惠普 产品生命周期管理_高阶流程 HP 产品经理必修ppt课件

1、xxx产品研发生命周期管理PLM高阶流程V1.2August 21， 20062022/7/141目录 A. XXX 产品研发生命周期管理PLM高阶流程-A.1产品生命周期定义-A.2阶段描画-A.3阶段评审-A.4研发团队.2A.1 产品生命周期定义 PLM的英文全称为Product Life-cycle Management，中文翻译为产品生命周期管理。 PLM对产品的整个生命周期包括：培育期、生长期、成熟期、衰退期、终了期进展全面管理，经过培育期的研发本钱最小化和生长期至终了期的企业利润最大化来到达降低本钱和添加利润的目的。 PLM不同于ERP、SCM、CRM等其他信息化系统，它是面向产

2、品创新、知识库管理和流程优化的一种信息系统，管理企业的无形资产，采用知识驱动的设计方法来提高产质量量，把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用，突出可继续开展的战略思想，支持延续创新，充分利用企业的“知识资产，提高产品的研发速度和反响的矫捷程度。同时，PLM贯穿整个产品生命周期，不是一种现成的工具软件，而是一个整体处理方案。 .3Phase 0概念与定义针对客户需求确定一种产品方案概念。验证这种概念是与我们的战略、业务目的和技术目的坚持一致的，并从而验证，该概念是海尔进展资源投入的一种适当备选方案。Phase 1调研与方案确定设计方案Phase 2开发与设计设计方案实现包含设计资料完成、子

3、系统的验证完成Phase 3验证与测试能否符合原定的工程目的、能否消费实现、能否实现售后支持Phase 4交付满足批量消费的要求正常消费，保证质量本钱交货期XX产品开发流程模型-总图P0工艺文件BOM产品规范图纸零部件数据零部件规范整改问题汇总表工艺样机评审意见书合格实验報告认证报告合格印刷品直通率合格详细任务预算出货评审表预放行小批判审售后维 修资料市场销售培训资料定价表工艺样机评审小批样机评审初级样机评审技术文件与工艺文件发布与资料移交企划书包含MRD/产品数据表)产品对手对阵表创意评审报告POD(立项报告/注册表/市场分析预算表)差别化点的分析报告外观效果图/外观图形评审意见书创意评审会

4、Phase 5成熟营运废品编剧恳求单BOM手工样机验证结论手工样机评审意见书工装功能模具明细进口件/公用件长周期采购方案零部件图纸零部件数据(新增)新品义务单零部件规范测试方案法规认证方案模具图纸本钱核算手工样机评审图紙发布(电脑板/规格书)POR产品技术规格书设计雷区、质量词典排查及预防措施采购方案制造方案质量与售后方案市场方案风险问题闭环跟踪表立项书进度 (工程和/或发放)3D设计图模型样机评审结论母本分析报告用户测试报告本钱BOM主关件清单POD的修订模型评审POR评审 = 上市量产 = 企划与开发 = 检核点 = 交付成果 = 里程碑市场造势与預热概念与定义调研与方案产品退市规划产品退

5、市开发与设计成熟营运交付验证与测试P1P2P3初次出货排查表(FCS)滚动方案市场推介方案消费订单保证评审资料首台样机评审结论商检報告滚动方案与差别分析工程阅历总結商检评审初次出货日期Phase 6产品退市 MC产品停产描画海尔产品生命周期的阶段目的、交付成果、里程碑、与业务评审点绩效考核保固终止.4交付文件与里程碑总览阶段0 概念与定义阶段阶段1 调研与计划阶段2 开发与设计阶段3 验证与测试阶段4 交付企划书（包含MRD/产品数据表)产品对手对阵表创意评审报告POD(立项报告/注册表/市场分析预算表)差异化点的分析报告外观效果图/外观图形评审意见书POR产品技术规格书设计雷区、质量词典排查

6、及预防措施采购计划制造计划质量与售后计划市场计划风险问题闭环跟踪表立项书进度 (项目和/或发放)3D设计图模型样机评审结论母本分析报告用户测试报告成本BOM主关件清单POD的修订成品编剧申请单BOM手工样机验证结论手工样机评审意见书工装功能模具明细进口件/专用件（长周期）采购计划零部件图纸零部件数据(新增)新品任务单零部件标准测试计划法规认证计划模具图纸成本核算工艺文件BOM产品标准图纸零部件数据零部件标准整改问题汇总表工艺样机评审意见书合格实验報告认证报告合格印刷品直通率合格详细工作预算出货评审表（预放行）小批评审售后维 修资料市场销售培训资料定价表首次出货排查表(FCS)滚动计划市场推介计

7、划生产订单保障评审资料首台样机评审结论商检报告滚动计划与差异分析项目经验总結创意评审会模型评审POR评审手工样机评审图紙发布(电脑板/规格书)工艺样机评审小批样机评审初级样机评审技术文件与工艺文件发布与资料移交商检评审首次出货日期.5XX产品开发流程模型- 义务导向.6 XX产品开发流程设计模块里程碑评审点阶段评审图例0000市场调研.7Proj.Mgr.Proj.Mgr.Prog.Mgr.Proj.Mgr.Proj.Mgr.实施团队中心团队中心团队工程管理Plan of RecordProductObjectiveMRD市场需求定义POR产品方案POD产品目的定义管理团队工程支持范围方案资源

8、XX产品开发高阶流程工程绩效考核P0P1P2P3No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整阶段评审.8A.2 阶段描画.9阶段0: 概念与定义阶段(目的/进入条件/分开条件)目的针对客户需求确定一种产品方案概念。验证这种概念是与我们的战略、业务目的和技术目的坚持一致的，并从而验证，该概念是海尔进展资源投入的一种适当备选方案。进入条件:产品方案概念经过开发部长核准 产品方案概念来源有:年度规划、市场部提出、或是曾经有了一个概念性的产品创意曾经确定了一位工程经理，并且曾经成立了一个小组，该小组有明确的意图要把该工程带到创意评审会P0目的定义检查

9、点。曾经预备好完成该阶段目的所必需投入的其他资源和人力。阐明 1: 以上条件必需同时满足才干进入阶层0阐明 2:方案概念来源须有见证性文档分开条件:MRD/POD审核曾经经过工程目的、产品战略、卖点卖相功能点TCETotal Customer Experience、设计团队、资源和方案确定.10阶段1: 调研与方案(目的/进入条件/分开条件)目的:从各个方面对工程可行性进展调研与验证。制定初步工程实施方案并确定主要的工程风险。确认公司可以对产品生命周期产品立项书PLC POR提供充分支持，并获得关键管理层对继续推进该工程的同意。 进入条件:MRD/POD审核曾经经过工程目的、产品战略、卖点卖相

10、功能点TCE 、设计团队、资源和方案确定分开条件:POR获得同意并有相应的变卦控制。可行性得到验证技术、市场、进度、风险。方案确定满足客户需求工程组和各部门之间的协同方案得到确认。外部协同方案得到确认后续阶段所需求的人力资源得到落实。.11阶段2: 开发与设计 (目的/进入条件/分开条件)目的:进展产品方案设计，系統构造与根本设计确实定，实现一切模块的主要功能。制定工程各方面的详细方案。经过早期测试与分析获得对整个方案的自信心。制定供应链和消费方案。进入条件:POR获得同意并有相应的变卦控制。可行性得到验证技术、市场、进度、风险。方案确定满足客户需求工程组和各部门之间的协同方案得到确认。外部协

11、同方案得到确认后续阶段所需求的人力资源得到落实。分开条件:图纸发布，手工样机/功能样机评审完成及功能模块得到阶段性验证。在调研检查点做出的一切承诺都已完成或按方案进展。阶段2产品规格和工程方案完成阶段3(验证与测试阶段)的测试方案完成 .12阶段3: 验证与测试(目的/进入条件/分开条件)目的:产品方案最终确定与验证产品方案的各方面符合POR。确认制造、配送和支持流程都到位，可以满足产品上市目的。产品上市放行预备就绪。对决策、问题和风险进展管理，确保工程目的可以实现。进入条件:图纸发布，手工样机/功能样机评审完成及功能模块得到阶段性验证。在调研检查点做出的一切承诺都已完成或按方案进展。阶段2产

12、品规格和工程方案完成阶段3(验证与测试阶段)的测试方案完成 分开条件：产品设计得到了验证 其他问题的风险在可接受范围内，不影响产品上市。初级样机/工艺样机/小批试制认证合格模具合格产品方案最终确定BOM、零部件资料发布， 根据变卦流程控管。制造、产品完成与配送流程得到验证。资料移交完成.13阶段4: 交付(目的/进入条件/分开条件)目的:将产品初次消费/商检与装车出货，确保产量逐渐上升的订单消费保证，满足产品上市期间效力和销售渠道，同时在本钱、质量和交货方面满足业务目的。 进入条件:产品设计得到了验证 其他问题的风险在可接受范围内，不影响产品上市。初级样机/工艺样机/小批试制认证合格模具合格产

13、品方案最终确定BOM、零部件资料发布， 根据变卦流程控管。制造、产品完成与配送流程得到验证。资料移交完成分开条件:设计问题与首台样机评审问题处理市场、售后、制造为批量消费作好准 备首批装车装箱完成在本钱、质量和交货方面确保实现业务目的。.14A.3 阶段评审.15阶段经过评审坚持目前的技术评审在开发与设计阶段有两种技术评审：设计定型评审和手工样机评审在验证与测试阶段有两种技术评审：工艺样机评审和小批试制评审添加阶段经过评审：透过“管理层阶进展阶段业务评审，确保工程与业务目的和战略继续坚持一致，与评价工程进展以及与工程方案相关的风险添加概念与定义阶段经过评审检查点P0。添加调研与方案阶段经过评审

14、检查点P1。添加开发与设计阶段经过评审检查点P2。添加验证与测试阶段经过评审检查点P3。添加工程绩效考核，证明流程和目的能否真正为组织带来价值，出如今成熟运营阶段的早期210个月)，总结阅历教训并采取纠正措施，把已完成工程的改好心见输入到再进展工程中。SP 工程绩效考核设计定型 评审工艺样机评审小批试制评审手工样机评审P0 阶段评审P1 阶段评审P2 阶段评审P3 阶段评审.向关键管理层提供明确的工程决策点。确保工程与业务目的和战略继续坚持一致。评价工程进展以及与工程方案相关的风险。获得对工程进展下一层次投资的同意如开模等。向我们的业务同伴包括客户、分供方、设计公司、模具公司等提供一种有关工程

15、形状和风险的一向评价，无论开发组织的地理位置如何。关注和确认阶段内的详细活动的完成情况。建立工程进展情况的档案记录。阶段经过评审的目的从业务角度对工程进展事件驱动型的评价No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整.17阶段经过评审No调整Go阶段评审调整评审重点：阶段目的义务、交付成果、与里程碑能否已完成，且能否有存在或潜在艰苦问题问题风险分析与管理Showstopper妨碍(工程组不可控，必需求决策) Issue问题(可控的)Concerns担忧(有能够有问题的)确保问题能否有处理方案、处理日期与担任人决策：赞同：问题可被处理调整：问题未

16、被处理，需再次评审终止：妨碍未被处理赞同终止.18P0概念与定义阶段评审决策P0P1P2P3概念与定义阶段评审决策： 关键管理层置信，在合理的风险下，在产品特征、技术和本钱方面所确定的产品处理方案，当按照预期价钱、市场容量和消费才干进展销售时，将满足财务/战略目的。 关键管理层赞同提供必要的资源，以使工程组进入P1阶段。阶段经过评审工程绩效考核阶段经过评审阶段经过评审阶段经过评审.19P1调研与方案阶段评审决策P0P1P2P3调研阶段评审决策： 方案中心管理层确认，产品处理方案曾经由PLC POR 正确地定义，并满足业务规划/价值定位公司能给用户带来的价值、为什么他人能认可他的产品、与公司的战

17、略一致等。 方案关键管理层接受由工程团队提议的包括时间进度、资源、风险/偶尔方案和本钱的工程规划。 投资按照定义，在整个业务范围内，完成工程剩余部分所必需的资源和资金的承诺，包括产品上市相关部门所需求的包括市场部造势所需求的费用等 、并且被其管理层同意的必要资金和资源的承诺。阶段经过评审工程绩效考核阶段经过评审阶段经过评审阶段经过评审.20P2开发与设计阶段评审决策P0P1P2P3开发阶段评审决策： 为任何在P1-P2阶段该当做但没有做的任务，做出决策，同意补做及方案或决议不做。 风险和降低风险的方案继续被接受。 进度方案继续满足业务需求。 工程财务报告继续显示业务资源运用良好。 阶段经过评审

18、工程绩效考核阶段经过评审阶段经过评审阶段经过评审.21P3验证与测试阶段评审决策P0P1P2P3验证阶段评审决策： 确认产品处理方案的质量和设计满足客户需求，并且证明制造大量产品及其随后的装运所伴随的业务风险是合理的。阶段经过评审工程绩效考核阶段经过评审阶段经过评审阶段经过评审.22产品开发流程的工程类型A : 产品构造，系统与电控采用全新模块，需进展全部的验证与测试工程;开发完成后有时机产生新的技术平台。B :中心平台未做改动，但外观，构造，系统，电控等有艰苦的改动需进展全部或几乎全部的测试。C :构造，系统，电控在成熟模块根底上的改良。D :构造，系统，电控均采用成熟模块， 不需求进展验证

19、与测试。E : 销售对象为企业用户; 有清楚 (文件) 客户需求; 订制型。商务目的已保证 (不需市场调研); 透过与客户商务合同已确定价利量. 无需市场调研与上市方案; 高本钱高价钱高利润低(规划)销量; 样机即初次交货机。限以下产品线 : 商业空调，低溫柜，医疗柜.23A.4 研发团队.24中心团队模型承当着总体工程的主要责任。工程经理进展规划并实施，以到达工程目的，对预期和非预期事件进展处置。是工程组和工程发起人本部长、开发部长之间的纽带。制定并维持工程进度和检查表。担任制定关于变卦管理、问题管理和风险管理的工程框架流程。维护最新的业务方案。为总体工程结果共同承当责任，完全对其所担任的“子工程担任。参与中心小组会议或指派授权代表参与会议，并在中心小组会议上进展与工程有关的义务决策。在进展决策之前，征求外延小组实施团队对相关工程决策的意见，并将工程信息/决策/事项传达给外延小组成员。对子工程的进度和检查表进展管理被授权进展工程决策代表所在部门，如物流、检测等按照工程中心小组的指示来执行POR产品立项书由来自工程设计、市场行销、供应链、效力和支持功能小组的人员组成担任完成其各自功能交付成果和里程碑检查表上所列出的各项交付成果和里程碑。中心团队指点/工程经理中心团