规范施工企业财务管理的现状及问题分析

1、规范施工企业 HYPERLINK /keyword/allindex/%E8%AE%BA%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E7%8E%B0%E7%8A%B6%E5%8F%8A%E9%97%AE%E9%A2%98%E5%88%86%E6%9E%90 o 论企业财务管理的现状及问题分析 财务管理的现状及问题分析摘要：随着我国经济的快速发展，企业现代化成为企业在发展过程中的重要工作。现代化的施工企业在很大程度上影响了我国的国民经济，其作为国民经济的支柱企业之一，有着不可代替的作用，进而使施工企业的日常生产以

2、及发展趋势成为人们及社会上关注的焦点。财务管理，是一个企业能够顺利运行的核心工作之一，如何强化现代化企业中的财务管理，直接影响到一个企业的成本节约问题，也是提高企业运营水平的重要因素之一。关键词：现代化施工企业；财务管理；问题及措施近年来，我国的社会经济发展迅速，现代化施工企业的发展也随之发展迅速。在现代化企业的发展过程中，企业财务管理成为发展的重要基础之一，现代化企业的资金筹措、成本预算以及其他财务管理均具有非常密切的联系，与现代化企业当中的众多环节息息相关，基于此，现代化施工企业财务管理的强化对于企业以及国民经济发展都具有十分重要的意义。因此，本文主要针对现代化施工企业的特征、财务管理作用

3、以及现代化施工企业财务管理中存在的问题与措施进行详细的阐述，进而达到现代化企业运营能力的提升以及稳定的发展。一、施工企业的特征及其财务管理的作用现代化施工企业其企业性质在一定程度上与其他劳动密集企业一致，均需要靠劳动的密集来支撑，但现代化施工企业存在与其他劳动密集企业不同的地方，比如：现代化施工企业其产品大多体积较大、工作场所固定以及产品的生产周期较长，技术要求高等。随着企业之间的竞争增大，企业之间的竞争也不仅仅是人员、技术以及设备等竞争，更加重要的是企业之间的运行水平的比较。在整个的现代化施工企业当中，企业的运营程度直接成为了企业是否盈利的焦点之一。然而衡量一个企业的运营状况，其最重要的指标

4、即企业财务管理，进而成为企业管理者在创造自身价值的重要策略。随着市场竞争的不断提升，企业财务部门的管理已经发生了实质的变化，从原有的单纯财务管理，逐渐融入到业务流程，并通过不同的环节参与到企业的经营当中。二、现代施工企业财务管理中存在的问题1.施工企业对财务管理重视程度不够就目前的现代化施工企业的财务管理来看，大多数企业对财务管理重视程度并不高，甚至相对薄弱，进而在很大程度上造成了整个行业之间的通病，导致企业财务管理在企业运营中的重要作用难以被充分的认识。并且通过相关的研究调查发现，部分施工企业在服财务管理工作的认识上存在一定的误解，比如：施工企业认为所财务管理仅仅是负责公司的资金筹措以及计算

5、企业的资金收入等。在这一点上，施工企业的认识过于单一，首先，企业财务管理工作不仅仅是负责企业的资金筹措与收入计算，更多是如何有效的运行公司的资金。企业财务管理更多是如何将企业的资金进行有效的管理，使企业资金在流动性、企业账目以及企业的实物资本上得到最佳的管理，使企业的发展更加的稳固、顺利。2.财务管理缺乏相应的监督机制据部分现代企业的整个财务管理区域来说，存在一定的监管空白，进而造成一定的监管漏洞，进而导致企业财务管理出现监管不力的现象，通过调查与研究，发现大致存在以下几点现象：现代化施工企业在监管的过程中大多存在一定的主观随意性，在目前我国现代化施工企业的监管中，大致以国家工商部门以及税务部

6、门作为主要的监管部门，在此基础上由于部门与部门的认为操控，进而导致自身在行使监管权力的过程中，其主观性较大；部分施工企业其内部存在一定的漏洞，自身跨级核算不规范，进而主观随意性较大；施工企业内部的分工不完善，并且未建立完善施工企业内部的监控制度，在企业员工的任职上并不严谨，常常会出现一个员工身兼几职的情况，这在财务管理上实非常严重的问题，将会导致企业财务管理出现较大隐患。3.施工企业部门之间的职能权责不明根据标准的现代化施工企业的规章制度来说，应当保证其规章制度的完善以及完整，但据了解，大多数施工企业在实际的工作中，规章制度并不能很好落实到工作中，进而造成施工企业部门之间的职能权责不明，其主要

7、表现为：施工企业在权力责任的管理上存在较大的疏忽，进而出现有权无责以及有责无权的现象，导致施工企业在奖惩机制上难以落实，造成施工企业的管理混乱；中心偏差，部分施工企业在企业工作重点的确立上存在较大的失误，过分重视企业的公关拓展，进而忽略了施工企业在社会中的自身发展，为施工企业的财务管理造成一定的困难；专业知识缺乏，部分施工企业在企业财务人员的招募过程中，忽略了财务管理人员的专业性，并且在后来的工作中也未对财务管理人员进行专业的培训，进而导致乱指挥的现象，影响财务管理工作。三、规范现代企业财务管理的措施1.提升施工企业对财务管理的重视程度在施工企业财务管理上，企业人员应当引起高度的重视性，确保企

8、业财务管理的有效发展，在重视企业财务管理的措施上，大致有以下几点：企业管理人员在对财务管理的思想上应当抛弃原有的旧思想，及时更新自身的观念，对财务管理重要性认识清楚；施工企业在财务管理的实际操作过程中，管理人员应当将自身企业正确的财务管理观念渗入到企业的各个层面，将企业的财务管理观念全面化，进而建立完整的财务监控体系，在财务管理工作上保证其严谨性，避免出现环节上的纰漏；施工企业财务管理理念在更新的同时，企业管理人员应当充分对企业自身的潜能进行挖掘，将自身的优势充分发挥，进而利用现代化技术对企业传统的流程进行改善，提高施工企业的整体水平以及行业竞争力。2.完善财务管理的监督体制施工企业财务管理的

9、监督体系，在很大程度上影响了施工企业内部的秩序。因此，对于施工内部的财务管理监控体系，企业管理人员应当对其进行完善，并且加强企业对财务管理的审计力度，进而最大程度上避免施工企业财务管理的上的虚假手段。在完善与加强施工企业财务管理的具体操作来说，大致包括以下几点：权责分明，在施工企业财务管理监控体系上，管理人员应当将责任落实到每一位企业员工的身上，对施工企业内部的财务，依照具体的法律条款进行加强，保证财务管理体系的健全。在企业的账目计算上，要求实事求是，并对企业近期的收支与利润进行详细的报表，严禁制造假账的行为出现；施工企业的财务管理部门上，明确部门自身的只能，避免出现责任交叉的情况或责任空白的

10、情况出现，企业工作人员在自身的管理上，应当在最大程度上避免自身的主观随意性；建立完善的施工企业财务管理监控体系，对财务管理工作中的每一个环节进行严格的控制，避免出现遗漏或假账的现象，除此之外，在企业内部的所有经营活动开展过后，每一个活动均应纳入到施工企业的财务审计工作中，提升财务审计的威慑力，进而规范每一位员工的行为，提高工作的效率。3.建立财务内部管理制度在施工企业财务内部制度的建立上，可以从以下几个方面入手：在财务内部员工的职务安排上，避免出现一人负责多个职务的现象。在同一任务的安排上，管理人员可以安排不同的人进行责任负责，这样进而建立起不相容的职务分离制度，使财务管理的到很好的控制；在施工企业内部的等级制度上建立严密的批准制度，某职员在进行财务管理工作上，在需要批准时，必须经过上级的批准才能够执行，这样可以在很大程度上避免了企业内部职工的权利滥用，保证公司内部的秩序性。四、结束语综上所述，现代化施工企业财务管理在很大程度上影响了施工企业的发展与行业竞争力。本文主要就现代施工企业的特征及财务管理作用、财务管理中存在的问题及措施进行主要叙述，进而使现代化施工企业财务管理更加的完善，为现代施工企业的发展打造坚实的基础。参考文献1徐青.浅谈企业如何强化财务管理提高经济效益J.商场现代化，2012，（4）：81.