第2章ERP的发展历程ppt课件

1、第2章 ERP的开展历程2.1 订货点方法-ROP2.2 物料需求方案-MRP2.3 闭环MRP2.4 MRP-II2.5 企业资源方案-ERP2.6 ERP的新开展.2ERP的开展历程60年代中期，从定货点法到MRP，处理了控制库存问题70年代中期，闭环MRP，处理了方案与控制的问题80年代初期，MRPII，处理了物料与资金信息集成的问题90年代初期，ERP，处理了在经济全球化的环境下，供应链管理定货点法MRP闭环 MRPMRP IIERP.32.1 定货点法提出订货点法前如何管理库存？ 缺料表：马上要用但发现没有库存的物料 发出定单和催货定货点法是在当时条件下，为改动这种被动情况而提出的一

2、种按照过去阅历来预测未来物料需求的方法。着眼于“库存补充原那么。即将库存填满到一定形状，保证任何时候都有库存，以便及时取用，以改动过去不能确定需求量和时间的缺陷。.4定货点法定货点=单位时区的需求量X定货提早期+平安库存 它是一种按照过去的库存阅历来预测未来的物料需求，使物料的库存量不得低于平安库存的库存补充方法，适用于物料需求是延续的，库存耗费是稳定的物料。 假定：对各种物料的需求是相互独立的 10个零件 每个供货率90%，结合供货率34.8%物料需求是延续发生的提早期是知和固定的库存耗费之后，应被重新填满.2022/7/105订货点法.6定货点法定货点=单位时区的需求量X定货提早期+平安库

3、存例1：提早期LT=3，平安库存QS=20，定货数量=90，需求率D=15/周，现有库存=40，方案收到：第二周90。求：定货点OP，定货时间，定货数量。解：1定货点 OP= DLT+QS= 153+20=65 2定货时间：由表中可以看出，由于定货点P=65，所以第5周库存低于定货点，必需进货。 3由知条件，定货数量每批为90，所以第五周定货数量为90。周12345678910需求量15151515151515151515计划收到9090现有库存402510085705540251008570订货量90.7定货点法 周12345678910需求量15150090000030计划收到9090现有

4、库存402510010010010101010010070订货量90 如需求不延续，且离散，且各周耗费不同，库存耗费是不稳定的。在这种情况下，3、4、6、7、8、9周虽没有需求，库存甚至可以为零，但实践上，库存依然坚持为100。显然，库存产生了积压的景象，因此，对于离散需求，定货点方法是不适宜的，它将使库存增大，库存资金大量积压。 .8定货点法 定货点法曾被誉为“科学的库存模型，但在实践运用中面目全非，缘由在于其在某些假设下追求数学模型的完美！假定：对各种物料的需求是相互独立的 10个零件 每个供货率90%，结合供货率34.8%物料需求是延续发生的提早期是知和固定的库存耗费之后，应被重新填满.

5、9定货点法需求不确定性库存导致：物料短缺与库存积压并存！ 高库存与低效力程度！ 订货的盲目性！.2.2 物料需求方案-MRP MRP物料需求方案产生的必要性: 市场变化，订货点法局限性。 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利克Joseph Orlicky)博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。从此构成了“在需求的时候提供需求的数量的思想，开展构成了MRP。 MRP要到达的目的： 在尽量控制库存的前提下，保证企业消费 的正常进展。.2.2 物料需求方案-MRP独立需求相关需求定义：其需求和其他物料的需求无关，不能从对其他产品的需求量计算出来的需求能从独立需求量推导出来，并与其

6、他工程或最终产品相关。特点：通常指最终产品，但有时也指维修件，或工厂自用件，通常是指定单或预测而来的需求在BOM中较低层次，根据独立需求量推倒而来，由MRP计算得到。例子：电子挂钟机芯、钟盘、钟框、电池物料：企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称，如原资料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件和产品等。.2.2 物料需求方案-MRP物料清单BOM是Bill of Materials物料清单的缩写，它反映了产品的层次构造，即一切零部件的构造关系和数量组成。根据BOM可以确定该产品一切零部件的需求数量、需求时间以及相互关系。 .2.2 物料需求方案-MRPXACBDIEFIGH 物料

7、清单.2022年7月10日第14页.2022年7月10日第15页. MRP的根本原理主消费方案MPS物料清单BOM物料需求方案MRP库存信息每项加工件的建议方案开场消费和完工日期消费量每项采购件的建议方案订货日期和到货日期采购量消费什么？需求什么？有什么？消费采购MRP的根本原理 .2.2 物料需求方案-MRPMRP的根本义务是：1从最终产品的消费方案独立需求导出相关物料原资料、零部件等的需求量和需求时间相关需求。2根据物料的需求时间和消费订货周期来确定其开场消费订货的时间。 根本MRP的根据是： 主消费方案MPS 物料清单BOM 库存信息 (INV).2.3 闭环MRP2.3.1 闭环MRP

8、产生的必要性MRP没有思索到消费企业现有的消费才干和采购的有关条件的约束 MRP缺乏根据方案实施情况的反响信息对方案进展调整的功能 .2.3 闭环MRP2.3.2 闭环MRP实际1闭环MRP实际由来闭环MRP实际就是在物料需求方案MRP的根底上充分思索才干的约束，参与了才干需求方案实际(CRP)，即全部任务中心的负荷平衡。 闭环MRP是在物料需求方案MRP的根底上，添加对投入与产出的控制，也就是对企业的才干进展校检、执行和控制。.主消费方案MPS物料需求方案MRP才干需求方案CRP执行物料方案加工、采购执行才干方案投入/产出控制预测 其他需求 合同库存信息任务中心物料清单工艺道路可行？闭环MR

9、P系统的逻辑流程图 . 主消费方案来源于企业的消费运营规划与市场需求如合同，订单等。主消费方案与物料需求方案的运转(或执行)伴随着才干与负荷的运转，从而保证方案是可靠的。采购与消费加工的作业方案与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制才干的投入与产出过程。才干的执行情况最终反响到方案制定层，整个过程是才干的不断执行与调整的过程。2 闭环MRP的特点.2.4 MRP-II2.4.1 MRP-II产生的必要性制定方案只思索到人力，物力条件的约束，没有思索到财力这一重要约束条件。以往的MRP系统，仅仅涉及到了物流，而没有涉及到资金流 缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最终目的 .2.4 MRP-II

10、2.4.2 MRP-II实际 为了满足物料与资金信息集成的要求，1977年9月，美国著名消费管理专家奥列弗怀特Oliver WWight提出了一个新概念制造资源方案Manufacturing Resources Planning，它的简称也是MRP。为了和传统的MRP相区别，我们通常称它为MRP-II。.2.4 MRP-II车间作业应收帐资源清单需求信息客户信息总账本钱中心会计科目库存信息物料清单任务中心工艺道路应付帐供应商信息运营规划销售方案综合消费方案资源需求方案可行？主消费方案粗才干方案可行？采购方案本钱会计业绩评价物料需求方案才干需求方案可行？财务系统根底数据方案与控制系统决策层方案层

11、执行控制层MRP-II流程图 .2.4 MRP-II2.4.3 MRP-II的特点1. 方案的一向性与可行性2. 管理的系统性3. 数据共享性4. 动态应变性5. 模拟预见性6. 物流、资金流的一致.2.5 企业资源方案-ERP2.5.1 ERP 产生的必要性MRP-II的局限性： 企业竞争范围的扩展，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进展集成管理，而不仅仅只是对制造资源进展集成管理。 企业规模不断扩展，多集团、多工厂要求协同作战，一致部署，这已超出了MRPII的管理范围。 信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对

12、手，又是协作同伴。信息管理要求扩展到整个供应链的管理。 .2.5 企业资源方案-ERPERPEnterpriseResourcePlanning企业资源方案系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运转手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运转方式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地发明社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。.2.5 企业资源方案-ERP2.5.3 ERP的特点1ERP更加面向市场，面向运营，面向销售，可以对市场快速呼应；包含了供应链管理功能；支持企业后勤管理。2 ERP更强调企业流程与任务

13、流，经过任务流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。3ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系；价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。4ERP较多地思索人的要素作为资源在消费运营规划中的作用，也思索了人的培训本钱等。5在消费制造方案中，ERP支持MRP-II与JITJust-In-Time的混合消费管理方式，也支持多种消费方式的管理方式。6 ERP采用了最新的计算机技术。.ERP系统整体构造图.ERP系统的构成质量管理设备管理采购管理运营预测应付管理固定资产管理消费管理库存管理本钱管理应收管理运输管理预算会计分销管理销售管理人力资源管理工资管

14、理总帐管理.2022/7/10312.5.5 ERP同MRPII的主要区别在资源管理范围方面的差别 ：供应链在消费方式管理方面的差别 ：混合方式在管理功能方面的差别：内外物流在事务处置控制方面的差别：事前的方案才干事中的控制才干事后的反响才干关键问题的实时分析才干在跨国或地域运营事务处置方面的差别 在计算机信息处置技术方面的差别 ：C/S、B/S.2022/7/1032ERP的演化背景及中心思论阶段环境企业经营状况待解决的问题系统及主要计划对象应用理论20世纪60年代市场竞争加剧，计算机技术飞速发展产、供、销脱节，追求降低成本，手工订货发货确定订货时间和数量，解决物料不配套时段式MRP，将物料

15、订货时间纳入计划范围库存管理、主生产计划、优先级计划、BOM、期量标准20世纪70年代没有考虑企业现有生产能力，计划偏离实际、人工完成车间作业计划。保障能力计划实施及时间调度，销、产、供协同运作，及时反馈闭环MRP，将设备、人员的产能纳入计划范围能力需求平衡、生产和采购实行PDCA循环20世纪80年代资金流与物流分离管理，各子系统缺乏联系，人、财、物系统间冲突很多实现从订单下达到产品到达最终客户的一体化管理体系，财务与业务集成MRP，将营销、财务纳入计划范围系统集成技术、管理会计、物资管理和决策模型20世纪90年代至今经济全球化，互联网时代到来寻找新的企业增长点，适应市场环境的变化在全社会范围内利用供应链上的资源，合作竞争ERP，将客户需求、供应商制造资