化工企业薪酬管理制度规定办法

1、化工厂薪酬方案第一章 总 则第一条 目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。第二条 原则根据集团下发的薪酬管理制度（试行），在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。第三条 总体水平公司根据当期企业建设和经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。第二章薪酬体系第四条 薪酬体系类型及适用范围公司员工薪资分配的基本类别分为

2、年薪制、月薪制、岗位绩效工资制三种，按照不同工作员工群体的工作性质与岗位特点，选择不同的薪资形式。一、年薪制：依据所在企业的实际，以及员工本人的工作业绩评价结果而确定并支付薪酬的一种方式。（适用于公司高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总会计师、总经理助理、副总工程师、特聘高级专业技术人才等）。1、岗位年薪制人员年薪由公司董事会确定。年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成 ；2、绩效年薪：与其个人年度绩效年薪相挂联的部分，一般占年薪的40%。根据企业主要经济效益指标的完成情况及年薪制员工年度工作绩效评价结果而综合确定的。二、月薪制：适用范围是中层管理人员，由公司总经理聘任月薪按职责

3、和能力确定。月薪制主要考核工作完成情况、部门管理及出勤。公司规定，月出勤不少于26天，每周休假一天，平时不存在加班费，国家法定假日上班一般换休，不发加班费；享有公司规定的福利、补贴。三、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制适用于公司除年薪制和月薪制以外的所有员工，主要包括机关从事经营管理、专业技术管理、一般管理、事务管理员工和生产线管理、操作、维修等员工；工资实行定岗定级定薪，同岗分若干级。第三章 绩效工资制薪酬结构第五条 绩效工资制薪酬结构薪酬总收入包括岗位工资（固定工资+绩效工资）、补贴及福利奖金等，详见下表 ：薪酬总收入薪酬总收入= 岗位工资（固定工资+ 绩效工资）+ 补贴+福利岗位工资岗位工

4、资（按岗位及技能核定工资）固定工资岗位工资*70%作为固定发放部分绩效工资（奖金）（岗位工资*30%作为绩效工资基数）*考核得分比例福利社会统筹类补贴通讯补贴、伙食补贴、厂龄补贴、化工有害补贴、学历技术职称补助以及加班工资，夜班补贴等1、岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。根据岗位评价的结果和不同岗位的业务特点及重要程度确定各岗位工资，公司实施绩效考核时，员工岗位工资与绩效工资的比例按照7：3核定，（即从员工岗位工资中拿出70%，作为固定工资按月发放）。2、绩效工资:是公司对员工完成岗位工作任务而设置的浮动工资部分。岗位工资的30%作为浮动部分称绩

5、效工资，根据员工月度考核结果支付。3、福利:是公司包括基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等；4、奖金:是超额完成计划指标，根据经济责任制方案，每月考核指标，超奖欠罚。5、补贴：是公司根据国家规定和公司实际情况给予员工的补贴，包括职称和厂龄、化工有害补贴、伙食补贴、防暑降温费、通讯费等； 厂龄补贴：执行集团总公司规定。厂龄补贴一般根据员工在入职本公司的完整公历工作年度，以固定金额按月发放的形式实现，厂龄补贴每满一年按30元/月/人发放，逐年递增，最高200元/月.人封顶； 化工有害补贴：公司是化工企业，按国家规定给予化工有害补贴。标准见下表：岗位原料库区工业萘结晶工业萘分解沥青

6、铲车化验沥青放料洗涤蒸馏工业萘锅炉污水电工中控维修空压偱环水生产管理行政营销后勤补贴标准5元/工作日3元/工作日2元/工作日1元/工 作日 夜班补贴：根据生产员工夜班实际出勤计发，标准见下表：出勤时间上半夜下半夜全夜班标准2元/人班4元/人班8元/人班 加班费：生产一线员工加班后尽量安排换休，不能换休的按加班核发加班工资。规定一个月第一个加班，加班费为60元。第二个加班费为80元，第三个加班费为100元，第四、五个加班费为120元； 学历、技术职称补贴:根据获得的学历和评聘的职称确定。学历和职称本着就高选一，不重复计算。学历为国家承认的正规院校正式毕业证。为鼓励员工自学，对取得国家认可取得“成

7、考、电大、自考、函授”毕业生，给予相应学历80%的补贴。技术职称补贴实行评聘结合原则。学历、职称补贴标准见下表：学历、技术职称补贴学历等级补贴职称等级补贴博士300元正高500元硕士200元副高300元本科100元中级100元大专50元初级50元防暑降温费：执行集团规定；享受年薪制的员工，一律不再享有各类补贴、补助、津贴、加班工资及厂龄补贴、特殊津贴（含技术津贴）等。第四章 薪酬的确定与调整第六条 薪酬的确定公司将不同性质的工作分成四大类别：管理、生产、技术、服务类，将工作岗位分为十二个级，将每个岗级依据技能分为5个档级。详见化工岗位工资表和化工岗位与技能等级表1、根据员工性质、职务、岗位，对

8、照化工岗位与技能等级表确定工资岗级。2、根据员工的技能水平，对照化工岗位工资表评定工资档级。3、老员工工资确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有工资按新级别表套改。4、 新员工工资确定：新招聘员工试用期的工资待遇按照所在岗位工资的80%发放，或根据其工作经验按同岗位工资待遇执行。试用期结束转正，按员工试用转正管理规定办理手续。第七条 薪酬的调整公司在综合考虑公司的管理现状、经济效益状况、劳动力市场变化状况等因素的前提下进行薪酬调整，薪酬调整分为整体调整与个别调整。1、整体调整是调整所有人员的岗位工资或补贴、福利，调整周期与调幅度由公司根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。2、个别调整主要涉

9、及岗级和档次的调整，一是岗位变动调整，若员工岗位晋升或下调，按新调整的岗位进行岗级的确定，若员工岗位平级调动，按新岗位原设定岗级定岗。3、若因企业实际需要，岗位工资和档次需要调整，由各部门负责人提出意见，分管领导确认，报企管人事部审核，公司领导批准确定，并报公司集团审批。执行薪酬管理制度第五章考核管理第八条考核管理1.享受年薪制人员，绩效考核结果与年薪挂钩或按合同约定考核。2.月薪制人员，按出勤和月度工作完成情况进行考核。3.岗位绩效工资制员工考核根据指标完成情况与绩效工资挂联进行考核。待生产基本正常制定绩效考核方案后实施。第九条本方案自下发之日起执行，由企管人事部负责解释。档级岗级1档2档3

10、档4档5档12岗5000520054005600580011岗4000420044004600480010岗350035503600365037009岗300030503100315032008岗275028002850290029507岗250025502600265027006岗225023002350240024505岗200020502100215022004岗175018001850190019503岗150015501600165017002岗125013001350140014501岗10001050110011501200化工岗位工资表职级一档管理类生产类技术类服务类十二岗50

11、00办公室主任、财务部长、生产技术部长、企管人事部长、工程部长、安环部长、营销部长电仪分厂长、焦油分厂长、质检中心主任、调度中心主任特聘专业技术人员和管理人员十一岗4000十岗3500部门领导副职副厂长、质检中心副主任工程师九岗3000生产主管、设备主管、电气主管、仪电主管、土建预算、工段长助理工程师厨师长七岗2500五岗2200行政主管、法务主管、审计主管、人事主管、融资主管、营销主管主厨2000材料会计、销售税金会计、绩效专员、企管统计员生产值班长、调度、生产班组长、铲车司机（沥青）厨师、保安队长四岗1800出纳、人事社保专员、一般会计、固定资产及内部稽核会计、水暖工、安全员保安副队长、车班班长、厨师三岗1600生产班组长生产一线岗位工主操、副操（工业萘、蒸馏、洗涤、原料库、沥青、污水、空压及循环水、中控、维修、司炉、仪表、电器、化验）土建施工员、锅炉铲车司机技术员保安班长、厨师1500采购员、销售员、文员、科室内勤、档案员、餐厅核算员、驾驶员二岗1300保安一岗1200仓库保管、司磅员生产临时工、辅助工餐厅领班、监控员、1000传菜工、保洁、服务员、勤杂员工