慧聪制度补充(3)ppt课件

1、慧聪国际企业制度大纲的补充与完善慧聪国际董事长郭凡生 一、平台管理成为全新的管理内容 1、平台管理的统计表 一、平台管理成为全新的管理内容 2、平台设立的意义 A、小行业的快速盈利根底 B、竞争对手的规模妨碍 C、各地公司的出路：2002年广 深、上海的平台利润将超越 本地运营业务 3、如何完善平台管理 A、上海、广深大区总裁主要精神 向平台管理转变 B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的开展方式研讨与实际：是 平台制，还是代理制？代理制 如何保证效率？ 一、平台管理成为全新的管理内容 一、平台管理成为全新的管理内容 4、刘颖担任郭涛、王小羽、刘坚 文二位大区总裁参与平台制度 的文件起草 5、平

2、台管理的重点 A、平台与行业的权责划分 B、财务管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的权益规定 D、业务推进的原那么 E、平台收益对大区总裁的考核 一、平台管理成为全新的管理内容一、平台管理成为全新的管理内容 6、平台管理的出现，要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理构造向矩阵型管理构造过渡。 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 1

3、1 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛二、矩阵式管理方式 1、上面三角形阐明职能部门管理区， 下面长方形阐明为事业群，大区， 各专业网站的管理区。 2、集团各职能部门，要有明确的文件， 规定三角形与长方形的划界，以及 变动的规那么。二、矩阵式管理方式 3、在这是会涉及到“管理交互区， “管理真空区等问题，需职能与 事业群有高的艺术处置方法。 优势 能够的优势 条块结合，既可有利 润中心的积极性，又 会有集团的规模效益。条块分割扯皮，效率更为低下，谁的优势都表达不出来。二、矩阵式管理方式 4、

4、慧聪原有的管理方式分析 A、以利润中心为中心的“块形 管理体制。一切要素尽量放 到块里，减少管理难度。 B、块性管理简单，对于横向的 综合协调才干要求不太高， 要的是开辟业务才干。在业 务的初创期较为适宜。二、矩阵式管理方式 C、问题：集团优势难以发扬，规 模优势较难表达。如：各地IT 的招商代理，都以各地利益最 大化为目的，整合不在一同。 再如：石家庄本人上印刷业务。二、矩阵式管理方式 D、块形管理对职能部门要求低，强 调效力多管理少。矩阵式管理模 式中，职能部门第一是管理，第 二才是效力。正所谓： 管的住，才干管的好！二、矩阵式管理方式 5、陈、顾、李、吴、刘，五位司职职 能管理的高级副总

5、裁，要在12月15 日前作出相关规定，完成矩阵式管 理的框架设计。 6、郭涛下面的方案就是要在公司利益 最大化的根底上整合IT、家电、汽 车。 二、矩阵式管理方式 7、运营机构的重要改动 A、上级不再是郭凡生一个人，职 能部门都成为他的新上级，指 令必需执行。发生矛盾时要善 于协调，要有大局观。 B、职能部门的管理必需深化实践， 符合大局实践，但首先是管住。 C、会牺牲某些部分与块块的利益 与效率，如取消，合并某此地 区刊。二、矩阵式管理方式 8、保证管理转型的措施： A、培训大区及北京总部经理人员， 明确规那么。 B、加大协调会议的频率，变大协 调为专业协调。 C、管理人员多下基层，多听意见。 D、总裁通报制：分公司，事业部 指点可越级向郭凡生反映问题， 高层协调处理。 三、培训的重要意义日渐明显 1、培育人才