5S管理培训课程教材(ppt 43页)VIP

1、 5S 5S 教教 程程1什么是 5S ? 整理( Seiri ) 整顿( Seiton ) 清扫( Seiso ) 清洁( Seiketsu ) 素养( Shitsuke ) 25S5S含义含义n整理整理 : 把 “要 ” 与 “不要 ” 的东西清楚的 分別出来 , 然后將不要的东西处理掉。n整顿整顿 : 安排规划厂区 , 使要用的东西能立 刻取得 , 追求安全质量效率的 东西放置方式 。n清扫清扫 : 把物品 , 机具弄干净 , 把环境打扫干 净, 并经常保持這种狀态, 做到无垃 圾无污秽的工厂 。36S6S含义含义清洁清洁 : 维持整理整顿清扫( 3S )的成 果 。安全安全 ：所有的运

2、作都必需考虑安全问题，严格 遵守安全规则。 素养素养 : 养成遵守既定事项(规定)的习惯 。45S 5S 重要性重要性n是一切生产活动的基础, 只要彻底实施导入任何管理制度均能成功 。n是使企业成为高管理水准公司的重要手段, 也是制造高品质产品的根本保証 。5整理的实施方法6整 理 的 基 本 概念n空间的成长率,永远比不上物品的成长率n“整”出条理 , “理”出头绪 。n把要与不要的东西区别出来 。n把不要的东西予以恰当处理 。n软件的整理也不能忽视 。 7不要的东西所造成的浪费 n工作场所空间的浪费。n积压资金的浪费。n物品的浪费 ( 生锈、变质、呆滞 ) 。n增加物品搬运的作业浪费 (

3、无附加价值 )n不良品机械故障换线时间延长。等损失均不易察觉 。8整理的推行方法1.建立整理观念,了解整理意义2.全面点检工作场所3.制定“需要”与“不需要”的基准4.红单作战-找出不需要的东西5.处理不需要的东西6.需要的东西调查使用频率,决定必要数量9订定需要与不需要的标准n已损坏n已淘汰n已过期n已变质n(一个月以上)的停滞品n剩余品不要的参考基准不要的参考基准10定 点 摄 影 的 基 本 概 念& 定点定向的拍不符合 5S 原则的事件或 场所。& 將摄影日期显示在照片中。& 需用色彩做为整顿的对象,用彩色照片。& 公布照片,激发大家改善的意愿。&

4、; 改善后也加以定点拍摄 。& 公布改善后照片, 相互作比较 。11整 理 的 目 标 :+ 物尽其用 , 减少浪费 。+ 腾出宝贵空间 。+ 减少或消除不必要的东西 。+ 创造清爽舒适有效率的工作场所 。12整顿的实施方法13整 顿 的 基 本 概 念 :- 整顿是物品排放方法的标准化 。- 定位 归位 标示 。- 消除无谓寻找的浪费 。- 缩短前置作业时间 - 使物件立即可取 。14整 顿 的 要 诀- 易于归位的方法 , 培养归位的习惯 。- 三定原则 在何处在何处 ? ( where ) 定位 有什么有什么 ? ( what )定物 有多少有多少 ? ( How many )定

5、量 15目视管理方法& 颜色管理颜色管理 管线 仪表 卷宗 。& 形形迹管理迹管理 物品 手工具 防护具 。& 灯号管理灯号管理 机器设备 门禁控制 。& 对齐标志对齐标志 设备 产品 原料 。& 照片录像带照片录像带 人 事 物 地 。16定置方法电 话 机电 话 机定位定位文件夹标示17定置方法办公桌的定位办公桌的定位18整 顿 的 目 标- 塑造 一个 “ 一目了然 ” 的工作 场所 。- 换模换线 , 大家一起来 。- 提高生产作业效率 。19定置方法文件柜文件柜20清扫的实施方法21清扫n定义：將不需要的东西加以排除、丟弃，以保持工作场所无垃圾

6、、无污秽的狀态。n对象：消除工作场所各处所发生的“脏污”n原则：勤扫脏乱、根绝脏源、落实点检22清扫n扫除、清理污垢,工作环境打扫干净;n徒具形式的清扫不能叫清扫；n必须做到无垃圾,无污秽的工厂;n清扫是提高品质的基础；n机械的清扫把它当作检查;n清扫是用心的行为。23清扫的推行方法1.落实整理工作2.执行例行扫除，清理污秽3.调查脏污的来源，彻底根除4.废弃物放置区的规划定位5.建立清扫基准，共同遵守24清 扫 的 观 念. 工欲善其事 , 必先利其器 。. 防患于未然 。. 减少故障 , 维护品质 。. 是 大家一起来 。25清 扫 的 目 标. 清除脏乱与污染源 。. 降低故障率 。.

7、实施自主保养制度 。. 保护产品与环境质量 。26清洁的实施方法27清洁n定义：n维持清扫过后的厂区及环境的整洁美观，使工作的人觉得干净卫生而产生无比的干劲。n现场时刻保持美观狀态n维持前3S的效果n设法扑灭污染源n是用心的行为28清洁n对象：n通过整洁美化的厂区与环境显现异常。n原则：n清楚显示。n点检确保。n定期持续。29清洁的推行方法1.落实前3S工作2.设法养成洁癖的习惯3.建立视觉化的控制方式4.设立责任者制度加強执行5.配合每日清扫做设备清洁点检6.主管随时巡查糾正带动氛围30清 洁 的 目 标 防止质量慢性不良 。 提高产品及公司的形象 。 杜绝各种浪费源头 。 提升作业效率 ,

8、 进行现场改善 。31素养的实施方法32素 养 的 基 本 概 念/ 养成守规定 , 守标准的习惯 。/ 5S 是始于素养 , 終于素养 。/ 以 人性 为出发点 。/ 不断的通过培訓与沟通来建立素养 。/ 思想改变行动 , 行动养成习惯 。/ 塑造 守纪律 的工作场所 。33办公室5S要求（一）n标准着装(纽扣是否系紧、是否戴上岗证)n无明显水迹、脏污n垃圾及时处理（垃圾筒装得满出来为不合格）n办公室墙角无蛛网n看板及时更新、无过期的公告物品n墙面（屏风）整洁无张贴物（图片、通讯录、照片）34办公室5S要求（二）w玻璃窗、窗台上无灰尘、无污迹w桌面、文件柜无灰尘w桌面物品放置整齐，不杂乱。

9、w抽屉内物品放置整齐。 w文件柜、文件夹有标示（说明文件、资料的类型） w文件资料分类保管（按时间、按类型）w办公设备上无污浊及灰尘（电脑、打印机、饮水机等） 35整改项目的举例缺乏基本整缺乏基本整理整顿理整顿36文件夹缺乏整理文件夹缺乏整理文件夹缺乏标示文件夹缺乏标示37屏风上有张贴物屏风上有张贴物样品上灰尘较多样品上灰尘较多38与办公无关的物品与办公无关的物品衣物随便放置衣物随便放置39,Seiri (整 理),Seiton (整 顿),Seiso (清 扫),Seiketsu(清 洁) ,Shitsuke(素养 ). Sales ( 销售 ). Saving ( 节约 ). Standardization (标准). Satisfaction ( 滿 意 ). Safety ( 安全 )5S 5S40” 5S 是最优秀的业务员 。” 5S 是一位节约者 , 守时者 。” 5S 是标准化的推动者 。” 5S 创造令人滿意的工作场所 。” 5S 是