OEC管理模式学习海尔管理经验[通用]

1、学习海尔管理经验促进企业管理体系再造OEC管理模式OEC管理法目标管理Overall全方位OEEvery（one）（day）（thing）每人每日每件事CControlClear控制清理全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。日事日

2、毕日事日高PDCA日清体系OEC体系目标体系激励机制市场链文件支持平台管理职责是公司总部OEC工作的主管部门，负责集团整体OEC工作的推进、等级认定工作。OEC控制部门OEC实施部门为实施OEC的责任部门及，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。OEC实施人为实施OEC的责任人，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。OEC实施部门审核队负责OEC管理模式的规范与完善OEC具体运作流程建立目标体系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层部门员工建立日清体系OEC

3、月度控制台帐实施情况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计划实施检查纠偏日清报审建立激励机制工作价值手册SST项目合同月终兑现张榜公布三工转换详细论述建立目标体系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层部门员工目标确定的原则目标的可行性目标建立方法 制定公司目标竞争的需要发展的需要唯一性要经过努力能够

4、的着公司实际情况1、每年12月份根据市场变化、公司战略情况，结合公司上年度目标完成情况制定。2、结合市场变化，对现状进行分析，找出差距及原因。3、依据现状，市场调研、生产设备、人力资源状况进行目标论证。根据原则、可行性、建立方法案例分析公司年度方针目标一览表 年 月 日方针2001年：2002年：2003年：目标对比项目关键竞争对手水平公司情况水平厂家20012002增幅2003计划增幅能力产量品种效率销售额利润生产率劳动生产率人均利润人均收入管理质量制度水平基础管理市场新品开发目标市场市场占有率发展科技新项目Haier现状对比分析表编号：生效期：对比项目直方图存在差距主要原因分析创新措施量化

5、对比劳动生产率销售收入人员数量其他对比生产设备其他Haier方针目标论证评价表编号：生效期：论证时间论证地点被论证单位评价人序号评价项目同比提高速度是否符合集团规划发展速度与竞争对手的缩距是否大于集团规划发展速度分阶段目标制定的合理性实施对策的可行性评价意见调整意见建立目标体系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层部门员工建立部门目标各部门根据公司方针目标，分解并制定本部门的方针目标，实施对策，经论证报单位领导批准后实施。根据以上得出案例分析如下建立目标体系

6、市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层部门员工建立部门组织网络各部门根据单位方针目标和各自的职能建立或修订相应的组织网络。建立目标体系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层部门员工结合部门方针目标，制定岗位的岗位职责及作业指导书岗位职责书、岗位作业指导书、岗位三应标准二书一表每个岗位Haier岗位职责书编号：生效期：岗位名

7、称岗位代码一、岗位概述：二、主要岗位工作职责工作项目工作内容达到标准频次依据备注三、任职资格四、转任或升迁：附件：岗位作业指导书Haier作业指导书编号：生效期：岗位名称岗位代码序号工作项目工作流程工作内容达到标准使用表格频次闸口位见证性材料SST标准建立目标体系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层部门员工SST项目合同书1.商流与4484个商业网点签定合同 1416安保与21个产品事业部签定安保事务代理合同2.商流与21个产品事业部签定经销合同 与2个推

8、进本部和其他6个职能部门签定安保事务代理合同3.21个产品事业部与物流签定供货合同 1719信息与21个产品事业部签定信息合同4.物流与1306个分供方签定基本供货合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定信息合同57资金流与21个产品事业部签定财务代理合同 2021技术与21个产品事业部签定技术合同与2个推进本部和其他6个职能部门签定财务代理合同 与物流推进本部合同810人力与21个产品事业部签定劳动事务代理合同 22.设备公司与21个产品事业部签定设备代理合同与2个推进本部和其他6个职能部门签定劳动事务代理合同 整个集团共签定22类合同，总共6020个合同1113法律与21个产品事业部签定

9、法律事务代理合同与2个推进本部和其他6个职能部门签定法律事务代理合同市场链合同咬合项春平案例建立目标体系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层部门员工建立目标体系市场需要确定公司目标建立部门目标建立部门组织网络职责关系目标分解部门方针责任价值量化岗位职责岗位三应岗位指导签订SST市场链合同制定部门管理责任价值手册建立个人目标体系公司高层部门员工各部门根据方针目标、岗位职责、建立部门内各级人员的总目标OEC控制体系表，如有必要则对单项工作建立作业计划表。根据需

10、要建立日清体系OEC月度控制台帐实施情况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计划实施检查纠偏日清报审各部门及部门内各级管理人员，各自找出现状与目标差距最大的工作项目，即最薄弱项，分析应采取的措施，结合年度总目标控制体系，找出下月应重点开展的工作，即月度控制台帐。Haier月度控制台帐编号：生效期： 编号 项目指标目标值本月计划值其中比目标值比上月值其中实际值其中比目标值比上月值考评结果应得实得接上面建立日清体系OEC月度控制台帐实施情

11、况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计划实施检查纠偏日清报审各部门及部门内各级管理人员，对当天的工作进行分析和总结，分析计划完成的差异，找出解决措施，将本月重点工作的实施情况及进度每日填写在市场链项目工作日清表、日清效果评价OEC控制台帐中，每日控制。Haier日清及效果评价控制台帐编号：生效期：序号工作内容日期1234567891011121314151617181920计划实际计划实际计划实际计划实际日清综合评价本月日清综合评价

12、共得（ ）A，（ ）B， （ ）C。本月完成结果确认：建立日清体系OEC月度控制台帐实施情况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计划实施检查纠偏日清报审建立日清体系OEC月度控制台帐实施情况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员工日清控制生产现场日清控制实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析一线员工计划实施检查纠偏日清报审建立日清体系OEC月度控制台帐实施情况日控制实施情况日分析实施情况周控制实施情况周分析实施情况月总结实施情况月分析管理人员OEC月度控制台帐一线员