管理信息咨询公司业务流程_第1页
管理信息咨询公司业务流程_第2页
管理信息咨询公司业务流程_第3页
管理信息咨询公司业务流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、PAGE PAGE 4 HYPERLINK /keyword/allindex/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B o 管理信息咨询公司业务流程 管理信息咨询公司业务流程一、管理咨询宏观流程（一）、总体流程预调查客户提出咨询意向对客户基本情况进行调查向客户提出咨询建议书双方达成合作意向，并签订咨询协议书。启动项目1、背景了解（1）、客户对企业的期望目标，比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设、员

2、工执行力建设、组织架构、业务流程、战略规划等内容。（2）、服务客户与我们共同实现这些目标的过程中所拥有的资源，包括对企业的内部条件和外部环境进行分析。深入调查根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法同企业负责人和中高级管理人员深度访谈，了解企业现状和存在问题。同企业其他员工深度沟通，获得更多有关资料。方案制定 1、完成调查报告并进行分析2、咨询服务解决方案的拟定3、提交方案，双方修订后确定实施方案方案实施和控制1、根据企业具体情况进行解决方案的实施2、有效地对方案的实施过程进行控制，在此过程中，不断完善前面已经取得的成果，力争给企业带来最大的效益。3、微调，根据实际情况对实施效果进行调整，以

3、达到预期目标。项目评估根据实际完成效果作出客观的评价后续服务双方根据咨询效果展开进一步的跟进和售后服务。（二）、咨询实施流程图：（1）、企业管理咨询项目服务流程图1、项目前期明确客户需求提交项目建议书协商合作协议条款款确定项目建议书项目建议书研讨签定合作协议与客户进行洽谈2、项目启动明确项目人员分工与职责确定企业方项目人员成立项目组项目组成员开展行业研究与背景研究项目组收集或购买资料企业提供背景资料3、项目开展为方案设计提供充分的依据 充分调研、分析深入了解客户问题4、方案设计项目经理审定项目组人员研讨各成员提交负责部分的阶段性方案完成提交方案方 案 修 正整体方案研讨5、方案论证提交最终阶段性报告方 案 认 同对阶段性方案进行修改完善

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论