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1、2017年度旅游管理发展有限公司总经理目标考核表（自评）,单位盖章:,单位：分,考 核 内 容,（四）为农服务 （10分）,（五）衍生产品的开发（10分）,（六）营业额收入（20分）,基础分 小计 ,附加项,附加分小计,总分,在自身基地销售的基础上，为10户以上的农户牵线搭桥销售的得3分，未达要求同比例扣分,能与各大型基地经常对接，切实为基地解决困难问题，得3分，未达要求同比例扣分,在现有销售渠道的基础上，进一步开阔思路，拓展农产品销售渠道不少于2项的，得4分，未达要求同比例扣分,根据水果的特性，开发各类衍生产品，年度有2种以上新产品，并且有效提升产品附加值的，得10分，未达要求同比例扣分,公

2、司基地农副产品销售额同比增加5%（无自然灾害等不可抗力因素）,得10分，未达要求同比例扣分,提高知名度，增加团队拓展等活动，旅游收入同比增加5%，得10分，未达要求同比例扣分,年内以公司为单位，单位或个人因工作获得的各项荣誉予以加分，其中：国家级荣誉每项2分、市级每项1分、区级每项0.5分；该项累计加分不超过5分,市相关主流媒体全年报道5次，区相关主流媒体全年报道10次，以上指标超过（含达到）各加1分,为水果公园推进12030三层次品牌建设，每引进一种水果成规模种植的加2分,创新工作方式、工作经验在全区推广的加1分，在全市推广的加2分，在全国推广的加3分,在旅游节庆活动、旅游品牌创建、旅游商品开发等农业休闲旅游工作方面做出突出成绩的加0.5-2分,探索非遗文化，实现“文旅结合”，呈现新景观、新产品的每

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