机电产品质量管理格力电器ppt课件

1、机电产质量量管理 .提纲：123企业历史开展规划质量管理.企业历史企业简介开展阶段壮大阶段创业阶段.格外有力，绿色环保 董明珠 格力电器logo的含义：.企业简介格力电器股份成立于1991年，是目前全球最大的集研发、消费、销售、格力标志效力于一体的专业化空调企业1995年至今，延续18年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一2005年至今，家用空调产销量延续8年位居世界第一.6创业阶段开展阶段壮大阶段创业阶段.1985年3月珠海格力集团诞生.创业阶段开展阶段壮大阶段开展阶段.创业阶段开展阶段壮大阶段壮大阶段.人才培育方案自主创新，保证企业开展普及全球的海外销售市场拥有完善的销售渠道全方位的购机

2、效力让消费者更加放心信任营收历史性的突破成为首家超千亿的家电上市公司.人才的培育技术的创新产质量量控制售后效力体系销售渠道管理第二部分：质量管理效果.人才的培育技术的创新.人才的培育作为技术驱动型的企业，格力注重“草根创新，把员工视为企业开展的重要战略资源技术的创新公司的快速开展，需求技术的创新来实现。在这点上，公司投入了大量的人力物力，确定专业化的技术创新战略。专业化是格力最突出的运营特征.产质量量控制.产质量量控制在格力人看来，“质量管理没有人情可讲。格力采取一系列的措施建立严厉的产质量量管理体系，例如加大绿色环保产品的开发设计、引入第三方检测机构、加强对上游供应商的验证抽查等，以便优质消

3、费.销售渠道管理.销售渠道管理：淡季贴息返利、年终返利。可以很好的稳住经销商；：股份制区域销售。经过明晰的股份制产权关系，处理了利益的发明和分享问题，也发扬了地域经销商的客观能动性。.售后效力体系.：效力目的：用户称心：效力理念：用户的每一件小事，都是格力的大事：为消费者提供更为周到的效力，从根本上保证了厂家、商家、消费者三方利益，促进企业长久开展和整个空调行业的安康有序开展完善效力体系.第三部分：开展规划：内外部环境分析：战略方案的选择.内部环境分析领先的中心科技良好的营销技巧高效率管理体制紧凑合理产业链优质的导向效力.外部环境分析上市公司100强市场占有率第一中国空调界世界名牌国外技术壁垒

4、变强各类品牌多样化开展经济开展生活程度提高低碳节能环保的社会文化行业产能过剩，供过于求.营销战略管理战略效力战略技术战略：战略方案选择. 中心技术是空调企业开展的根底和根本，当有了良好的根底时，才干向更高的舞台奋进。适当调整企业的开展战略，才干一举将格力空调推上空调领域世界领先的位置。技术战略营销战略管理战略效力战略. 营销首先要以市场需求为导向，这不仅能设计出适宜客户需求的产品，还能经过内部供应流程优化，缩短产品设计、投产、终端的时间，促进了行业的可继续性开展。技术战略营销战略管理战略效力战略. 科学管理，合理运营，严厉保证产品的质量。以“零缺陷的完美商业追求，带动质量本钱的大幅度降低，最终实现财务效果的显著提升与企业竞争力的艰苦突破。技术战略营销战略管理战略效力战略. 建立以专卖店和机电安装公司为主的销售渠道，构成销售、安装、维修的一条龙的效力体系