中国企业之TnPM-巡讲课件6

1、企业TnPM推进技巧介绍TnPM推行要点企业一把手用行动支持选好推进专员，最好是专职。建立好推进组织，明确职责。编好整体推进方案系统筹划分步实施建立推进所需的制度标准做好各层培训，从理念到方法、技术。推进办跟进各项方案的落实情况每月例会汇报+现场观摩定期举办改善发表活动 及 各项促进活动建立内部TnPM 1000分评价标准并评价、推进办定期检查通报，促进推进。实施要点厂一把手必须参加，否那么没效果。每月底开一次轮流到各车间开开会模式：例会汇报+现场观摩对做得好的单位及个人，给予鼓励。用PPT汇报掌握成果汇报的格式及内容。主持：推进办，列席：厂领导，出席：各单位领导及联络员等推进技巧 1坚持开T

2、nPM月例会定期举办 交流活动提示：已推进TnPM,就和月列会一起汇报交流！视板：可利用 视板展示，让职工了解。现场：让班组长到现场，相互参观、学习、借鉴。会议：将推进成果编制成PPT，交流推进经验。网络：利用内部网络平台让内部网络用户了解。刊物：在内部刊物上公布小组或单位成果汇报提纲用PPT编制时间：企业内部汇报，30-40分钟。首页：XXX单位TnPM推进工作汇报或XXX单位TnPM推进交流报告，部门班组、日期、资料整理目录单位职能简介推行组织机构介绍：小组成员简介、职责分工；TnPM推进方案介绍：年度的，目前的进度如何 事例展示汇报的核心内容推进单位的推进成果介绍，做了哪些，改善了哪些，

3、视需要介绍必要的过程。可按顺序介绍，如：6S、可视化与定置、现场6项改善、一点课、改善提案、设备管理 等多用图、表、数据等辅助展示。近期改善工作小结：推进经验体会，存在的缺乏及需改善项今后的方案和下一步打算做什么。末页：本单位的队呼或口号、致谢等语言例实施要点主持：推进办 出席：各单位联络员及领导每月至少一次沟通内容：各单位简述推行进度推进中遇到的难点及协调处理推进方法交流。推进办对各单位的实施情况做点评。推进工作重点说明提示：推进办每半个月，需到各车间认真仔细检查推进情况，跟进阶段实施工程、指导、纠偏，并将每次跟进的结果形成书面点评，利用网络平台、简报、TnPM推进会 将信息予以传递TnPM

4、沟通会推进技巧 2推进简报实施要点将近期及本月重点推进任务、各车间推进点评、推进经验交流、 TnPM知识点、亮点角或优秀案例分享、推进漫画文宣、阶段验收七彩跑道、 月6H查找能手、月提案之星、 月点检之星、xxx之星TnPM 推进优秀事迹设计好排版，图文并茂。鼓励员工投稿。推进技巧 3阶段验收阶段验收实施要点编制阶段验收标准编制阶段验收管理制度-流程、方法、表单、鼓励发布、培训推进办对各车间进行阶段验收前的评估各车间自查整改后，申请验收推进办组织人员阶段验收公布验收结果、展示鼓励优秀单位及个人做好进入下一阶段的准备及宣导工作推进技巧 4如何编制TnPM推进过程绩效评估的标准思路：1、阶段验收的

5、对象是车间2、阶段验收，推进办要思考分为几个阶段，每个阶段涵盖哪些模块条款3、明确每个模块的具体评价标准4、对模块及具体评价标准配分5、设计统计表6、编制阶段验收的流程、制度、表单例1、活动目的：为了更好地表达车间重视和全员参与程度，及时显现阶段成果和目标，对TnPM推进现况和维持管理水平的评价及指导的重要过程。并营造活泼的全厂推进气氛。2、活动形式：TnPM推进委员会，将“TnPM现场管理和自主维护工作开展分为三个阶段，各车间在通过TnPM推进办组织的现场审核并到达一定分数后确定为通过该阶段的验收，各车间只有通过TnPM“现场管理和自主维护阶段验收后，才能申请评定某特定级别的设备星级水平，T

6、nPM“现场管理和自主维护阶段验收以正鼓励为主。3、活动时间：车间按TnPM阶段方案开展工作并取得成效后，及时按标准进行自我诊断，到达晋级分数可申请厂TnPM推进办公室组织厂级验收。各车间根据本车间目前的完成情况自由申请。4、活动对象：全厂车间均可参加。5、验 收 者：厂TnPM推进办组织人员进行现场诊断。 6、活动方式：车间依据验收标准自己评分，然后申请并附自我诊断报告给推进办。厂级诊断人员参考车间评价结果及问题点改善情况，根据验收标准评分。7、评价基准：后“附件 TnPM阶段验收 例工厂TnPM阶段验收流程通过否推进办颁证，并进行发布通过按标准自我诊断否，反馈意见通过厂推进办审核否，反馈整

7、改建议现场验收确定现场验收时间并组织人选提请申请表并附自我诊断报告车间按TnPM阶段计划开展工作例一TnPM现场管理和自主维护第1阶段验收标准适用范围：内部各车间阶段验收使用。阶段评价项目配分评价内容得分第1阶段清除6源活动视板10通过对团队活动看板的栏目、内容、深度和更新度，了解员工对小组团队活动的参与情况，团队的气氛和企业文化。看板内容涉及：车间/班组TnPM组织图、TnPM方针/行动口号、TnPM指标栏、TnPM推近计划表、TnPM-6S责任区、合理化建议-OPS、一点课-OPL、学习园地、行为规范、现场改善信息（6S、6源）、班组活动、检查考核状况等。【6】视板内容与该部门/车间/班组

8、相适宜。【2】看板上应有动态信息，信息是最近的。【4】看板的放置的高度和位置，版面的设计突出主题，易于观看。【1】视板设计的新颖性、实用性。【2】例TnPM阶段验收申请表1.以下内容由申请部门填写申 请车 间要求现场验收时间接受现场验收的区域或工段拟申请验收的阶段车 间领 导申请提出日期2.以下内容由核准部门填写核准的现场验收时间参加验收人员（24名）组长：成员：要求准备事项答 复时 间阶段验收申请表应在拟订现场阶段验收前1个月提交，并应附自我诊断报告，说明诊断时间、参加人员、区域范围、总体达标情况以及主要存在的缺乏等。例 厂级现场验收对于符合验收条件的车间，厂TnPM推进办可以组织人员进行现场诊断，到达阶段分数后确定为通过阶段验收，各阶段的达标分数设定如下：阶 段分 数第1阶段（铜牌）第2阶段（银牌）第3阶段（金牌）星级以上满 分200300400达标分（含）170