规范管理抓队伍深化改革谋发展

1、第 PAGE12 页 共 NUMPAGES12 页规范管理抓队伍 深化改革谋发展规范管理抓队伍 深化改革谋发展政协 _ 县委员会：教师队伍是教育发展的中坚气力，是教育发展的根本，建设 1 支高质量的教师队伍，是教育事业健康、快速、延续发展必不可少的条件。最近几年来，我县高度重视中小学教师队伍建设，不断深化内部管理制度改革，强化教师队伍管理，提高教师队伍素质，在教师队伍建设方面获得了较好的成绩。?1、 基本情况 （1）学校基本情况 全县现有各级各类学校校，其中，教师进修学校 1 校，职业技术学校校，特殊教育学校校，完全中学校，低级中学校，小学校，幼儿园校（公办所，民办所），小学教学点个。有在校生

2、人，其中：幼儿园、学前班人，小学人，初中人，高中人，职校人，特殊教育学校人。?（2）教职工基本情况 学校现有教职工总数名，其中女教职工人。聘任在管理岗位名，专业技术岗位名，工勤岗位名；其中正高级教师名，高级教师名，1 级教师名，低级教师名。学历层级：研究生人、本科人、专科人、中师人、高中及以下人；平均年龄岁。?2、 主要做法 （1）引进优秀教师人材 依照相干政策制定引进免费师范生、高学历人材、知名优秀教师等人材的措施，着力解决我县教师队伍优秀人材紧缺的问题。对愿意签约到 _ 县内学校的国家教育部直属师范院校免费师范生给予 1 次性安置补助费万元，并优先提供校内周转宿舍。近 5 年来，签约免费师

3、范生人，通过面向社会公然招聘、特岗教师招聘县外调入等渠道引进具有相应教师资历、专业能力较强的教育人材。近 5 年共招聘教师人、特岗教师人。从外县调入人。?（2）规范职称评聘管理 职称申报评审必须符合申报、评审条件，依照职称系列文件规定履行。各学校指定竞聘方案，方案明确各岗位的需完成的任课课时量（含行政工作折算课时量）及教学成绩要求，确保获得职称的教师（含中心学校人员）任课量和教学成绩到达岗位要求，才能进行竞聘上岗和聘任工作。调动教师工作积极性。?（3）规范考核管理 教育体育局对校长集中考核管理。通过个人述职、民主测评与社会评价、目标责任完成情况、教学成绩、个别谈话等方式对校上进行综合考核。根据

4、考核结果，对校长嘉奖性绩效工资兼顾统 1 分配。考核结果作为实行校长评优评先、交换任职等根据。教师由学校按年度进行考核。考核突出工作量和教学成绩，考核内容和结果归入个人档案，作为职称升降、工资增减、续聘解聘、赏罚、嘉奖性绩效工资分配的重要根据。?（4）加强教师交换培训 完善教师交换学习制度。把乡镇工作经历作为义务段学校校长任职、教师中高级职称提升、教师调聘的主要条件，通过新招录教师下乡工作、城乡互派校长助理、乡村教师进城考试、优秀教师送教下乡、城乡学校校长轮岗交换等制度，加快城乡教师交换融会，增进城乡学校均衡发展。20_-20_ 年，城乡学校校长交换人，教师交换人，其中，新招录和县外调入分配至

5、乡镇学校教师人。通过校本培训、跟岗学习、城乡和校际交换、集中研修、业务考核等情势，努力培养 1 支“有理想信心、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心”的教师队伍。20_ 至 20_ 年，共投入培训经费万元，组织展开城乡学校教师交换培训学习人次；取得批准成立省级小学名师工作室个，市级名校长工作室个，组建县级名师工作室个。?（5）落实教师各种待遇 认真落实乡村教师惠民政策。最近几年来，共筹集资金建设乡村教师周转房套，极大地改良了乡村教师的居住条件。20_ 年以来，实行乡村教师每个月增加元乡镇补贴政策；20_ 年以来，实行乡村教师每个月增加元的乡村教师补助政策。这些惠民政策的实行，极大地改良了乡村教师

6、待遇，增加了乡村教师的取得感，提高了职业认同度。?（6）加强教师师德师风建设。?延续展开教育系统行风整治，牢牢围绕教育系统行风整治“10项禁令”，严格“1 约谈 2 通报批评 3 处罚”的处理原则，加大对违背规定事项的查处力度，重塑了 _ 教育整体形象，展现了爱岗敬业、纪律严明、风格良好的教师队伍新气象。?3、 存在问题 （1）教师编制总量不足。根据国家和省定的中小学幼儿园教师配置标准计算，全县应配教师名，其中高中名，初中名，小学名，幼儿园名，职校名，特校名。全县教师现使用编制数名（高中名，初中名，小学名，幼儿园名，职校名，教师进修学校名，教育体育局机关事业名，行政编制名）。现教育系统缺编名，

7、其中高中名，职校名，特校名，初中名，小学名，幼儿园名。?（2）县城学校职称受岗位限制提升难。城区学校 20_ 年符合申报高级教师人员名，有岗位个，名人员不能按时申报评审。其中矛盾较大的 _1 中今年有人符合提升高级教师，但只有个岗位可用，还有人没法按时提升，；_2 中今年有人符合提升高级教师，均无岗位可用；_3 中今年符合申报高级教师的有人，近 3年有人符合条件，但目前空岗唯一 1 个。?（3）教师补充人数较少，补充方式单 1。近 5 年教师因退休、提早退休、死亡等减员人；近 5 年共招聘教师人、特岗教师人。据不完全统计，近 5 年与周边县市区对照，我县缺编最多，但每一年补充教师最少，且招聘的

8、特岗教师也相对较少，招聘方式比较单 1。?4、 下 1 步工作 （1）完善教师编制管理。建立教师编制总量动态核准制。实行跨地区、跨层级、跨行业、跨部门、跨学段动态调解事业编制，每一年按在校学生数核定 1 次教职工编制总量及时补足所缺编制。建立教师编制兼顾使用报备制，县教育体育局在机构编制部门核定的编制总额内，对教师资的公道布局负责，兼顾分配各学校编制数，每一年报县编办和县财政局备案。?（2）加大教育人材引进力度，加快补充教师队伍。通过待遇引才、政策引才、情感引才等措施有重点、有目标的引进教育专项人材，重点引进高层次人材、国家公费师范生和高校优秀本科毕业生，实行专人专编专岗管理。学前教育教师队伍

9、，采取政府购买情势适当增加补充公办幼儿园教师；义务教育教师队伍，通过补齐空编、调解编制、政府购买、紧缩非教学人员编制等方式增加教师总量；高中阶段教师队伍，20_020 年，每一年力争在教育系统编制总量内新增补充公办普通高中阶段教师名，职业技术学校每一年新增补充名教师；从 2022 年起，每一年在教育系统编制总量内调解招聘特岗教师名；采取政府购买服务的方式补充学校食堂工勤人员、安保人员、宿舍管理员等工作人员。?（3）提升教师队伍业务培训。每一年安排专项培训经费，派出优秀校长或优秀教师到省内名校或援滇帮扶地区学习；研发 1 批符合1 线教师需求的培训课程资，在县内展开培训。提升教师队伍整体水平。?

10、（4）完善嘉奖绩效分配制度。打破校际之间均衡、打破职工之间均衡、打破种别之间均衡核发绩效工资，以工作量和教学事迹为主要根据，重点向班主任、1 线教师和工作事迹突出的教职工倾斜。?（5）建立教学质量嘉奖机制。要求财政每一年落实教育嘉奖资金，嘉奖各级各类学校及优秀教师。?（6）规范教师交换调剂制度。尽快实现全县教师交换轮岗的制度化、常态化、规范化，推动乡村教师有序活动；城区学校通过考试和讲课等方式遴选调聘；建立双向活动机制，建立高中、初中、小学各阶段双向活动机制。?（7）全面加强师德师风建设。1 是构建师德建设长效机制。将师德建设纳入全县教育整体计划，实行 1 把手工程。构建教育、宣扬、监督、考核与赏罚相结合的师德建设长效机制，明确师德师风禁区，列出负面清单，强化考核结果应用。把师德表现纳入教职工年度考核，作为专业技术职务评聘、绩效工资考核、岗位聘任、培训进修、评先评优嘉奖的重要根据。2 是健全师德考核评价制度。依照中央、省、市有关教师职业道德规范相干要求，进 1 步完善教职工违背