3供应链设计与运营ppt课件

1、供应链管理设计与制造 邓汝春.全书主要内容 第一章 供应链 第二章 供应链管理 第三章 供应链的设计与运营 第四章 供应链协作同伴关系第五章 供应链采购管理第六章 供应链消费管理第七章 供应链物流管理第八章 供应链库存管理 第九章 供应链信息技术第十章 供应链管理战略第十一章 供应链绩效评价与鼓励机制第十二章 供应链的业务流程再造与组织构造.第三章 供应链的设计与运营 【知识目的】1了解供应链设计的内容与原那么；2掌握基于消费类型、中心企业和产品的供应设计方式3了解影响供应链运营的各种要素4掌握供应链运营的驱动要素.第三章 供应链的设计与运营 【技艺目的】1可以选择一种方式来设计一条供应链2能

2、分析某一条详细的供应链中的库存、运输、设备和信息是如何驱动本条供应链的运营的。.第三章 供应链的设计与运营 【案例导读】 HP惠普公司消费规划与系 统库存的权衡第一节 供应链设计根底第二节 基于消费类型的供应链设计第三节 基于产品的供应链设计第四节 基于中心企业的供应链设计第五节 影响供应链运营的要素【技艺训练】 惠普公司基于打印机产品的供应链设计与运营.第三章 供应链的设计与运营 【案例导读】 惠普公司消费规划与系统库存的权衡HP公司面临的问题 HP公司的供应链分析 HP公司供应链设计方案 .第一节 供应链设计根底 、供应链设计的概念与意义对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确

3、彼此之间的分工与协作、责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运转机制。供应链的设计定义.第一节 供应链设计根底 、供应链设计的概念与意义供应链的设计对企业来说具有战略意义，是供应链运营的根底，其合理与否关系到企业运营的成败 供应链的设计意义.第一节 供应链设计根底 二、供应链设计的内容1.要对想象或者已有的供应链进展预评价2.明确业务活动3.系统选型4. 约束控制5.供应链软件实施.第一节 供应链设计根底 三、影响供应链设计的主要要素1物流要素 2环境要素3 企业要素 影响供应链设计的主要要素.第一节 供应链设计根底 四、供应链设计的原那么1自顶向下和自底向上相结合的设计原那么

4、2简约性原那么3集优原那么4协调性原那么5动态性原那么6创新性原那么7战略性原那么.第一节 供应链设计根底 五、竞争战略与供应链战略战略匹配 竞争战略与供应链战略拥有一样的目的。也就是说，竞争战略设计用来满足的顾客优先目的与供应链战略旨在建立的供应链才干目的之间相互协调一致。获取战略匹配 定义.第一节 供应链设计根底 五、竞争战略与供应链战略战略匹配 竞争战略与供应链战略拥有一样的目的 公司的不同职能部门必需恰当组织其流程与资源，以便胜利实施这些战略 .第一节 供应链设计根底 五、竞争战略与供应链战略战略匹配 步骤分析市场及客户需求 创建顺应的供应链 获取战略匹配 .第二节 基于消费类型的供应

5、链设计 一、消费类型与产品的关系 企业及产品类型 特性订单生产功能型产品市场预测生产创新型产品边际贡献率5202060产品多样性低高平均预测失误率1040100平均缺货率121040.第二节 基于消费类型的供应链设计 二、基于消费类型的供应链设计战略 供应链设计与产品类型战略矩阵 订单型生产企业市场预测型生产企业有效供应链匹配不匹配反应型供应链不匹配匹配.第二节 基于消费类型的供应链设计 二、基于消费类型的供应链设计战略 3)降低销售价钱，这是建立在有效控制本钱的根底之上的。但普通不随便采用需求根据市场竞争情况而定。订单式消费的企业1)削减企业内部本钱；2)不断加强企业与供应商、分销商之间的协

6、作，从而有效降低整条链上的本钱；.第二节 基于消费类型的供应链设计 二、基于消费类型的供应链设计战略 3)当需求的不确定性已被尽能够地降低或防止后，可以用平安库存或充足的消费才干来躲避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。 市场预测消费的企业1)经过不同产品拥有尽能够多的通用件来加强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性； 2)经过缩短提早期与添加供应链的柔性，企业就能按照订单消费，及时呼应市场需求，在尽能够短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；.第二节 基于消费类型的供应链设计 二、基于消费类型的供应链设计步骤 .第三节 基于产品的供应链

7、设计 一、设计时需求思索的两个要素2供应链的反响才干1产品需求的不确定性.第三节 基于产品的供应链设计 一、设计时需求思索的两个要素顾客需要导致潜在需求不确定性需求量增长增大，因为要求的数量大幅度增加意味着需求变动增大供货期缩短增大，因为对订单反应的时间少了要求的产品品种增多增大，因为对每种产品的需求更加分散获取产品的渠道增多增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性要求的服务水平的提高增大，因为公司不得不应付偶然出现的需求高峰.第三节 基于产品的供应链设计 一、设计时需求思索的两个要素2供应链的反响才干本钱反响才干曲线 .第三节 基于产品的供

8、应链设计 一、设计时需求思索的两个要素2供应链的反响才干反响才干图谱 .第三节 基于产品的供应链设计 二、基于产品的供应链设计战略 战略匹配带 .第三节 基于产品的供应链设计 赢利型供应链反应型供应链主要目标 低成本满足需求快速对需求做出反应产品设计战略以最低生产成本取得最大业绩创建调节系统，允许产品差异化延迟发生定价战略边际收益较低因为价格是吸引顾客的主要驱动因素边际收益较高，因为价格不是吸引顾客的主要驱动因素生产战略通过提高利用率降低成本维持边际生产能力弹性，满足非预期需求库存战略实现最小库存，以降低成本维持弹性库存，以满足非预期需求供货期战略在不增加成本的前提下缩减供货期大幅度缩短供货期

9、，即使成本巨大供应链战略在成本与质量的基础上进行选择在速度、弹性和质量的基础上进行选择运输战略更多地依赖低成本运输方式更多地依赖快捷的运输方式.第三节 基于产品的供应链设计 三、基于产品生命周期的供应链设计产品生命周期 .第三节 基于产品的供应链设计 三、基于产品生命周期的供应链设计产品生命周期特 点供应链策略引入期成长期成熟期衰退期.第四节 基于中心企业的供应链设计 一、基于中心企业构建供应链体系物流中心 中心企业信息承继中心管理控制中心.第四节 基于中心企业的供应链设计 二、基于中心企业的供应链设计方式1中心企业作为用户企业的组织构造2中心企业作为产品效力供应者的构造3中心企业同时作为产品

10、和效力的供应者和用户4中心企业供应商与用户之间的中介.第四节 基于中心企业的供应链设计 三、基于中心企业的供应链设计的薄弱环节1约束实际之原理链子原理木桶原理.第四节 基于中心企业的供应链设计 三、基于中心企业的供应链设计的薄弱环节TOC的根本思想在管理中的表达 1不是以追求设备的消费才干平衡为目的，而是追求物流的平衡 2非瓶颈资源的利用程度不是由其本身潜能决议的，而是由系统中的瓶颈资源决议的 3瓶颈资源损失的时间无法弥补 4非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的 5瓶颈控制了库存和产出 .第四节 基于中心企业的供应链设计 三、基于中心企业的供应链设计的薄弱环节TOC实际对供应链的启迪 对大多数环节

11、所进展的大多数改良是对整个链条无益的；系统的整体改良不等于各个分环节的改良之和；企业的运营业绩应该以链条的“力量(而不是“分量)来衡量，这就要经过加强那个最薄弱环节来实现!.第五节 影响供应链运营的要素 一、供应链运营的妨碍要素1产品种类的增多2产品生命周期缩短3顾客要求不断添加4供应链一切权分裂5全球化6执行新战略的困难.第五节 影响供应链运营的要素 二、供应链运营的构造框架供应链决策的框架构造 .第六节 供应链运营的驱动要素 信息 库存运输设备供应链运营 .第六节 供应链运营的驱动要素一、库存1库存在供应链中的作用1)、库存是供应链的主要本钱来源，对企业的反响才干有宏大影响 2、库存对供应

12、链中的物流周转时间也有显著影响 .第六节 供应链运营的驱动要素一、库存2库存决策的组成要素循环库存 平安库存 季节库存 大量库存的本钱(循环库存大)和频繁订货的本钱(循环库存少)之间的权衡。选择平安库存量是一种在库存积压所带来的本钱和库存缺货所损失的销售量之间的权衡。 保有额外的季节库存的本钱与产量调整所带来的本钱之间的权衡。.第六节 供应链运营的驱动要素二、运输1运输在供应链中的作用1快速运输都能提高供应链的反响才干，并提高供应链的赢利程度 2厂商所采用的运输方式还影响到供应链中的库存程度和设备规划 .第六节 供应链运营的驱动要素二、运输2运输决策的组成要素 1运输方式 2途径和网络选择 3

13、内部化还是依托外部资源 .第六节 供应链运营的驱动要素三、设备1设备在供应链中的作用2影响供应链的反响才干和赢利程度 1设备是供应链所在的地方，是库存商品运输的目的地或来源地 .第六节 供应链运营的驱动要素三、设备2设备决策的组成要素1规划区位 2设备才干(灵敏性和赢利性) 3消费方式 4仓储方式 .第六节 供应链运营的驱动要素四、信息1信息在供应链中的作用(1)信息联络着供应链的不同阶段，使各个阶段相互协调，并对整条供应链利润最大化起重要作用。 (2)信息对供应链中各个阶段的日常运营来说也很重要。 .第六节 供应链运营的驱动要素四、信息2 信息决策的组成要素1推进型与拉动型 2供应链协调与信息共享 .第六节 供应链运营的驱动要素四、信息3预测与总体规划战术层面 战略层面制定规划 用来决议能否增建新厂，甚至决议能否进入一个新市场 信息用于 信息用于 .第六节 供应链运营的驱动要素四、信息可利用的技术方法电子资料交换(EDI) 互联网 企