第八章 物流运筹学——存储论ppt课件

1、第八章 存储论存储论根本概念库存控制的根本方法确定型存储模型随机型存储模型物流系统库存控制运用实例知识目的了解存储论的根本概念和原理；了解库存控制的根本方法，掌握ABC分类法；掌握确定型存储模型的根本假定和四种模型对应存储战略的求解过程；掌握有折扣和提早期时最优订货批量和再订货点确实定；掌握需求为离散型随机变量的随机型存储模型。技艺目的可以对存储论模型中涉及到的各要素进展分析，了解其详细的涵义，能结合实践给出各要素的详细数值和方式。对应实践问题，可以建立确定型或随机离散型存储模型并求解。第一节 存储论根本概念【例8-1】某汽车消费企业的消费流水线每月可消费汽车1000辆，其市场需求量会随着外部

2、条件变化而变化。与汽车消费对应的某零件的消费方式是短时间内批量消费。因此，该零件消费后只能先存储起来。为此，该公司思索到了如下的费用构造：1批量消费的消费预备费用12 000元/次；2单位本钱费用100元/件，与批量消费的规模无关；3存储费为30元/件月；4零件的缺货费为10元/件月。存储问题根本要素 ：需求 补充 清点方式 存储战略 费用 缺货处置 目的函数 存储战略1t循环战略。每隔一个时间段t就补充一次，补充量为固定值Q。此时不用思索库存程度如何。2s，Q战略。对库存进展延续性检查，当库存降低到订货点程度s时，即发出一个订货，每次的订货量坚持不变，都为固定值Q。假设库存大于或等于s，那么

3、不予以订货。3s，S战略。该战略和s，Q战略一样，要随时检查库存形状，当发现库存降低到订货点程度s时，开场订货，订货后使最大库存坚持不变，即为常量S。假设发出订单时库存量为I，那么其订货量即为S-I。该战略和s，Q战略的不同之处在于其订货量是按实践库存而定，因此订货量是可变的。 假设s，Q战略和s，S战略不是随时检查库存而是每隔一个时间周期T进展清点，其它不变，就变成T，s，Q战略和T，s，S战略。 费用1购置费：购置物品时破费的费用，即因购置物品而支出的货款，等于物品的单价乘以需求量。由于供应商普通会给一次订购某一数量的商品折扣价钱，因此购置费能够会随着每次订购商品批量不同而改动。2订货费。

4、指为补充而需求订购物品时支付的费用。其构成有两类，一是与订货次数有关的费用，如预备订单、洽商等。二是与订货次数无关的费用，如运费，办公管理等费用。3存储费。指为保管物品而支付的费用，如利息、折旧、损耗、财富税、保险等。现代管理把库存占用资金的时机本钱即这些资金假设投资于他处所能获得的收益也计入保管费中，而时机本钱占保管费的比例在40%以上。保管费用可占到库存价值的20%35%。保管费用往往用占库存价值的百分比来估算。4缺货费。由于存储不能满足需求而呵斥的损失。为补充订货往往比正常订货要添加额外的开支，为补足短缺呵斥加班加点的额外支出，未按期交货引起客户索赔、吊销合同甚至丧失市场等经济损失。 第

5、二节 库存控制的根本方法 ABC分类法 供应链下的库存管理 ：VMI和JMI ABC分类法70%20%10%VMI供应商管理库存Vendor Managed Inventory，VMI，是一种在供应链环境下的库存运作方式，以用户和供应商双方都获得最低本钱为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监视协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到继续地改良的协作性战略。JMI结合库存管理Jointly Managed Inventory，JMI，是一种在VMI的根底上开展起来的上游企业和下游企业权益责任平衡和风险共担的库存管理方式。结合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存方案，

6、使供应链中的每个库存管理者都从相互之间的协调性思索，坚持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期坚持一致，从而消除了“牛鞭效应。这种库存管理战略突破了各自为政的库存管理方式，有效地控制了供应链的库存风险，是一种新的有代表性的库存管理思想。 第三节 确定型存储模型 模型一：允许缺货，补充需求时间模型二：不允许缺货，瞬时补充 模型三：允许缺货，瞬时补充 模型四：不允许缺货，补充需求时间第四节 随机型存储模型需求为离散型随机变量 报童模型是典型的离散随机存储问题，又称为破产销售问题，其对于商店订购季节性商品或易腐商品都有参考价值。报童每天预定的报纸数量是固定的，而每天售出报纸的数量是随机的。每售出

7、一份报纸，可赚k元，当日未售出的要进展处置，每份损失h元，那么报童要思索的问题就是应该如何确定每天订购的份数才干使预期利润最大。 假定建模第五节 物流系统库存控制运用实例某农用迁延机专营店，兼顾零售和零售，同时还有各种配件。前几年产品畅销，收益比较高，所以在库存管理上未做细致的研讨。最近一两年由于市场竞争猛烈，迁延机的价钱一降再降，虽然销量没有太大变化，但其利润却越来越少。因此，公司管理层要求，找出产品构成中比较多且相对容易控制的部分，进展削减。经检查发现，由于该产品供应商较远，为防止缺货而丧失销售时机，库存的迁延机较多，占用了大量资金，同时，还要租用仓库存储，费用进一步添加。 该商品的采购方

8、式是：参与消费厂家每年一次的订货会议，签署下年度的订货合同，然后按期到消费厂办理提货手续，组织进货。根据以往的数据，可知以下条件： 1每年对该专营店摩托车的需求量为3000台，平均每台售价为3万元。 2采购本钱主要包括采购人员处置一笔采购业务的旅费、住宿费、通讯费等。普通派两人，每人平均1500元。3每辆迁延机的库存本钱：所占用资金的时机本钱。每台本钱为2.5万元，银行贷款利息为6%。每台迁延机每年占用的资金时机本钱为1500元。租用仓库，年租金5万元。仓库最高库存为800台，最低为200台，平均约为500台。那么取每台年占用仓库的本钱为50000/500=100元/台。仓库内部运用的器械和仓

9、库折旧费每年平均100元/台。迁延机的损坏和保险费平均每年100元/台。以上合计，年存储本钱为1500+100+100+100=1800元/台根据以上信息回答：最正确订货批量 ？一年内的订货次数 ？订货周期 ？再订货点 ？本章小结本章首先引见了存储系统的构成要素以及存储系统的运转目的，接着分能否允许缺货、能否有货物补充时间等条件引见了几类典型确实定性存储模型，并讨论了存储系统订货时的提早期和折扣问题；接着简单引见了需求为离散和延续随即变量的随机性存储问题及其最优存储战略确实定方法。最后，讨论了上述模型和方法在物流系统库存控制中的运用问题。本章的重点是各类典型存储问题的建模和最优存储战略确实定方

10、法。 案例分析案例Chris Low在做了一些比较明智的短期投资后，赚了些钱，可以投资一个公司。当时，投资于建筑物资供应上是最好的时机。因此，他购买了一家专门销售某型号钉子的公司。这家公司每年的销售量大约是是2000桶钉每桶钉相当于100磅，是钉子的计量单位。这些钉子按照比较平稳的速度出卖给那些零售商。Low不太确定什么时候订多少桶钉。最初，Low只思索了两方面的本钱。一是订货本钱，每次60美圆，而且与订货的多少无关。二是储存本钱，每桶钉每年是1美圆。这就意味着Low必需租用固定数量的空间来储存钉子，并且这个空间必需足够大，可以装下每次订货的最大数量。Low不用思索平安库存，由于钉子的需求是非

11、常平稳的。Low购买的钉子是基于配送的，所以不用额外计算运输费用。 问题(1)运用EOQ方法，Low应该订购多少桶钉？(2)假定其他条件都不变，但Low的供应者可提供一定数量的折扣。假设一次订购或超越750桶钉，可以减免订货费；假设一次订购在249-749桶钉之间，可以减免一半的订货费。此时。Low的最正确订货批量又为多少？(3)不思索2给出的条件，假定Low的仓库供应商可以按照平均库存而不是最大库存量来收取费用，那么Low的最正确批量和1能否一致？假设不一致，应该是多少？(4)综合思索2、3的根本条件，Low的最正确订货批量为多少？(5)不思索前面2、3、4的条件，假设Low用来采购钉子的资金不是自有的，而是从银行借入，他需求对占用的资金每月支付1.5%的利率，Low的进货本钱为每桶钉40美圆。此时，他的最正确订货批量为多少？(6)综合思索上述一切条件，Low的最正确订货批量为多少？实训设计某发电厂在订购进口发电机时，同时要订购一部分构造复杂、价钱昂贵的备