专业技术人员岗位设置实施方案

1、第 PAGE8 页 共 NUMPAGES8 页专业技术人员岗位设置实施方案专业技术人员岗位设置实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位聘用和管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家、省、市有关文件精神，结合国有林场管理、专业技术和工勤技能岗位设置方案及单位实际，特制定本实施方案。一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进生态建设事业的发展。二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；

2、坚持按岗聘用、合同管理的原则、坚持平稳实施、稳步推进的原则。三、人员基本情况 _ 现有正式工作人员 68 人，其中：管理人员 8 人，专业技术人员 19 人，森林管护等林业技能人员 41 人。管理人员中，现有副处级 0 人，正科级 2 人，副科级 3 人，科员 3 人，办事员 0 人。专业技术人员中，现有专业技术副高级人员 0 人，其中正高级 0人，专业技术中级人员 11 人，专业技术初级人员 8 人，现有高、中、初级人员结构比例为 0:6.5：3.5。森林管护等林业技能人员中，现有高级技师 0 人，技师 3 人，高级工 4 人，中级工 17 人，初级工 5 人，普通工 12 人。四、岗位设置

3、方案根据人社部发20_54 号文件精神及相关行业指导意见，结合本单位和人员实际情况，拟按如下方案进行岗位设置：（一）岗位总量：51 个，其中:管理岗位 10 个，专业技术岗位21 个，森林管护等林业技能岗位 18 个，后勤保障、服务等一般性技能岗位 2 个。（二）管理岗位：七级岗位 1 个，八级岗位 3，九级岗位 6 个。（三）专业技术岗位：高级岗位 2 个，中级岗位 8 个，初级岗位 11 个，高、中、初级岗位结构比例为 1：3.8：5.2。其中，四级岗位 0 个，五级岗位 0 个，六级岗位 0 个，七级岗位 2 个，五、六、七级岗位结构比例为 0：0：10；八级岗位 2 个，九级岗位 3

4、个，十级岗位 3 个，八、九、十级岗位结构比例为 2.4：3.8：3.8；十一级岗位 5 个，十二级岗位 6 个，十三级岗位 0 个，十一、十二级岗位结构比例为 4.5：5.5。（四）森林管护等林业技能岗位：一级岗位 0 个，二级岗位 2个，三级岗位 7 个，四级岗位 4 个，五级岗位 5 个，其中一、二级占林业技能技能岗位的 11%，一、二、三级占工勤技能岗位的 50%。（五）后勤保障、服务等一般技能岗位：一级岗位 0 个，二级岗位 0 个，三级岗位 0 个，四级岗位 1 个，五级岗位 1 个，其中一、二级占林业技能技能岗位的 0%，一、二、三级占工勤技能岗位的 0%。五、首次设岗方案根据咸

5、人社岗【2021】3 号文件精神，首次开展岗位设置拟按如下方案设置岗位：（一）岗位总量：68 个，其中：管理岗位 8 个，专业技术岗位19 个，森林管护等林业技能岗位 41 个，后勤保障、服务等一般性工勤技能岗位 0 个。（二）管理岗位：六级岗位 0 个，七级岗位 2 个，八级岗位 2个，九级岗位 4 个，十级岗位 0 个。（三）专业技术岗位：高级岗位 0 个，中级岗位 14 个，初级岗位 5 个，高、中、初级岗位结构比例为 0：7.3：2.7。其中，五级岗位 0 个、六级岗位 0 个，七级岗位 0 个，五、六、七岗位结构比例为 0：0：0；八级岗位 4 个，九级岗位 5 个，十级岗位 5 个

6、，八、九、十岗位结构比例为 2.8：3.6：3.6 ；十一级岗位 2 个，十二级岗 3 个，十一级、十二级岗位结构比例为 4：6，十三级岗位 0 个。（四）森林管护等林业技能岗位：一级岗位 0 个，二级岗位 4个，三级岗位 4 个，四级岗位 16 个，五级岗位 6 个，普通工 11 人，其中一、二级占林业技能岗位的 9.8%，一、二、三级占林业技能岗位的 19.5%。（五）后勤保障、服务等一般技能岗位：一级岗位 0 个，二级岗位 0 个，三级岗位 0 个，四级岗位 0 个，五级岗位 0 个，其中一、二级占林业技能技能岗位的 0%，一、二、三级占工勤技能岗位的 0%。六、岗位职责与任职条件（一）

7、专业技术岗位职责与任职条件 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行； 3、岗位所需的专业、能力或技能条件； 4、适应岗位要求的身体条件；5、受聘专技岗位的人员应具有相应的专技资格，符合国家关于相应专技职务的基本任职条件。同时，应具备良好的道德修养，思想端正，善于学习，敬业爱岗，团结协作，严于律己。6、专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的任职条件，由单位按照上级有关规定和岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素综合确定。七、岗位聘用办法（一）岗位聘用基本程序 1.公布岗位设置实施方案、聘用岗位及其职责、聘用条件、聘期（三年）、工资待遇等事项；2.应聘人员申请应聘； 3.聘用工作组组织对

8、应聘人员的资格、条件进行初审； 4.聘用工作组组织对通过初审的应聘人员进行考试或考核，并根据结果择优提出拟聘人员名单；5.聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员； 6.公示； 7.聘用单位法定代表人或者其委托代理人与受聘人员签订聘用合同。（二）岗位聘用基本形式 通过公开、平等、竞争的程序，按照考核过渡、量化打分、双向选择、择优聘用。各位应聘人员向领导组提交相关证件，然后领导组按照实施方案进行工作，并把聘用结果进行公示。（三）量化考核的基本内容。专业技术人员进入高一级岗位等级应在核准的岗位等级限额内实行竞聘上岗。竞聘上岗采取量化考核与民主测评相结合的方式进行，量化考核的基本内容包括：工龄、学历、专

9、业技术资格和聘任年限、年度考核情况等。八、组织领导（一）组织机构 为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组。组成如下：组长：_ 副组长：_ 成员：_、_ （二）工作职责 1.负责收集各位应聘人员的相关材料。2.按照上级各类文件与本单位制定的方案进行工作。九、实施步骤本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2021 年 9 月底完成岗位设置和聘用工作。具体分以下三个步骤实施：1.公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由单位负责人集体讨论通过。2.按照方案进行定岗并进行公示，公示现场要拍照。3.单位法人与应聘者签聘约。十、专业技术职称晋级考核评分标准1、工龄（占 20 分，计分方法为工龄(直按年取整累计至 2021年)_20/39）； 2、学历（占 10 分，计分方法本科 10 分、专科 8 分、中专6 分）； 3、在岗情况（占 25 分，计分方法在岗计满分，聘期内每一年（直按年取整累计）不在岗扣 1 分）；5、专技资格任职年限聘用时长（占 35 分，计分方法为聘用时长(按发证年取整累计至 2021 年减去聘期未在岗时长）_35/21）； 6、上年考核总体情况(市人社局 20_ 年度考核情况)（占10 分，计分方法优秀 10 分，合格 8 分，）； 7、聘