）、施工现场临电、用电设施的运用安装符合安装规范和操作规程，用电线路整齐；    （3）、施工道路畅通，场容场貌整齐，随时清理建筑垃圾，做到工完场清；    （4）、现场不得乱贴、乱画。   （5）、加强职工的思想政治工作，教化职工树立为用户服务思想，树立起良好的职业道德形象和精神风貌；    （6）、严禁粗话脏话、打架斗殴；    （7）、施工人员挂牌上班，持证上岗，严禁无证上岗。工人均着工作服。   &

27、#160;（8）、制定成品爱护措施，加强教化，提高成品爱护意识，合理支配施工工序，削减交叉作业。 2 现场物资管理：    （1）、建立项目经理为第一责任人的项目物资管理体系，落实仓库管理人员。    （2）、建立健全岗位责任制为中心的各项管理制度，做到职责清晰，奖惩分明。施工现场文明管理措施：       1）、各类人员的工作岗位责任制度；       2）、物资收、发、存、交接、验收、入库制度；

28、60;     3）、库存物资技术检验制度；       4）、科学管理制度；       5）、平安管理制度；      6）、特种物资保管制度。      7）、报损、报废、盈亏处理制度；         （3）、材料验收入库

29、把好“三关”，做到“三不收”。     “三关”即质量关、数量关、单据关； “三不收”即凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。   （4）、材料保管，在统一规划，划线定位，统一分类编号的基础上，合理堆码，细心养护，常常检查，确保平安，降低损耗，节约费用。 1）、库房封闭式管理，按各级防火及防盗平安要求搭建，办公室和库房隔离； 2）、严禁烟火和明火作业，人员进库不得携带火柴、打火机或其它易燃物； 3）、设常备消防器材及消防水源。 4）、入库物资摆放整齐有序，标识清晰并留有平安通道和防火分区。易燃易爆物品另设危急物资库； 5

30、）、定期盘点，严防盗窃，节假日查库贴封。   （5）、仓库领导加强对管理人员职业道德、平安防范的教化，普及救火和防盗学问。 3.平安管理措施：    （1）、项目部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的施工现场平安生产领导小组。在公司平安生产委员会的指导下，统一领导现场平安管理工作，并设专职平安员；    （2）、施工人员进场前，各施工队必需对每一个职工进行平安培训教化，培训内容包括一般平安学问，特殊工种平安学问，平安生产规章制度等。增加平安意识，考试合格后，方可上岗作业；    

31、（3）、施工人员必需严格遵守各项平安操作规程和规章制度，听从项目平安员指挥，施工前层层平安交底，落实各项平安措施及防护措施；    （4）、施工人员须配备平安帽、平安带、工具袋，防止人员及对象的坠落。    （5）、现场焊接时，旁边应无易燃易爆物品，留意防止烙铁不规范运用以免发生火灾。    （6）、施工过程中有人兼职平安人员进行监督和巡回检查。   （7）、严格遵守建筑施工高处作业平安技术规范的有关规定。   （8）、手电钻，电动改锥，焊钉枪等电动工具必

32、需作绝缘电压试验，安装漏电爱护器。严格遵守施工现场临时用电平安技术规范的规定。   （9）、交叉施工，必需在保证平安的前提下进行，否则不允许施工。   （10）、做好现场平安、文明标记牌。      三）.施工现场采纳环保、消防、降噪音等施工技术措施  1. 施工现场采纳环保的技术措施 依据现场的实际状况，做到工完场清，并做好防尘工作，在清扫现场时必需洒水，电钻穿墙必需湿做业，防止扬尘现象。2. 施工现场采纳降噪音的技术措施  

33、0;   依据现场的实际状况，将现场进行必要的围挡，搭设脚手架的立面进行全封闭施工；对大噪音设备尽量在营业低潮期进行，并尽可能的采纳封闭车间内进行操作，尽量采纳低噪音设备；施工时间严格按当地有关部门要求的规定执行。 3. 施工现场采纳消防的技术措施 1）消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。 2）施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防工作。 3）施工现场建立值班、汇报、学习、训练制度，发觉问题刚好订正解决。 4）新到的工人必需经过防火平安教化后，才能上岗作业。 5）消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动。 6）贯彻执行消防

34、法规、规章和消防技术规范。 7)在职工中开展防火平安的宣扬，定期进行防火学问教化和灭火技术训练。 8)进行常常性的防火平安检查，刚好制止、订正违法、违章行为，防止和消退火险隐患。对短暂难以消退的火险隐患，必需实行应急措施，确保平安。 9)建立防火值班、巡逻制度。 10)设常备消防器材及消防水源。室内各层必需依据消防规定配备干粉灭火器，灭火技术训练时必需教会工人正确运用。 11)库房封闭式管理，按各级防火及防盗平安要求搭建，办公室和库房隔离； 12)严禁烟火和明火作业，人员进库不得携带火柴、打火机或其它易燃物；动火必需开具动火证，并对动火现场进行清理，备用好消防器材及消防水源，尤其是对上、下工作面进行仔细清理检查。 13)入库物资摆放整齐有序，标识清晰并留有平安通道和防火分区。易燃易爆物品另设危急物资库； 14)仓库领导加强对管理人员职业道德、平安防范的教化，普及救火和防盗学问。定期盘点，严防盗窃。 15)现场电气焊接时，旁边应无易燃易爆物品，并设接火斗，以防发生火灾和损坏已安好的幕墙和其它成品。电气焊必需开具动火证，并对动火现场进行清理，备用好消防器材及消防水源，尤其是对上、下工作面