海尔成本控制调查报告ppt课件

1、海尔精神：敬业报国 追求杰出 海尔作风：迅速反响 马上行动全球化的海尔，需求全球化的海尔精神。 海尔的全球化，需求企业的全球化追求。让我们 一同走进海尔 去感受海尔人的精神 让我们 一同来了解海尔的 本钱管理文化 当今社会竞争日益猛烈，迅速淘汰的 社会，需求更加优秀的企业才干立于不败之地优秀的企业离不开优秀的管理，而本钱管理又是企业管理中的重中之重企业只需做好了本钱控制管理，才干不断地向前开展，才干越走越远，越走越好什么是本钱管理？本钱管理是指：企业消费运营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称。本钱管理的目的是什么？充分发动和组织企业全体人员，在保证产质量

2、量的前提下，对企业消费运营过程的各个环节进展科学合理的管理，力求以最少消费耗费获得最大的消费成果。 海尔本钱概略分布图产品本钱在各部门的分布资料本钱消费部人工燃料动力摊销及折旧其他制造费用期间费用海尔企业是世界著名的白色家电制造商，中国最具价值品牌旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了设计中心2021年海尔实现全球营业额1243亿2021年中国企业500强家电企业之首 那么海尔究竟是怎样做到的？接下来，让我们一同走进海尔，经过价值链本钱分析，揭开海尔奥秘的本钱控制面纱产品价值链的构成过程自主技术开发产品的采购产品的消费产品的销售人力资源本钱控制本钱管理构成：本钱控制制定运营方案本

3、钱预算控制制定本钱预算本钱信息自主技术开发技术研发是指为了本质性改良技术、产品和效力，将科研成果转化为质量可靠、本钱可行、具有创新性的产品、资料、安装、工艺和效力的系统性活动。 目的是为了提高竞争力，添加企业盈利海尔研发中心海尔集团拥有1个国家级技术研发中心，5个综合研讨中心，8个全球设计中心。实现了战略、组织、信息平台、技术、市场创新五大机制相交融 海尔产品研发开展战略的四个阶段图示 1984 91 98 05OEC人单合一T方式市场链名牌战略多元战略国际战略全球品牌TQM自主技术研发对本钱控制的意义是什么？整合了全球的技术资源，实现了技术工程的商品化，为海尔国际化开展提供了源源不断的技术支

4、持提升产品附加值，减少对外部中心技术的依赖，实现产品本钱节约海尔凭什么独领风骚？质量决议销量技术决议质量产品的采购采购本钱包括：买价，税款，运输费，损失。其中，购买价钱是最重要的。如何降低购买价钱，是本钱控制又一重要要素。那么，海尔是怎样做的呢？海尔的采购方式一流三网的同步方式“一流是以订单信息流为中心。“三网分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。三网同步流动，为订单信息流的增值提供支持。海尔物流“一流三网的同步方式的优势：为定单而采购，消灭库存；全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的才干；JIT速度实现同步流程；计算机衔接新经济 。没有调查就没有发言权：目

5、前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品种类达7000多个，需求采购的物料种类达15万多种。海尔物流整合以来，凝滞物资降低73.8%，仓库面积减少50010，库存资金减少67010。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于30万平方米的普通平面仓库，海尔物流中心只需10个叉车司机，而普通仓库完成这样的任务量至少需求上百人。海尔经过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却还上升了20% ！产品的消费海尔的精神：敬业报国，追求杰出海尔不仅要求以先进的技术消费出一流的产品也要求发明以质量为中心的一流的科学消

6、费管理体系先进技术的引入斐雪派克电器向其大股东，中国国内电器消费厂家海尔公司Haier提供新西兰的电器消费技术。机器人的引入，替代人工用于搬运，电焊，堆积货物，节省了大约600工人，产品合格率由人工的90%提高到了98%科学的质量管理海尔质量的观念高规范，零缺陷，优秀的产品室优秀的人发明出来的。海尔的管理方式日事日毕，日清日高。低速消费合格产品需用的最少时间设备可被工人操作的时间损坏维护工人可以用来操作机器的时间节假日第一：需求做到科学的时间管理废品合格产品消费总时间设备真正消费时间预备时间设备真正运用时间无义务实践的产能损失产能产品组合本钱隐藏产能如何做到质量与效率同步提高？是谁在直接担任管

7、理相对应的那块任务区域第一责任人第二：做到责任的落实监视制度公平的竞争环境发放工资，提拔重用的考核根底好的阅历分享给大家，犯的错误公开批判阅历分享对应任务的管理好坏对应直接纳理责任人的赏罚措施独立担任制管理程度整体效率企业的绩效企业的文化建立砸冰箱砸出一个国际化的海尔1985年，事件经过:1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱消费线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进展了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决议将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品的观念，在社会上引起极大的震动。 3E卡

8、3E卡 即“3E日清任务记录卡，“3E为“每人、“每事、“每天三个英文单词的第一个字母。3E卡将每个人每天任务的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。 6S大脚6S含义是：整理，留下必要的，其他都去除掉；整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；清扫，任务场所看得见看不见的地方全清扫干净；清洁，维持整理、清扫的结果，坚持干净亮丽；素养，每位员工养成良好习惯，遵守规那么，有佳誉度；平安，一切任务均以平安为前提。 杰出效果的本钱管理方式有效的管理方式，使得企业在消费过程中的每个环节都可以高效运转，有效地防止了废品的产生，减

9、少不用要的损失，从而很大程度上降低了消费本钱，到达本钱控制目的。 海尔的本钱控制管理部门演化98至今：资金流推进本部制造资金流事业部市场资金流事业部海外资金流事业部中一事业部财务部冷柜事业部财务部华南事业部财务部巴基斯坦财务部产品的销售营销战略：建立全球化得营销网络海尔的产品远销全世界，拥有本人的全球效力系统在国内运用了科大讯飞语音合成技术，严密联络每一位销售人员，做到零库存采取店中店和专卖店为销售主渠道加强员工培训，对各个销售点实行严厉的考评制度实际证明海尔集团的营销渠道和管理方式非常胜利，给海尔带来了宏大的效益，当然也大大缩减了公司本钱，真正做到了优质的本钱控制。数据对比：海尔的人力资源本

10、钱控制：“赛马不相马“斜坡球体人才开展论价值分配体系：员工收入由市场决议 员工培训战略：立体人才培训体系 “赛马不相马-海尔人力资源开发原那么 给每个人提供充分实现自我价值的开展空间 他能翻多大的跟头，就给他搭多大的舞台 “赛马不相马海尔内部采用竞争上岗制度，空缺的职务都在公告栏一致贴出来，任何员工都可以参与应聘 “斜坡球体人才开展论 -每一个人都是在斜坡上上行的球体，惰性的危害最大 每天、每人、每件事进展清理、控制 日事日毕，日清日高 斜坡球体论在财务本钱领域的注解：价值分配体系-员工收入由市场决议以用户为中心、以市场为中心，每个人的利益都与市场挂钩 工资来源以市场订单为根据，订单多，那么工资收入高；反之，那么一分没有 员工培训战略-立体人才培训体系干什么学什么，缺什么补什么急用先学，立竿见影 后备人才的海豚方案 海尔大学 ：综合才干培训基