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文档简介

1、业务流程分析报告*电源设备部.目录 1整体蓝图2运营战略3业务流程4绩效考评5组织架构现状分析及改良建议低中高优先级索引1.绩效考评建 议优先级现状及风险电源设备部企划部担任对各部门进展考核，但是现行考核制度可以量化的部分较少，较难以根据其制定的绩效考评制度进展考评现状分析及改良建议低中高优先级索引1.绩效考评建 议优先级现状及风险目前的绩效考评奖惩措施的力度不够，无法真正对员工产生鼓励机制现状分析及改良建议低中高优先级索引1.业务流程采购建 议优先级现状及风险供应商的选择和采购合同没有财务部参与，对其价钱及合同条款进展审核，假设新产品投入消费采购后，涉及大量采购业务，现状分析及改良建议低中高

2、优先级索引1.业务流程销售建 议优先级现状及风险电源设备部目前有大约1000万左右的存货，主要是由华磁公司留下的24伏电源模块，由于其主要适用于CDMA，因此不断积压，但是公司没有制定较有效的销售方案，例如向国外实行CDMA制式的国家进展推销。不利于有效消除存货现状分析及改良建议低中高优先级索引1.业务流程市场建 议优先级现状及风险电源设备部针对新品仅处于开发阶段，但没有进展较为细致的市场调研、竞争者分析、客户分析、定价研讨，因此按照目前的产品开发进度，市场任务没有跟上，一旦产品开发成熟，销售严重滞后，无法完成股份公司下达的3000万销售收入现状分析及改良建议低中高优先级索引1.业务流程市场建

3、 议优先级现状及风险终端营销部没有对新品制定相应的销售预测，无法安排消费现状分析及改良建议低中高优先级索引1.业务流程市场建 议优先级现状及风险系统营销部对电源设备部的电源销售不够有力。现状分析及改良建议低中高优先级索引1.业务流程招聘建 议优先级现状及风险目前股份公司规定各事业部在招聘部门人才时，尤其是财务等岗位，要求先在*内部招聘，内部不能满足后再到社会上招聘，不利于及时吸收社会优秀人才。？现状分析及改良建议低中高优先级索引1.业务流程质量管理建 议优先级现状及风险？技术质量部缺乏质量检验报表，对消费过程中出现的质量问题及产废品的质量问题进展统计，不利于技术人员对工艺流程进展改良以防止质量

4、问题的发生，以及对消费人员的消费质量进展考核，不利于提高产品合格率。现状分析及改良建议低中高优先级索引1.业务流程采购管理建 议优先级现状及风险？财务部没有参与采购合同评审过程，没有参与价钱及付款方式等方面的控制现状分析及改良建议低中高优先级索引1.业务流程人事建 议优先级现状及风险？部分管理人员包括技术开发人员、消费方案人员等关键岗位素质及学历不高，不利于提高任务效率现状分析及改良建议低中高优先级索引1.业务流程消费方案建 议优先级现状及风险？消费方案人员在下发消费方案时，没有向消费人员发放料表，不利于库存进展资料发放、及财务进展本钱统计向财务、消费确认现状分析及改良建议低中高优先级索引2.信息系统管

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