应收账款案例1ppt课件

1、应收账款案例先导案例：某公司近年来高速开展，从一个地方小厂开展成为我国的明星企业，主营业务收入增长以数十倍、上百倍计，而且该公司应收账款的数额和账龄不断控制在一个合理的程度，保证了公司现金流动顺畅、充足，为公司进一步开展提供了坚实的根底保证。该公司采取的完善内控体系的措施主要有一下几条：一是分层管理。应收账款的管理是一个系统工程，在公司内部需求各部门之间相互协调、相互配合、相互监视，构成一个应收管理的组织体系。在公司内部，财务部.是应收账款的主管部门，担任公司各事业部应收账款的方案、控制和考核，对不能收回的应收账款提出审核意见。各事业部是应收账款的责任单位，担任本单位应收账款的直接纳理。其中，

2、事业部综合管理部担任对应收账款直接责任和责任人的考核，事业部财务科担任身手业部应收账款的日常监视管理并向公司财务部报送应收账款的详细资料。发生应收账款时，对此担任的销售人员根据销售合同的要求在发票的记账联上签字，.并担任该账款的催收。这种应收账款管理体系，将赊销的决议权和应收账款的监控权、考核权、核销权彻底的分开，使每个环节都处于其他相关部门的监控之下，最大限制地减少了个他人员或部门徇私舞弊的能够性，二是总量控制。公司根据各事业部的销售方案核定应收账款的月度占有定额及年度平均定额，各事业部再将定额拆分成每个销售人员的应收账款占有定额。这样使得各部门和销售人员一定期限内的应收账款发生额坚持在一定

3、限额之内，从而使公司的总体风险被控.制在一定范围之内，不至于对消费运营呵斥宏大影响。三是动态控制。公司要求应收账款责任人每月对应收账款余额进展核对，尤其对有疑问的账项必需及时核对；各事业部账龄情况分析和处置应收账款管理中存在的问题并及时调整相关的战略，防止问题扩展。该公司经过建立合理的考核目的体系和内控体系，有效地管理了公司的应收账款，保证了资产的平安性和收益性。他如何评价公司针对应收账款管理采取的完善内控体系的措施。.案例分析：应收账款的管理属于企业现金流量管理体系的重要内容，其管理的效果在很大程度上决议着企业现金流转的顺畅与否，在企业财务管理过程中尤其值得关注。本案例中，该公司留意到了这一

4、问题的重要性，对此实施了较为有效地管理措施。首先，分层化管理组织方式的构建让应收账款的管理任务更系统化、精细化。企业财务管理是一项系统工程，不是哪个部门、哪个责任人就可以有效处理的问题，需求各层管理组织的全面参与。公司将应收账款的管理任务浸透到财务部门和事业部两个组织层次中，既强化了监视控制，又防止脱离详细任务环境，遵照了总部重监视、事业部重日常管理的原那么，较好的做到了集权与分权的有效结合。. 其次，有效贯彻了职务不相容原那么科学划分职责权限，将应收账款的决议权、监控权、考核权、核销权彻底分别，构成了相互制衡机制，最大限制地减少了个他人员或部门徇私舞弊的能够性。 再次，进展总量控制，从而将风

5、险控制在企业可接受的范围内。同时，根据确定的总量，再将其分配到各个部门和销售人员，这就相当于控制了各个部门和销售人员的风险程度。. “顶点难副其名，存货欠思量 顶点公司是一家机械配件公司，有时也兼营组装业务。公司承揽了某工程的一部分业务，同时，收买了当地一家破有影响的家庭用品厂，以期可以有更大的开展。但是，公司开展并不像预期的那样让人感到欣喜。公司老总为此大伤脑筋，在一次企业业务咨询 会上，他听说采用“获利中心的管理方法，其中他委派了两位经理，一位管零件，另一位管客户效力。这两位经理走马上任后，采取了不同方式开场了本人的任务。客户效力经理，信奉“顾客就是上帝，以为任何事凡是不能满足顾客要求的，

6、都是他个人的失职。因此，他做事均从顾客的角度出发，他添加每一种存货，希望在任何时候、任何情况下，都能使.顾客想要什么货就有什么货；想要多少货，就有多少货。真正做到使顾客“称心而来，满载而归。这样一来，客户效力经理确实减少甚至杜绝可不能满足顾客需求的能够性，可是他也添加了价值600万元的存货，占用了大量的资金，给公司的资金周转带来很大的妨碍。另一位管零件的经理那么恰恰与客户效力经理相反。他深知保管存货是需求本钱的，于是他就下定决心降低存货，由600万元减到400万元。如此一来，他不仅得罪了客户效力经理，而且不经意的赶走了很多顾客，就连一些老客户也开场埋怨起来。. 公司同时还存在另外一种情况。家庭

7、用品部的担任人自从接纳这块新业务以后，在短短的一年里，开辟了很多销售渠道，诸如百货公司、廉价连锁商店和特约零售商等，业绩逐渐有所提升，但令其百思不得其解的是利润率与销售情况极不相符，利润和预期的相差太远，非常的不理想。 在该担任人的建议下，公司老总委派专业稽核人员去彻底调查利润率低下的缘由。经过一次清点存货后他们就发现，许多购买的原资料，都没有对应的产品装运出去，并发现最后的存货价值通畅有50万元的差额，于是老总下令，在两个星期内针对这个问题进展一次私密检查。结果发现：.一位效力10余年的工厂监视经常用卡车偷运已完工的产品出厂廉价销售。他雇用的卡车普通在工厂下班关门后装运货物出厂，并折价五六折出卖。虽然最后这位监守自盗者在监狱里呆了好几年。不过公司也因此损失了上百万的财物。其实只需设计一个机构对货品和原料的进出工厂进展管理，就可以阻止这一监守自盗的行为。比起应收账款，存货显得更不容易管理，每一个企业都应加倍关注于此。由于只需控制住资金周转的大敌存货过多，就相当于添加资金。.案例分析：1。缺乏对存货的科学规划2.缺乏严密的存货管理制度案