工商管理财会管理ppt课件

1、西南大学：袁野工商管理专业与知识与实务.本节内容第一部分 工商管理考题构造分布第二部分第三部分 工商管理考试特点 学习方法及建议.第一部分 工商管理考题构造分布.以09年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题78887877多选题48664624案例分析10101010分值21分16分14分24分11分14分19分21分.以10年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题668116887多选题48644644案例分析10101010分值20分14分14分25分10分14分22分21分.以

2、11年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题77788878多选题44464666案例分析810688分值19分11分11分24分18分14分21分22分.以12年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题77796888多选题44464666案例分析10101010分值21分11分11分25分10分14分24分24分.第二部分 工商管理考试特点.一、考试题型、题量及合格线 考试总分值是140分，考试时间是150分钟。及格分数线 :普通为84分题型数量每题分值总分一、单选题601分60分二、多选题202分40分三、案例分析（不定项选择）202

3、分40分.二、考题特点：出题顺序根本按照教材内容的编排顺序进展，重点与难点问题常成为考试的主要内容，集中于战略、消费、人力资源、财务。普通案例分析主要集中在这些章节。战略、消费、人力和财务管理几部分历年来不仅分值比例所占比重最大，而且非常稳定，都在20分以上，因此复习应有针对性与重点性.一单项选择题特点及应对技巧特点： 1、单项选择题每题有四个备选项，只需一个是正确的 2、记忆性的知识点比较多，普通能从教材中找到原内容 3、运用性的知识点比较少，留意加强对知识点的了解 4、计算性质的题标题分布有规律 ，直接套公式第一、四、五、七、八章应对技巧：加强练习，回归教材。. 1特点:直接以调查记忆数字

4、为主，每年的题量为5个左右，考点普通分布在第二章，第六章，第七章。2应对方法:特殊数字，特殊记忆。3假设确实忘记，普通情况下可以选择“3或“3的倍数的选项。1、纯数字式单项选择题.2021年真题【单项选择】我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满( )不与劳动者订立劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。 A.半年 B.一年 C.二年 D.三年答案:B解析:调查签署无固定期限劳动合同的条件.2021年真题【单项选择】.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届 。A.一年 B.两年C.三年 D.五年答案:C解析:每届任期3年.例：我国商标法规定，注册商标的有效期为1

5、0年，但期满前可续展 年。A.10 B.15 C.20 D.30 答A例：根据我国公司法，有限责任公司董事会成员人数为 人。A.2-13 B.3-13 C.3-15 D.5-19答B.(1)特点:直接以调查记忆定义为主，每年的题量为30个左右，考点分布在每一章。(2)应对方法:记忆概念的关键词。(3)假设确实忘记，静心分析，根据日常生活知识选择。2、纯概念式单项选择题.2021年真题【单项选择】企业根据现有的消费条件和技术 程度等要素所可以到达的现实消费才干是指( )。A.设计消费才干B.预期消费才干C.方案消费才干D.调控消费才干答案:C解析:调查方案消费才干的概念.2021年真题【单项选择

6、】运用每股利润分析法选择筹资方式时所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等对的( )程度。A.营业利润 B.息税前利润C.净利润 D.利润答案： B解析：调查无差别点的定义.此外，“的根本动机、最终目的、中心、缘由、根据、来源、前提、方式、趋势是 ，这类题也属于概念题。例：企业战略最根本的特征是 。A.纲领性 B. 风险性 C.全局性 D.挑战性 答：C。例：准时消费方式的根本目的是 D A.消费同步化 B.消费柔性化 C.消费平衡化 D.降低本钱例：消费控制的中心是 A.准时消费 B.分配作业 C.进度管理 D.处置差距答C。. 1特点:以调查对概念的简单运用为主

7、，每年的题量为15个左右，考点分布在第一章、第七章和第八章。2应对方法:加强对常考的知识点的了解。3假设确实不会，也要选择和题意相近的选项，切不可瞎选。3、运用概念式单项选择题.2021年真题单项选择某日化消费企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争位置，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开辟儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业营销战略 D.企业职能战略 答案:B解析:此题为运用型的标题，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。.2021年真题【单项选择】某企业规定年销售额完成500万元的员工年终全额发放奖金

8、。这种奖金属于( )。A.绩效奖金 B.建议奖金C.节约奖金 D.特殊奉献奖金答案:A解析:调查绩效奖金的特点，需求到达某一个特定的绩效. 1特点:以调查对公式的记忆及简单运用为主，每年的题量为5个左右，考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。2应对方法:强化记忆公式。3假设确实忘记公式，需求选一个，选对的概率25%。4、运用公式的单项选择题. 2021年真题：某企业消费某产品的固定本钱为45万元，单位可变本钱为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为D件。A. 12 857 B. 22 500C. 30 000 D. 90 000 利用根本公式Q0 = F(Pv)=450

9、00020-15 =90000.2021年真题【单项选择】某公司方案投资一条新的消费线 。消费线建成投产后，估计公司年销售额添加1000 万元，年付现本钱添加750万元，年折旧额添加50万元，企业所得税税率为25%，那么该工程每年营业净现金流量是( )万元。 A.50 B.150 C .200 D.700 参考答案:C 解析:每年净现金流量(NCF )=净利+折旧 =(1000-750-750) X(1-25%)+50 = 200万.2021年真题【单项选择】假设企业某种原资料的年需求量为 4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400 元，每吨年保管费率为0. 8%，那么该种原资料

10、的经济订 货批量为( )吨。A. 100 B. 200 C. 150 D. 250答案C解析:调查经济订货批量模型公式.计算题例：某企业现有中层管理人员60名、已提升出去5名、可提升5名、可招聘3名，已退休8名、 辞职2名、降职2名，该企业内部中层管理人员资源的供应量为( )名A71 B51 C65 D53答B=(60+5+3)一(5+8+2+2)=51. 1特点:题干的要求是“以下说法正确的选项是或以下说法错误的选项是。这类题难度较大，需求对每个选项有一定的认识。普通有5个左右，考点不固定，能够分布在每一章。2应对方法:加强对知识点的记忆和了解。3假设确实无法一一排除，选本人最有把握的选项。

11、5、-排除式的单项选择题.2021年真题【单项选择】关于原始一切权与法人产权的说法，正确的选项是( )。A.原始一切权是一种派生一切权B.原始一切权与法人产权的客体不是同一财富C.法人产权表现为对公司财富的实践控制权D.法人产权表达的是财富最终归谁一切答案:C解析:法人产权是一种派生一切权，A错误;原始一切权与法人产权的客体是同一财富，B错误;原始一切权表达的是财富最终归谁一切，D错误。.2021年真题单项选择关于企业消费物流的说法，错误的选项是( )。A.企业消费物流按工艺过程特点可分为延续型消费物流和离散型消费物流B.工序间物流指的是消费过程中各工序之间的物流C.离散型消费物流指物料离散地

12、运动，最后构成产品D.企业消费物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。答案:D解析:按照流经的区域应该分为工厂间物流和工序间物流.二多项选择题特点及应对技巧特点：1、共20题，每题2分；2、多项选择题每题有五个备选项；3、有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，没有全选；2-4)4、错选，此题不得分，少选，所选每个选项得0.5分。应对技巧：谨慎性原那么；加强记忆和练习.其典型题型主要有特点题、优缺陷适用条件题、构成内容的方法或战略或功能题、分类题、作用题、决议思索要素题、原那么题、阶段题、正确不正确题等，普通主要集中于要求熟习的这一层次内容。特点题例：现代企业运营者具有的显著特征包括

13、ABCDA.岗位职业化趋势B.较多的运营管理素养C.较强的沟通才干D.有偿雇用关系E.权益受股东会限制.2021年真题：企业实施本钱领先战略的途径包括( ACE) A、发扬规模效应 B、添加产品种类 C、选择具有优势的运营地点 D、强化市场营销力度 E、获取技术优势 参考答案：ACE，选项BD属于差别化战略.构成内容的方法或战略题例：1.美国战略学家迈克尔波特提出构成行业竞争构造的力量有( ABDE )A新竞争者的参与 B替代品的要挟C其他行业的竞争 D现有企业间的竞争E买方和供应方的讨价讨价才干2.准时制采购的战略主要有CDE A.添加供货商数量 B.大批量采购C.合理选择供货方 D.采购的

14、质量E.送货和特征包装要求.分类题例：按能否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，企业并购可分为CEA.承当债务式并购B.现金购买式并购C.杠杆并购D.股权买卖式并购E.非杠杆并购.作用题例：技术创新对知识产权的作用是( AB )A促成了知识产权制度的产生B推进了知识产权制度的开展C维护知识产权制度D延伸了知识产权制度的期限E以上都正确.决议思索要素题例：企业消费才干的大小主要决议于固定资产的数量，以及( BC )A固定资产的原值B固定资产的任务时间C固定资产的消费效率D流动资产的数量E流动资产的周转率.原那么题例：企业战略实施的根本原那么包括 BCE A.扩展原那么B.合理性C.一致指挥

15、 D.效率原那么E.权变原那么.阶段题例：R&D工程管理实施过程分为 阶段A.概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段D.评价阶段 E终了阶段答ABCE注：也可考单项选择题。例：工程生命周期中时间最长、完成的任务量最大的阶段是R&D工程管理的 A 。A概念阶段 B开发阶段C实施阶段 D终了阶段 .正确不正确说法题例：2007年真题 ：以下关于董事会性质的认识，正确的有BCDE A.董事会是公司的最高权益机构 B.董事会是公司法人的对外代表机构 C.董事会是公司的法定常设机构 D.董事会是代表股东对公司进展管理的机构 E.董事会是公司的运营决策机构 解析：公司的最高权益机构是股东会.三案例分析题特点

16、及应对技巧特点： 1、共20题，每题2分。由单项选择和多项选择组成，错选，此题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分；2、在教材分布中有规律可循第1、4、5、7、8章3、混合选项普通计算类的为单项选择题，文字类的为多项选择题 应对技巧：抓住规律，多加练习.1、选项为数字型的多为单项选择题 (1)特点:ABCD四个选项都是数字，判别该题为单项选择题 (2)应对方法:加强对公式的了解和运用2、选项为文字型的多为多项选择题 (1)特点:ABCD四个选项都是文字，判别该题为多项选择题(2)应对方法:仔细阅读案例题，结合知识点进展选择。.典型题型常见的有：根据表格进展计算并分析或者根据文字资料进展计算分

17、析。主要集中于运营战略、消费管理、物流管理、财务管理与人力资源管理相关的内容。典型题型举例：.国内某卷烟消费企业曾长期运营卷烟业务，运营绩效不断良好。在20世纪90年代后期先后涉足房产、酒店、手机等多个业务领域。经过几年运营发现，后添加的这些业务并没有给公司开展带来多大奉献。公司在一次董事会上终于做出出卖房产、酒店和手机等业务，并重新专注于卷烟业务的决议。根据以上资料，回答以下问题：.85. 20世纪90年代后期以来公司实行的开展型战略属于( D )。A集中型战略 B一体化战略C关联多元化战略 D不关联多元化战略86.公司在董事会上终于做出出卖房产、酒店和手机等业务的决议，本质上是紧缩战略，

18、普通而言，紧缩战略主要包括的类型有( ABC )。A转向战略 B放弃战略 C清算战略 D出卖战略87.公司经过董事会的决议执行后，公司将实施的开展战略是( A )。 A集中型战略 B一体化战略C紧缩战略 D差别化战略.某企业进展人力资源需求与供应预测。经过调查研讨与分析，确认本企业的销售额单位：万元和所需销售人员单位：人成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业估计2021年销售额将到达1000万元，2021年销售额将到达1500万元，经过统计研讨发现，销售额每添加500万元，需求

19、添加管理人员、销售人员和客服人员共40人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。 根据以上资料，回答以下问题.1 文字型标题影响该企业外部人力资源供应的要素是( )。A本地域人力资源供应率 B行业劳动力市场供求情况 。C. 职业市市场情况 D企业人才流失率参考答案：ABC 解析：D属于内部要素2 计算类型标题根据一元回归分析法计算，该企业2021年需求销售人员( )人。 A46 B52 C64 D70参考答案：B解析： Y=22+0.031000=52人.三、考试趋势分析(一)考试知识点全面。历年真题中，八章的内容全部覆盖对于单项选择题和多项选择题分布比较均匀，案例题的

20、考点分布较集中。建议：1.精读教材至少三遍2.全面学习仔细做题3.回归教材稳定知识.(二)加强了对考点的了解和运用才干 1、单项选择题中的“概念变形题属于了解和运用才干的范围中，只是背下定义还不行，是需求了解的。2、案例分析题中充分显示出“活学活用的理念。建议：1.了解概念，运用知识2.学会找出案例分析题中的“考点.三考题具有一定的反复性和相关性反复性-考原题相关性-考相关知识点占到试卷分值42%左右。以第一章的考点为例。红色字体表示的是反复性的考点;蓝色字体表示的是相关性考点。.年度单选题考点多选题考点案例考点2009战略的层次，价值链活动，波士顿矩阵，杜邦分析法，战略实施模式，折衷原则，不

21、确定型决策（7分） 行业环境，成本领先战略的实施途径（4分） 风险型决策法（10分） 2010战略的层次，紧缩战略，战略控制的方法，不确定型决策，决策的条件（6分） 内部环境分析的方法，经营决策（4分） 盈亏平衡点法（10分） 2011战略的层次，企业愿景，SWOT分析法，波士顿矩阵，后向一体化，战略联盟，风险型决策（7分） 平衡计分卡，内部环境分析的方法（4分） 不确定型决策法（8分） 2012战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞争模型，行业生命周期，紧缩战略，多元化战略（7分)紧缩战略，确定型决策方法（4分） 风险型决策方法（10分） .反复性的考点:以战略实施的增长型方式为例2

22、021年、2021年真题【单项选择题】:企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施( )方式。A、指挥型 B、转化型C、协作型 D、增长型答案:D解析:增长型方式的特点是自下而上.相关性的考点:以战略控制的方法为例2021年真题单项选择题】:企业通常运用各种现代化的控制方法 进展控制，运用杜邦分析法旨在进展( )。A.质量控制 B.进度控制C.财务控制 D.工艺控制答案:C解析:调查战略管理的控制方法中的杜邦分析法，杜邦分析法的主要特点是进展财务控制。.2021年真题【多项选择题】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量目的和目的值，平衡计分卡的设计包括( )等内容。A.

23、财务层面 B.顾客层面C.消费层面 D.内部运营流程层面E.学习与生长层面参考答案:ABDE解析:调查战略控制方法中的平衡积分卡法的内容，包括四个方面:财务层面、顾客层面、内部运营流程层面、学习与生长层面.2021年真题【单项选择题】利润方案罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效方式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。A.资产轮盘 B.负债轮盘C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘参考答案:D解析:调查战略控制方法中的利润方案轮盘法，包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘.第三部分 学习方法及建议.从教材章节的分布构造来看，第二、三、五、六章记忆性较强的题比较多，第七、八章计算题比较集中，而第一、四两章记忆和计算都较多。这在复习