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文档简介

1、2022年度机动车检测站内部培训方案为切实提高检验人员基本职业素养和专业操作技能，不断促 进公司培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组 织，逐步建立健全全公司培训体系，满足公司经营发展需求，特 制度本培训方案。一、培训目的让公司职工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更 快适应工作环境。让公司职工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关的知识 及服务行业应具备的基本素质。让公司职工熟悉掌握机动车检验各种标准、规范和了解相 关法律法规。二、培训对象全体职工三、组织机构成立以公司总经理为组长的公司培训工作小组。组长：总经理副组长：站长成 员：综合办公室主任、技术负责人四、培训方式1集中授课

2、方式对一辅导形式。五、培训程序每年1月份由技术负责人负责编制年度培训计划。年度培训计划编制完成后由公司总经理负责审批。综合办公室负责培训计划组织。由机动车检测站站长具体负责培训主持，由技术负责人、 综合办公室主任等人员进行授课。综合办公室负责记录培训内容和评估，由总经理进行培训 总结。六、培训内容1公司规章制度2.机动车检测站相关法律法规.机动车检测站相关标准4质量手册、程序文件5 作业指导书实际操作7 应急预案安全生产教育其它七、培训频次、时长和采取的方式全体职工每个星期至少培训1次，每次培训应超过30分钟，采取集中授课方式。新职工岗前培训，除参加集中授课方式参加培训外，还应 安排一对一辅导形式进行培训，培训时间按岗位，一个星期至一 个月。3发布/修订标准、法律法规后，应组织开展培训学习。八、培训考核1.部分重要培训在培训后，由综合办公室组织进行考核。2对培训考核不合格的，3天后进行补考，若补考依旧不合 格的，暂停工作，开展加强培训。3新职工除取得相应证书外，还应通过岗前培训后，进行岗 前，岗前考核通过后，方可正式工作。九、培训要求综合办公室要对培训计划有效执行进行跟踪，建立培训档案, 对培训和参训后进行有效性评估，使培训工作真正成为公司的基 础工作，真正起到作用。通过培训，使全体管理人员和员工明确 公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作 标准，熟

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