通钢供应链(36页)对供应链的理解(1)ppt课件

1、王树强 M.E.通 钢 供 应 链对供应链的了解原料入厂产品出厂 高炉 转炉 连轧机 热连轧机热轧板卷 薄板坯连铸机Supply Chain 供应链人力 效率 VS 保证财力 投入 VS 产出物资 本钱 VS 保证时间 效率 VS 质量知识 投入 VS 产出信息矛盾 平衡 科学 调和对供应链的了解主 要 内 容总体情况供应链驱动供应链本钱供应链协同审计机构合同审查战略采购招标物资有异议无异议配送缺乏利库消费需求需求方案核对库存采购方案消费单位物资供应公司价钱委员会供应商资质审查登记注册价钱比较控制价钱物资采购公司技术谈判发布信息采购招标采购定标商务谈判价钱搜集性能研讨签署合同结算中心结算规那么

2、计量检验仓储管理行为监管兑现反响现金预备采购结算异议处置恳求登记参与会员组织采购确定供应商市场信息供应商管理票据查验总体情况本钱归入总体情况Supply Chain 纵向：二个制造中心30个主体厂12个子公司横向：原资料:4.2万备件:13.8万产品:0.4万一级管理整合：库房：147个单位：12个总体情况物资供应链管理目的 用最低的本钱破费，驱动各类物资有序地、按方案流动。供应链的驱动1、资源控制向上游的延伸战略同伴招标高利润物资专利、难以进入行业长期、用量大的物资普通物资供应链的驱动2、运输管理GIS+GPS+AP物资信息道路信息运输计划ERP / 运输管理供应链的驱动3、物料方案管理A.

3、 按订单预备方式：MAKE TO ORDER MRP MRP II 物料方案精益管理B.备货预备方式：MAKE TO STOCK 阅历需求低库存/反响不及时如何平衡？MTS + MTO高库存/反响及时(展开)XxA (1)C (2)D (2)MPSMRP制造计划采购计划2010101010提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1时 段方案投入量方案产出量123456789101112时 段方案投入量方案产出量123456789101112现有量=0现有量=0时 段方案投入量方案产出量123456789101112方案接纳量现有量=10时 段方案产出量12345678910111

4、2方案接纳量 毛 需 求净 需 求估计库存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 51010103040504030301010 0 04040时 段方案投入量方案产出量123456789101112方案接纳量MTOCADMTS1010物料上月耗费量上月产出量1234567891011121010101010101010 5原料资料、设备本月消费订一方案1010物料本月耗费量本月产出量1234567891011121010101010101010 5特殊情况 修订XX月份需求方案

5、供应链的驱动3、物料方案管理A. 按订单预备方式：MAKE TO ORDER MRP MRP II 物料方案精益管理B.备货预备方式：MAKE TO STOCK 阅历需求低库存/反响不及时高库存/反响及时如何平衡？MTS + MTO供应链的驱动3、物料方案管理XX月份需求方案XX月份采购分方案XX月份采购分方案内部采购战略采购XX月份采购分方案招标采购电子招标系统供应商生产计划计 划 分 拣供应链的驱动3、物料方案管理物料方案利库采购方案消费方案通钢供应商招标仓存管理运输方案供应链的驱动4、库存管理供应商库存 零库存立体仓库 提高物流效率ABC 减少库存一级管理 减少库存废品库存 加快产品的流

6、动 供应链的驱动5、配送管理运用需求配送运输管理 供应链的驱动流程化研讨新增编码恳求单编码审核编码编制编码复核规格明确或没有编码？YESNO编码不适当或已有编码？编码更新YESNO其他系统更新编码调整确定修正核对编码编码与物资属性对比编码异常报表供应链的驱动6、产销系统驱动制造物流和产品发运 销售合同合同处置产品/冶金规范消费合同方案与排程存货管理发货管理合同跟踪管理信息系统过程机整体产销系统销售订单核算管理能源管理本钱管理电子商务供应链的驱动6、产销系统驱动制造物流和产品发运 产品仓存制造过程信息出厂及运输电子商务平台原料仓存消费方案 / 物料方案通钢客 户配送 / 领用供应链的本钱1、资源

7、控制向上游的延伸战略同伴招标高利润物资专利、难以进入行业长期、用量大的物资普通物资供应链的本钱2、方案控制同类物资的合并周转率平安线供应链的本钱3、仓存控制平安仓存回归管理平安线三个月平均异动分析资金占用战略仓存存货损失本钱效力本钱缺货损失本钱供应链的本钱3、仓存控制供应商管理存货VMI在VMI方式下，供应商将产品商品存放到通钢指定的仓库中，当运用方提取用于消费或销售时，才将库存资产转移到运用方。SuppliersFactorySuppliersFactory传统方式VMI方式物资信息4道路信息运输计划供应链的本钱4、制造过程控制产销管理设备管理能源管理确保供应链的运转顺畅供应链的本钱5、发货和运输略 。供应链的本钱本钱的降低：供应链的加速+关键管理点目的的改善指标普通管理信息化产销计划60天15天生产计划下达3小时6秒钟订单交付期30天14天准时交付率80%95%库存14天8天决算6天1天供应链的协同1、内部协同供应链的协同1、内部协同供应链的协同2、外部协同供应链的协