10企业物流ppt课件

1、第十章 企业物流第一节 概 述.一、企业物流一企业物流InternallogisticsGB：企业内部的物品实体流动。 根据物流活动所发生的顺序可分为四部分：企业供应物流；企业消费物流；企业销售物流；回收废弃物物流。.一、企业物流二分三部分1、企业物流输入系统1采购2供应3库存管理2、企业物流系统的转换3、企业物流系统输出.二、企业物流的特征一企业消费物流具有延续性二物料流转是关键特征三企业物流本钱存在着二律背反性.三、分类：按照业务性质分：两部分一消费企业物流包括：供应物流图 消费物流图 销售物流 返品回收物流图 废弃物物流.三、分类：工业企业供应物流流程图仓库销售企业消费企业1消费企业2车

2、间2车间3车间1内部物流外部物流.三、分类消费物流表示图铸造毛坯制造车间机械加工车间装配车间粗 加刨加 车 加 铣 加装配整机磨 加配备部件.三、分类：返品回收物流流程图消费者工 厂分公司维修中心修复分公司仓库不赞同返厂良品化.三、分类：按照业务性质分：二流通企业物流1、零售企业物流2、零售企业物流3、仓储企业物流4、配送中心物流5、第三方物流.四、企业物流的功能一包装活动二装卸活动三运输活动四储存活动五配送活动六物流情报.五、企业物流的作业目的一快速反响二最小的变异三最低的库存四物流质量五整合运输与配送.五、企业物流的作业目的六产品不同生命周期的作业目的 1、 导入期 2、 生长期 3、 成

3、熟期 4 、衰退期.六、企业物流的合理化一企业消费设备的合理规划1、集团物流分析： 公司2、公司物流分析： 工厂3、工厂物流分析 4、车间物流分析 5、消费区域6、机械设置二提高与推行先进物流技术.六、企业物流的合理化三提高物流的效率四加强与深化物流管理1、经济方法 2、行政方法 3、法律方法 4、教育五健全物流信息系统.第二节 企业物流管理.一、企业物流管理概述 对企业内部的物流活动进展方案、组织、协调、控制、监视的活动。 降低物流本钱，提高物流效率，提高企业经济效益。.二、企业物流管理内容一企业物流诸要素功能的管理二对物流系统要素的管理 1、人的管理 2、物的管理 3、财的管理 4、设备管

4、理 5、方法管理 6、信息管理 .二、企业物流管理内容三物流活动中详细职能管理 1、物流方案管理 2、物流质量管理 3、物流技术管理 4、物流经济管理.三、企业物流管理组织一企业物流管理组织的构造形状1、直线型组织如图2、顾问型组织如图3、运用型组织.库存管理仓 库订货处置直线型组织运 输物流经理.本钱.分析预测顾问型组织顾客效力方案技术物流经理.三、企业物流管理组织二企业物流管理组织设计1、组织设计应思索的要素1企业所属类型2企业的战略3企业的规模4企业的技术5企业的环境.三、企业物流管理组织二企业物流管理组织设计2、企业物流管理组织的职能范围设计 根本包括：物流业务、系统协调两大部分。.三

5、、企业物流管理组织三企业物流组织的新取向1、构造紧缩2、设立企业物流总部3、成立单独物流分公司4、义务小组.四、企业物流战略一企业战略与企业物流战略图公司级战略部门级战略职能级战略财务战略营销战略人力资源战略物流战略.四、企业物流战略二企业战略的环境要素分析和定位 1、企业物流环境的分析1、同业竞争者物流程度2、技术评价3、资料-能耗评价4、物流渠道评价.四、企业物流战略二企业战略的环境要素分析和定位 2、企业物流战略定位指设定企业物流管理到达的期望程度。分三类： 1、过程战略 2、市场战略 3、信息战略 .四、企业物流战略三企业战略的目的、内容和根本框架1、企业战略的目的 在保证物流效力程度

6、的前提下，实现物流本钱的最低化。.四、企业物流战略三企业战略的目的、内容和根本框架2、企业战略的内容战略方案实现战略意图的行动性文件。搜集相关信息：1市场部门提供的2制造部门提供的3财会部门提供的.四、企业物流战略三3、企业战略的根本框架图全局性战 略根底性战 略功能性战 略构造性战 略客户效力 渠道设 计 网络分 析 物料管 理 仓库管 理 运输管 理 组织系统管理 信息系统管理 政 策与战略 根底设备管理 .四、企业物流战略四企业物流一体化战略的选择物流重组1、重组目的2、重组关键3、重组绩效评价体系4、继续改良质量.五、企业物流费用管理一企业物流费用的划分1、按费用支出方式分1直接物流费

7、用2间接物流费用2、按物流活动的根本功能分 7个根本功能3、按物流的整个运作过程分 同消费企业物流5部分.五、企业物流费用管理二物流本钱的构成内容商品流通企业物流本钱制造企业物流本钱物流企业的物流本钱思索：上述三种企业的物流本钱详细构成是什么呢？.五、企业物流费用管理二企业物流费用的构成内容 1、商品流通企业物流本钱的构成1、人工费用； 2、营运费用；3、财务费用； 4、其他费用。 .五、企业物流费用管理二企业物流费用的构成内容 2、制造企业物流本钱的构成1、物流环节的职工工资、奖金、津贴、福利费等； 2、消费资料的采购费用； 3、产品销售过程中的物流费用； 4、仓储保管费； 5、有关设备和仓

8、库的折旧费、维修费、保养费等； 6、营运费用； 7、财务费用； 8、回收废品发生的物流本钱等。 .五、企业物流费用管理 二企业物流费用的构成内容 3、物流企业的物流本钱 物流企业的整个运营本钱和费用实践上就是货主企业物流本钱的转移。物流企业的全部运营本钱费用都可以看作广义上的物流本钱。.五、企业物流费用管理三企业物流费用的控制1、物流费用的部分控制 针对物流的一个或某些部分环节的控制按物流功能。2、物流费用的综合控制.五、企业物流费用管理四企业物流费用管理的新思绪1、以流通全过程为视点降低物流费用2、经过供应链管理3、借助现代信息系统4、参与共同配送5、削减逆向物流费用.第十章 复习题1、什么是企业物流？它包括哪些部分？2、企业物流