ERP原理与业务介绍ppt课件

1、ERP原理与业务引见GS产品部 焦学瑞2021年 11月.前言GS产品部 焦学瑞 ：53190Mail：jiaoxrinspur2000年至2021年：PS产品研发2021年： GS产品研发学习目的了解ERP的前生、今世及未来接触ERP根本知识，努力掌握其运转原理课程背景ERP是比较深奥、复杂的知识没有任何人是ERP专业学习要求掌握ERP的根本原理了解ERP的各个组成部分间的关系掌握GS产品各关键运用目录一、轻松了解ERP二、ERP的原理与演化过程三、浪潮P&G产品区别与业务快速入门 发生在我们身边的饭局故事年轻美丽的妻子公务忙碌的丈夫双胞胎儿子卖菜翁卖烤鸭者主 角配角关键词：期、量.适品、适

2、量、适时.BOM清单：西红柿炒鸡蛋=西红柿2个+鸡蛋2个自制 蛋花汤=鸡蛋1个自制 凉菜=海带、牛肉等外购。库存缺乏.询价比价 下单确定最正确采购批次与批量检验.消费流程与工艺瓶颈工艺.委外加工.插单.尝试合单特别条款：1、交货时间2、交货条件3、指定规格.紧急采购委外催单.加急定单另一个儿子产能缺乏.设备更新指点嘉奖.财务决算资金调拨.供应正常订单插单紧急订单消费采购库存委外加工销售资产管理资金管理本钱管理质量管理MRP根本价值链辅助价值链.目录一、轻松了解ERP二、ERP的原理与演化过程三、浪潮P&G产品区别与业务快速入门ERP的定义ERP 是Enterprise Resources Pl

3、anning 企业资源方案的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的运用软件系统。ERP的来源存货周转率存货周转率次数是指一定时期内企业销售本钱与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入消费、销售收回等各环节管理效率的综合性目的.，其意义可以了解为一个财务周期内，存货周转的次数。其计算公式为：存货周转率次数 = 销货本钱 平均存货余额企业破产的直接缘由普通为资金流断裂，存货周转率提高，意味着企业在保证消费的前提下节省了更多的资金。销货是外因，降低存货是

4、内因，是企业本人可以掌控的。ERP的来源早期两箱法当一个容器内的物料用完了,就去补充，此时运用另一个容器内的物料，两个容器交替运用ERP的来源物料耗费速度时间库存量订货提早期平安库存量订货点早期订货点法优点：计算简单，容易管理缺陷：没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往呵斥较多的库存积压；没有区分独立需求和相关需求ERP的来源与演化物料需求方案(MRP)1960s 闭环MRP 1970s制造资源方案(MRPII)1980s企业资源方案(ERP)1990主要用于采购管理和库存方案利用物料清单、库存数据和主消费方案计算物料的需求在闭环MRP的根底上，集成了财务、供应链管理和制造，构

5、成了完好的企业管理流程采用更先进的计算机技术支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供应链集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户运用扩展到电信、石油、金融等非制造行业在MRP根底上集成了粗才干方案、细才干方案、消费和采购、构成反响、构成封锁的循环采用更先进的计算机技术支持协同商务SRM、CRM、BI、APS企业资源方案(ERPII)2004MRP 回答了 4 个制造业的主要问题1 主消费方案MPS2 产品信息，物料清单BOM3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购方案1 消费什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？量(期)问答 制造业的通用公式消费什

6、么 用到什么 已有什么 还缺什么MRP的逻辑流程图 物料需求方案 MRP42产品信息 物料清单工艺道路库存信息3物料可用量主消费方案 MPS 1潜在客户预测合同消费方案采购方案做什么？买什么？市场要什么？ 用到什么已有什么还缺什么 消费什么卖什么？MRP计算001CHEN.039物料需求计算(自上而下、逐级展开)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1X提早期=1批量=1时 段方案投入量方案产出量123456789101112现有量=0时 段方案投入量方案产出量123456789101112现有量=0现有量=0时 段方案

7、投入量方案产出量123456789101112方案接纳量现有量=10时 段方案投入量方案产出量123456789101112方案接纳量 毛 需 求净 需 求估计库存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40BOM闭环MRP 闭环 MRP 逻辑流程图 自上而下的可行方案 自下而上的执行反响 实时应变物料需求方案MRP主消费方案MPS消费规划需求信息粗才干需求方案RCCP才干需求方案CRP

8、作业方案与控制采购、车间加工投入与产出控制I/O可行可行必要时修正修正修正YNYN调整才干数据60年代MRP能根据有关数据计算出相关物需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有思索到消费企业现有的消费才干和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有能够因设备和工时的缺乏而没有才干消费，或者因原料的缺乏而无法消费。同时，它也缺乏根据方案实施情况的反响信息对方案进展调整的功能MRP的缺陷闭环MRP粗才干方案、细才干方案Bill of Material：即物料清单，是指构成产品的部件、零件及原资料的清单，不但反映了构成关系，还反映了数量关系。在某些领域能够称为“配方、“要素表

9、或其他称号；产品构造由众多单层物料单组成。车轮钢钣车灯车窗座椅闭环MRP粗才干方案、细才干方案工艺道路工序 10工序 20工序 30任务中心 W1本钱中心 100本钱 Centre 200任务中心 W2本钱中心 200任务中心 W1本钱中心 100工艺道路：是指描画产品制造过程中的一组工序的有机序列，主要包括加工顺序、每道工序需求的任务中心、每道工序的工时定额、控制点设置、投放物料等闭环MRP粗才干方案、细才干方案1粗才干方案是指在设定完主消费方案后，经过对关键任务中心消费才干和方案消费量的对比，判别主消费方案能否可行。2细才干方案是指经过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给任

10、务中心的任务量，判别能否超出该任务中心的最大任务才干，并做出调整。MRPII其运转主要涉及的是物流的过程(也有小部分信息流)，实践消费的过程均伴随着企业资金的流经过程，闭环MRP却无法反映出来，资金的运作会影响到消费的运作，导致消费方案无法按方案完成。闭环MRP的缺陷本钱会计运营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统指点市场方案消费车间本钱销售技术供应财务可行？可行？主消费方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业企业资源整合资金流、信息流与物流的信息集成消费方案更为可行可行？ 产品规划资源需求方案销售规划销售与运作方案供应商信息库存信息物料清单任务中心工艺道路合同

11、预测潜在客户客户信息本钱中心会计科目根底数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPDAPC12345计划执行 MRPII 逻辑流程图ERP企业的竞争逐渐演化为整体实力的竞争,要求企业对其整个资源进展管理，而不仅仅是制造资源,与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展为：全面质量管理、企业的一切资源(分销资源、人力资源和效力资源等)及市场信息和资源MRPII 的缺陷与供应链整合多集团、多工厂要求协同作战吸收交融其他管理思想 ERP 逻辑流程图总帐管理运营预测客户订单分销管理运输管理质量管理设备管理采购管理固定资产管理人力资源管理消费管理库存管理销售管理本钱管理预算管理工资管理应付管理应收管理E

12、RP流程图Gartner 定义 ERP 的中心思想 两个集成 内部集成产品研发、中心业务、数据采集集成 外部集成 企业与供应链上一切协作同伴的集成 在内外集成根底上实现 设计、管理、监控、优化整个供需链 协作竞争、协同商务ERPIIERP的开展趋势：范围更广，管理范围扩展到：1) 供应链管理SCM-Supply Chain Management2) 电子商务：B2B、B2C3) 客户关系管理 CRM-Custom Relationship Management4) 办公自动化 OA-Office Automation5) 协同商务 Collaborative commerce6) 其它活动 C

13、AD/CAPP/CAM/PDM/POS/MES/RFID等柔性更好，更好地支持企业的业务流程重组：1) 企业内部和外部的环境变化是相当快的2) 企业需求不断调整组织构造和业务流程技术更高，运用更为先进的计算机技术1) 信息是企业管理和决策的根据2) 科学的决策越来越依托计算机所能提供数据全面性、准确性、实时性以及对数据仓库提取的有效性3) 日新月异开展的计算机软件和硬件技术为这种需求提供了有力的保证。对 ERP II 的种种观念 看起来就象是供应链管理SCM的另一种叫法 ERP II 只是 ERP 的扩展，不是替代，ERP 并没有死 对 ERP II 功能的定义都是 ERP 曾经有的功能 ER

14、P II 不过是旧瓶子里的新酒 许多问题 ERP 曾经处理了 有个 EAI企业运用系统集成就够了 关键是运营方式的改动，不要纠缠称号叫法 不如叫 XRP扩展的资源方案 TechRepublic: 2000/092000/12，34次网上讨论 值得关注的趋势 协同商务Collaborative Commerce) EAI Enterprise Application Integration ) 条件 技术：不同平台的信息沟通，通用规范 文化：同伴之间 诚信/承诺/目的尺度供需链管理 与 信息技术的运用SCM销售公司制造部供应公司ERP供需链管理 / 协同商务 / Internet主导企业 盟主联

15、盟虚拟企业联盟虚拟企业联盟虚拟企业零售商代理商维修效力办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCRM 电子商务B2B B2B、B2C供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点效力点代销点直销客户客户MIS买卖方式运输、仓储运输、仓储、配送系统理念管理方式技术MRP MRP II ERP的扩展关系制造业信息化高级研讨班ERP II 协同商务GartnerMRP物料信息集成物料 / 资金信息集成MRP II面向企业内部需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成ERP面向供应链(1965)(1980)(1990)

16、(2004)净需求 = 毛需求 现有库存 方案收到量 + 已分配量.需求学习的内容M.E.Porter 教授的价值链企业根底管理/方案/财会/法律/政府事务/质量采 购 管 理入厂物流人力资源管理研讨与开发加工制造出厂物流市场营销效力毛 利润支持作业主 要 作 业管理学原理战略管理预算管理会计学原理财务管理本钱会计全面质量管理人力资源管理PDM供应链管理物流管理消费运作原理MRPII-陈启申市场营销学CRM管理睬计资金管理库存管理目录一、轻松了解ERP二、ERP的原理与演化过程三、浪潮P&G产品区别与业务快速入门浪潮GS产品与 PS产品的区别多公司、多套帐分公司1分公司2子公司1集团公司子公司

17、2分公司1分公司2子公司1子公司2基础数据集团一套帐PS部署方式GS部署方式浪潮GS管理软件风险内控资金方案同业拆借银团贷款国际结算外汇管理自营票据委托投资融资租赁资产购置运用管理租赁管理报表应收应付风险知识库管理视图事件管理内控评价内控信息管理风险评价风险信息管理内控环境收付申报消费订单车间管理财务会计预算资金质量管理供应链根底数据帐号管理内部网银资金结算柜台核算内部贷款外部借款票据管理根底数据战略目的预算编制及执行预算调整预算控制预算分析及查询总账管理辅助管理往来管理规定资产现金流量基数数据库存管理采购管理销售管理运输管理条码管理经销商管理供应商管理磅房管理招招标管理合同管理网上报销资产根

18、底管理电子销售销售门户电子采购采购门户战略协议招标管理竞价管理询价比管理业务协同供应商管理战略本钱本钱数据产品本钱核算实时本钱规范本钱作业本钱本钱方案获利分析本钱中心会计消费制造消费数据消费规划主需求方案主消费方案物料需求方案消费线方案GSP平台系统管理矫捷开发平台任务流构件平台平安搜索数据交换平台预警平台销售方案音讯平台异步处置WEB框架CSP售后效力平安运维HRBIOA经理自助根底设置组织机构人员管理人员变动人员合同填表中心薪资管理福利管理绩效管理招聘管理培训管理考勤管理员工自助XBRL电子地图BI运用中心挪动BI运用人力资源分析综合平台报表管理万能查询目的工具管理驾驶舱智能报告多维分析久其接口财务监控财务分析资金分析销售分析供应链分析运转维护维修管理特种设备固定资产决策支持知识管理设备管理网上销售渠道管理业务协同经销商管理质检报告抽样管理质量体系采购检验库存检