20xx年企业安全生产工作总结暨20xx年计划（文书写作材料素材）VIP

1、 20 xx年企业平安生产工作总结暨20 xx年方案 20 xx年平安生产工作总结 20 xx年，在各级领导的指导与关怀下，始终以来,我集团公司始终把平安生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产、施工过程中的重点工作来抓。在平安生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，平安第一”的工作方针；始终把“平安第一、预防为主、综合治理”作为我公司平安生产的指导思想；以系统化、规范化、标准化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平；始终不断加强学习，提高生疏，把平安生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。为开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，做出了乐观的贡献。 一、20

2、 xx年平安工作措施： 1、加强领导，开展深化平安生产活动。为切实做好平安生产工作，我集团公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施,成立了平安生产管理领导小组、平安生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。依据条块责任分工的原则，形成了集团公司一把手负总责，安质部分片管理，各单位及部门负责人对本辖区内的平安生产负责，各部门车间分工负责，单位之间亲热协作，相互协作，将具体责任落实到每个部门及个人。并建立平安应急预案，做好平安生产突发大事应急处置工作。 2、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。整合以往各事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法

3、律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度， 重新制订完善了平安管理手册、平安管理制度、平安生产责任制、平安生产奖惩制度、平安管理连带考核制度、平安生产现场评分制度、平安生产操作规程、平安生产资金保障制度、码头平安生产管理制度等规范制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 3、建立考核机制，落实平安责任。明确了各部门 “一把手”是平安生产的第一责任人。为将平安工作切实摆在各项工作的首位，集团公司与各部门负责人签订平安生产目标责任书。平安奖惩等工作的兑现和发放都与平安责任人直接挂勾。明确各平安重点岗位职责，推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安责任人

4、”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级平安生产责任的落实。依据平安生产奖惩制度、平安管理连带考核制度，加大了平安违章行为及平安事故处理力度，年共计惩处各类违章、违纪42,159.00元。有效的遏制习惯性违章及各类事故的发生。同时也树立一批平安工作优秀典型，充分调动宽敞职工平安工作乐观性与制造性。 4、深化全员平安评价，留意平安教育培训。经每月核对，年现有在岗职工980人，老员工694人，新入职职工286人。除对老员工进行年度平安培训外对新入职286人进行全

5、方位平安培训，对上岗状况全方位监督、监管。年度平安教育培训合格率98%，各 特种作业人员持证上岗率达100%。同时加强与政府部门沟通，乐观参与各政府部门组织的法律法规普及、平安学问学习、平安技能教育等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣扬等手段，深化全员平安评价，增加职工平安责任意识，提高专业人员的平安管理水平，提升作业人员的平安文化素养。 5、狠抓隐患排查治理，推动平安检查制度。 在各类专项检查及日查中，共计下发平安隐患整改通知书18份，下发关于各类平安生产通知、通报10份夜间检查42次、酒精含量测试19次，按集团公司平安生产制度要求，认真开展每天平安生产巡查工作、每月组织召开月度平安

6、生产会议并做记录，定期开展岗位平安操作规程、四不损害、平安法的培训等平安学问培训工作，不定期对夜班人员劳动纪律进行检查，对各生产施工现场消防设备、平安通道进行检查，定期进行消防演练，对有扬尘、污染源、易燃品的单位进行监管（特殊是粉煤灰运输车辆），定期进行隐患排查并进行职业健康、环保学问培训，始终坚持做到“有规必依，违章必纠”，充分发挥平安领导小组以及各部门负责人的监督检查作用,消退各类平安隐患、事故。主要实行定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的平安生产需要，适时开展形式多样的平安生产检查，把一切担忧全生产的因素毁灭在萌芽中。加大生产线、特种作业环节平安检查力度，以重大危急源、人员

7、密集工作现场等为重点，特殊是对施工、生产一线的高空、用电等重点作业环节加大检查力度。 6、建立健全平安资金制度，保障平安生产工作顺当开展。集 团公司领导对平安生产工作高度重视，本着“只要有需要，就赐予满足”的原则，对各类平安防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立平安生产资金保障制度，规范企业平安资金使用，确保各项工作的正常运营。 二、工作中存在的不足。现场平安巡查、隐患排查不够彻底，未能做到隐患排查率100%，未能做到平安事故率为0，年共计发生3起事故，1起未遂事故。造成重伤1人，轻伤2人。 生产施工质量需加强监管，年发生施工质量问题2起。 员工自我平安防护意识不强，需要加强自身平安防

8、护学问培训。 各别单位执行力较差，对集团公司要求总是推接脱找理由。 班组日常学习无针对性。 三、20 xx年工作方案： 1、进一步建立健全企业平安生产联盟。协作各部门、各单位搞好各项平安管理规章制度，明确平安生产责任，充分生疏到搞好平安生产的重要性，平安就是效益。 2、加大有关平安生产法律法规的宣扬力度，强化法律意识。依据有关法律法规及相关管理制度，依法加强对各企业的平安生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。 3、进一步巩固平安生产专项整治的成果。加大平安生产监督检查力度，严峻打击违章操作、违规生产的行为，消退事故隐患。 20 xx年的平安生产工作中，在较短的时间

9、内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有确定的距离，下一年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，为全集团平安生产保驾护航。 其次篇：20 xx年平安生产工作总结及20 xx年工作方案 3600字 20 xx年阜王路平安生产工作总结及20 xx年工作方案 20 xx阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻平安生产方面的文件精神，牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理”和“管生产必需管平安”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深化开展“平安生产月”、创建“平

10、安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作平安顺当进行，平安工作总体处于可控状况，现就20 xx年我部的平安生产工作汇报如下： 一、平安生产目标完成状况 （一）平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制； （二）平安生产零死亡。未消逝平安特殊重大、重大、较大和一般事故； 重大危急源得到有效把握，平安隐患整改率100%； （三）特种设备定期检验率100%，合格率100%； （四）在岗人员平安教育面达100%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新

11、聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%； （五）现场平安防护设施、平安疼惜装臵到位率100%； （六）无职业病发生； （七）作业人员劳动疼惜用品发放、使用率100%。 二、平安生产工作开展取得的成果 （一）健全平安管理体系，保证各项制度落到实处 项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，准时对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安

12、质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，准时了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安 全生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20 xx年x月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题准时订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。 （二）加强平安教育培训，提高全员平安素养 20 xx下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队间续进场，处于施工高峰期，对

13、新进场人员平安教育培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教育培训会议5期，参与培训人员达122余人次。 （三）细化平安技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务力气参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了确定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半

14、交，班前会等方式，使得工人更简洁去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，准时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。 （四）重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患 项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，认真组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并准时通报批判，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自

15、监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20 xx年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。 （五）乐观组织开展平安宣扬教育相关活动，提高全员平安意识 平安生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教育力度上花费不少精力。 1、从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬 在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职平安员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要

16、性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。 2、有方案地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工 在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设臵各类平安标志牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网（围挡）3000m2 ，举办平安教育培训5期。平安标志牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高宽敞员工的平安意识及觉悟。 3、以“平安月”为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围 我部依据公司支配部署，围绕“平安生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项

17、隐患排查，观看平安生产教育片等活动，大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理念，营造良好的平安生产氛围。 我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使宽敞施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。 （六）细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放 20 xx年我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求，经项目部安委会争辩全都通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌

18、事故应急预案等共9份，并乐观组织演练对现场可能消逝的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。 项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。 三、项目部平安生产存在的问题 我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下： （一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强； （二）部分管理人员平安意识有待加强； （三）平安检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。 在过去工作总

19、结的过程，很多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。 总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习准时把握了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定方案，强化实施。 四、20 xx年工作方案 （一）工作目标 1、项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制； 2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特殊重大、重大和较大事故；毁灭责任生产平安一般事故；毁灭责任重大火灾事故和道路交通事故；杜绝较大及以上设备事故； 3、重大危急源得到有效把握