置业有限公司奖惩工作程序.docx

1、置业有限公司奖惩工作程序一、目的奖优惩劣，肯定员工及部门的工作业绩、激励员工的工作热情和创造性，维护公司工作秩序和利益。二、适用范E 本程序适用公司的所有员工、部门。三、定义3.1奖励是指公司对表现特别优秀的部门、团队或员工在物质与 精神上的鼓励。奖励分年度评先表彰、特殊奖励、平时单项 工作表彰。3.2处罚是指公司对违反国家法纪和公司规定的行为进行经济 或行政上的处罚。四、职责4. 1总经理审批各项奖惩的提案。4. 2各分管高层审核分管部门、员工奖励及惩罚的提案。4.3各部门负责人提出奖励及惩罚的提案。4.4行政人事部-对公司各类奖惩提案进行初步调查并形成具体方案报 相关iWj层审批。按审批结

2、果具体实施奖惩方案。五、程序5.1年度“优秀团队”的评选5.1.1评选范围：公司各部门。5. 1. 2评选条件-出色完成公司下达的全年工作计划及全年业绩目标, 有在客户服务、专业的研究与创新、产品建造、土地拓展等 方面创造较大经济利益的出色表现，或出色完成公司特定时 期特定工作任务，业绩卓著。-内部管理出色，总结出行之有效的管理方法在全公司 推广，有创新精神。团队成员敬业努力，团结奋进，有良好 的协作精神和较强的战斗力，年度内无员工受记过及以上处 分。对公司有集体荣誉感，认知公司理念、文化与行为方式，积极参加公司组织的各项集体活动。5. 1. 3评选程序a、根据评选条件，参加评选的部门将书面申

3、报材料经 分管高层审定后，报行政人事部。b、行政人事部汇总后报总经理审定最后评选结果。5.1.4获得“优秀团队”部门将得到“优秀团队”荣誉 奖杯和奖金。5.2年度“优秀员工”的评选5.2. 1评选范围：公司全体普通员工。5.2. 2评选条件有在客户服务、研发与创新、创造利益三者之一的优 秀表现。-全年有良好的考核记录。遵守公司的管理制度，认知公司理念，全年没有受到 通报批评及以上处分。-在公司工作半年以上。5. 2. 3评选程序a、各部门负责人根据评选的条件，推荐部门优秀员工 作为候选人，推荐人名单及书面申报材料提交分管高层审核、 行政人事部审核。b、行政人事部审查、汇总各部门的候选人名单及申

4、报 材料，报总经理议定评选结果。5.2.4优秀员工将得到“优秀员工”荣誉奖杯和奖金。5. 3年度“优秀经理人”的评选5. 3. 1评选范围：公司中层员工。5.3.2评选条件：所领导的团队年度计划、年度业绩目标完成情况良好， 勇于创新，一贯能提供良好的协作，有很高的内部客户满意 度。部属成员精诚合作并积极进取，团队有较高昂的士气。 团队成员整体有可观的能力成长。对公司有责任感与使命感。为人诚实守信、守法廉洁。-年度“优秀团队”的直接管理者可自动作为优秀经理 人的候选人。-在公司工作半年以上。5. 3. 3评选程序总经理议定评选结果。5. 3.4优秀经理人将获得“优秀员工”荣誉奖杯和奖金。5. 4

5、总经理特别奖该基金用于奖励在公司的日常管理与生产经营中具体 某项工作有突出表现、有高度的责任感与积极的参与精神的 员工或团队。具体奖励方案由总经理议定。5. 4. 1员工或团队有下列情况之一，给予奖励：长期工作负荷较重，且工作绩效突出者。-对经营业务或管理制度提出行之有效的合理化建议, 经公司采纳后对制度管理和生产经营确实有很大提高者。在公司的招聘中举荐贤能，被推荐人经试用被认为表 现出色并具有发展的潜能。在员工培训开发的参与或组织中取得优秀的成绩，有 有效的培训结果，经过培训员工能力有很大提升。圆满完成上级布置的重大紧急任务，并获得上级认可。在非常情况下，自觉、主动维护公司荣誉、利益、财 产

6、安全者。5. 4. 2上述工作的主要责任部门提出书面奖励申请，分 管高层审核，经总经理议定签发。具体奖励根据批准的相关 规定执行。5.5迟到、早退扣薪处罚迟到、早退10分钟以内（不含）的，每次扣30元。迟到、早退10分钟以上30分钟以内（不含）的，每次 扣50元。迟到、早退30分钟以上1小时以内（不含）的，每次 扣80元。迟到、早退1小时以上3. 5小时以内（不含）的，按一 天事假处理。迟到、早退3. 5小时以上的，按旷工一天处理。5. 6通报批评5. 6. 1员工有以下情形之一者，予以通报批评违反公司程序文件、作业指导书或员工手册中所规定 的工作纪律。损坏公物，情节轻微。-因工作责任心不强或

7、专业能力不够，造成较大工作失 误者。5. 6. 2程序由行政人事部或各部门书面提出，报分管高层审核，总 经理审批，进行通报批评，并视情况处以一定数额的罚金,最高不超过500元/次。5. 7记过5. 7. 1员工有下列情形之一者，予以记过工作失误，致使公司蒙受较大损失者。损毁公司财物，造成较大损失者。考核不公正或舞弊，经查明属实，情节恶劣。-故意不服从上级主管的工作安排。泄漏公司商业机密。一个工作年度内累计受通报批评两次。5. 7. 2程序由部门负责人或行政人事部提出，分管高层与行政人事部审核，总经理议定后，扣除当月月奖金，并由行政人事部 记入公司员工档案。5.8降职5. 8. 1员工有下列情形之一者，予以降职一年中受记过两次。业绩考核结果差，无法胜任当前工作岗位。有重大失误，给公司造成重大损失。5. 8.2降职按员工任用程序执行。5.9辞退5. 9. 1员工有下列情形之一者，予以辞退：-一年内累计旷工三天及以上者。-盗窃公司或同事财物。无故损毁或涂改公司重要文件造成公司重大损失。对同事暴力威胁，严重影响公司秩序。-散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间感情, 情节严重。-未经许可兼营与本公司同类的业务。-未经许可在同行业其他公司兼职