行政中心管理系统指导手册

1、湖南加减法品牌设计有限公司行政中心管理系统规范流程 标准动作 有章可循 监督执行编制：2022年6月13日 文件归属：行政中心我们的使命：为公司赢得信任与尊重，我们责无旁贷；不断提升自己，成为策划专家，实现自己的价值，而不仅仅是谋生。以专业的职业操守与专业素养，树立企业的行业标杆地位。价值观：及时总结工作经验，不管是对的，还是错的，不断思考、寻求和推行更好的实践经验；成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者；独立执行任务的时候，自己具备解决一切问题的能力；勇于创新；珍惜团队彼此的时间，你的时间是非常宝贵的，当然别人的时间更不容你浪费；善于让别人帮助你，这意味着你也应该尽力帮助别人。前 言公司行政

2、中心的管理体系和制度是建立在公司的整体管理制度的基础之上的，是行政中心所有成员都应该要严格恪守的基本原则。理解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为我们的良好的工作习惯。为什么我们需要管理系统？系统：一种明确的工作规范。好的系统：明确工作规范之外，可以经过实践形成自我调整的循环生态。 系统的价值内部价值外部价值对于我们的员工有序可循的工作规范尽可能的诱导对事不对人的方法对公司有信心对于我们的部门管理知错易改，不断提升容易形成管理共识对于我们的部门间合作安定可信赖的关系基础可评估的效率互动的工作氛围对于我们的品牌正规的形象团队的力量加持品牌的价值行 政 中 心 管 理 系 统 简 述管理系统系统

3、事项事项内容行政中心基础管理制度工作制度与奖罚条例基本工作制度工作保密制度奖惩制度考核制度工作进度管理工作时间制度工作日记工作总结行政中心工作职能与流程管理系统事项内容概 述工作宏观描述位置和作用主要工作内容部门职责、架构与流程部门职责部门组织架构团队组建与人员架构对外作业流程部门间衔接沟通流程日常工作管理申请设计制作流程设计记录文件档案管理电脑文件管理制度服务器文件管理说明打字作业须知文件存档系统培训系统培训范围培训内容员工职业生涯规划行政中心人员职业生涯规划行政中心人员十则行政前台行政文员行政基础认识岗位职责工作方法团队协作人事HR人事基础认识岗位职责工作方法团队协作人力资源六大模块培训讲

4、师培训基础认识岗位职责工作方法团队协作工作方法和流程如何掌握正确的工作方法工作计划、工作执行流程梳理工作态度和结果正确的工作态度工作结果导向奖惩考核评估系统奖惩制度执行初定奖惩工作奖惩评估执行考核评估考核评估说明对行政中心负责人对行政文员对行政前台对人事HR对培训讲师行政中心工作制度与奖罚条例一、基本工作制度1.行政中心全体员工必须严格遵守公司各项规章制度，认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作；认真填写相关工作记录，严格按照工作流程开展工作。3.上岗前，在行政中心负责人（上级领导）督导下进行岗前培训，培训后上岗。4.上班时

5、间，不许上网聊天或用电脑（手机）干与其工作无关的任何工作。5.积极配合行政中心负责人或其他公司领导的工作，做到有事必应，结果至上。6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与工作混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见；并引导相关部门献计献策。8.对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整推广方案。9.保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。10.每周一上午10点前上

6、交本周工作计划，周六下午6点前上交本周工作总结，并以书面形式准时上报行政中心负责人，统一上报公司领导。二、工作保密制度：1保守公司内部的各项信息保密工作，不许向部门外无关人员透漏。2严格执行公司档案管理制度，严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司的各种文件材料私自复制，对外传播。三、奖惩考核制度：1认真做好行政文员、行政前台、人事HR、培训讲师的本职工作，严格遵守确认程序审核报批，按公司相关薪酬管理制度、员工管理制度进行考核，根据考核结果进行奖惩。2执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20200元内部处罚。7管理好本岗位所采

7、用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。8以上错误情况若导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司管理工作制度相关规定予以处罚，直至除名；行政中心负责人予以联带处罚。9行政中心员工应积极接受公司领导与行政中心负责人的相关检查与考核。根据公司管理工作制度和行政中心岗位工作制度，参考绩效考核表结果，进行奖罚。10 月度工作表现优异奖：由行政中心负责人向总经办提出，表扬计功一次，奖励100元，限每月12人。11季度工作表现优异奖：考核工作表现情况，根据考核评估表结果，计大功一次，奖励500元，限12人。12优秀员工奖：年终考核表现优异，由行政中心负责人提

8、出，参与全公司优秀员工评比，并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。13每季度参加一次工作评估，根据绩效考核表结果，由行政中心负责人提出晋升、奖励计划，经总经办审批后实行。工作进度管理A一周工作日记1一周工作日记，行政中心员工人手一份，记录近阶段工作进展情况，随时接受行政中心负责人和总经理、总经办的监督；2每天上班开始工作前10分钟内首先完成工作日记，由行政中心负责人根据需要，上报告给总经办。3文件所在位置：每人分发电子档一份；文件命名办法：姓名起始日期+工作日记4外出情况必须说明外出地点往来时间,拜访对象等。B周工作总结由行政中心所有工作人员，以书面形式向行政中心负责人递交工作总结，总结包括。工

9、作日记；常规工作情况回报；个人所负责常规工作流程、制度修改意见；行政中心整体工作修整建议；项目工作总结：参与项目发现问题点，改进方案等；工作计划书等：对所提出的问题点进行分析，出台解决方案；C.月度工作总结月度工作总结由行政中心负责人判断其重要性，以书面报告形式，在次月的10日前呈报公司总负责人，如遇必要，交董事长。工作总结包括：1咨询工作月度汇总；2下月工作计划等；工作时间制度行政中心员工应严格遵守公司规定的上下班制度。如遇加班至22：00以后，可向行政中心负责人申请安排休息，得到行政中心负责人许可后，可以办理就近加班休息，或申请加班车费补贴。所有工作人员休假请提前1天通知，按公司管理制度要

10、求填写休假申请，并由行政中心负责人安排好交接工作后，方可休假。除非特殊情况，临时申请休假一般不予考虑。行政中心工作职能与流程一、概述1.工作宏观描述行政部有五个目标：1.积极配合企业决策管理，发挥好支持和辅助作用。2.协调和沟通企业各部门之间的工作，发挥好枢纽作用。3.做好企业内外信息的收集和处理，发挥好咨询作用。4.为企业创造最佳工作环境，发挥好管理作用。5.树立企业的良好形象，发挥窗口和辐射作用。行政部不仅要做上级领导在日常事务中的 参谋和助手，而且要在经营理念、经营策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的见解，真正成为公司领导不可或缺的 高参和臂膀。2.位置和作用行政部门承

11、担着管理、协调和服务三大职能；在管理方面，处理好公司的日常事务，通过对各个工作流程的控制，保证企业的顺利运行；在协调方面，纵向和横向的沟通和协调，即公司不同级别的部门和不同职能部门之间的良好沟通，可以实现各种业务信息的畅通；在服务方面，通过后勤保障建设、组织企业文化活动、营造工作环境和员工关怀等方式，为公司各部门的高效运行提供优质服务。3.主要工作内容（一）体系建设1、提出公司组织体系（组织机构、权责划分）建设目标，设计报批后，有效运行；2、提出公司制度体系（制度、流程、作业指引、工作表单)建设目标,报批后，组织实施、完善、优化，并有效运行；3、提出公司营运体系（计划、过程控制、分析改善、绩效

12、考核）建设目标，报批后，组织实施、完善、优化,并有效运行；（二）行政管理1、负责公司行政管理制度的健全和完善工作；监督和检查行政管理制度执行情况，对违反规章制度的行为进行处罚; 2、负责公司各类文件的拟制、审核、行文、机要流转、文件登记、处理、存档和上呈及下发等工作；3、负责公司各类会议的筹备和组织工作,形成会议纪要并督办会议决议事项，进行会议的总结工作；4、负责管理公司公章、对用印审核并进行记录，确保印鉴的安全和有效使用. （三）法律事务1、参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。2、预防纠纷1）协助集团公司总经理及各下属公司建立、完善各项规章制度,对公

13、司及各下属公司中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。2）参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。3)审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行. 3、解决已发生的法律问题1）处理或委托律师事务所专业律师处理集团公司及各下属公司处理诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务. 2）负责处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作. 4、协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件1）协助公司职能部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法

14、律事务并审查相关法律文件。2）协助公司职能部门办理商标专利等知识产权管理事务并审查相关法律文件。3）协助公司相关职能部门办理合作单位（客户）的资信调查事宜，发表申明、启事等事务。4)协助公司证券、融资部门及外聘的专业证券律师办理公司的相关法律事务及公司依法规范经营、管理事宜. 5、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。6、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。7、协助公司进行相关法律宣传、教育、培训。8、处理公司总经理交办的其它事务。（四）信息管理1、负责公司信息化建设的战略规划及信息系统改进方案的制订与实施；2、负责企业

15、计算机信息管理系统的开发、维护、更新、使用管理以及网络安全维护；3、负责计算机及相关设备的购置、调配、维修、维护保养; 4、负责公司内部网站信息内容的日常维护和更新的技术实现；（五）企业文化建设1、组织公司培训、学习和继续教育工作。2、负责公司内刊编辑出版工作；负责公司网站信息更新审核。3、加强媒体沟通力度，加大公司宣传,增加企业知名度和美誉度。（六）后勤服务1、采购、发放和保管公司办公场所的办公用品；建立行政资产档案,牵头组织固定资产的盘点,确保资产的安全和完整；2、维护和监督公司办公环境的整洁、卫生和有序；3、建立档案和图书管理制度,保管公司营业执照、组织代码证和土地使用权证等重要证照；（

16、七）文秘工作1、合理安排董事长每天的日程安排及每天的工作计划，并且根据公司总体工作计划准备好董事长的周工作计划和月工作计划,及时提醒。2、随时接受董事长的各种指示,完成董事长交待的各项任务。3、根据董事长的需要，随时准备好各种资料。4、做好董事长各项事务的保密工作。5、做好传达文件、材料等工作。（八）接待管理1、全方面的收集类别资料，为来宾接待工资做好准备。2、熟悉接待工作的内容以及写作接待方案的格式和写法，制订最佳的代表接待方案。3、做好迎接来宾的准备和接站、接机等迎宾工作。4、了解来宾宴请工资的安排程序，做好宴请准备，热情周到的款待来宾。5、送别来宾的时候，应该为来宾预定返程票，安排好返程

17、交通工具. 6、做好来客接待和工作用车的管理工作，以及负责来信来访和投诉的受理工作。（九）档案管理1、掌握档案收集的途径和方法，接收与征集应立卷归档的文件材料. 2、熟悉档案整理的程序，对需要进一步条理化的档案惊喜分类、组合和编目，使之系统化。3、了解影响档案价值的因素，掌握各种档案保持价值的鉴定方法，对档案进行科学的鉴定。4、掌握各种档案的保管措施,维护档案的完整与安全。5、掌握常用档案检索工具的编制方法,编制多种类型的档案检索工具。6、运用各种档案的利用方式和途径，向档案使用者的提供各种服务。（十）会议管理1、合理地拟定会议议程、日程。2、掌握选择会议场所的程序，选择并预定合适的会议场所。

18、3、掌握会场座位的排列方法和会场布置方式,精心布置会议现场。4、及时通知与会人员，准备会议文件和制作会议证件. 5、掌握多种会议签到的方法，做好会议签到和会议服务工作6、组织会议新闻报道，使会议达到理想的传播效果。7、及时处理会议突发性事件，确保会议的顺利进行。8、检查清理会场和整理纪要，传达会议决议,撰写会议总结，下发相关文件。（十一）其他紧急事件处理1、启动紧急事件预警机制，灵活处理、有效协调各方处理紧急事件；2、由行政总监授权处理的其他重要事项；二、部门职责、架构与流程1.部门职责1. 负责公司的日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下的沟通和协调工作。2. 负责公司会议的组织和筹备工作

19、，督促做好会议记录和决议。3. 负责公司的印章、文件收发、合同、档案的管理。4. 执行公司的企业管理制度，负责建立企业档案。5. 负责公司内部文件、会议精神、会议决议、上级公司指示、公司指令等文件的及时传达、监督和落实。6. 负责组织公司文件的收发、传阅和审核。7. 负责办公环境、办公用品和办公设备的维护和管理。8. 负责员工劳动纪律管理和后勤保障等工作。2.行政中心组织架构图 行政中心副总行政/前台人事HR培训讲师3. 团队组建与人员架构及岗位职责 行政中心副总（负责人）： 行政部副总 岗位说明书岗位名称行政副总所属部门行政中心岗位编号 工资结构基本工资+绩效+津贴直属上级总经理直属下级行政

20、、人事专员，前台岗位描述负责公司行政工作以及日常的部门管理和对外协调工作主要工作职责1、负责本部门的全面工作，组织并督促部门人员完成职责范围内的各项工作任务，及时检查工作结果 ；2、建立并完善各项规章制度，对公司的现有制度进行实施跟踪、提出建议、推行与修订，促进公司各项工作的规范化管理；针对现行制度中的问题多方调查、考证后，提出改进办法；对没有的制度提出文本初稿，组织研究讨论、实施、监督； 3、负责建立健全公司企业文化，提炼、丰富企业文化内涵及内容，充分展示公司形象，采取多种方式方法提升公司企业文化，以增强公司的员工的凝聚力；4、负责组织员工大会、管理层会议及其他会议的召开。及时通知与会人员，

21、有序组织主持会议；5、负责公司行政车辆管理，行政车辆的调配、监管及车辆相关事宜的办理； 6、负责公司日常行为规范的监督检查。做到公正公平、有理有节；7、负责本部门人员的培训、教育、工作指导工作。及时发现部门存在的问题，针对问题进行内部培训和工作指导 负责公司的公文、资料、信息的处理、归档以及宣传报道工作的沟通和内外联系；对文件按轻重缓急进行处理；8、负责公司办公用品的申报收集、采办、领用、统计等管理工作；对办公用品的使用进行监督检查； 9、负责公司各类证照的办理、变更、保存、领用等工作；督促证照的及时办理，对特别事宜亲自办理 ;10、负责公司办公家具、办公设备等固定资产的登记、造册、管理等工作

22、；做到台账清晰 ;11、负责公司来往电文的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、跟踪和落实；处理及时，及时沟通或上报。 12、负责保管物业公司印章的保管和使用监督工作；13、按时完成领导交办的其他工作岗位权限对公司制度和计划的执行情况进行审核。对以公司名义签订的合同进行审核。 审核办公用品、设备的购买需要，对公司费用复核。公司行政管理权 本部门日常事务管理权 后勤、保卫工作的监督权 工作协作关系外部关系：协调处理外部各政府单位、机构的关系内部关系：全体员工行政专员岗位职责 行政专员 岗位说明书岗位名称行政专员所属部门行政中心岗位编号 工资结构基本工资+绩效+津贴直属上级

23、行政副总直属下级岗位描述协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作工作内容 协助上级制定行政、总务及安全管理工作规划； 协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理； 公司打印机、电放、饮水机等设备故障维修联系及管理； 办公室卫生、用电安全管理； 人员劳务派工管理； 办公室快递、文件的收发； 领导安排的其他临时工作。权责范围 权力： 无独立权限。 责任： 对岗位工作的具体项目负直接责任，如给公司造成损失应负相应的经济责任和行政责任。任职资格 教育背景： 行政管理相关专业大专以上学历。 培训经历： 受过管理学、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训。 经验： 2年以

24、上行政管理工作经验。 技能： 具有较强的时间管理能力； 熟练使用办公自动化设备、办公软件； 个性特征： 工作细致认真，谨慎细心，责任心强； 具有很强的人际沟通、协调能力，团队意识强；行政前台岗位职责 行政前台 岗位说明书岗位名称行政前台所属部门行政中心岗位编号 工资结构基本工资+绩效+津贴直属上级行政副总直属下级岗位描述做好公司日常行政事务工作，保证公司信息通讯顺畅，提高公司运作效率。工作内容 回答询问，收集客户及其他单位的信息；提供有关公司、办事处地址、公司员工的信息；完成领导分配其他的文职工作； 接待访客，搞清其来访目的，引导其至相应地点，回答问题并提供信息； 负责公司电话记录、分转、服务

25、工作； 向客户转达信息和文件；向员工传达信息； 记录、整理、输入信息； 打印备忘录、通讯录、出差凭证及其他文档； 负责员工出差预订机票、火车票、客房等，差旅人员行程及联络登记； 接收款项和发票； 维护大堂、接待区域内的整洁，进行该区域内的报刊杂志、盆景植物的日常维护和保养。 协助人事部对公司员工考勤的管理； 完成上级领导交办的其他工作。权责范围 权力：无独立权限。 责任：对岗位工作的具体项目负直接责任，如给公司造成损失应负相应的经济责任和行政责任。任职资格 教育背景： 文秘相关专业中专以上学历。 培训经历： 受过文书写作、档案管理、基础财务知识等方面的培训。 经验： 1年以上工作经验。 技能：

26、 熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印机等； 有良好的文字表迭能力，有一定英语基础，具备较强的听说能力。 个性特征： 认真负责，能较好地执行上级交办的工作； 工作效率高，条理性强，有团队合作精神；人事专员岗位职责 人事专员 岗位说明书岗位名称人事专员所属部门行政中心岗位编号 工资结构基本工资+绩效+津贴直属上级行政副总直属下级岗位描述根据公司各项招聘计划，完成招聘目标、员工出勤、劳动合同、社保、公积金管理。工作内容 员工出勤、考勤核算跟踪管理； 公司花名册、通讯录及时更新； 员工劳动合同、人事档案维护管理； 社保、公积金缴纳增减及其他相关事宜； 人工成本核算。 新入职人

27、员试用期考核情况跟踪，转正、离职手续办理，员工关系处理。权责范围 权力： 无独立权限。 责任： 对岗位工作的具体项目负直接责任，如给公司造成损失应负相应的经济责任和行政责任。任职资格 教育背景： 人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大专以上学历。 培训经历： 受过人力资源管理、劳动法律法规等方面的培训。 经验： 2年以上人事工作经验。 技能： 熟练使用办公软件； 熟悉国家相关法律法规； 熟悉人力资源管理各项事务的操作流程； 个性特征： 办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； 较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。培训讲师岗位职责 培训讲师

28、 岗位说明书岗位名称培训讲师所属部门行政中心岗位编号 工资结构基本工资+绩效+津贴直属上级行政副总直属下级岗位描述协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。主要工作职责1、制定公司及各个部门的培训课程、培训大纲，根据培训方案制作培训PPT课件。2、协助公司培训主管编制培训规划；3、制定与实施专项培训计划；4、开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；5、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；6、设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；7、设计培训形式和方法；8、设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。岗位权限1对培训计划和培训大纲的协助制定及建议权；2对各

29、部门培训安排的协调及建议权；3.对受训学员的指导、管理权；工作协作关系 内部关系：各部门 任职资格教育水平：人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。经验知识：1、拥有3年以上培训管理相关工作经验。2、熟练制定企业培训课程规划及培训教案；。3、能够熟练使用现代培训工具；4、较强的企业培训能力和课程研发能力，制定培训PPT课件。5、根据各部门员工培训计划，制定员工培训课程。技能技巧：熟练使用办公软件及相关的培训软件。个人素质：具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作；优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。4.对外作业流程（对外服务）（1）了解需求（2）沟通记录（3）配合执行（

30、4）结果反馈（5）工作总结5.公司部门间衔接沟通流程（1）与经营部衔接沟通（产品销售） 根据经营部外部协作需求（人、工具、其他支持），制定协作计划，做好协作配合工作，把控工作过程，对工作结果负责。（2）与经营部衔接沟通（系统销售）根据经营部外部协作需求（人、工具、其他支持），制定协作计划，做好协作配合工作，把控工作过程，对工作结果负责。与供应链部的衔接沟通根据供应链部外部协作需求（人、工具、其他支持），制定协作计划，做好协作配合工作，把控工作过程，对工作结果负责。（4）与支持部的衔接沟通根据经营部外部协作需求（人、工具、其他支持），制定协作计划，做好协作配合工作，把控工作过程，对工作结果负责。

31、6.本部门相关工作流程（1）员工招聘1、各部门根据业务需要，可向行政部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（1）拟安排工作岗位；（2）要求所学专业；（3）在性别、年龄和职称方面的具体要求；经部门领导和主管经理批准后提交行政部。2、员工一律公开招聘，由行政部根据招聘人员的种类、性质，和用人部门协商决定招聘形式。3、行政部在1015个工作日将应聘人员资料反馈给用人部门。用人部门根据应聘人员资料登记情况进行筛选过滤，确定参加面试人员名单和面试时间，如需笔试则附上笔试考卷一并提交综合事务部。4、任何招聘形式，均要求求职者事先向公司寄（送）求职信和填写应聘人员基本情况登记表。应聘人员还应提供相关的个人资料

32、（身份证、学历证明、证书复印件及三张近期免冠照片等），用人部门负责应聘电话的咨询解答。5、由行政部主持，组成由各用人部门主管人员、专业人员及其他有关人员参加的面试小组进行综合面试。6、应聘人员录用后填写员工上岗试用登记表经用人部门、行政部和公司主管经理批准后进入上岗试用期。试用期一般为1-3个月，最长不应超过六个月。7、新员工在试用期间如有违反公司规定或能力明显不足，试用部门应在试用员工登记表中陈述事实和理由报综合事务部审核后立即辞退。8、公司各部门如出现职位空缺时，公司内部各部门可优先推荐符合条件的员工经行政部审核后调入该部门上岗。（2）员工入职离职管理规定/流程图为了加强员工管理，规范公司

33、员工入职和离职各项手续的办理，特制定本制度。流 程 图：入职: 申 请 填 表 筛 选 面 试 入 职 培 训 分部门 辞职: 提交离职申请 同 意 填 表 审 批 办离职 劝退: 提交申请 通 过 办手续 开除: 违 规 报 告 核 实 批 准 通 报 解 除 办手续 （3）员工入职流程一. 填表应聘1. 用人部门先向人事部提交用工申请表，人事部则安排应聘人员填写求职登记表，人事部根据应聘人员的意向和其自身条件进行筛选，筛选通过后，推荐给相应的用人部门经理面试。二. 通过面试1. 用人部门经理根据应聘人员填写的求职登记表和其自身条件决定初次面试是否通过，如通过，在求职登记表上签名并通知人事部此面试人员初次面试通过。2、人事部统一安排最后面试时间并负责通知应聘人员，应聘人员按时参加总经理、部门经理、