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文档简介

1、PAGE5/5关于各项目管理人员配备的标准方案为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规X化管理要求来实现自我的提升。通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规X化方案。1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备职位名称人员配备备注项目经理生产经理1人1人技术总工商务部人

2、人不安排技术员安全部物资部人人收料与库管专业工长4人机电工长2人机电与水暖财务部测量员人人兼材料会计资料员1人试验员1人管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整后勤人员配备情况临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人大食堂22-3人人工人人数300以下300-500人项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人生活区保洁1人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备职位名称项目经理人员配备备注1人生产经理1人技术部2人商务部安全部人人物资部专业工长4人6人收料与库管机电工长2人机电与水暖财务部2人兼材料会计测量员资

3、料员4-5人1人试验员1人管理人员总计不超过30人，可根据项目情况灵活调整后勤人员的配备临电工2人临水临电已分包的管理人员30-60人小食堂2人（包括甲方与监理人员）3人300-500人大食堂4人500人以上项目直属队5人现场文明施工保安4-5人昼夜两班生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门2、建筑面积在15万-20万平米的工程管理人员配备职位名称人员配备备注项目经理1人生产经理技术部2人2人商务部安全部2人4人可配1名实习预算员物资部专业工长4人8人收料与库管机电工长3人机电与水暖财务部2人兼材料会计测量员资料员6-7人1人试验员1人管理人员总计不超过37人，可根据项目情况灵活调整后勤人员的配备临电工2人临水临电已分包的小食堂2人3人工人人数500以下大食堂4人500-1000人项目直属队5人5人1000人以上现场文明施工保安6-7人昼夜两班生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门项目管理工作是一个动态控制过程，实际施工过程中可根据项目的规模、承包X围、施工进度情况、质量要求、工程造价等各方面因素综合考

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