第八章MRP采购ppt课件

1、第八章 MRP采购本章教学内容8.1 消费企业采购8.2 MRP根本引见8.3 MRP系统8.4 MRP采购本章教学目的与要求1 掌握MRP采购的根本原理和方法。2 了解MRP采购的特点。3 了解MRP采购实现库存控制的原理。8.1 消费企业采购一. 消费企业人工采购方案系统1、消费企业的特点消费企业的义务，就是消费出本人的产品，提供社会，获得利润，维持本人的生存与开展。一个产品，往往是由很多的零部件构成的。这些零部件在数量上是成比例、配套装配构成这个产品。这些零部件有的需求加工自制，有的需求外购。8.1 消费企业采购2、消费企业采购需求的特点：配套、成比例；不成比例、不配套的零部件就构成了不

2、合理的库存，呵斥浪费。因此把这种需求叫做相关需求。及时供应：不及时供应就或者呵斥缺货，影响消费，或者构成库存，呵斥浪费。3、消费企业人工采购的困难：方案任务量大，不易作得细致缜密。从而呵斥粗糙采购，导致种类不能构成比例配套，导致此余彼缺，高库存与缺货并存，既影响消费正常进展，又构成高库存费用。8.1 消费企业采购二、消费企业MRP采购方案系统1、MRP采购的概念MRP(Material Requirement Planning，物料需求方案)是消费企业用来制定物料需求方案、进展消费管理的一个运用软件。它不但可以制定出企业的物料投产方案，还可以用来制定外购件的采购方案，非常适宜于在加工、制造、装

3、配企业中运用，配合运用计算机，可以迅速制定出比较详细复杂的消费方案和采购方案。2、MRP采购的优点计算机方案处置，对于众多零部件可以快速准确地计算成比例、配套、准确的需求量。并据此制定零部件的投产方案和采购方案。根据这个方案进展消费和采购，既可以保证产品在装配时不发生缺货、保证企业消费的正常进展，而且保证采购的产品库存量不高也不低、刚好可以满足消费方案规定的需求，不会呵斥库存积压也不会呵斥缺货。并且使得库存管理井井有条，节省保管费用，节省方案人员，等等。 8.2 MRP根本引见一、MRP的提出订货店采购的困难块状需求导致缺货与高库存并存8.2 MRP根本引见一、MRP的思想原理MRP根本的思想

4、原理是，由主消费进度方案MPS和主产品的层次构造(BOM)及各层次零部件的库存数量逐层逐个地求出主产品一切零部件的出产时间、出产数量。再根据各自的消费提早期和订货提早期来确定各自提早投产、或发出订货的时间和数量，构成投产方案和采购方案。 8.2 MRP根本引见一、MRP的思想原理MRP的逻辑原理图 8.3 MRP系统一.MRP的输入1、主消费进度方案MPS (Master Production Schedule) 主产品是企业消费的用以满足市场需求的最终产品，普通是整机或具有独立运用价值的零件、部件、配件等。它们普通是独立需求产品。 主产品消费进度方案G(t)是主产品的一个产出时间进度表。由市

5、场的订货合同或订货单汇总、或市场预测来确定，包括需求数量、需求时间等。 主产品出产进度方案是MRP系统最主要的输入信息，也是MRP系统运转的主要根据。 8.3 MRP系统一.MRP的输入2、主产品构造文件BOM(Bill of Materials) 是一个物料清单还提供了主产品的构造层次、一切各层零部件的种类数量和装配关系普通用一个自上而下的构造树表示。 8.3 MRP系统一.MRP的输入3、库存文件 包括主产品及其各层次的零部件、原资料的期初库存量H(0)估计方案到货量期初购进在途量、或在消费量S(t)8.3 MRP系统二.MRP的计算(1) 计算库存量H(t)：H(t)= H(t-1)+

6、S(t)- G(t)；(2) 求出净需求量N(t)：当H(t)0、而H(t-1)0时，N(t)=| H(t)- H(t-1)|； 当H(t)0、而H(t-1) 0时，N(t)=| H(t)|；当H(t)0时，N(t)=0。(3) 计算方案接受订货量P(t)：P(t)=N(t)；(4) 计算并输出方案发出订货量R(t-L)：R(t-L)=P(t)。 8.3 MRP系统三.MRP的输出1方案接受订货量P(t)：方案接受订货的时间和数量与净需求量完全一样。方案接受订货量P(t) =净需求量N(t) 2方案发出订货量R(t-L) ：是指发出采购订货单进展采购、或发出消费义务单进展消费的数量和时间。发出

7、订货的数量，等于“方案接受订货的数量。方案发出订货的时间等于方案接受订货的时间减去一个提早期。即：方案发出订货时间=方案接受订货时间-消费或采购提早期8.3 MRP系统四.例MPSBOM见前8.3 MRP系统四.例MPSBOM见前8.3 MRP系统四.例MPSBOM见前8.3 MRP系统四.例MPSBOM见前8.3 MRP系统四.例MPSBOM见前8.4 MRP采购实施1、固定订货批量采购按固定订货批量处置的MRP计算模型的原理见表8-9。根据各周需求量的情况，可以计算出各周的订货后库存量。所谓订货后库存量，是指把本周方案订货到货量思索进来，用于销售之后还剩下的库存量，它等于：本周订货后库存量

8、=上周订货后库存量+本周在途到货量+ +本周方案接受订货量-本周需求量8.4 MRP采购实施1、固定订货批量采购按固定订货批量处置的MRP计算模型的原理见表8-9。本周订货后库存量=上周订货后库存量+本周在途到货量+ +本周方案接受订货量-本周需求量8.4 MRP采购实施2、 MRP采购的本卷须知 普通的采购活动都有以下几个步骤：资源的调查、供应商认证；询价及洽商；生成请购单；下达采购单；采购单跟踪；验收入库；结算。实施MRP采购除了具有上述这些步骤外，还必需有一定的根底条件，最为重要的根底条件有两点，一是企业实施了MRP管理系统，二是企业有良好的供应商管理。8.4 MRP采购实施3、MRP采购