企业采暖项目施工管理的内容与方法范文

1、企业采暖工程施工管理的内容与方法范文企业采暖工程施工管理的内容与方法范文1工程实施管理的基本概念1.1工程全过程管理概述工程全过程管理通常包含六个阶段，即工程立项阶段、 工程可行性探讨阶段、设计阶段、施工打算阶段、施工安装 阶段和竣工验收阶段。工程立项阶段是指建议书编制、上报 阶段。工程建议书是对整个工程轮廓性的设想，描述本工程 的必要性，工程建设是否符合公司或企业长远的开展和规划, 初步分析工程是否具备建设条件，以及对拟投入的人力、物 力作出分析和探讨。工程建议书是公司或上级领导部门选择 工程的依据，也是可行性探讨的重要依据。该阶段的主要工 作是编制工程建议书、征求公司各相关部门的初步看法。

2、项 目可行性探讨阶段是指可行性探讨报告编制、上报阶段。可 行性探讨报告是依据公司或企业长远开展规划的要求，对拟 建工程在技术、工程和经济上是否合理和可行，进行全面分 析、论证，实行多方案比拟的方式，提出评价，为工程决策 供应牢靠的依据和可行的建议。可行性探讨一般分为投资机 会探讨、初步可行性探讨和具体可行性探讨三个步骤，报告 的编制依据是已批复的工程建议书。设计阶段是指编制设计 任务说明书、初步方案设计、专业技术设计和施工图设计的阶段。依据公司或企业的规划及开展，每个阶段依次递进， 最终形成完整的工程设计方案和图纸。施工打算阶段是指依 据设计方案和设计图纸，通过招标或询比价等方式选定施工 方并

3、签订施工合同的阶段。本阶段是限制投资本钱、把控施 工质量的重要阶段之一。施工安装阶段和竣工验收阶段是指 工程工程按安排实施的阶段，这两个阶段须要留意施工平安、 施工质量和施工周期的管控。2工程实施管理与工程前期管理的区分工程的前期工作主要包含工程立项和可行性探讨两个 阶段，这两个阶段主要是从宏观规划和投资本钱等方面动身, 重点在论，须要全面考虑，限制本钱，综合规划并统筹；项 目的实施管理是工程全过程管理的重要组成局部，包含设计、 施工打算、施工安装和竣工验收四个阶段。工程实施过程管 理的重点是要具备一套成熟的管理方法，同时还要驾驭肯定 的专业学问和实践阅历，协调各相关单位和部门联合完成工 作。

4、建设单位要对每个阶段进行精细化管理，才能有效限制 建设周期，保证质量。1.3工程实施管理的概念工程实施管理通常是在工程工程得到公司或上级领导 单位批复后起先，即工程的中期和后期。建设单位须要托付 具备相应资质的单位完成工程的设计、监理、招投标（满意 公司招投标要求的工程）以及安装施工。工程实施管理是对 整个工程建设过程的质量把控和周期限制，须要建设单位指 派本单位特地的工程管理人员组织协调完成各项工作。2工程实施管理的目的与限制内容建设单位对即将实施的工程工程进行有效管控，可大幅 降低投资本钱，提高设计与实际需求的精确度，监督工程项 目各环节的质量，提高施工单位对工程的重视程度，消退施 工平安

5、隐患，驾驭施工进度，确保施工周期。如采暖改造项 目中，原材料的质量至关重要，在施工厂家材料进场时，应 严格检查原材料的质量证明文件和试验报告等，确保其为有 资质的厂家生产的合格产品。企业对工程实施管理的好坏干 脆影响投资本钱和科研生产。专业的设计公司会依据公司需 求，设计出一套本钱低、效果优的方案；有阅历的施工队伍 工艺水平高，能有效削减返工，提高施工效率；负责任的监 理，能大幅提高施工质量，保障施工平安、缩短施工周期; 因此，工程实施的管理应做好质量限制、平安限制、进度限 制和本钱限制。3企业采暖工程施工管理的内容与方法企业的采暖改造工程包含采暖改造图纸的设计、采暖施 工前的打算工作、施工安

6、装工作、分部验收和终验收。为保 证工程按时完成，建设单位实施部门应在得到批复后，依据 目标完成日期编排实施安排，将各阶段的主要工作再次细化 分解，编制出切实可行的具体安排，依据安排逐步实施。3.1采暖改造工程施工图的设计建设单位实施部门依据采暖改造实施安排以及企业有关规定，调研不少于3家的设计公司，组织其进行现场踏勘， 了解企业需求和工程的建设目标，然后在规定时间内完成初 步设计方案和报价。建设单位组织相关专业技术人员对各家 的设计方案和报价进行综合打分，确保其相互之间存在公允 竞争性，最终托付技术实力强、报价合理、协作度高的公司 进行设计。建设单位在设计公司完成初步设计图纸后，须要 组织图纸

7、会审，确认设计内容是否符合企业采暖改造的建设 目标，是否满意运用人员和设备的运用需求，设计公司依据 反应看法进行修改和二次深化设计，最终形成一样的施工图。3. 2工程工程监理的选定工程工程监理主要负责施工质量、平安文明施工和工程 周期的限制，在完成设计图纸后，应对工程的监理进行选定。 建设单位组织不少于3家的监理公司对设计图纸和工程现场 进行确认，在规定的时间内完成监理方案和报价。建设单位 托付专业实力强、报价合理的公司签订合同，保证工程施工 质量。3. 3施工单位的选定3. 3.1招投标管理（1）建设单位依据设计图纸和改造要 求，编制招标技术条件和局部商务要求的说明。招标技术条 件包含工程的

8、建设目标、用户需求、主要技术参数、技术评 分条目等。商务说明主要包含建议付款方式、建设周期和质 量保证期等内容。（2）建设单位托付招标代理公司进行工程 招标，同时供应工程图纸、招标技术条件和商务说明，并与 其签订保密协议。（3）建设单位根据招标代理公司的要求参 加开标与评标，最终由专家组根据招标文件的计分标准综合 评比，确定中标公司，并在有效期内签订施工合同。3. 3.2 竞争性谈判管理竞争性谈判是除招标以外最能表达出竞争 性原那么、限制投资本钱、满意公允性的一种方式。当出现无 供应商投标、或有效投标供应商数量少于三家、或投标供应 商虽然多于三家，但其中技术方案指标合格者未到达三家时, 可采纳

9、此种方式进行供应商或施工方的选择。竞争性谈判应 遵循竞争原那么、公允原那么和保密原那么。首先由建设单位代表 和多于三人的相关专家组成立谈判小组，小组成员总数应保 证为单数且专家人数应超过小组成员的2/3；然后完成谈判 文件的编制工作，一般状况下，文件应明确谈判程序、谈判 内容、合同草案及评定标准等；接下来要确定邀请供应商的 名单，谈判组应从公司合格供应商名录中选择不少于三家且 符合条件的供应商发出邀请，供应谈判文件并支配采暖工程 施工地现场踏勘；谈判时，各供应商按依次单独进入会场与 小组成员集中进行谈判；谈判结束后，各供应商应在规定时 间内给出最终报价，建设单位选购 部门从谈判小组给出的 成交

10、候选人名单中，依据价格合适、服务相等、售后刚好等 原那么，确定成交供应商；最终将结果通知全部未成交的供应 商。3. 3.3询比价管理对于一些不满意企业招标条件、估价 较低或用户紧急须要的一般工程，为提高工作效率、节约前 期打算时间，建设单位也可通过公开询比价的方式进行供应 商选择。通过调研不少于3家的供应商，严格审查各家供应 商的施工安装资质，确认是否满意采暖工程要求，再组织满 意施工资质的供应商进行现场踏勘，了解企业需求和建设目 标，要求各家在相同条件下和规定时间内完成设计方案和预 算书。建设单位组织设计单位、监理单位和相关专业技术人 员对各家的施工方案和报价进行综合评分，最终托付专业水 平

11、高、价格合理、施工阅历足的单位签订合同。询比价和竞 争性谈判的主要区分是省去了正式的谈判文件和谈判会议, 但也满意了竞争原那么，节约了时间。3. 4施工管理3. 4.1施工平安遵循以预防为主的平安施工方针，严格 限制人、材料、施工机械、方法和环境五个平安因素。施工 中严格检查高空作业平安、临水临电的运用平安、防护用品 的穿戴平安、动火动焊的消防平安、环境保护平安等。施工 前进行平安教化，要做到持证上岗，动火动焊前应提前报备, 杜绝平安隐患。在采暖改造工程中，主要包含采暖管道、散 热器和阀门等的安装，涉及高空作业及动火动焊。按公司要 求，施工前进行平安教化，签订平安、消防等相关协议；在 施工中，

12、施工方应配备平安员，监督施工人员的平安护具、 高空吊带是否穿戴齐全；动火动焊前应到企业相关部门开具 动火证，备齐防火布、灭火器和消防水盆等。3. 4.2施工质 量工程工程中的质量把控主要涉及两个方面，即原材料的质 量和施工安装的质量。如采暖改造工程中，原材料的质量尤 为重要，应着重留意检查采暖管道、散热器片、阀门、管件 的试验报告和质量证明文件，确认其为正规厂家生产的合格 产品。运用高质量的原材料可有效延长采暖系统的运用寿命, 降低修理本钱。此外，施工安装的质量主要表达在安装工艺， 应着重检查其是否满意设计图纸的要求和行业标准，觉察不 符合项应刚好整改，避开留下隐患。施工周期工程项 目的施工周

13、期应严格根据安排进行，因突发问题而耽误周期 的，应马上增加施工人员，避开出现拖期的状况。由于建设 单位不能满意施工条件而造成的拖期，应写出书面说明，双 方确认。企业采暖改造应在年初停止供暖后开工，最迟应在 下半年供暖季来临之前竣工。因此，在工程实施管理中，应 留意限制各环节的节点，给施工留出足够的时间，应对一些 突发状况，确保不影响公司生产。5工程验收在采暖工程实施过程中，须要对工程进行分部验收，主 要包含以下几项内容。（1）材料的进场验收，工程材料主要 包含散热器、阀门、采暖管道和补偿器等。检查其是否为正 规厂家生产的合格产品，并进行材料复验，须要时供应局部 产品的出厂试验报告。（2）施工工

14、艺的验收，对施工中的重 要节点进行阶段验收，主要检查管道安装坡度、补偿器、固 定支架、平衡阀、调整阀及补偿器等的安装方式及安装位置 是否符合要求。（3）系统调试验收，安装完毕后，应对整个 管道进行冲洗，并在制作保温之前对采暖系统进行水压试验, 试验压力应符合设计要求。（4）施工资料验收，检查材料的 合格证、试验报告、工程组卷资料、监理资料是否齐全，内 容是否正确。6工程工程结算工程竣工后，由施工单位出具工程结算书、竣工图纸、 工程洽商或变更以及工程资料。依据公司相关规定，对于规 模较小的工程工程，建设单位可由审计部门自行结算审核； 对于规模较大的工程工程，建设单位可托付第三方审计公司 进行审核

15、。最终，工程工程的尾款应依据审计完的实际结算 价为基准进行支付。4采暖工程实施阶段的常见问题分析4.1工程拖期工程工程常常会遇到拖期问题，应本着详细问题详细分 析的方式进行解决。当因建设单位的缘由导致的工程延期， 应当以书面形式通知供应商，双方确认后即可；当因供应商 缘由导致的工程延期，应由供应商出具缘由说明，未造成严峻后果的，实行增加人工等方式予以解决。如因拖期无法补 救且导致严峻后果的，应根据合同规定扣除相应工程款或赔 偿。2材料复验不合格当遇到散热器片、阀门等施工材料复验不合格的状况, 建设单位应刚好要求供应商更换材料，新材料到货后，应由 建设单位托付第三方验证机构再次对材料进行核验，直至合 格。由于材料不合格导致的工程工程延期，工程结算时根据 合同要求扣除相应罚款。3质保期内出现屡次质量问题一般状况下，采暖工程的质量保证期限为签署终验收单