绩效报告及绩效评价设计报告撰写

1、. 绩效报告绩效报告是工程资金使用单位对工程资金使用过程中的方方面面进展的总结和汇报，是自我评价的性质。据财政支出绩效评价管理暂行方法财预【2011】285号第二十八条，绩效报告应包括：一、根本概况。包括预算部门职能、事业开展规划、预决算情况、工程立项依据等工程单位根本情况。二、工程年度预算绩效目标绩效目标指向明确，符合各开展规划，与相应的财政支出围、方向、效果严密相关。从数量、质量、本钱和时效等方面进展细化，尽可能定量表述。目标合理可行，制定经调查研究科学论证，符合实际。三、管理措施及组织实施情况一、工程资金使用及管理情况1、工程资金安排落实、总投入等情况分析：资金筹措到位情况；2、工程资金

2、实际使用情况分析：工程资金构成，各类资金投入情况，资金到位及时性；3、工程资金管理情况包括管理制度、方法的制订及执行情况分析：资金拨付程序、使用程序合规性。二、工程组织实施情况1、工程组织情况包括工程招投标情况、调整情况、完成验收等分析：对资金使用单位分析，包括工程实施全程、前期招标、中期绩效目标的调整、后期竣工验收的完善等等；2、工程管理情况包括工程管理制度建立、日常检查监视管理等情况分析：工程单位资金使用合规性及财政预算部门监视管理情况等等。四、总结工程绩效目标完成情况一、工程绩效目标完成情况分析。工程支出后实际情况与申报的绩效目标比照，从经济性、效率性、有效性、可持续性等方面进展量化，具

3、体分析；二、工程绩效目标未完成原因分析。包括资金未到位情况、绩效目标未完成情况等原因。五、其他需要说明的问题一、后续工作方案：对工程资金形成的资产如何使其发挥长远效应的制度等方面；二、主要经历及做法、存在问题和建议：包括资金安排、使用过程中的经历、做法、存在问题、改良措施和有关建议等，对各项工作进展公正的自评；三、其他。六、工程评价工作情况包括评价根底数据收集、资料来源和依据等佐证材料情况，工程现场勘验检查核实等情况。. 绩效评价报告绩效评价报告是对整体工程从资金管理、资金投入、资金产出和资金绩效四个方面做出的评价，是从第三方的角度进展的评价。评价的客体包括预算单位和资金使用单位。据财政支出绩

4、效评价管理暂行方法财预【2011】285号第二十九条，绩效评价报告应包括：摘要局部：容摘要一、根本情况：一、工程根本情况：工程背景、资金总体情况、工程分部情况、得分情况；二、工程绩效目标1、工程绩效总目标：包括产出绩效、社会效益、经济效益、公众满意度四个方面的目标；2、工程绩效阶段性目标：对周期长、围广的工程，按工程申报情况，对阶段性目标进展阐述。如对申报目标有绩效目标调整的情况，要有调整依据、审批程序，并分析总结。绩效目标的总体要求：指向明确、具体细化、合理可行。具体应包括：预期产出，包括提供的公共产品的效劳的数量；预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等；效劳对象或工程收益

5、人的满意程度；到达预期产出所需要的本钱资源；衡量预期产出、预期效果和效劳对象满意程度的绩效指标；其他。二、工程单位绩效报告情况一、申报的及时性二、容的完整性三、信息的准确性三、绩效评价工作情况一、绩效评价目的：以财政部门为主体、政府其他职能部门共同配合而形成的管理公共产品和公共效劳的一项制度。二、绩效评价院原则、评价指标体系附表说明、评价方法：科学规、公正公开、分级分类、绩效相关。三、绩效评价工作过程1、前期准备1、确定评价指标，制定评价工作底稿、评价报告容；2、据文件规定时间，制定评价实施方案，确定现场评价时间及分组；3、确定被评价单位需要配合的实项；4、完成评价人员的培训；5、收集整理被评

6、价单位的相关资料；6、财政厅下发开展绩效评价工作的通知。2、组织实施。列明本次工程组织管理体系。1、被评价单位填报信息调查表，撰写自评报告；2、评价组对上报的相关资料进展审查、复核和测评；3、评价人员分组到现场，按照评价标准和规，对各项指标进展计算和打分，初步形成评价报告；4、就初步评价结果与被评单位交换意见。3、分析评价1、各评价小组根据有关规定，整理、综合分析工程相关信息，撰写被评单位的绩效评价报告；2、评价工作组负责人指定专人根据各评价小组的评价报告及相关资料撰写绩效考核评价总报告，并提交省财政厅征求意见；3、评价工作小组出具正式报告上报财政厅。四、绩效评价指标分析情况一、工程资金情况分

7、析1、工程资金到位情况分析：财政资金到位率，整体工程资金到位情况应到、实到、到位比例、未到情况说明；2、工程资金使用情况分析：资金拨付、资金结余、资金支出等；3、工程资金管理情况分析：规性、有效性、执行情况；二、工程实施情况分析：评价工程在建立施工过程中执行各项制度的情况，包括根本建立程序执行情况、管理制度执行情况等。1、工程组织情况分析：对机构是否健全、分工是否明确进展定性评价；2、工程管理情况分析：评价工程实施单位是否建立健全工程管理制度并严格执行；三、工程绩效情况分析1、工程经济性分析1、工程本钱预算控制情况：从工程源头结合绩效目标分析工程实施过程中本钱预算如何进展控制？前期是否进展可行

8、性论证？是否采用公开招标等；2、工程本钱预算节约情况：预算执行情况及节约情况；2、工程效率性分析产出维度方面1、工程实施进度：是否按照绩效目标申报的时间进度按期完工或完工程度，分析未完工程原因等；2、工程完成质量：产出质量是否到达绩效目标。3、工程效益性分析1、工程预期目标完成程度：与实施进度重复2、工程实施对经济和社会的影响eq oac(,1)、经济效益指标：直接经济效益和间接经济效益；eq oac(,2)、社会效益指标：是否产生社会综合效益；eq oac(,3)、环境效益指标：工程实施是否对环境产生积极或消极影响，强调公众参与，采用定性分析；eq oac(,4)、可持续性影响：工程实施后对人、自然、社会等方面的可持续影响，并与立项时预测的可持续开展目标或工程实施前比照，评价影响程度；eq oac(,5)、效劳对象满意度：工程预期效劳对象对工程实施的满意程度。五、综